人防管理工作执行标准
-定期召开各级安全形势分析会，找事故苗头补漏洞，制定预防措施。
-要求秩序维护员严格按照公司要求，文明执勤，规范上岗。
-建立中央控制室，实行全方位24小时监控，注意辐射各个角落和治安死角。
-加强岗位管理，秩序维护员拟以固定岗，流动哨和巡逻队，整个园区全方位24小时巡逻，昼夜执勤，明确责任区，划分责任人。
-严重、可疑重点防查，区别对待，及时跟踪、监控、并随时与管理中心有关部门汇报，确保不出问题。
-坚持查岗制度，建立岗位登记档案，巡逻交接班制度。
-落实治安责任制，明确责任人。公司与管理中心，管理中心与秩序维护领班签定治安目标管理责任书，明确责任、工作标准，并分级跟踪验证、考核。同时，各级领导又是防火安全责任人，全体秩序维护员，车辆管理都是兼职的义务消防队员和治安应急分队队员。
-加强秩序维护员的日常学习、训练、培训制度。
-加强日常学习和体能、技能训练。
-管理中心须按公司培训计划、要求，届时组织人员聘请有关专业人员施教，确保人员、时间、效果三落实。
-在发生火灾、煤气泄漏、爆炸、汛情等不可抗拒自然灾害和打劫、暴力、恐怖凶杀等紧急突发事件，管理中心组织全员，第一时间内赶赴现场，并行之有效、短期内控制局面和事态发展;及时报告派出所等，向有关部门通报情况并做好疏导，及时协调有关职能部门现场处理。
-奖惩严明，重奖重罚。
由于管理中心方面失职造成的治安案件，分别视情节危害、后果、承担由此引起的责任。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：财务标准化:存货管理规定
厦门夏商旅游集团酒店管理公司
存货管理暂行规定
制订：财会部
修订日期：20**年2月
一、制定依据：根据夏商旅游集团财务制度第六章第2点“库存管理”规定制定实施细则。
二、单位范围：夏商旅游集团酒店管理公司所属的单位(包括托管单位)。
三、存货范围：计入主营业务成本的存货。
四、建账要求：单位仓管部应建立仓库明细账，按领用部门设明细账，可只登记数量不登记金额;财会部应建立仓库明细账按领用部门设账核算数量、单价、金额;各领用部门应登记当月存货台账，列明上月结余、本月领用量、本月使用销售量、本月结余量;货物清单应编号。
五、计价方法：加权平均法。
六、细则内容：请购、采购、验收、领用、直拨、退货、盘点等环节操作规
定和相关单据填写要求，具体规定如下：
1、请购环节：由各使用部门或仓管员提出采购申请，填制“申购单”经相关人员和责任人签字确认根据联次要求送到相关部门实施采购。
2、采购环节：采购部负责人员根据审批后的“申购单”内容确定采购方式，安排采购人员实施采购。
3、验收环节：采购到货后仓管员根据“申购单”的内容验收入库，验收人员至少要两人以上应包括仓管员不包括采购人员;仓管员根据符合要求的实际验收的货物数量和质量填写“验收进仓单”，不符合要求的货物直接退货;经验收人员和供货客户签字确认送各联次要求的相关部门，供货客户结账凭此单和发票结算付款，仓管员和财务人员据验收单登记仓库账。
4、领用环节：领用部门自制领用单据送仓管员领货;仓管员据据领用单的内容出货，填写“领用出仓单”，经相关人员签字确认，仓管员和财会部据此单登记出库账。
5、直拨环节：主要针对餐饮业的生鲜类货物，采购验收后直接调拨到厨房，仓管员根据进货内容填写直拨单，直拨单有进仓和出仓的作用，领用人应在此单签名确认。
5、退货环节：已验收入库的货物退货，由仓管员根据退货内容填写“退货单”，经相关人员和供货客户签字确认后退货，仓管员和财会部据退货单登记出库账。
6、盘点环节：
(1)盘点时间：每月的最后第2天，不包括本日的进出仓货物。
(2)盘点人员：规定一定参加的人员：仓管员、办公室人员、使用部门人员。
