篇2：公司安全环保部安全生产工作计划

　　公司安全环保部20**年安全生产工作计划

　　**年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产，老装置的升级换代，人员流动量、管理范围的增加，给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康安全责任目标，特制定**年环境职业健康安全工作规划如下：

　　(一)指导思想

　　坚持以***为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的;坚持安全发展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实安全生产责任制，提高事故预防与应对能力。

　　(二)工作目标

　　在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以安全环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。

　　与**年相比，事故总量和工伤人数下降20%，安全生产事故死亡人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。

　　(三)具体措施

　　1、签订**年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念，夯实“三基”(基础、基层、基本素质)管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。

　　2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固

　　3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。

　　4、以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。

　　5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。

　　6、创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动，同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议、安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享;安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。

　　7、广开言路，深入分析主要矛盾和突出问题，加强自律，深入纠察，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。

　　8、加强管理人员和员工安全、环保、消防、职业健康、清洁生产、节能减排工作宣传教育和引导，强化干部员工意识培训、技能培训和辨识危害能力的培训，突出“应会”培训，全面提高管理人员和员工的各项专业技能水平和参与管理的能力，真正做到让专业人做专业事。

　　9、强化职业危害监管管理，认真落实职业危害申报，加强作业场所职业危害因素监测、评价与控制，整治粉尘、有毒物质的危害，防治硫化氢、氨气、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大职业中毒事故的发生，创建安全健康作业环境。

　　10、加强对重大危险源的监控管理，健全应急救援体系，推动应急管理建设，建立危险化学品、消防、环境污染、放射性物品综合、专项和现场处置预案，建立事故预报预警和应急协调机制，提高应急救援处置能力，减少事故损失。

　　11、加大安全、环保和职业卫生资金投入，抓好“源头”治理，实行清污分流，推进本质化建设。

　　12、严格执行国家安全生产许可制度，全面落实建设项目“三同时”，努力确保公司新建建设项目的合法合规。

　　13、以晋煤集团安全技术会诊、季度安全检查为契机，多交流、多学习借鉴先进企业安全管理模式，走出去，用好“拿来主义”方法、横向交流提升企业安全管理水平。

　　14、加强外来施工队的内部管理，明确各单位的监管职责，深入开展外来人员的厂级安全教育及后续再教育。在公司内对所有外施工队进行评比管理，不断提高外来施工队伍自身的安全管理水平。

篇3：企业年度安全生产工作总结及新年工作计划

　　企业**年安全生产工作总结及**年安全生产工作计划

　　在公司的正确领导下，我部**年的安全生产工作取得了较好的成绩，安全生产取得了显著成效：全年安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。现将我生产部**年安全生产工作归纳为六个方面，总结如下：

　　一、安全生产工作的简要回顾

　　我部以从事生产，在安全生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍;制定了一整套行之有效的安全生产责任制;制定了从业人员管理、安全生产管理以及安全操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进行实时跟踪、、监控、指挥，使过去在无法实现管理成为可能。回顾这一年，我们

　　(一).高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。

　　**年，公司的内外部环境发生了深刻变化，对安全生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调，公司设有“安全生产委员会、各部门还

　　设立了“安全员”岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的安全生产组织体系。

　　(二)、存在的问题和困难：我们深切体会到，安全目标的实现，搞好安全生产存在着很大的难度。因此，在抓安全生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，本来一些认为行之有效的管理办法，难以贯彻落实

　　二、**年安全生产工作的重点：

　　(一)、认真贯彻落实，提高抓好安全生产工作重要性的认识，全面落实安全生产责任制;着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危险，运输安全。

　　(二)、认真组织开展好宣传活动。

　　要以“安全发展、预防为主”为主题

　　(三)、严格违规违章操作等。

　　进行安全教育;同时，源头上治理。

　　三.加强从业人员的管理：

　　(一)、对从业人员进行安全、职业道德教育和业务知识、操作规程培训

　　严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核

　　(二)、严格贯彻执行公司《安全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。

　　(三)、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。

　　(四)、为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。公司安全生产委员会对安全生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前据自身安全工作的实际需要，进行一次自查。在定期检查的基础上。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，器材、安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。

　　四;大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。

　　(一)、认真开展“安全生产月”活动。

　　在6月份的“安全生产月”活动期间，，我们充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作等丰富多彩的群众性项目，组织实施安排观看宣传片;增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，公司安全文化氛围日益浓厚，安全生产水平不断提高。

