***项目部20**年工程管理工作总结
20**年是***水库大坝主体工程施工最为关键的一年。项目部自年初以来，积极采取有效措施，合理安排施工进度，积极克服征地、村民阻工等各种因素，在分局、监理单位、业主单位的大力支持及密切配合下，在项目部全体员工及外协队伍的共同努力下，较好的完成了20**年***水库大坝主体工程的年度目标。为全面做好工程项目管理工作，进一步提高项目部的工程项目管理水平，保证项目部在建工程项目顺利实施，为20**年按期实现进度目标创造有利条件。现将项目部20**年的项目管理工作总结如下:
一、完成工程形象及主要工程量
***大坝主体工程20**年的主要施工内容包括左右岸坝肩及基坑的开挖支护、左右岸灌浆平硐的开挖及支护。大坝主体工程进度形象及完成主要工程量如下：
1、完成大坝左右岸坝肩开挖与支护施工、基坑开挖施工。主要完成工程量：土石方共计146134.4m3，左右岸坝肩喷锚支护锚杆2301根，喷混凝土894
m3，钢筋网19.4t;
2、完成右岸灌浆平硐开挖支护391m，左岸1#灌浆平硐开挖支护62m，左岸2#灌浆平硐开挖支护230m。主要完成工程量：石方硐挖共计6957.5m3，喷混凝土770.32
m3，锚杆388根;左岸1#~2#、2#~3#灌浆平硐明挖段开挖，土石方开挖2000m3;
3、完成右岸灌浆平硐底板衬砌391m，左岸1#灌浆平硐底板衬砌62m，主要完成工程量：C20混凝土共900m3，钢筋制安6t;
4、完成左右岸平硐帷幕灌浆1000m;
5、完成溢洪道工程水垫塘开挖961m3，喷C20混凝土117.8m3，锚杆70根;
6、完成右岸上坝路钢筋网7.02t，锚杆498根，喷混凝土282m3;
7、完成管理楼主体工程混凝土的浇筑及附属工程;
8、完成导流隧洞底板及进出口混凝土浇筑200m3，闸门安装15.3t;
9、完成上游围堰填筑8255m3;
10、完成1#临时道路、2#临时道路、3#临时道路、4#临时道路、6#临时道路、7#临时道路的修筑，共计约3km;
11、完成左岸风、水、电的布设及施工，左岸临时活动板房等的修建;
12、完成拌合系统的安装施工，完成砂石料厂开采施工准备。
二、进度控制
为确保20**年生产任务的完成，项目部首先从完善生产管理制度入手，制定了左右岸灌浆平硐的考核奖罚办法，根据年度计划严格编制月、周施工计划和生产考核，坚持召开每周一的生产安全例会，针对重点或进度拖后的项目，工程部及时组织专题研讨会，共同研究制定赶工措施，制定考核办法，开展劳动竞赛，激发各队伍施工人员的斗志，确保项目节点目标的顺利完成。同时，加强与相关单位之间的沟通、协调，合理调配施工机械，认真安排施工，制止施工队厂、部门之间存在的配合不良、推委现象。
三、技术管理
根据工程施工及进展情况及时上报分局、业主及监理要求的各种文件、供图计划、进度计划及施工措施、施工组织设计、施工技术文件以及回复单等，截止目前大坝主体工程、两岸库区防渗工程等的施工图纸已基本到位。
1、为做好***水库大坝主体工程建设的服务及指导工作，本着以技术促生产的方针，跟踪现场进行技术指导，现场技术问题现场解决。按照项目部不同时段承担的施工任务，本年度共编制专项施工技术措施14项，针对每项施工措施组织相关施工单位现场技术交底12次,施工过程中督促检查落实。施工方案编写细化到每道工序，使施工厂队做到了心中有数。对于施工过程中存在的问题积极联系协调，予以解决。
2、项目部按月及时组织各部门技术管理人员进行业务学习，先后对监理已经批复的施工方案、***水库设计施工图、设计技术要求、相关规范规程、管理办法制度、施工技术、施工工艺、施工软件及质量管理等进行了学习，使技术人员的业务水平上了一个新台阶。
四、质量控制
自开工至今，项目部就把质量管理放在第一的位置常抓不懈，在项目部领导的亲切关怀下，质量管理部门全体人员充分发挥项目部质量管理职能部门的管理作用，围绕“让业主和顾客满意及工程质量达到优良等级”的质量管理目标，结合***水库工程建设实际，在质量管理工作中扎实开展了“目标到位、制度到位、贯彻到位、执行到位，监控落实到位”的五到位活动。
1、单元工程评定情况
本年度以来，依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》对具备评定条件的单元工程进行了评定，严格对工程质量进行控制和把关，单元工程验收情况如下：