(3)盘点表格：盘点明细表：制表人是仓管员，盘点按领用部门的存货点分别实施盘点和填制盘点表明细;经相关人员签字确认之后，明细表交到统计员处进行汇总填写“盘点汇总表”，将盘点明细表和盘点汇总表送到财会部，财会部根据盘点结果填写账上数量、价格、确认库存金额和盘盈盘亏额。
(4)盘点表格缴交期限：每月最后一天下班前。
(5)盘点结果处理：盘点出现盘盈或盘亏结果的，首先由财会人员和仓管人员进行核对，查清差异原因，由财会人员填写“盘盈或盘亏处理审批表”送到各单位责任人报批，金额在100元以下(含100元)的由单位第一责任人审批后交财会部进行账务处理，金额在100元以上500元以下的应再经夏商旅游集团酒店管理公司第一责任人审批后交财会部进行账务处理，500元以上应有夏商旅游集团总经理审批后方可处理。
(6)特别事项规定：
因餐饮业的活鲜盘点时不能称重、不利盘点，要求：此类货物的单价在30元/斤以上的，应登记数量辅助账，涉及相关的单据如进仓单、出仓单、海鲜单等应注明数量，月末盘点应包括数量核对
7、表单填写要求附后01
8、表单样式附后02
9、存货名称、编码初始清单附后03
厦门夏商旅游集团酒店管理公司
20**年02月
篇3：萍乡矿业集团矿井质量标准化总结
20**年上半年萍乡矿业集团矿井质量标准化工作总结
20**年以来，在上级的正确领导下，萍矿集团公司全面开展煤矿安全质量标准化工作，有效改善了井下安全生产作业环境，实现了安全状况的根本好转。现将上半年工作开展情况总结如下：
一、进一步明确安全质量标准化职责
1.明确了集团公司各级领导及职能部门的职责
公司总经理是煤矿安全质量标准化工作的第一责任人，分管生产领导分管煤矿安全质量标准化工作。生产技术处、机电处、安全局安全监察部、安全局安全通风部是安全质量标准化监管部门。生产技术处负责采煤、掘进、地测防治单项及调度专业的安全质量标准化工作;机电处负责机电、运输单项的安全质量标准化工作;安全局安全通风部负责通风单项的安全质量标准化工作;安全局安全监察部负责安全管理、职业卫生、地面设施、应急救援专业的安全质量标准化工作。集团公司安全质量标准化办公室设在安全局，具体负责安全质量标准化日常管理工作。
2.细化了所属矿井安全质量标准化职责
各矿行政主要负责人是本单位安全质量标准化工作第一责任人，分管安全的副职分管安全质量标准化工作，并对安全管理、职业卫生、应急救援专业负责;分管生产副职对采煤、掘进单项和调度专业负责，生产副总师具体抓好采煤、掘进单项安全质量标准化工作;矿总工程师对通风、地测防治水单项负责，通风副总师具体抓好通风单项安全质量标准化工作，地质副总师具体抓好地测防治水单项安全质量标准化工作;机电副总工程师对机电、运输单项负责;矿党委书记对地面设施专业负责;各矿安全质量标准化办公室设在安全科，具体负责本矿安全质量标准化日常管理工作。
二、全面实行了安全质量标准化四级考核机制
(一)集团公司负责对各矿副总师及以上领导安全质量标准化进行了考核
1.将安全质量标准化工作纳入各矿副总师及以上领导的年薪考核内容，分月、分季考核到位。
2.公司每月对各矿采煤、掘进单项的考核目标，在集团公司每月安全工作安排中明确提出;每季对其他单项和专业，以及安全质量标准化煤矿等级考核目标，在集团公司每个季度首月安全工作安排中明确提出。
3.四级考核具体情况。一是矿行政正职每季考核，以安全质量标准化煤矿季度考核目标按季进行考核。矿党委书记每季考核，以安全质量标准化煤矿季度考核目标、地面设施专业季度考核目标，按季进行考核。二是矿分管生产副职每月、每季考核，以采煤、掘进单项月度考核目标按月进行考核;以调度专业季度考核目标按季进行考核。矿分管安全副职每季考核，以安全管理、职业卫生、应急救援专业季度考核目标按季进行考核。矿总工程师每季考核，以通风、地测防治水单项季度考核目标按季进行考核。三是矿通风副总师每季考核，以通风单项季度考核目标按季进行考核。矿机电副总师每季考核，以机电、运输单项季度考核目标按季进行考核。矿生产副总师每月考核，以采煤、掘进单项月度考核目标按月进行考核。四是矿其他副职、副总师每季考核，以安全质量标准化煤矿季度考核目标按季度进行考核。
