商品进驻商场、超市各项费用明细
商品进超市主要费用有进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期（提前结帐费）、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。
列举些超市费用如下：
1、好又多：
一般进场费每条码300元；端头费300元/半月；堆跺费500元/半月；DM费每种500元/次（每次14天）；年节费500元/次（主要有端午 节、五一节、中秋节、国庆节、元旦、春节等）；店庆费500元/次；年底返利2%以内；帐期一般产品为月结15—30天（即到货60天）；生鲜产品一般为 到货15天结，补损一般在5%以内；知名品牌及特殊产品（盐、烟）为现金购买。其为所有知名超市中收费用最烦琐的一个，建议供应商商最好找一女性业务人员———耐性好！
2、麦德龙：
一般进场费为每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；端头费1500元/次（14天）；堆剁费1500元/次（14天）；DM费每 种1500元/次（14天）；年底返利为2%以内；无年节费、店庆费，但有年度费用1%（既每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；一 般帐期为到货45—60天；生鲜帐期为到货30天，补损在5%以内；知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个，建议供应商找一可直接拍板的人员谈判及联系业务。
3、沃尔码：
一般无进场费（但有首单免费赠送，可适当协商，一般为一仓板为基准）；无端头堆剁费，DM费每种2000元/次（每年两次，分别是端午、春节）；年底 返利2%以内；毛利补偿费（既商场毛利低时从供应商中收取的费用）按月收1000—3000元不等（在月盘点前根据销售情况及与采购沟通程度收取，也有可 能不收）；一般帐期为到货30—60天；生鲜帐期为到货15天，补损在5%以内；知名品牌及特殊商品一般采取现金购买。其山姆比购物广场相比费用会较少， 但筛选淘汰严格。进场门槛最低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制（总商品控制严格），建议供应商找一能力强的主管与其联系业务。
伊藤日化
一、每年会在按照日本的财务年度签定一份新一年的和约是四月底，在这里也就是一年的唯一一次费用，我们当时是2000元一年。
二、新品进场分两中：1.你上几个新品，就删掉你产品的几个品种，当然他们考虑他的品类。 2.就是给钱，大概是100元一个单品。
三、节庆费没有
四、DM也没有费用，但是在提交DM产品的时候会要求新颖性，比较喜欢做一些趣味活动，有新颖的礼品（一般是14天一档，节假日会是7天一挡）如果上了 DM，那么，你就有了端架或者堆头。没有费用，在DM后期，如果你的产品销售不好，那么他会撤掉你的产品上一些比较好销售的产品，你也可以买，一般是舒蕾 比较喜欢购买。舒蕾经常购买端架，好象是3000元一月。
五、帐期一般是月结，目前没有发现拖欠供货商货款的事情，在业界信誉非常好。
六、促销人员无管理费，但是长期促销小姐第一次进场要300元的服装押金，50元的培训费。衣服按折旧计算。临时促销小姐就是50元的押金和10元的工本费。50元要退还。服装可以穿厂家自己的。
七、伊藤还有其负一楼为食品超市，生意非常好，在其收银台处有6个洗化科的端架，每月是350元的费用。
伊藤是一个比较好打交道的商场，其采购人员的素质是比较高的，高于很多的同类商场。他的零售的毛利比较高，一般商品的定价是加20--30个点，DM是至少5个点。但是起服务非常好，在成都人气非常好。
1、各超市的收费都形成了某种默契：西南区家乐福重庆、 成都各两个店在重庆谈入场，新品入场（没户头）费6500元、上架费1000元/单品、新增条码费300元/码、一年可做4个节庆每个500元、新开店赞 助费500元/店、DM、堆头、花车、专架相对比较随机关系比较重要。家乐福华东、华南、华中等店在上海谈有户头的情况下条码费1000元/码。
2、麦德龙西南店重庆、成都我们在招商会上谈的4个单品2000元入场费用，堆头、活动等另算。现在麦德龙全国店在上海谈每个条码1000元。