1、大坝主体工程共验收42个单元工程，其中开挖验收23个单元，单元合格率100%，支护验收19个单元，单元合格率100%;
2、业主管理楼共验收16个单元工程，单元合格率100%;
3、交通工程共验收7个单元工程，其中开挖2个单元，合格率100%，支护5个单元，合格率100%;
4、右岸灌浆平硐共验收28个单元工程，其中洞挖14个单元，合格率100%，支护14个单元，合格率100%;
5、左岸1#灌浆平硐共验收8个单元工程，洞挖4个单元，合格率100%，支护4个单元，合格率100%;
6、左岸2#灌浆平硐共验收14个单元工程，洞挖7个单元，合格率100%，支护7个单元，合格率100%。
项目部采取多种措施加大质量管理，定期进行质量培训，随着施工内容和项目的增加，加大了质量控制力度，确保了无任何质量事故，树立良好的施工形象。
2、严格执行“三检一验”制度
工程施工中，项目部以“质量第一”为目标，牢固树立“百年大计，质量第一”的工程意识，在施工中严格执行“三检一验”制度以及《***项目部质量管理办法》、《质量奖惩实施细则》，对每道工序在施工过程中都有现场质检人员进行现场监控。对检查不符合要求的必须按设计要求进行整改，合格后方可进行下道工序的施工作业，对整改不及时或达不到设计要求的除进行通报批评，还给予经济处罚，直至整改合格，并将质量管理工作纳入到对施工厂队负责人的年度考核中，对考核不合格的厂队负责人进行处罚并撤换调整岗位处理。本年度共下发质量整改通知27份，质量罚款通知单3份，共计3000元。
3、加强原材料的质量控制
质量管理部严把原材料质量关，完善检测制度，根据各阶段的不同情况对所有原材料进行检测，总结对比试验并进行分析，确定质控参数。
各种原材料进场时必须提供出厂检验报告、出厂检验合格证，进场后严格按照相关规程、规范取样检测，满足不了技术要求和规程、规范标准的坚决不用于施工。
4、加强日常质量管理的培训和学习工作
在日常施工过程中，根据施工情况积极开展质量宣传活动，这不仅丰富了职工质量知识，也增强了职工的质量意识。9月份，根据分局要求，开展了“质量月”活动，对项目部机关各部门人员以及各施工队(厂)技术负责人、班组技术人员利用晚上时间进行了质量控制和施工技术等相关质量验收要求的培训和学习，通过这次学习，进一步熟悉了施工规范要求，普遍增强了员工质量意识，同时也增强了参建人员的质量责任感，取得了良好的学习效果。
项目部通过对质量管理制度的落实和严格执行，使项目部的质量管理工作得到了很大的改善，确保了工程的施工质量。
五、成本控制
项目部主要做了一下几个方面的工作：(1)结合工程项目的实际施工情况，按照内部承包单价的编制原则进行各个工程项目单价的编制、执行;(2)依据采购材料实际发票，及时上报材料价差报告，督促施工(厂)队收集及整理施工现场新增工程量，根据相关规定及时做好单价，上报变更索赔价款;(3)工程材料成本是工程主体，是体现工程效益的核心，材料成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，提倡对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内。加强材料现场使用的管理力度，对临建项目使用旧材料，降低材料的采购成本，减少了材料使用过程中的浪费;(4)加强变更、索赔管理。在工程施工中，经营部通过仔细查找合同，并积极同工程部以及项目部领导从各角度寻找工程施工中可上报的项目，寻找合理新增、变更、索赔方面的可支持依据，及时上报补偿报告。(5)加强外包队伍管理，外包队伍选择信誉和业绩良好的分包商，签定合同前均按照要求进行了合同的立项、审批，并对分包单位从进度、质量、安全、队伍管理和是否能够满足施工要求几个方面进行分承包方评价，对已完成施工的分包队伍立即办理退厂手续;(6)结合施工实际情况，按照“三精”要求，加强项目管理，严格控制资源投入和分包成本控制，努力挖掘潜力，通过应用新技术、新工艺优化施工方案，大力提倡修旧利废、节能降耗，来控制各施工区(厂)的成本，督促各工区(厂)加强现场管理，严格成本控制，从根源上杜绝浪费;(7)及时建立上下结算对比台账，分项统计分析，找出存在的问题，以利下一步改进。同时按时上报分局周报、月报、季报及统计报表和经营分析资料，并保证资料的准确性，没有瞒报的现象，有问题及时和分局沟通，在分局市场经营部的指导下进行工作。