三、进一步严格了安全质量标准化工作要求
1.矿井开拓延深工程实行工程质量终身负责制。煤矿对每次开拓延深工程验收必须在验收范围内牢固悬挂验收牌板，注明管理人员、施工人员、验收人员以及施工、验收日期，凡发生安全质量问题，追究管理人员、施工人员、验收人员的责任。
2.建立了通风、地测防治水、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施安全质量标准化日常检查验收制度。各矿按各自实际情况均制订具体要求，对安全质量标准化工作进行日常检查，发现不符合要求的，考核到具体责任人。
3.完善了安全质量标准化基础管理制度。公司及各矿按旬、月、季将安全质量标准化工作的各类台账、报表、检查验收原始资料及时进行了归档。
4.建立了安全质量标准化考核情况公示通报制。集团公司分月、分季对各矿安全质量标准化考核情况在安全生产工作例会上进行通报。
5.深入开展了安全质量标准化互动活动。集团公司每个月定期组织开展煤矿之间互动活动，将互动作为促进煤矿现场管理的强大动力，成为互动学习、互动促进的优势平台，做到了有实效，杜绝走形式。对互动的采区进行量化，逐一验收打分评定。对安全质量抓得好的，进行互动学习，挖掘亮点，并向全公司推广，同时对煤矿举行互动的区科单位给予适当奖励，上半年累计奖励5.5万元。对安全质量存在问题的，对煤矿领导进行全公司通报批评。
6.组织了对煤矿存在突出问题的盘区开展了有针对性的专项整治活动。上半年重点对高坑煤矿一区、白源煤矿一区、青山煤矿一区、安源煤矿二区存在的突出问题进行了全面整治，制定了整改措施和整改时间，落实了整改责任人。并把对问题盘区专项整治和安全质量互动活动结合起来，促进了各矿开展安全质量标准化活动的积极性，提升了各矿安全质量标准化管理水平，有效改善了井下安全生产作业环境。
7.严格了各级安全质量标准化检查验收。公司明确规定严禁弄虚作假，一经发现，将严肃追责。
四、20**年上半年煤矿安全质量标准化达标情况
安源煤矿、青山煤矿、白源煤矿质量标准化评分达二级;高坑煤矿质量标准化评分达三级;其它矿井停产，没有考核。具体见附表。
虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到我公司是个百年老矿，资源枯竭，开采深度大，矿井地质条件复杂，战线长，环节多，点多面广，管理难度大。特别是如今企业亏损严重，造成投入困难，致使工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。我们将继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创萍矿集团安全质量标准化新局面。
20**年下半年工作措施
1、达标目标：安源、青山、高坑、白源矿井质量标准化达二级。
2、继续开展安全质量互动，全面推进安全质量标准化提升和稳定。一是要加大力度，提高互动活动的广度和深度，有计划地开展综合安全质量标准化互动和专业安全质量标准化互动，增强专业性和针对性，发现、总结、巩固安全质量标准化亮点;二是开阔视野和思路，要走出去，学习省内外兄弟单位好的做法，将安全质量标准化工作提升到一个更高的层次。
