篇2：企业管理小组年度工作计划

　　企业管理小组20**年工作计划

　　随着***公司规模的不断壮大，在全国各地以***公司(或**先生、或其委托人)名义，注册的独资公司(企业)或合资公司(企业)不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了***公司企管领导小组(以下简称企管小组)，并探索性地运作***公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家***公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是***集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。

　　一、制定本大纲的宗旨

　　1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司(企业)工作协调;

　　2.使企管小组有计划地开展工作，推动***集团快速稳定地向前发展;

　　3.进一步明确***(集团)管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。

　　二、重申企管小组的性质、组织原则与职能

　　(一)企管小组的性质

　　企管小组是***集团的决策机构，并受**先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。

　　(二)企管小组的组织结构

　　1.人员组成：组长：**先生

　　成员：略

　　2.组织原则：***集团内各公司(包括合资公司)的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。**先生有最终决定权。

　　3.企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由***负责;

　　北方办公室工作由***负责。

　　(三)企管小组工作职责

　　1.决定***集团组织机构设置与调整;

　　2.***集团内高层管理人员的任免、调动与考核;

　　3.制定***集团年度经营计划和中长期发展规划;

　　4.制定***集团产品发展方向、技术发展方向的策略;

　　5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策;

　　a.生产性固定资产投入**万元以上项目的审批;

　　b.非生产性固定资产投入**万元以上项目的审批;

　　c.组织重大采购和销售合同的评审。

　　6.审定***集团统一的财务、物资管理制度;

　　7.审定***集团统一的人才激励政策和人事管理制度;

　　8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计;

　　9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策;

　　10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改;

　　11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实;

　　12.组织临时性活动。

　　三、企管小组办公室职责及工作要求

　　(一)办公室职责

　　1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好***先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调;

　　2.负责组织编制***公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查;

　　3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进***(集团)各项管理工作的规范化;

　　4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见;

　　5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的.档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。

　　6.负责企业文化的建设、《XXX通讯》的编制发行、网站的更新维护;

　　7.完成企管小组交办的临时性工作。

　　(二)工作要求

　　1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递(紧急事务可电话沟通，事后补办手续)、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员;

　　2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失;

　　3.各公司负责人是往来文件的签署人(特殊情况可授权他人，但要说明原因);

　　凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。

　　四、 2006年重点工作

　　(一)研究并拟定XXX公司中、长期发展规划

　　这项工作分以下三个步骤进行：

　　1. 收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成;

　　2. 编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成;

　　在征求意见的基础上拿出正式《XXX公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。

　　(二)公司组织机构建设

　　1. 2006年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。

　　2. 现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。

　　3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。

　　(三) 落实06年XXX集团总体经营计划

　　制定了XXX公司2005年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：

　　1. 出台XXX公司2006年总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。(届时下发《关于XXX公司2006年总体计划与目标分解方案征求意见的通知》，对反馈意见的征集方法与期限做出解释)

　　2. 三月底之前，XXX公司2006年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。(届时将下发《关于严格执行XXX公司2006年计划的通知》和《企管小组对2006年计划执行情况的检查管理办法》)。

　　3. 企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对2006年计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。

　　4. 六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩

　　(四) 资金统筹和审计工作

　　1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。

　　2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。

　　(五)对XXX(集团)高层管理人员进行绩效考核

　　1.四月底以前，制定出XXX(集团)高层管理人员认定办法，并按此办法对XXX(集团)内高层管理人员进行重新认定。

　　2.六月份以前，出台《XXX公司高层管理人员绩效考核试行办法》。被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容;

　　3.七月份，组织对XXX(集团)高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。

　　4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。

　　5.各分公司(企业)参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。

　　(六)开展质量成本年的活动

　　2006年是XXX公司质量成本年。这是XX先生在首次XXX公司计划会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。

　　1. 通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。

　　2. 通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。惩罚质量责任人和浪费现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。

　　3. 企管领导小组将设定“XX质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。

　　五、 基础管理工作

　　企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：

　　(一)制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法

　　1.制定《XXX公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。

　　2.制定《XXX公司高层管理人员绩效考核办法》，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。

　　3.制定《XXX公司高层管理人员年终奖励考核办法》。九月份以前拿出讨论稿;4.制定《XXX公司高级管理人员长期激励办法》。十月拿出讨论稿。

　　(二)制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度

　　1.制定XXX公司管理人员的工作规范，包括：

　　●《XXX公司管理人员职业道德要求》

　　●《XXX公司管理人员职业纪律要求》

　　●《XXX公司管理人员业务素质要求》

　　以上工作八月份以前完成。

　　2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。

　　(三)为稳定XXX公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法

　　1.完善XXX集团统一的企业员工招聘、录用管理办法，制定：

　　●《XXX企业员工聘用管理规定》

　　●《XXX企业员工合同管理规定》

　　●《XXX企业员工档案管理规定》

　　计划七月份出台讨论稿。

　　2.研究制定XXX公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司(企业)结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求意见稿：

　　●《XXX公司员工薪资管理规定》

　　●《XXX公司员工奖金、福利金管理规定》

　　●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》

　　●其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。

　　(四) 组织推动XXX公司企业文化的建设和宣传工作

　　1.完善统一规范的XXXCI系统，五月底以前，下发以下规定：

　　●《XXX公司企业员工行为规范细则》

　　●《XXX公司标识、标准色使用规定》

　　● 其它有关规定

　　2.推动各项学习、教育、培训活动的开展

　　A. 在XXX集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。具体教材，由企管小组办公室负责推荐、购买、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成;

　　B. 二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。具体办法另行通知;

　　C. 年底，进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。

　　3.创办并利用媒体开展企业文化宣传工作

　　A. 创办一份企业内刊(暂定名为《XXX通讯》)，做文字方面的宣传。创刊号争取在七月份前出版。以后正常情况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊;

　　B. 组织做好TSB网站的更新、维护工作，通过互联网以图片、声像形式宣传企业文化。

　　(五) 制定和完善各项审批管理制度及执行程序和办法

　　四月份开始制定下发下列文件：

　　●《XXX公司中、高层管理人员任免申报审批办法》

　　●《XXX公司重大投资项目、新产品开发项目申报审批办法》

　　●《XXX公司重大融资、贷*项目申报审批办法》

　　●《XXX公司重大采购、销售合同评审办法》

　　●其他一些管理文件

　　以上办法均附有相关表格。

　　本大纲的内容是今年XXX公司企管小组的工作重点，也是整个XXX集团的工作重点。该大纲发至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组密切协调，顾全大局，为XXX公司在各领域取得更优异的成绩而努力。

　　该大纲由企管小组办公室解释。

篇3：企业管理顾问年度工作计划

　　20**全新课程顾问年度工作计划范本

第一个月了解情况

　　主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

第二、三两个月着重处理历史遗留问题

　　经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。

第四、五两个月规范各类合同文本

　　收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。

第六个月中期总结

　　针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月劳资法律培训

　　针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月协助完善规章制度

　　通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

第十个月一线人员法律培训

　　对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

第十一个月税务建议

　　针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。

第十二个月年终总结综合评价

　　回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。

篇4：企业管理年度工作计划

　　20**年企业管理年度工作计划

　　1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。

　　2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。

　　3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。

　　4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。

　　5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。

　　6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。

　　7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。

　　8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。

　　9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。

　　10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。

　　11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。

　　12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。