篇2：物业清洁主管、副主管工作职责

　　物业清洁主管、副主管工作职责

　　一、清洁主管工作职责

　　1、及时传达上级指示、加强与各部门之间的横向沟通与配合，加强本部门的团结性、整体性;

　　2、每月24日召开工作例会，组织分配清洁工作并解决工作中出现的问题，会议纪要于会后及理整理上呈公司领导;

　　3、巡查督导各区域的卫生和员工的工作质量，确保各区域卫生工作运作正常，对属下各级人员的工作态度、工作表现进行公正的评估、奖勤罚懒;

　　4、定期核算各项清洁用品的消耗量、严格控制用品的消耗做好每月物资需求计划,最大限度的做到节支增收;

　　5、负责各项突击性工作的安排及处理;

　　6、每周定期(每周二次)到**督导清洁工作;

　　7、每周定期巡查映**清洁工作;

　　8、收款工作的及时及准确性;

　　9、各部门及分公司的服务输出的效果跟进，及时纠正做得不足之处。

　　二、清洁副主管工作职责

　　1、接受清洁主管的领导，定期向主管汇报工作和进度情况;

　　2、负责日常工作安排、做到分工合理，加强员工的培训工作提高员工的工作水准;

　　3、指导属下员工正确使用各种清洁用具、机械及正确调配清洁剂;

　　4、负责管理各组的考勤、绩效工作;

　　5、巡查各区域的卫生工作，带头工作、以身作则，调动员工积极性、高质量、高效率的完成工作;

　　6、制定各项定期清洁工作计划及跟进工作;

　　7、每日到东*苑、映*居一、二次的巡查工作。

篇3：工程部副主管岗位工作职责(8)

　　工程部副主管岗位职责（八）

　　（1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。

　　（2）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。

　　（3）加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。

　　（4）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。

　　（5）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

　　（6）关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。

　　（7）勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。

　　（8）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。

篇4：物业工程副主管工作职责

物业工程副主管工作职责

　　1. 协助工程主管开展工作，贯彻执行工程主管下达的各项指令，组织落实工程维修项目。检查各专业人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

　　2. 负责工程部的人员考勤，考核等内部管理，仓库管理和资料管理工作，及时处理投诉和报修质量的检查，以书面形式向管理处汇报。

　　3. 检查重点部位的重点设备运作情况，技术情况，发现事故隐患立即采取措施，保证大厦正常运行需要。

　　4. 监管苑区所有工程设备的维修养护工作。

　　5. 汇总有关工程和设备管理的各方信息，及时协调各专业之间的关系和技术力量，集中解决重要的工程或设备问题。

　　6. 建立设备管理的信息档案，及时检查各种设备运行的报表数据，定期上报。

　　7. 建立客户投诉意见档案，确保所有维修单和投诉电话记录在册。

　　8. 根据部门工作会议决议，负责做好检查落实和协调工作。

　　9. 负责根据能耗和费用开支统计数据作出分析报告，提出节能建议，报告工程主管。

　　10. 协助工程主管，进行现场抽查工作。发现问题及时汇报解决。

　　11. 负责审批员工请假申请单，检查员工出勤情况，管理员工纪律，监督各项安全制度的实施，对员工进行绩效评估，www.pmceo.com按制度实施奖励。

　　12. 对因零件损坏造成不能按时完成任务的维修项目，实施跟踪管理，监督检查工作进度。

　　13. 制定设备的巡回检查制度，编制巡查表格，上报工程并组织实施。

　　14. 监督管理维修材料，设备备件的采购和管理事宜，分析项目设备报修单，对完成项目进行检查评估验收。

　　15. 编制、调整、更新年度预防性设备检修计划，按规定发出预防检修单。

　　16. 审定设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。

　　17. 当工程主管因公、私及生病不能上班时，接替工程主管的一切工作。

篇5：工程部副主管岗位职责

　　(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作和协调工作。

　　(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则。

　　(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。

　　(4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。

　　(5)主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

　　(6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。

　　(7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。

　　(8)搞好团结,加强内部各班以及与其他部门之间的联系。