3、好又多成都7个店在没有户头的情况下8个系列条码花了8.5万元，每个店做一端架位。
4、南京苏果20**年142家店（含加盟店便利店）我们进了50家比较规模口岸店2个系列8000元入场，选场堆头每月300元。花了一个月的时间谈进。
5、沃尔玛可由单店报送也可在深圳谈，看品项的市场吸引力，我们4个系列每个店5000元入场，其它费用比较灵活。
珠海百和超市连锁店：
一、一年的唯一一次的节日赞助费用1000元；
二、新品进场一个条码500元；
三、一个5层陈列费约200元；
四、促销管理费每月30元；
五、如结帐是时销时结，中途被小偷偷走一千元，算你自己倒霉了，没有帐单打；
六、长期促销小姐第一次进场要350元的押金
产品进超市的谈判技巧
（一）谈判前充分准备
1.详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。
2.正确评估产品在超市中的地位、在整个品类中的影响、月销量及货架陈列、铺货情况以及竞品的情况等，越细越好。
3.了解谈判者的情况：包括个人背景、爱好、工作任务、目前上司和同事对他的评价等。有时一个不起眼的内部消息也会影响整个谈判的进程。
4.谈判尽量不要安排在对方心情不好的日子。要学会收集情报，学会察言观色。如果对方昨天发奖金，那么今天一定是个谈判的好日子。
（二）讨价还价有技巧
1.学会基本让步法则
先举一个简单的例子：我们开价300元，对方要我们让到100元，其实双方的接受点是150元。我们应怎样让步？
(A)300—250—200—150
(B)300—280—240—150
(C)300—200—170—150
A的让法是每次50元，直到150元不让步了；B的让法是20~40~90，先紧后松；C的让法是100~30~20先松后紧。
答案是C。
A的让法只会让对方期待另一个50元，以达到对方的100元；B的让法是最蠢的，它只会让对方期待我们更大的让步。
先松后紧的让步是最科学的。我们应让对方知道我们的让步已逐步接近底价，
每一次的让步都使我们损失惨重。同时，我们的让步次数应尽可能少（2～3次）；让步的速度尽可能慢，理由很简单：多次的让步和很快地让步会让对方认为我们还保留了很多空间。2.学会“配套”
配套就是指将谈判的议题进行捆绑，或附带其他条件进行议题的谈判。配套简单的说就是不做没有条件的让步。
举个小例子：假如我们共有5个议题，我们可将第1点和第4点进行配套，即若对方在第1点上让步，我们便在第4点让步。另一种情况是我们在第5点上让步，但对方必须答应第6点，这个第6点是在谈判中原来并没有提及的部分，这部分的内容可弥补我们在第5点上让步的损失。
总之，配套是一个很有效的利益保证技巧，而且灵活地运用“配套”会加速谈判的进程。
有一点小诀窍：有时候我们应保留一些对我们来讲其实很容易的议题，在关键时刻拿出来主动让步，以换取对方的“报答”。如：对方在谈判中提出必须在开订 单后24小时到货，其实我们完全可以做到，但先告诉对方：“应该没有什么大的问题，不过不排除在很忙的时候会有拖延的情况，我们先谈别的吧。”后来，谈到 价格问题相持不下，这时我们可抛出前面的问题：“好吧，我答应不管在什么情况下先保证贵公司的送货，24小时内到达，怎么样，价格问题你也让一让吧。”
3.学会角色的扮演
正式的谈判，有一套相当复杂的角色系统：黑脸（坚持己方立场）、白脸（保持友好关系）、首席代表，再大一点的谈判还有强硬派和清道夫之类的角色。从某种意义上来说，谈判越重要，出席谈判的人数会越多，并且通常以单数组成谈判圈，以在必要的时候进行投票表决。
当然，和超市谈判就不必这么隆重。通常我们只有一个人，但这一个人必须学会角色间的互换，该赔笑脸的时候就应该活动一下脸部肌肉，该发怒的时候也应该摔一下笔记本。但千万注意：不要带任何个人的感情色彩进行谈判，你的笑脸和怒容只是为工作而“表演”的，不要因为要发怒而真的发怒了。
4.学一点“推拿”功夫
为了坚持立场，有时候我们应当虚拟一个“上司”。
和对方说：这个条件有点棘手，必须经我们公司领导的批准不可。在得到允许之后，出去打个电话给上司，并预约对方15分 钟后再打回来。回来后一脸严肃地说：他们在考虑，估计是不行。过了15分钟，电话过来了，我们接起电话：“噢，噢，明白了，明白了。”然后拉下脸和对方 说：“这个条件我们的确无法接受，这是最后的讨论结果。”