3、严格质量验收考核。严格贯彻执行《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试)》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》要求，在严格兑现年度、季度质量标准化奖罚基础上，将每月质量检查情况与当月领导安全绩效工资挂钩，对质量状况长期没有进步或起伏不定的，还要追究有关领导责任。
萍乡矿业集团
20**年9月13日
附表1：20**年上半年安源煤矿安全质量标准化达标考核评分情况
序号
考核项目
权重
考核得分
加权得分
矿井安全质量标准化考核得分
89.68
经考核评分：安源煤矿安全质量标准化评分为89.68分，等级为二级。
附表2：20**年上半年青山煤矿安全质量标准化达标考核评分情况
序号
考核项目
权重
考核得分
加权得分
矿井安全质量标准化考核得分
86.626
经考核评分：青山煤矿安全质量标准化评分为86.626分，等级为二级。
附表3：20**年上半年白源煤矿安全质量标准化达标考核评分情况
序号
考核项目
权重
考核得分
加权得分
矿井安全质量标准化考核得分
85.176
经考核评分：白源煤矿安全质量标准化评分为85.176分，等级为二级。
附表4：20**年上半年高坑煤矿安全质量标准化达标考核评分情况
序号
考核项目
权重
考核得分
加权得分
矿井安全质量标准化考核得分
84.185
经考核评分：高坑煤矿安全质量标准化评分为84.185分，等级为三级(掘进单项考核评分低于80分)。
篇4：自有物业租赁标准作业规程（范本）
自有物业租赁标准作业规程
1.目的
规范自有物业(房屋、商铺)等的租赁工作，争取良好的经济效益和社会效益。
2.适用范围
适用于管理公司自有物业的对外租赁管理工作。
3.职责
a)公司经营部负责自有物业对外租赁业务的组织实施。
b)公司财务部负责有关租赁费用的收取。
c)公司总经理负责租金标准的审批和租赁合同的签署。
4.程序要点
a)经营部根据房屋商铺租赁市场行情及公司闲置的租赁房屋、商铺情况适时刊登招租广告。
b)合同洽谈
c)业务员就房屋、商铺的位置、面积、价格、租赁期限等与来访单位或个人进行报价、洽谈。
d)对留下联系方式的来访者及来访电话进行记录(记录于《租赁来电来访记录表》)，并跟踪直至租赁成功或对方取消租赁意向。
e)对要求现场看房者，积极安排陪同看房。
f)未出租的房屋、商铺的钥匙由专人负责并做好标识。
c)合同的拟定及签订。
g)根据双方洽谈达成的条件，拟定《物业租赁合同》，并按合同评审程序进行合同评审。
h)评审后的合同交承租方按政府有关规定签章。承租方须出示有效身份证明(承租方为个人的须出示身份证，承租方为单位的需提交政府批文或工商营业执照)，并提供复印件存档，
i)承租方到公司财务部交纳租赁保证金。
j)公司法人代表或其委托人审准合同并签署租赁合约。
k)合同签订后送房屋、商铺租赁管理部门鉴证。
l)将鉴证好的合同正本分送公司办公室、财务、承租方，并由收方签收。
m)合同正本及相关资料交办公室存档。
n)通知出租房屋、商铺所在的房屋管理部门。
d)出租房屋、商铺的交付
o)承租方交纳租赁保证金后，即与承租方办理租赁的验交手续。
p)向承租方交付租赁物业的钥匙。
q)填写《出租物业验收交接单》，并存档保留。
e)租金的催缴
r)经营部每月月底前向承租方送发租金《交款通知书》，如无法在此期间送达，应每日电话催询或登门拜访送交，直至收到为止。《交款通知书回执》存档。
s)业务员每日按时收缴房屋、商铺租金。对以现金交纳的承租物业的租金，业务员应与财务人员一同前往收取。
t)业务员登门拜访时，应向客户出示工作证件，说明身份。与客户交谈应保持友好的态度，说话有分寸，谈吐要文明。(详见公司员工服务标准作业规程)。
u)对于逾期未交款的承租方，应每日以电话催询或登门拜访的方式催询，并做好记录，直至其交款或采取进一步的催款措施。