六、工程档案管理工作
***项目部组建以来，非常重视档案管理工作，在抓工程进度、质量、安全的同时，开展档案指导工作，并配备了专职档案管理人员。
项目部非常重视档案归档规章制度的建立与健全，针对具体情况建立了文件和资料管理制度，并不定期组织学习培训，认真学习已完工水库有关档案管理制度、标准和实施细则等，提高了工程档案管理工作业务水平。
在工程档案形成过程中，加强对工程档案工作的管理，并积极参加由业主组织的档案工作会议，对工作中存在的问题及时进行解决和反映，有效的控制文件材料的形成质量。如工程文件的内容必须真实、准确;使用符合规范的纸张、墨水，以保证文件资料的完整性;文件签字符合要求等内容。
现场原始资料、影视资料收集齐全后，内业资料整理人员按照有关规定对原始资料进行整理，在整理中发现问题，及时解决，资料填写不规范等问题都及时进行了改正。
七、安全生产和文明施工管理
为了使安全工作在组织上得以保障，项目部成立了安全生产管理领导小组。管理小组组成由项目经理、项目副职以及相关职能部门行政正职负责人组成，形成了层层落实，环环紧扣的安全体系。在每周的安全生产调度会上，首先听取安全工作汇报，及时掌握安全动态，处理施工中出现的安全问题。
为了加强项目部各级领导和广大职工及工程管理技术人员安全生产的责任感，切实搞好***水库工程施工的安全生产，项目部安全生产第一责任人与安全责任人、安全技术负责人、各施工单位负责人层层签订了安全生产责任书，明确了领导、管理人员对安全生产工作应负的责任，以书面形式加以规定，并签字加以约束、督促。
根据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的安全职责范围，使项目部从上至下通过各自的安全职责结成一个有机的整体，实现对安全施工的全方位监控，进一步规范安全管理。
还通过召开安全专题会议、下发安全知识答卷、张贴安全宣传标语、口号等多种方式进行安全宣传，提高施工人员对安全生产的认识，号召广大员工“以岗位安全保证工程安全”。通过以上这些安全教育方式，我们在安全生产工作中取得了显著成效，大家充分认识到“安全就是生命、安全就是进度、安全就是效益、安全就是信誉”，所有参建人员的安全意识普遍增强。项目部共组织新进场人员安全教育培训6批次，共46人次，并经考试合格上岗;组织日常安全教育学习21次，共计210人次;组织员工3人次赴西宁进行安全生产考核证的复审教育培训学习;开展安全隐患排查48次，专项安全检查15次，每月开展安全大检查1次，查出隐患均已按要求整改完毕。
20**年度安全投入主要用于劳动防护用品、安全生产检查、评价、咨询、标准化建设以及E&OHSMS运行维护费用、安全隐患治理、安全隐患排除;安全防护，施工道路边坡危石处理及道路维护;现场临时安全防护栏杆安装、安全警示牌增设及更换、安全生产宣传、教育、培训费用及施工现场文明施工等。投入安全措施费用共计35万元。
20**年项目部未发生一起死亡事故，未发生轻、重伤事故，事故控制目标零死亡实现。
八、20**年计划主要完成的工程量
1、完成大坝主体混凝土浇筑71000m3，钢筋制安126t;
2、完成大坝主体固结灌浆6594.7m，接触灌浆及接缝灌浆2500m2，帷幕灌浆3800m;
3、完成左岸2#、3#灌浆平硐开挖支护794m，石方硐挖8255m3;底板混凝土衬砌914m，共计1828m3;右岸洞内帷幕灌浆12085m，左岸地面帷幕灌浆25611m，左岸洞内帷幕灌浆10000m;
4、完成设备安装11台套;金属结构制安7.8t;
4、完成砂石骨料开及加工采约110000m3，完成混凝土拌制约72000m3;
5、完成其他施工临时工程。
九、20**年工作思路及工作措施
20**年，是***水库工程施工的高峰之年，施工任务主要以大坝混凝土浇筑及灌浆施工为主。项目部主要将以下几个方面作为重点来抓：
1、加强项目变更、索赔力度，积极上报变更索赔项目，促进项目有序的运行;深化全员参与经营管理，大力宣传经营理念;项目管理创新，实施精细核算;重点加强实际所发生的成本控制，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核机制，保证项目顺利进行。