当然，也有少数赖皮的会和你说：“你的上司不是***吗？我认识，我打电话给他。”说着也掏出手机拨通了上司的电话。这时，上司也应在电话推托说： “啊，本来这个面子我肯定要给的，不过这次是我们管理层商量的结果，也不是我一个人能做主的。”对方一定会考虑放弃这个条件了。
把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，我们称之“推”。
和超市谈判时，多数情况下我们是处于弱势，也就是有 求于人。有求于人当然应适当地让步，但怎样给有点学问。有时候对方在A问题上要求5%的让利，我们却出其不意地说，5%？太少了，贵公司这么有名，7%一 定要给你们的（当然，你应计算一笔账，这2%确实没什么大不了的）。对方一定很高兴，然后谈B。B问题其实是最关键的利益所在，但这时你可以一口咬定： “在这个问题上我们不能让步，你看我这个人也不会谈判什么的，刚才你在A上要5%，我却给了7%，所以，这个问题我确实不能再让步了。
以小搏大，主动出击，以小利的给予来凸现自己的原则，我们称之为“拿”。
（三）打破谈判僵局
谈判有时候会因为双方的坚持而陷入僵局。这时，我们就应该学会适时地叫停并重新约定下次谈判时间。
对于陷入僵局的谈判双方来讲，这段期间是十分宝贵的。我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。
侧面的：
1.以朋友的身份接近对方或与谈判有关的人员（注：这在较正式的谈判中是不可能的）。尽量套出一些对谈判有利的东西，了解引起僵局的关键，并在一定程度上试探对方的底线。
2.通过第三方进行上述过程。
3.让对方产生好感。
如小礼物、贺卡等等（需要十分了解对方）。
正面的：
1.保持联络，强调双方已达成的一致，建议双方珍惜。
2.再提供配套，让对方选择。
3.考虑适当的让步，最好在次要问题上。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：地产开发项目营销费用控制明细
地产开发项目营销费用控制明细
项目期营销费用
造价部
年月日
为提高营销企划水平，有效控制项目销售费用成本，特制定本成本控制要点。
一、适用范围：
1.项目营销成本费用控制。
二、计划控制目标
1.项目销售费用总额度为万元。综合销售成交均价元/M2，销售率％，销售成交合同总额的％，另加销售卖场包装、样板间费用万元）；
2.销售费用实行分年独立总额控制，各年之间原则上不得结转；
三、控制方式及要求
1.销售费用控制责任部门为销售部，造价部负有监督执行、超支预警的责任；
2.销售部应对花园新城项目销售费用作细化总结，报公司管理层、造价部，用以指导＊＊＊＊项目销售费用控制，避免费用计划与售楼进度脱节；
3.销售部应指定专人负责销售费用管理，分期建立台帐；
4.在各年销售费用总额之内，由销售部在当年开始之前提出使用项目的预算和计划，报公司讨论通过后报造价部备案，作为当年销售费用成本控制依据；
5.销售部在各年计划执行过程中，可在总额控制范围内灵活调整使用单项费用额度，但单项计划超出％以上，无论当期营销费用总额有无结余，都应当书面报告造价部，经公司销售主管领导和分管副总经理批准后方可实施；
6.由设计或工程等其他部门具体操作的营销性质工程项目（如红线外道路绿化改造、临时性销售用房建造、卖场装修、样板间装修（包括家私及展示用品）、接待厅装修、售楼处装修、广告牌等），费用项目目标的控制由销售部负责，单项造价控制由操作部门负责。
7.对于某些销售、工程、设计等费用划分模糊的项目，由造价部负责划分，报公司批准后确定；
8.示范单位家私、装饰用品、生活用品，设计部应在采购前确定回收方法和回收残值计划，待公司批准后方可实施；
9.在现楼内装修样板间，销售部应事先制定展示时间、装修销售价格的计划，待公司批准后方可实施；
10.如确因销售需要，销售费用需超出当年销售费用总额度，须报公司销售主管领导和分管副总经理批准后方可实施。但项目销售费用总额度不变；
11.如某期销售完毕后，销售费用较当年控制总额度有所节余，则节余部分可结转至下一年使用。
四、总控及分解执行目标
费用额度单位：（万元）