　　五、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。

　　本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。

篇4：有限公司安全生产目标实施计划和考核办法

　　*******限公司

　　年度安全生产目标的实施计划和考核办法

　　文件编号：

　　批准：

　　实施时间：*年*月*日实施

　　企业名称：

　　实现年度安全生产目标的实施计划和考核办法

　　一、实现年度安全生产目标的实施计划

　　企业自身：

　　1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

　　2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

　　3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

　　4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

　　5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

　　6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

　　7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

　　8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

　　9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

　　各车间、各部门、各岗位及员工：

　　1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

　　2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

　　3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

　　4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

　　5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

　　6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

　　7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

　　8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

　　二、考核办法

　　2.1安全基础管理

　　(1)各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(3)各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　2.2安全培训教育管理

　　(1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

　　(2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求。

　　以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　2.3安全检查和隐患治理

　　(1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(2)对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(3)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。

　　2.4现场(作业)安全管理

　　(1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(2)作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(3)严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(5)车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。

　　(6)岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。

　　(7)不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。

　　(8)不遵守各项临时安全规定罚款50元。

　　2.5安全设施管理

　　(1)按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。

　　(2)按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。

　　(3)定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。

　　(4)岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。

　　(5)任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。

　　以上每项不符合项，扣罚当事人50元。

　　2.6关键装置与重点部位管理

　　(1)公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动，并作好相关活动记录。

　　(2)各部门与人员按要求加强对关键装置与重点部位的安全检查，发现隐患及时整改，对上级下达的隐患指令，按要求组织整改。

　　(3)按要求编写预案、组织演练。

　　以上每项不符合项，扣罚责任部门或责任人员50元。安委会每季度对公司级承包人的关键装置与重点部位安全活动参加情况进行公布，该结果作为领导安全责任制的重要输入依据。

　　2.7劳动纪律和环保规定考核

　　(1)不按要求参加安全消防环保会议，一次扣50元。

　　(2)上班睡觉，一次扣100元-200元。

　　(3)脱岗、串岗，发现一次扣100元。

　　(4)上班看书报，一次扣50元(学徒工看业务书除外)。

　　(5)上班干私活，一次扣50元。

　　(6)酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-100元。

　　(7)设备设施有跑、冒、滴、漏，没有及时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚100-200元，造成严重后果的，根据危害情况加倍处罚。

　　(8)锅炉烟囱冒黑烟，一次扣罚50元-200元，造成严重后果的加倍处罚。

　　(9)蒸汽、工艺气体因调节操作不当，安全阀打开，造成环境污染，一次扣罚50元-200元。

　　对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款，部门领导连带50元的罚款。

　　2.8加强禁火、禁烟安全管理，严格执行《禁火禁烟管理制度》。

　　(1)对吸烟者处以100元的处罚，对没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的处罚，对吸烟者所在区域部门领导每人次处罚50元。

　　(2)生产区内禁止随意点火、动火，违者罚款100元，造成严重后果的，依法追究责任。

　　(3)在生产区内(室内和室外卫生区)发现烟头，按照卫生区的划分范围，将对烟头所在部门(车间)按每个烟头50元的标准进行处罚。

　　2.9职业卫生管理

　　(1)做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。

　　(2)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。

　　2.10应急管理

　　(1)按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故报告，一次符合，扣部门或相关人员50元。

　　(2)按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

　　(3)按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。

　　2.11事故考核

　　(1)发生轻微、一般事故，每次对单位罚款100元。

　　(2)发生重大事故，每次对单位罚款300元。

　　(3)发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位罚款200-500元。

　　(4)按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。

　　(5)重大及以上事故按上级有关规定处理。

　　(6)其它事故的处理

　　生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。

　　2.12奖励

　　(1)避免一次重大事故发生，奖励相关人员500-1000元。

　　(2)在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。

　　三、安全目标完成情况考核

　　3.1公司安全办公室每年组织一次对各部室、车间安全目标完成情况的综合考核。

　　3.2考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。

　　3.3除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。

　　3.4根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的部门给予奖励300-500元，对安全目标完成较差的部门给300-500元的罚款。