v)在采取如锁门、断水电等进一步措施前，应采取各种方式知会承租方，做到合情、合理、合法。还要取得物业租赁管理部门及房屋管理部门的支持与协同，并做好通知的签收记录。
w)将承租方交纳租金的凭证(支票或银行进账单或现金缴款回单、发票等复印件)归档留存。
f)合同的变更
在合同实话期间发生的有关合同价格、租用面积、租用期限、交款日期等的变更，如属我方提出的，应经公司领导批准后立即通知承租方并做好记录;如属承租方提出，应提供书面的文件，按合同的评审程序重新审批。
g)合同的终止
凡合同终止均应按合同中的具体条文进行。在承租方搬离时应与所在的物业管理处联系，并尽可能有人员在场提供适当的帮助及监督基搬离，防止因搬离而造成公司利益的损失，并及时向所在物业租赁管理部门提交《停租申请书》。
h)房屋的接收
*)新用于租赁的物业的接收，应准备好平面图及水电等设施的图纸，于现场进行观察，并测试物业内的各种设施，做好验收记录。若发现大的问题应及时向上级领导汇报并通知交验方。
y)对于承租方退房的接收应按物业交付时的《出租物业的验收交接单》的项目进行验收。若物业经过两次装修，对物业的主要设施(墙面、地板、窗口、水电设施、空调设施等)进行验收，正确填写《出租物业验收交接单》上的归还验收记录，报公司领导根据合同的有关条款及实际情况决定是否恢复原样。
z)验收结束后取回钥匙，做好标识和交专人保管，并锁好门窗。
i)承租方退租物业要将所有应交租金及有关费用结清后，方可将租房押金退还。经营部人员负责协助原承租方办理退租赁保证金手续。
j)根据上月出租物业租金收缴情况，于下月10日前正确填报《出租物业租金收取统计月报表》。
k)按承租的变化情况及时更改及编制《租赁情况一览表》。
l)回访
aa)经营部人员在每月催缴租金的同时，应征询承租方对租赁工作的意向及租赁过程中碰到的问题做好记录并尽力协助解决。
bb)每年应至少组织两次承租方意见征询活动，并请承租方填写《物业租赁服务工作意见书》。
cc)对于空置的物业，每年应至少检查一次房屋的安全情况。
5.记录
a)《租赁来电来访记录表》
b)《出租物业验收交接单》
c)《交款通知书》
d)《停租申请书》
e)《出租物业租金收取统计月报表》
f)《租赁情况一览表》
6.相关支持文件
《分供方评审与管理标准作业规程》
7.附录
《房屋租赁合同》(示范本本)
房屋租赁合同(仅供参考)
出租方程式(甲方)：
地址：
电话：
承租方(乙方)：
地址：
电话：
甲、乙双方根据《市房屋租赁管理规定》和其他法律法规。为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方协商达成如下合同条款：
第一条：出租房屋的位置、面积及装修标准。
1.位置：。
2.面积：㎡。
3.装修标准：。
第二条：房屋的用途仅限作。
第三条：租赁期限为年，从*年*月*日至*年*月*日。
第四条：租金、押金和装修费及付款方式。
1.租金数额：月租金单价每平方米元，水电、卫生及管理费乙方自理。
2.租赁押金为个月租金之和，即人民币元。合同期满办理退租手续后退还乙方。
3.装修押金每间为元。
4.付款方式：本合同签署之日乙方需向甲方一次性交付金额为三个月租赁押金并预交个月租金。以后每个月预付个月租金，交纳时间为每到达租赁日的前五天内，逾期每天收取滞纳金，超过30天视本合同自动终止，甲方没收全部押金并收回房屋。
第五条：乙方如对房屋进行二次装修，须事先向甲方申报并按甲方有关规定执行。
第六条：违约责任
1.乙方不得将房屋用于各种非法活动而违反有关规定，否则，甲方有权终止合同并没收全部押金。
2.乙方不得擅自将房屋转借、转租。否则，甲方有权终止合同并没收全部押金。