分期 | 第一年 | 第二年 | 第三年 | 第四年 | 第五年 | 合计 |
销售面积（m2） | ||||||
成交均价(元) | ||||||
成交额 | ||||||
营销费用（万） | ||||||
卖场及样板间费用（万） | ||||||
合计（万） | ||||||
占总费用比例（％） |
年营销费用总额占总合同金额的%，五年总额为：万元。每年的销售费用见下表：
分期 | 第一年 | 第二年 | 第三年 | 第四年 | 第五年 | 合计 |
合同总额（亿） | ||||||
销售费用(万) |
a）遇下列情况可对总控及分解目标进行调增
◇ 在建造标准不变的情况下，当某年销售成交合同均价较当年计划增加超过3％以上时，相应的费用控制目标可按相应的变化进行等比例调增。销售卖场建造装修、样板间费用不作调整。
◇ 当上一年销售费用超出目标成本15％以上时，造价部可向公司提出调增总控及下一年分解目标的建议；
b）遇下列情况须对总控及分解目标进行调减
◇ 在建造标准不变的情况下，当某年销售成交均价较当年计划减少时，相应的费用控制目标须按相应的变化进行等比例调减。包括销售卖场包装、样板间费用；
◇ 当上一年销售费用较目标成本节余超过5％以上时，造价部须向公司提出调减总控及下一年分解目标的建议；
c）所有总控及分解目标调整须经公司销售主管领导和分管副总经理批准。
20**年分解目标单位：万元
序号 | 项目 | 促销期 | 强销期 | 后期 | 合计 | |
总费用 | ||||||
1 | 现场包装费（现场卖场） | |||||
6 | 媒介广告费 | |||||
7 | 广告设施及发布费 | |||||
8 | 促销活动费 （见说明） | 现场促销活动费（万/次） | ||||
市内卖场租赁以及巡展费 | ||||||
9 | 展销费（包括所有的资料费用） （两次房交会：万/次） | |||||
10 | 销售模型费（个） | |||||
11 | 宣传资料及礼品费 | |||||
12 | 看楼交通费（主要是电瓶车） （ 辆，万/辆） | |||||
13 | 企划费用 含市场调研、销售策划、咨询费 | |||||
14 | 卖点增加费 （此费用记入企划费用） | |||||
序号 | 项目名称 | 单位 | 数量 | 合计 |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | 合计 |
现楼样板房装修成本目标为均价万元/个样板房，折旧和销售回收不低于万元/个，样板房内家私和饰品按应周转使用，平均万元/个样板房。现楼售楼处装修成本目标为万元/个，售楼处内家私和饰品按周转使用，平均万元/个售楼处。
五、考核指标
a）销售费用控制情况考核指标：成交销售费用比、目标销售费用比、销售面积比；
成交销售费用比＝当期累计销售费用/当期累计成交金额×100％
目标销售费用比＝当期累计销售费用/当期目标销售费用×100％
销售面积比＝实际合同销售面积/销售面积分层分户表面积×100％
b）成交销售费用比指标作为弹性考核指标，主要适用在同一年销售中每个季度的比较，一般应在1.5%左右；
c）目标销售费用比指标作为刚性考核指标，主要适用在各年间比较，一般应在100%左右；
d）销售面积比率指标为刚性考核指标，适用于各期，控制指标为销售面积比率不低于99.99％。
六、本成本指导书由造价部负责解释。
附：《房地产企业成本核算指导》营销推广费用科目划分
1）媒介广告费：电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏
2）广告设施及发布费：车站广告、路牌广告
3）现场包装费：彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆
4）促销活动费：场租、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费
5）宣传资料及礼品费：售楼书、各种礼品
6）接待厅装修、装饰费：设计、工程、装饰等
7）现场销售器具费：饮水机、家私等
8）现场销售人工费：工资、奖金、补贴等
9）卖点增加费：
10）看楼交通费：看楼专车运行费、修理费、司机行车费用
