篇2：物业人才储备队内部分工职责表请示

　　关于物业人才储备队内部分工职责表的请示

　　根据储备队现有情况，为使下步工作顺利开展,确保招聘、储备、培训工作更好的进行，我与z特分工如下。妥否，请主办批示！

　　通过与z沟通，现定由我主要负责对外招聘事宜（W），由z主要负责对内培训（理论、军训）工作。职责细分如下：

　　一、对外招聘

　　①加大招聘力度，拓宽招聘渠道，完善招聘方式，严把招聘人员质量关，为公司储备更多更优秀的人才基础

　　②积极与相关政府部门（省内、内地）、劳动力人才市场及相关单位保持良好的业务关系，学习，掌握人事、劳动法规及各项业务办理。

　　③根据公司人力资源规划及各部门岗位编制、申请情况、及时制定人员招聘计划，合理安排、组织公司"W"类人员招聘，笔试，面试，体检工作。

　　④整理完善所有应聘、入职员工个人资料，做好保密工作。同时及时总结工作经验，不断更新招聘体系。

　　⑤牢固树立为新入职员工服务的意识，为新员工体检，办理银行存折，提供最大方便。

　　⑥利用一切可以利用的资源，提高储备队的培训质量。

　　二、对内培训工作。

　　①严格按照《储备队一日生活制度》，《储备队培训（军训）计划表》合理安排组织每天的各项训练项目，强化储备队员纪律意识，服从意识，时间观念，不断提高每位队员身体素质和军事技能。

　　②从细节上向储备队员全面灌输万科企业文化，发展理念，各项规章制度，培养队员对公司的认同感和归属感。

　　③组织，协调好储备队日常工作安排，定期召开周工作例会，及时了解，摸清队员的思想状况，生活状况、难点，总结工作经验，布置下步工作。

　　④做好储备队员日常表现及业绩考核工作，将结果反馈给被考核者，并做好存档备案工作。

　　⑤严格落实储备队内务管理规定，合理安排每日清洁卫生责任表，确保储备队有一个良好的生活、休息环境。

　　⑥积极组织和开展储备队员的业余文化生活和体育活动，促进与队员的沟通与交流，丰富和提高队员的业余生活水平，增强团队的凝聚力和向心力。

篇3：晋升领班请示

　　晋升领班的请示

　　度假村领导：

　　我部自20**年1月28日起对基层管理人员调整以来，警卫C班就缺少领班，综合并全面考虑部门队员的整体情况，经部门会议研究，由当时警卫C班队员的z暂时代理警卫C班的工作任务，在代理期间，他能严格要求自己，责任心较强，能充分发挥自身业务素质强的优势，培训和处理班中的各项工作，并时刻能以一名领班员的身份去协同其他班组、队员共同开展和完成部门交给的各项指示与任务，但因长期的代理工作，班中的管理缺乏有效的管理力度，给部门全面工作的开展带来了一些难度与阻碍，为了改变这种局面，搞好部门的全面建设，提高班组的管理力度，充分发挥班组的凝聚力、战斗力；

　　经我部会议研究决定上报警卫z同志担任领班一职的请示。

　　妥否请批示

篇4：停车场需增加警卫请示

　　关于停车场需增加警卫的请示

　　度假村领导：

　　度假村开业两年多来，客源网络不断扩大、知名度日益提高、客流量逐步增加。据统计，十二月份总车流量为12193台、过夜车辆总数为2185台。除20日、21日两天外，十二月份每天的总车流量均未低于200台。1月1日，总车流量再创新高--712台，过夜车辆达117台。

　　在我们为度假村这种喜人的发展势头感到高兴之时，一些问题也随之而来。与20**年相比，20**年宾客车辆事故发生率明显提高。20**年5月至12月的7个月里，共发生车辆事故13起，且事故发生率有上升趋势，仅04年12月份就连续发生了4起，20**年1月3日又发生了一起。

　　分析这种情况的出现，除了车辆太多或司机技术问题的原因外，更主要的是人手不足。目前，我部仅有一名车场警卫，根本不能兼顾主楼车场及温泉车场、大桥等用于停放车辆的区域，常常会造成顾此失彼，使本来应该避免或能够发现的事故未能避免、未能发现。同时，还是因为人手不足，也经常会出现车辆乱停乱放而堵塞出入口、通道或造成其它车辆不能进出的状况。为尽最大努力在最大程度上避免这些情况发生，我部领班经常到车场协助警卫指挥车辆，这样广场有两个人的情况下也仅仅只能满足目前正常客流情况下的车辆管理工作，遇到周末、节假日或其他高峰时，根本无济于事（20**年12月份的日均车流量达到300台以上。20**年1月1日当天，除一号岗和消防中心的3人外、我部共动用了包括两名主管在内的9人用于指挥车辆，当班人员共达到了12人，才基本满足了实际情况的需要）。但"领班定岗车场"可以说是一种"拆东墙补西墙"的做法，因我部每个班次只有6人上班、仅有领班1人可以机动，领班定岗车场就无人进行巡逻，造成了安全巡查工作上的空虚，对安全工作极为不利。