篇5：三级公路改建工程安全生产工作计划

　　三级公路改建工程安全生产工作计划

　　桑石公路Ⅰ标项目经理部

　　一、安全生产工作的目标

　　实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通事故;施工期间职工负伤率控制在0%，争创安全文明样板工程。

　　二、安全生产的管理制度

　　坚持“安全第一，预防为主”的原则，监督管理施工生产是我项目部安全施工的基本目标。在一个多工种、多车流的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要相互制约协作，才能保证安全生产。因此我们建立了以项目部为安全生产第一责任人，下至各施工工程师和施工组的安全管理体系。

　　每个人在体系中都有明确的职责，项目部是安全生产第一责任人，每位施工工程师是所负责施工段的安全第一责任人，负责该段的安全工作，专职安全施工工程师负责建立和管理安全台帐。这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

　　同时我项目部还建立健全各种安全管理规章制度、预防措施和应急预案，以强制手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既要依靠各级人员的自觉行为，更要依靠严明的规章制度，对违章者实行处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发所有人员参与安全生产管理活动的热情。

　　三、安全生产管理的技术措施

　　(一)开工准备安全生产管理

　　1、加强施工的安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织施工进行安全学习，定期进行安全检查。

　　2、督促施工劳务队落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

　　3、督促施工劳务队对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

　　4、审核施工方案及安全技术措施。

　　5、检查并督促施工劳务队，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。

　　6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

　　7、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工劳务队整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告项目办。

　　8、施工劳务队拒不整改或者不停工的，施工人员应及时向监理办或项目办报告。

　　(二)、施工阶段安全生产的管理：

　　1、审查施工劳务队的有关安全生产的文件：

　　(1)《营业执行》

　　(2)《施工许可证》

　　(3)《安全资质证书》

　　(4)《建筑施工安全监督书》

　　(5)安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等。

　　(6)安全生产责任制及管理体系。

　　(7)安全生产规章制度。

　　(8)特种作业人员的上岗证及管理情况。

　　(9)各工种的安全生产操作规程。

　　(10)主要施工机械、设备的技术技能及安全条件。

　　2、审核施工劳务队的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作)。

　　3、审查施工劳务队的施工组织设计中的安全技术措施或者;专项施工方案：

　　(1)审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：

　　①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写。

　　②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审。

　　③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准。

　　④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可。

　　⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。

　　(2)审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：

　　①桥梁工程：

　　A地上障碍物的防护措施是否齐全完整。

　　B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整。

　　C相临建筑物的保护措施是否齐全完整。

　　D场区的排水防洪措施否齐全完整。

　　E桥梁施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整。

　　F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书否齐全完整。

　　G基坑四周的安全防护措施否齐全完整。

　　②交叉作业：

　　A交叉作业时的安全防护措施否齐全完整。

　　B安全防护棚的设置是否满足安全要求。

　　C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。

　　③临时用电：

　　A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理。

　　B负荷计算是否正确完整。

　　C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确。

　　D电气平面图、接线系统图是否正确完整。

　　E施工用电是否采用TN-S接零保护系统。

　　F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护。

　　G照明用电措施是否满足安全要求。

　　④安全文明管理：

　　检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

　　4、审核安全管理体系和安全专业管理人员资格。

　　5、审核新式艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。

　　6、审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施。

　　7、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施施工。

　　8、现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达施工通知，要求施工劳务队整改或暂停施工。

　　①日常现场跟踪施工，根据工程进展情况，施工人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达施工通知，责令施工企业整改。

　　②对主要结构、关键部位的安全善，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。

　　③每日将安全检查情况纪录在《施工日记》。

　　④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

　　9、施工劳务队拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

　　(三)如遇下列情况，施工人员要直接下达暂停施工令，并及时向监理办和项目办汇报。

　　1、施工中出现安全异常，经提出后，施工劳务队未采取改进措施或改进措施不符合要求时。

　　2、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。

　　3、安全措施未经自检而擅自使用时。

　　4、擅自变更设计图纸进行施工时。

　　5、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;

　　6、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时。

　　7、出现安全事故时。

　　20--年我项目部将在项目办质量安全部的领导下，依靠各级施工工程师的工作能动性狠抓安全生产管理的落实工作，认清安全生产形势的严峻性，牢固树立以人为本的思想，常抓不懈，突出重点，注重安全生产，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务，争创安全文明样板工程。