11）样板间：包括临时样板间的建造、设计、装修等费用以及维持清洁、保安、维修费。对于主体内的样板间的设计、装修以及家具、家私等费用，可收回部分从总费用中扣除。
12）销售模型费
13）展销费：展位费、布置费、制作费等
14）售后服务补贴：销售折扣、由于销售承诺给业主的补偿
15）其他
篇3：某小区房屋装修费用明细
某小区装修费用明细
一、装修按金
为确保装修公司在施工期间如损坏小区公共设备、设施能及时赔偿，业主须在开工前缴付保证金，装修保证金多层住宅800元/户，高层住宅1500元/户，商铺1500元/户(50M2以内，超过部分加收15元/M)，并在向管理公司申请装修许可证时缴交。
装修完毕后，经管理公司检查如无造成有关损害，则装修按金将于十五个工作日内免息退还业主，如因为业主装修施工而产生任何赔偿责任，则有关赔偿金额将由装修按金中扣除;如此按金不足以抵销赔偿数目，管理公司有权采取其他方法向业主继续追讨。
二、工作证费用
为方便管理公司在装修期间的管理，管理公司将对所有装修工人实行发证制度。各业主应指定专人负责办理工作证，并缴付工作证按金及手续费。工作证按金金额为每证￥20元(可退还)，手续费每证￥5元，装修完毕后将由业主/负责人统一办理退证手续。管理公司将按照业主交还工作证的实际数目退还按金。工作证不准转借其他人或单位使用，违例者管理公司将没收证件及保证金。
三、装修垃圾余泥清运费
为维护小区公共地方清洁，管理公司将定期组织对装修单元的装修垃圾及建筑余泥进行清理。为此，各业主须缴付装修垃圾余泥清运费，收费标准为：住宅5元/平方米建筑面积，商铺8元/平方米建筑面积。
业户如自行清理垃圾余泥并运出本住宅区，则经管理公司检查没有对公共环境造成污染，可在装修工程竣工验收合格后，将该装修垃圾余泥清运费无息退还予住户。如果对公共环境造成了污染，由此产生的清理、还原费用一概由该业主承担。
篇4：自管物业服务相关费用明细
自管物业服务相关费用明细
第一条 物业服务费用由业主按其拥有物业的建筑面积（按房产证所标明的建筑面积计算，尚未取得房产证的以售房合同中标明的建筑面积计算）交纳。
在本物业服务区物业收费标准为：[公寓住宅]：1.40元/平方米/月；[别墅]：2.50元/平方米/月；配套公建和商业设施按相关法规规定收取。
第二条 物业服务支出包括以下部分：
（1）员工的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
（2）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
（3）物业区域内清洁卫生费用；
（4）物业区域内绿化养护费用；
（5）物业区域内秩序维护费用；
（6）办公费用；
（7）固定资产折旧；
（8）为了本物业管理服务所投入的其他费用；
（9）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用，按照与保险公司签订的保险单和所交纳的年保险费按照房屋建筑面积比例分摊，将保险单和保险费发票公示；
（10）业主大会和业主委员会、监督委员会工作费用；
（11）为完成工作要求而花费的其它开支。
第三条 物业费按月缴纳，也可按季、按半年、按全年缴纳。一个季度未缴将提醒，半年未缴将催缴，一年未缴将张榜公布。非特殊情况欠缴半年物业费，从第七个月的第一天起按照半年总物业费的日万分之五加收滞纳金。
为鼓励先行缴费业主，对每年1月、2月份缴纳全年物业费的业主实行优惠。具体办法是：每年1月底前，缴纳全年物业费的，优惠一个月；每年2月底前缴纳全年物业费的，优惠半个月。
业主所缴物业费年终结算并审计，按照实际发生额，多退少补。
物业区域内已竣工但尚未出售的物业、因开发建设单位原因未能按时交付物业买受人的物业及开发建设单位的自有物业，按前款规定向开发建设单位收取物业服务费。
已竣工但尚未依法和合同约定交付给物业买受人且物业买受人办理了入住手续的，自业主办理房屋入住手续之日起，由业主先行缴纳物业服务费用。自业主办理入住手续之日起，至建设单位依法和合同约定向物业买受人交付房屋之日止，所发生的物业服务费用，由物业买受人依法和合同约定向建设单位结算。