3.甲方若不按期交付乙方房屋使用，除延期不得收取乙方租金外，并向乙方赔偿延误期租金的10%的损失。
4.乙方如在房屋交付使用后个月内还未完成装修事宜或仍未正式开张营业，甲方有权收回所出租房屋，并要求乙方恢复房屋原状。
第七条：租赁期限超过
年以上，须于下年度前一个月内进行租金价格协商，因协商不能达成一致意见，也视作本合同终止。租赁期满，甲方对本合同房屋续租时，乙方在同等条件下享有优先权。租赁期限满乙方交回房屋必须保证结构及设施完好，如有损坏，由乙方负责赔偿。租赁期满乙方不再续租时，应提前一个月通知甲方。
第八条：乙方须严格遵守甲方物业管理的各项制度和规定。
第九条：本合同与总体规划发生矛盾，确须拆除或使用房屋时，甲方应提前一个月通知乙方，双方可提前终止本合同，甲方可考虑给乙方继续安排租赁地点。
第十条：本合同一式二份，甲方一份，乙方一份，具同等法律效力。
甲方代表：(章)
乙方代表：(章)
开户银行：
开户银行：
账号：
账号：*年*月*日
乙方须提供下列证件：
1.居民身份证、;暂住证或其他有效证件;
2.企业单位持《营业执照》副本;
上述证件以复印件或单位介绍信留存。
篇5：信息网络中心提高标准、提升能力、争创一流专项活动实施方案
信息网络中心“提高标准、提升能力、争创一流”专项活动实施方案
根据学院《关于印发**师范学院开展“提高标准、提升能力、争创一流”专项活动实施方案》的通知，(*党字[20**]*号文件)要求，为深入学习贯彻xxx系列重要讲话精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面贯彻落实省第十一次党代会关于“加强基层组织、基础工作、基本能力建设”和省委十一届二次全会暨经济工作会议关于“对标一流、争创一流、提高工作标准”的要求，结合我部门工作实际，特制定本方案。
一、活动目的
通过开展“两提一创”专项活动，促进信息网络中心在加强基层工作、基础工作、基本能力建设方面先行一步，引导中心全体党员干部和教职员工提高政治素质，拓宽知识视野，增强业务本领，锤炼过硬作风，进一步增强责任感与使命感。
二、活动方式和内容
专项活动于20**年3月启动，5月底结束，分三个阶段进行。
(一)学习讨论、提高认识阶段(20**年3月)
1、目标要求。通过学习讨论，进一步掌握xxx系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略的科学内涵、精神实质以及贯穿其中的马克思主义立场观点方法;进一步领会省委“塑造美好形象、实现振兴崛起”的重大决策部署以及加强“三基”建设和提升工作标准、创造一流业绩的具体要求;进一步掌握学院对“两提一创”工作的目标任务和工作部署，坚决把思想和行动统一到中央、省委和学院的要求上来，不断增强广大干部和教职工的“四个意识”(即增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”)，不断增强围绕中心、服务大局、对标一流、争创一流的自觉性和坚定性,不断增强推动学院信息化改革发展的紧迫感、责任感和使命感。
2、主要内容：
(1)组织开展学习。在每周二的党课理论学习和平时的处务会议中、安排全体人员深入学习，中心支部工作网站着重增加相关内容，进行平时性的专题学习，按照学院要求，领导班子成员要求每次撰写发言材料，其余人员至少一份。
(2)开展主题讨论。网络中心领导班子、以“如何提高学院信息化、推动信息化更好地服务学院办公、教学的能力，推动学院信息化发展”为主题，围绕“工作标准够不够高、工作能力够不够强、工作作风够不够实、工作业绩够不够硬”四个方面，开展深入讨论，谈问题、谈思考、谈想法，不断提升工作境界。
(二)对表对标、寻找差距阶段(4月)