2、积极推行适应项目部的管理办法，以双赢为目的抓好工程建设;大力提倡各施工单位修旧利废，工艺创新，优化施工方案，从根源上杜绝浪费，从节约各项施工成本，克服各种不利因素入手，加强各项经营。
3、进一步加强管理制度;管理人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入;与部门的联系有待进一步密切，工作应当更进一步注重成效。
4、努力提高员工的安全意识与安全防范的能力。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、演练等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的安全消防知识，在工作中使员工能够自觉的执行各项安全管理措施，杜绝和消除的安全隐患。
总的来说，通过全体员工的努力，项目部在技术、质量、生产进度等方面取得了一定的成绩。但是在也存在一些问题和不足，在今后的施工管理中，项目部将更加努力，充分发挥主观能动性、积极性，加强学习业务知识和管理技术，提高管理人员素质和工程管理水平;继续加大对工程施工的管理力度，积极应对施工中出现的新问题、新情况，克服困难，勇于探索，开拓创新，用更加扎实的工作完成***工程20**年节点目标的实现。
***工程项目部
20**年**月**日
采编：www.pmceo.cOm篇2：项目部保安工作年终总结4
项目部保安工作年终总结4
转眼20××年又过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较好地完成了本项目部上半年公司及客户交办的各项安保服务任务。
一、在劳动纪律方面
为了提高保安服务质量，切实维护我公司利益和展示我公司良好形象，保证被服务单位有一个正常的工作秩序，严防各类突发事件的发生，为客户提供一个良好的工作环境，在上半年严格落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例，通过奖惩条例的执行激励了一些态度不端正的、工作懒散的员工，使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣，同时营造了一种浓厚的学习氛围。仅第一、二季度组织员工消防培训8课时、业务技能培训144课时，组织消防演练2次，使每位员工熟练的掌握了消防知识、业务及操作技能，另外还起草了各种应急突发事件的预案。
二、在环境卫生及宿舍内务方面
及时检查、督促和进行相关的内务整理培训，使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理规范有序的良好习惯。
三、在安全上
也加强防范，增强保安人员的责任感，不定时检查他们工作，看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进行抽查设备情况，查记录，对记录填写不属实严格的进行了处理，通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然，其中也有的员工常常会产生对工作逆反的心态，甚至产生惰性，对这样的情况我们没有先处罚，首先加强培训，耐心沟通，同时通过多次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。
四、业务拓展情况
年初至今半年时间陆续拓展2个项目，增加人员8人，这些成绩源于宾馆严格的管理，宾馆的管理就是所属区域的门面牌，只有好的服务质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量，形象、服务意识、素质三者缺一不可。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才会有大量的“买主”。
上半年来，每天都在发生着巨大的变化，一、二季度作为保安部的我们配合甲方迎检20余次，检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处，共查出问题3项，现场进行了整改，主要问题0项。在工作中积极配合甲方，有问题及时协助甲方处理，在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上的肯定。