　　综上所述，结合目前度假村的客流状况和实际工作的需要，我部急需增加编制3人，使每个班组达到9人（三个班组共需27人）。这样就能保证每天有8人上班，车场可以固定两名警卫（如客流过小，可以抽出一人负责主楼内巡逻。目前，楼层的安全工作也日显重要，我部领班一人要对整个度假村进行巡逻，一次要一个多小时。车场增加警卫后，能与领班相配合，也可以弥补安全巡查工作中的漏洞），以便更好地做好车辆管理工作、避免车辆事故发生率再度提高。

　　恳请领导批准为盼！

篇5：酒店规范文件管理制度请示

　　致：总经理

　　抄送：各部门

　　由：行政人力资源部

　　关于：关于规范文件管理制度的请示

　　日期：20**年07月08日

　　编号：HR1001

　　为规范酒店各类文件的管理，保证酒店各类文件流转及管理规范化，特制定本制度。本制度适用于酒店所有部门及人员。

　　一、文件的主要种类

　　1、决定：对重要事项或重大行动做出安排，用"决定"；

　　2、决议；经会议讨论通过并要求贯彻执行的事项，用"决议"；

　　3、通知：组织全酒店有关合同法规等内容的培训计划或其它工作安排，并具体组织实施；

　　4、通报：表彰先进，批评错误，传达重要情况或事宜，用"通报"；

　　5、请示：向上级请求指示http://www.pmceo.com/、批准，用"请示"；

　　6、报告：向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用"报告"；

　　7、会议纪要：传达会议议定事项和主要精神，要求遵守、执行的，用"会议纪要"；

　　8、规定（规范、章程、制度、守则）：对特定范围内的工作和事项制定带有约束性的措施，用"规定"；

　　9、工作总结、计划（安排）。

　　二、行文规则

　　1、各部门要严格按文件种类性质行文；

　　2、部门报行政办领导的文件，冠以姓名和职务；

　　3、部门发部门的文件，一般情况下冠以部门的名称；

　　4、行政办下发文件，其种类用"决定、决议、通知、通报"等；

　　5、部门报行政办领导的文件，其种类用"请示、报告"等，正文最后应注明"妥否，请批示。"；部门之间行文，其种类用"通知"等，正文最后应注明"特此通知！"；

　　6、部门报行政办领导的文件，如需抄报、抄送的，要标明，抄报用于行政办领导（主报领导的上级或平级），抄送用于部门；

　　7、部门报行政办领导的文件，如需审批后发有关部门的，应标明抄送的部门；

　　8、部门之间重要行文，应抄报行政办主管领导；

　　9、部门之间可以联合行文；

　　10、所有发出文件，均须由承办部门负责人签发；

　　11、所有须行政办领导审批的文件，均须审批后执行；

　　12、所有行政部门经理级人事任免，均由行政办发出。

　　三、文件格式

　　文件一般由呈送（报）人（部门）、抄报人、抄送部门、承办部门、日期、标题、文号、正文、附件等组成。具体格式如下：

　　致：×××部门或（职务）×××女士、先生

　　抄报：（职务）×××女士、先生

　　抄送：×××部门

　　由：×××部门

　　关于：×××××××

　　日期：××年×月×日

　　编号：××（部门英文简称）××（年号）××（文件编号）

　　以上部分格式为：宋体、小三号、加粗

　　（正文为宋体、四号）

　　（附件）

　　四、文件办理

　　1、文件要符合行文规范，并做到观点明确，条理清楚，文字简练，避免错别字，提高文件质量；

　　2、一般性文件，可通过信箱收发；重要文件，由部门秘书或专人送到行政办秘书处进行收发，收发文要设专门记录本登记、签收；

　　3、经行政办领导批阅的文件，原件发承办部门，行政办公室存复印件；

　　五、文件的存档、销毁

　　1、平时办理完的文件，行政办公室和各部门要进行分类立卷，做到查找方便；当年文件于次年四月前归档完毕；

　　2、对于无保存价值的文件，每年进行清理后经部门负责人审定后予以销毁，不得作为废纸处理；

　　3、涉及

财务、工程、人事、保安等技术档案（资料、报表、凭证、图纸等），有关部门每年整理存档。

　　以上妥否，请批示。

　　酒店各部门英文缩写

　　客房HK

　　前厅FO

　　餐饮FB

　　销售SM

　　财务AC

　　行政人事HR

　　工程 EN

　　保卫SEC