篇2：市级团委述职测评大会发言稿

　　20**年度市级团委述职测评大会发言稿

　　尊敬的各位领导，各位亲年朋友们：

　　大家好，我是绥德二后生，我来自**市**县，很高兴能作为青年代表参加参加这次会议。

　　我就结合自己的实际情况说说自己的想法：

　　1、我现在从事农村电商职业，主营陕北小杂粮。我觉得基层团组织应该是农村返乡创业青年的加油站和避风港。

　　首先、应该要在农村青年思想上加油，思想决定行动。引导农村青年积极向上，充满活力。

　　其次、要营造农村返乡青年创业，就业平台。多组织一些创业培训，技能培训，金融服务等多搭建一些学习交流的平台。

　　前段时间我参加了团省委组织的职业农民电商人才培训班，自己觉得受益非浅。返乡创业不光要有埋头苦干的热情，更需要有一些正确的方法和技能，使创业少走弯路，帮助创业青年在知识上加油充电。

　　创业不易，风险与机遇并存，希望各级团组织大力支持。

　　2、农村电商建议：我觉得我们榆林的优势是陕北小杂粮，米脂小米，横山大明绿豆等杂粮，地域品牌认知度较高，但是在互联网销售这块比较空白。

　　现在我们的农村电商刚刚起步，需要正确的思想认识、需要专业的创业培训以及技能培训、需要专项的资金扶持、进而营造电商氛围。

　　3、使更多的农村青年参与进来，发展到一定规模，形成新农村、新农人、新农业产业模式。

　　一来可以解决农村青年就业，二来可以帮助农民增加收入，共同脱贫、致富、共奔小康，实现中国梦!谢谢大家!

篇3：供电所副主任述职发言稿

　　供电所副主任述职发言稿

尊敬的公司领导：

　　在从前的一年中，我严密缭绕公司上台阶工作安排和职代会断定的工作思路、总体目标，结合供电所的工作实际，在分管工作范畴内，敢于立异，勇于开拓，在全部同志独特努力下，圆满完成了全年工作任务，

　　一、本身建设情形

　　工作中，我重视自身涵养和知识的积聚，坚持原则，秉公办事，以德治企，严厉遵守党纪国法，榜样遵照单位的规章制度和劳动纪律，当好“头”，带好路。认真学习市场经济知识，市场营销学、古代企业治理及盘算机常识，同时，认真学习《国家电网报》、《乡村电工》及法律法规，学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视线，增长了才华，为准确决议提供了坚实的理论基础。在实际工作中，敢于翻新，把所学知识和详细工作有机地联合起来，学以至用，用坚实的实践知识和实际教训指导本人的工作。

　　作为供电所领导班子中的一员，我坚持群体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、大众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉明奉公，施展自己的主观能动性，积极自动配合重要领导，做好顾问，当好助手，自发保护领导班子的整体运作功效，推进全所各项工作齐头并进。

　　二、履职情况

　　我分管供电所内勤和优质服务工作，一年来，我以公司确破的路线、方针、政策为指点，推进营销规范化管理和窗口建设，美满地实现了年初预约的斗争目的，获得了必定的功效。

　　1、以经营工作为龙头，全力营造营销氛围。

　　在营销管理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制，强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，装置到表箱，层层加封。对淘汰型表计武断更新，尽力下降表计耗电量，确保供电企业和客户好处不受丧失;强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节;强化线损和营销治理。依据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反应的问题，及时制定切实可行的降损办法。对各线路、台区的线损，电费回收、均匀电价，供售电量进行当真分析比拟，对存在的问题制定整改措施，找出对策，隔靴搔痒，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。。

　　2、以优质服务为引领，着力增强窗口建设

　　及时剖析局势，深刻市场跟客户进行调研，塑造企业良好的形象，坚持市场占领率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制订经营策略：一是持续完美优质服务系统，鼎力建设营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户服务核心，为咱们窗口建设供给了精美舒服的办公环境，硬件前提上去了，软件建设不能有涓滴马虎，为此，我在窗口建设上着力强化“三做到”，即做到立场好、答复准、语言美;投诉举报“三及时”即及时考察处置、及时回答客户、及时处分嘉奖，并全力兑现十项许诺，保障有求必应，有诺必践，树立一体化营销服务体系，把最好的服务品质投递客户，全年未产生义务投诉事件及媒体曝光事件。二是保持老实取信的准则，守信于客户，积极改变经营战略，全面实行优质服务促销策略，变卖方市场为买方市场，应用窗口接触用户的有利上风，做积极开辟市场的有心人，捉住每一个有用的信息及时发展新客户，寻找新亮点，踊跃扶植新的经济增加点。今年共发展新客户340户，增添负荷800kva，为完玉成年营销义务增加了新的血液。

　　3、以台区管理为冲破，鼎力推动营销降损

　　供电所取得效益的最基础单元在台区，台区治理的好坏、损失水平的多与少直接决议企业经营事迹和效益。为此，我在一年的工作中重点加强了对台区的治理和整理，首先是开展按期与不定期的营业大普查运动，组织内线班同道对商居混用、高价低发等景象采用重拳治理，全年共查处21例违规用电，全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改革，改造后后果显明，损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区装备档案，及时更新数据，为及时调剂营销策略提供根据。四是确保电费回收，作到应收必收，重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算，并采取与开发商结算等方法，使发生电费全体回笼，实现了电费回收率达100%目标。

　　4、以一流建设为重点，强力推进规范化管理。

　　以保持一流供电企业常态运行机制为重点，一直进步供电所标准化管理程度，依照建设国度一流企业尺度和公司创“优”考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的收拾和网络上传等工作，并从完善轨制、材料归档、业务分类负责制入手，实现了基本资料台帐和保险工用具的定置摆放。发展规划治理，加强工作的领导性，使各项工作均作到了有打算、有安排、有检讨、有落实、有考察，构成了人人有指标，个个敢争先的良好气氛。一流企业工作机制得到了有效落实。