第四条 业主或物业使用人申请装饰装修时，应当告知相关的禁止行为和注意事项，与其订立书面的装饰装修服务协议。除约定收取装饰装修管理服务费外，不得另行收取装修垃圾清运费、施工人员管理费、开工证费、管线图费等与装饰装修有关的费用。土石建筑垃圾业统一清运。
业主在装修装饰过程中，为保障山庄秩序和相邻业主的权益，协议约定交纳违约保证金。装饰装修完成后，对未影响山庄秩序和相邻业主权益，未造成共用部位、共用设施设备和承重结构损坏，应当在完工后7日内将保证金全额退还。
业主院内自建设施、设立四周围栏，物业工作人员有责任严格按照业主大会通过的规定监督其执行。绝对禁止在公共区域私搭乱建。
第五条 物业区域内，所接受供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等公用事业服务单位委托代收使用费用的，不得向业主收取手续费等额外费用，不得限制或变相限制业主或物业使用人购买或使用。
第六条 对业主房屋自用部位、自用设备维修养护及其他特约服务的费用另行收取，制定的对业主房屋自用部位、自用设备维修养护及其他特约服务的收费价格经业主委员会审核后报监督委员会，在物业管理区域内公示。提供服务时应严格按照公示价格执行。
第七条 共用部位共用设施设备的大、中修和更新改造费用提出申请后，经监督委员会审定后报业主大会通过，从专项维修资金支出。
第八条 业主大会、业主委员会和业主监督委员会的工作经费，控制在每平方米0.06元内。
篇5：商务楼物业管理服务费用构成明细说明
商务楼物业管理服务费用构成明细及说明
一、成本测算（每月）
管理成本：
1、员工工资（见附件）：10000.00元
2、公共设施设备维护保养费：100.00元
4、卫生费；100.00元（含绿化费、杀虫消毒费）
7、折旧费：150.00元
8、办公费：300.00元
9、法定税费：760.00元
10、相关保险费：550.00元
12、不可预见费；300.00元
合计：12260.00元（大写：壹万贰仟贰佰陆拾元正）
附件:人员工资
岗位人数工资标准(元)合计(元)备注
管理处主任1人15001500
保安班长1人11001100
保安员4人10004000
清洁工3人8002400
维修工1人10001000
合计10人10000
二、物业管理费收费标准说明：
根据我公司所编制的人员配备标准、工资标准、服务标准及其他相关费用支出成本构成，特测算出雅豪丽景商务楼物业管理常规性收费标准如下:
1、商业房常规性物业管理服务费为：2.00元/m?/月。(不包含电梯运行电费、年检费)
2、办公用房常规性物业管理服务费为：1.50元/m?/月(不包含电梯运行电费、年检费)
3、车库物业管理服务费：50元/月/车位。
三、其它费用收取说明：
1、每月公共用水、用电据实分摊费：该费主要指用于道路灯、楼道灯的照明用电、设施设备的运行电费、公共用水的总费用。根据国家相应文件规定，该费用应由使用人据实公摊，该费用按谁受益（使用）谁承担的原则。（此项费用的据实公摊情况每季度由物业公司进行公示）。
2、二次供水费用说明：
因二次供水加压泵使用的电费，按谁受益（使用）谁承担。
计算方式：单独电表度数×每度电费÷受益（使用）户数
（如没有二次供水部分，将不产生此费用）
3、物业空置时按应缴纳的物业管理常规性收费标准的50%/月收取，其公共用电、用水等按正常使用每月进行据实分摊。
4、自我司进场之日起，凡未办理装修手续的业主均按以下标准进行收取装修期间费用：
（1）装修保证金：使用人（业主）在进行房屋装修时，应向物业公司按200元/平方米缴纳装修保证金（该费用在使用人（业主）装修完毕经物业公司对房屋进行验收合格三个月后，并在装修过程中无违规现象发生的情况下，凭物业公司开具的原始票据，由物业公司如数无息退还该保证金）。
（2）装修除渣费：由使用人（业主）进行的室内装修时所产生的垃圾由使用人（业主）清运至物业公司指定地点倾倒，由物业公司从指定地点统一转运至环卫部门指定地点的费用，由使用人（业主）按使用5.00元/平方米向物业公司缴纳该费用。
（3）装修出入证费：为确保本商务楼内使用人（业主）安全，本住宅楼在装修过程中实行出入证管理制度，进入本商务楼的装修工人，必须办理装修出入证，出入证工本费10元/证/人，出入证保证金50元/证/人（出入证保证金在使用人装修完毕后，凭出入证证件及物业公司开具的原始票据，由物业公司一次性无息退还）。