当然整体来看是不错，但实际工作当中还存在着一些不足之处：
保安员对“保安行为规范”的认识了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不配合保安疏导安全出口的客人因为不听保安指挥导致发生争执，严重影响了保安员形象，未做到“打不还手、骂不还口”的宗旨及顾客至上的宗旨，出现问题处理不了的要及时汇报，由上级解决。针对这点，每月必须对工作人员的行为规范、服务意识、以及各项规章制度进行陪训，以达到完善管理要求。
以上是我的工作总结，请领导批评指正。
篇3：前期物业项目部工作总结报告范文二
前期物业项目部工作总结报告范文二
时光如梭，转眼间在________物业项目部工作已近2年的时间，20____年6月，正式任职为物业的客服部主管，在过去的一年半中作为客服部的主管在物业各位领导的支持与指导下，以及在物业各部门的配合中，带领我部的员工顺利完成了20____年6月至今的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的物业领导及客服部所有员工表示感谢。我也感谢各部门同事对我工作上的支持与配合。20____年客服部的工作是比较繁忙的一年，完成了园区全部27栋楼的验收与钥匙交接、保管工作，以及配合各部门对园区内各项设施、设备都进行了详细的了解，对于我们每个人来说有很多不同的收获。
现将12年6月至今的工作进行总结
一、工作内容
下面是我这一年半以来的主要工作内容：
1、按照上级领导的要求在网站发布及制作招聘广告，对各部门所需工作人员进行有计划的招聘。
2、对客服工作人员进行了工作岗位分配，负责区域与职责划分，责任落实到人。
3、对客服工作人员进行了办公礼仪、日常巡逻注意要点等相关培训工作。
4、制作物业前期介入的各部门相关岗位职责与管理规定。
5、按照物业领导的要求与住房验收标准对园区27栋楼3654户住宅进行了验收工作。
6、对已接收的住宅及各部位钥匙进行封存加派专人进行管理。
7、对于日常巡视中各部门发现的园区中存在的问题进行分类，制作园区现存问题汇总，联系工程部门进行维修，跟踪及记录。
8、充分合理调配人员对工程部的各项维修施工进行积极的配合。
9、信息统计，包括7个施工单位的现场联系人，电话等信息，3个窗厂及2个门厂的联系方式等各外配套单位信息。
10、对各检验项目的原始记录资料进行录入电脑形成电子档，进行管理，对公司的资料文档和有关会议记录，认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档。
11、定期对发放给各部门使用的办公用品、服装、设备使用情况及库存进行清查、核实数量。
12、根据领导指示对周边的物业公司进行了详细的人员工资待遇的调查，制作了《关于员工的工资调整报告》。
13、完成上级领导指示的其它工作。在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺了我的性格，提升了我的心理素质。对于我这个刚投入物业客服主管岗位，工作经验还不够丰富的人来说，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在上级领导的信任与各部门同事的配合下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战。
二、部门存在的问题
湖畔新城项目回迁在即，客服部门工作虽然在平稳的进行着，但在近期的培训考核工作中也发现了很多问题，为做好日后工作，现将客服部门存在的问题总结出以下两点。
1、员工业务水平和服务素质偏低。
通过客服部的工作实践来看，客服部员工的业务水平偏低，服务思想素质不高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，甚至曾经与工程部人员发生过语言冲突。
2、部门管理制度执行不坚决
虽然制作了相关的管理制度，但一些员工对制度的细节之处没有坚决严格执行，造成部分员工工作散漫，工作积极性不高，使部门的工作效率受到了一定影响。
三、工作目标
在日后的工作里，我要努力改正过去工作中存在的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：
1、自觉遵守公司的各项管理制度;