1、目标要求。要解放思想，以改革创新、提升能力、争创一流为目标，从现阶段信息化水平、信息化管理、网络服务等方面进行对表对标和查找问题。
2、主要内容。按照“三个对照”要求，深入查找现阶段信息化水平、信息化管理、网络服务等方面的问题。
(1)对照学院要求，深查细找，找到与上级要求的差距，找准薄弱环节和存在的问题，明确努力方向和改进工作的举措，把各项工作要达到的新标准确定下来。
(2)对照其他高水平院校和我省教育系统中先进典型的好做法好经验，找准工作差距，提高工作标准，努力缩小差距。
(3)对照事业发展中的重点难点问题，听取基层干部和教职工、师生群众的意见和建议，找准问题和不足。
3、信息网络中心计划采取开展集中调研、座谈会、利用上门服务时间调研等多种方式，深刻反思剖析问题根源，进行对表对标。
(1)召开处务工作会议。以“全面提升我院信息网络改革发展”为主题，以强化基础网络建设为目标开展讨论，对照兄弟院校信息化发展趋势，看清楚我院发展现状，深化目前教育信息化对我院发展重要性的认识。通过充分讨论，要做到目标明确、思路清晰、举措有效。
(2)采取多种方式对表对标。在学院各部门各单位、开展相互走访、集中调研、寻找差距活动。要找到与上级要求的差距是什么;兄弟院校的先进经验是什么，与先进典型的差距是什么;基层干部和教职工、师生群众的意见和需求是什么，努力查找网络中心工作和个人能力素质等方面的不足，深刻反思剖析问题根源。
4、领导班子召开专门会议，列出问题清单，分析原因，形成书面自查报告。
(三)加强整改、推动落实阶段(20**年5月)
1、目标要求。
(1)要直面问题，深刻剖析原因;以从严从实的态度认真梳理，列出问题清单，做好整改和落实。
(2)确定“两提一创”标准、制定能力提升计划，健全制度、完善流程、落实责任，理清职责、强化管理、锤炼作风，强化组织建设，推动组织的活力和战斗力。
(3)改变粗放性思维和工作方式，加强网络管理基础工作;通过制定和落实提升能力计划，不断改进工作作风、师德师风，进一步提升基本能力。
2、主要内容。
(1)制定争创一流的工作标准。梳理掌握在对表对标过程中的各方面情况和意见，重点在贯彻学院“两提一创”工作会议精神、在建设学习型部门、服务型部门，提高管理效能和服务水平方面提出一流标准，明确目标、工作措施、责任人和时间表。
(2)制定提升能力计划。全体干部和教职员工对照新制定的工作标准，结合在信息化应用、管理、服务、个人基本技能、基本素养等方面存在的差距，提出整改意见和努力方向，制定信息网络中心和教职工个人提升能力计划。
3、方式方法。
(1)信息网络中心根据岗位设置和业务分工，完善办公室、信息制作室、运行维护室职责清单和全体人员个人职责清单，制定工作岗位争创一流工作标准。
(2)制定本部门本单位提升能力计划和个人提升能力计划。
提出整改意见和努力方向，深化整改落实，做到全员动手、确保专项活动取得实实在在的成效。
(3)成果体现。形成学院各部门、各单位、教职工个人争创一流信息化工作标准和提升信息化能力计划。
三、工作机构
为了组织开展好这次专项活动，确保活动取得实效，成立“提高标准、提升能力、争创一流”专项活动领导组，组成人员如下：
组长：***
信息网络中心主任
副组长：***
信息网络中心副主任***
信息网络中心副主任***
信息网络中心办公室主任
领导组负责对专项活动进行指导，统筹推进活动有序开展。领导小组下设办公室，办公室设在中心办公室，由杨惠烽同志兼任办公室主任，芦丽珍同志兼任办公室副主任，负责活动的组织协调、材料收集上报等工作。
四、工作要求
(一)加强组织领导、坚持以上率下。
(二)加强宣传引导、营造良好氛围。
(三)合理安排部署、统筹协调推进。
(四)加强督导检查、确保取得实效。