2、努力学习物业管理知识，提高与他人交流的技巧，完善客服部规章制度并坚决执行，达到逐步实现制度化管理为主与人性化为辅的管理目标。
3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，处理事件时更加注重细节，加强工作责任心和工作积极性，以达到尽快成为一名优秀客服主管的目地。
4、加强部门人员培训，确保客服员工的业务水平有明显的提高。
5、积极与各部门密切配合，确保物业工作流程顺畅进行。
回顾客服部门的前期工作，工作中员工与我都得到了学习与收获，在日后的工作中还将继续的得到锻炼与成长，通过积极的参加相关培训，在以后的工作中客服部门员工的专业知识与服务技能会更上一层，团结一致的为园区居民竭诚服务，为________物业公司的发展做出贡献。
篇4：项目部安全生产月工作总结
20**年“安全生产月”活动总结
20**年6月1日至6月30日，**项目部按照公司关于开展20**年“安全生产月”活动的安排部署，加大安全生产宣传教育工作力度，推动各级安全主体责任落实，提升全员安全素养，防范安全事故发生，为公司升级发展创造良好的安全生产环境，组织开展了20**年“安全生产月”活动，现将活动开展情况总结如下。
一、高度重视，精心策划
本次活动是认真贯彻落实上级关于“安全生产月”活动要求的具体体现和行动，对营造安全氛围、强化责任落实、保证安全发展，圆满完成公司年度安全生产工作目标具有重要的推动作用。为此，裕晟项目部高度重视，成立以项目经理为组长的活动领导小组，认真制定活动方案和“安全生产月”活动计划，对本单位“安全生产月”活动进行周密策划，确保活动内容既充分体现上级规定内容，又紧密结合企业安全工作实际，为“安全生产月”的有力有效开展打好基础。
项目部按照方案和对策，一件一件抓落实、求实效，努力使“安全生产月”成为责任意识的深化月、安全工作的强化月和工作水平的提升月。
二、宣传发动
一是设立“安全生产月”专栏和横幅，宣传xxx、*总理关于安全生产工作的重要指示批示精神和安全生产法、职业病防治法等法律法规及其解读内容，进一步营造浓郁的安全氛围。二是组织全体员工观看火灾、粉尘爆炸、高空作业、受限空间作业事故等生产安全事故典型案例方面的警示教育片，学习近年来国家公布的一些典型安全事故调查报告，促使全员在安全生产上持续做到警钟长鸣、常抓不懈。
三、狠抓落实，保证效果
1、开展企业安全生产主体责任宣讲活动
组织员工宣讲《*中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和有关安全法律法规的主要精神，以及对企业落实安全生产主体责任的要求，促使全体员工进一步牢固树立安全发展理念，强化发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。以班组为单位开展“安全生产大家谈”活动，引导、鼓励基层员工共享安全工作经验教训或看到过的安全事件，并针对安全工作提出好的意见或建议，促进企业各级人员安全生产责任意识和能力提高，推动企业自我约束、持续改进的安全生产内生机制建立，确保企业安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”有效落实。
2、开展岗位风险辨识工作
以“没想到”和“想不到”的问题为重点，全面辨识管控作业行为和作业环境方面的安全风险，让员工熟知身边的风险，掌握风险管控措施要求。
3、开展无违章班组创建活动
进一步强化“违章就是事故”的理念，结合“五条红线”、“十条禁令”内容，组织动员所有员工发现自己身边违章行为，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责的积极性，发挥员工排查安全隐患的积极性和敏感性，形成“人人讲安全，全员保安全”的氛围。
通过该活动的开展，现场违章现象较以前明显减少。
4、开展事故教训警示活动
收集相关案例组织学习。学习案例举一反三，结合岗位，自发、自主，有组织分层次，有针对性，突出效果。结合岗位谈责任、立足责任谈漏洞、针对漏洞谈措施，盯住措施抓落实，确保案例学习取得实效，真正做到“不能把别人的事故当故事”。通过学习，大家的安全意识和安全技能得到进一步提高。
5、现场隐患排查治理
一是按照“安全责任制深化落实年活动”要求及《关于切实做好20**年迎风度夏、防洪度汛工作的通知》，开展了防雨、防水、防火排查工作。对1号、2号炉床上、床下燃油操作台、点火油枪及厂区供回油管道及阀门、油库区、电缆夹层、电缆沟、各配电室、各设备进行防火排查，查出隐患6项，已全部整改完毕。对室外设备防潮、防淋排查，进行电缆沟缝封堵6处;1号炉冷渣器处电缆沟盖板修复;空压机房电缆盖板修复，主厂房电缆沟漏水处理;1、2号炉引风机就地事故按钮加装防雨罩。对全厂生产区域建筑物房顶积灰及杂物进行清理，疏通落水管，对排水设施进行检查。共清理积灰600余袋，加装排水篦子78个。对1、2号炉引风机入口压力变送器、综合水池远传液位计、1、2号炉除尘器顶部喷吹压力变送器加装防雨罩。二是按照《华能国际电力股份有限公司危险化学品安全综合治理实施方案》并结合股份公司安全生产责任制深化落实年活动，围绕防止人身伤害、中毒和火灾、爆炸等恶性事故，开展“八查”工作。完成化学2号高位碱储存罐出口阀门更换及罐体检查。共计排查并消除各类隐患26项。
6、消防培训
为进一步强化员工的消防安全教育，提高火灾防控水平和员工消防安全意识，增强员工初始火灾扑救能力，学会正确使用灭火器和各类消防器材、设备、设施等，最大限度减少危害。项目部组织员工进行消防器材使用、注意事项及火场逃生须知等方面的培训。组织员工观摩《20**氨区泄漏事故应急演练》。
7、开展消防演练
为了检验义务消防应急组织应对火灾的能力，考核日常消防训练，教育的技能和成效，提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实，**项目部义务消防小分队在公司消防中队的指导下，于20**年6月23日下午14时，在燃油库区组织开展了一次实战消防演习。演习的内容包括火灾报警、火灾扑救、灭火器具使用、火场警戒、现场救护等。演习按照预定方案，紧张、有序地进行。整个演习从报警、接警、查警、出动、灭火战斗、现场警戒、现场救护展开。义务消防员技能动作规范迅速;灭火指挥程序清楚;各环节的请示报告、下达命令、语言表达简短准确。接警后各应急小组能及时分派任务，相互之间协同密切，演习准确到位，达到了预期的效果。
通过这次消防演习活动，使员工对消防安全知识有了进一步的了解，使用灭火器材、设备的熟练程度有所提高，防范意识和应对突发事件的能力上也得到很大提高。
此次“安全月”活动，在公司指导下，经过项目部全体员工共同努力下，取得预期效果，达到预期目的。但是在安全管理方面还存在一定的问题和不足，对安全月检查活动中查出问题，我们将举一反三，提出有针对性的对策，及时消除安全隐患，以巩固“安全月”活动成果，进一步夯实安全生产基础。
**项目部
20**年6月30日
篇5：公司项目部担任园林工程师个人工作总结
公司项目部担任园林工程师个人工作总结
一、成绩及不足
本人自20**年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。
在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
2.协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋A单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。
3、及时联系GRC生产厂家，跟踪别墅GRC的生产、安装;负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件。
4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。
5.在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。
二、职业规划及建议
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力量。
三、建议及意见
针对公司目前的情况，建议如下：
1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力。
4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。
工程部：
20**-7-27