篇2：E地产公司委托审计作业指引

　　E地产公司委托审计作业指引

　　1. 目的：

　　为加强E地产有限公司（以下简称"公司"）委托社会审计机构进行内部审计（包括公司及控股子公司的工程项目审计、内部控制审计、管理审计、其他专项审计和控股子公司或项目部负责人任期经济责任审计）的管理，规范社会审计机构参与公司内部审计的行为，提高内部审计质量。

　　2. 适用范围：

　　为公司以及控股子公司提供内部审计服务的社会审计机构的管理。

　　3. 术语和定义：

　　本办法所称社会审计机构是依法注册、年检合格的会计师事务所、具有工程造价咨询甲级资质的工程造价咨询公司等。

　　4. 审计机构的选择

　　4.1.社会审计机构参与公司内部审计工作实行准入制，具体由公司总经理授权质量部在公司经营管理委员会确定的社会审计机构的范围内选取。

　　4.2.社会审计机构的选择遵循公开、公平、公正的原则确定，由质量部在综合考虑社会审计机构提供的审计服务方案、人员安排和审计计费报价等因素后进行选择。

　　4.3.社会审计机构的选择应相对稳定，且受托社会审计机构派出的参与公司内部审计人员应相对固定。

　　4.4.社会审计机构的选择采用轮换制，轮换原则上每三年进行一次，即每家受托社会审计机构不能够连续三年以上对同一家被审计单位进行审计。

　　5. 审计委托

　　5.1.公司是内部审计业务的委托单位，受托社会审计机构选定后，公司应当与其签订《审计业务约定书》，具体由公司质量部负责承办。合同的签订执行公司合同管理的有关规定。《审计业务约定书》的主要内容包括：

　　5.1.1.签约双方名称

　　5.1.2. 委托目的和委托业务的内容

　　5.1.3.审计范围

　　5.1.4.出具审计意见的时间和要求

　　5.1.5.签约双方的权利和义务

　　5.1.6.收费标准、依据和支付方式

　　5.1.7.违约责任和签约时间

　　5.1.8.审计意见的使用责任

　　5.1.9.双方认为需要约定的其他事项

　　5.2.质量部在受托社会审计机构进驻现场开展审计前3日向被审计单位下达《审计通知书》，并同时抄送受托社会审计机构。在《审计通知书》中要明确受托社会审计机构的名称，需要被审计单位提前准备的资料，并要求被审计单位支持与配合社会审计机构的工作。

　　6. 审计工作的要求

　　6.1.接受审计委托的社会审计机构应当遵循客观公正、实事求是、保守秘密的原则进行审计，开展审计应依法执行有关审计法规，按照公司有关内部审计制度的规定，提交客观、真实、全面的审计报告，并对审计结果的真实性、完整性、准确性负责。

　　6.2.社会审计机构接受审计业务委托，除按执业要求做好相关业务审计外，还应当满足委托单位如下工作要求：

　　6.2.1.审计中发现重大事项要及时反馈给公司质量部；

　　6.2.2.审计报告初稿完成后3日内应当反馈给被审计单位和公司质量部征求意见，之后根据征求意见结果对审计报告初稿进行修订，最终向公司质量部提交审计报告正式稿；

　　6.2.3.向被审计单位、公司质量部报送审计意见和审计建议；

　　6.2.4.保留完整的工作底稿、工作记录和其他审计证据，并向公司质量部移交完整的审计工作资料。

　　6.3受托社会审计机构与被审计单位对审计报告反映的问题有不同意见无法统一时，应当将各方意见报公司质量部，由公司质量部协调处理。

　　7. 审计管理

　　7.1.公司质量部对准入的社会审计机构实行动态管理。受托社会审计机构在审计过程中，有下列情形之一者，要求其更换审计人员，直至终止合同、报审计委员会请求取消其在公司从事内部审计资格，并按合同规定对其进行违约处理。

　　7.1.1.不按合同履行职责；

　　7.1.2.无正当理由，未按照规定期限完成审计任务；

　　7.1.3.因受托审计机构责任，导致审计结论严重失真；

　　7.1.4.违反执业操守，擅自泄漏被审计单位的商业秘密等。

　　7.2.质量部根据委托项目的特点对社会审计机构提出审计服务的具体要求和操作模式；对其工作过程进行监督和控制；对其工作成果和执业质量进行评价，评价不合格的将由质量部上报公司经营管理委员会批准取消该社会审计机构接受公司内部审计委托的资格。

　　8. 审计计费

　　8.1.为规范公司委托社会审计机构进行内部审计的审计计费，保护委托方和受托方各方利益，根据《关于北京地区会计师事务所收费标准（试行）的通知》（京价（收）字[1996]第260号）、《关于修订现行会计师事务所收费的通知》（京价（收）字[20**]第335号），结合公司的实际情况，公司委托社会审计机构开展内部审计按照以下标准支付审计费用：

　　8.1.1.公司及控股子公司的工程项目竣工结算审计由委托方和受托方根据实际情况共同协商按照以下标准执行，其中：除零星采购项目之外的工程项目审计采用基础计费加核减额计费方式，适用于1-3项规定,零星采购项目审计适用于第4项规定：

　　经过公司（控股子公司）预算人员审计后单项工程送审金额在5000万元以下（含），按照送审金额的千分之一加核减额的百分之十至百分之十五计费。如果审减额占送审额千分之十以下（不含），核减额比例原则上只能够取平均值(12.5%)以下；审减额占送审额千分之十以上（含），核减额比例可以取上限(15%)。

　　经过公司（控股子公司）预算人员审计后单项工程送审金额在5000万元以上，采用超额累进计费方式，5000万元（含）以下部分的基础计费比例为千分之一， 5000万元（不含）至1亿元（含）部分的基础计费比例为千分之零点二，1亿元（不含）以上部分基础计费比例为千分之零点一，然后加核减额的百分之五至百分之十。如果审减额占送审额千分之十以下（不含），核减额比例原则上只能够取平均值(7.5%)以下；审减额占送审额千分之十以上（含），核减额比例可以取上限(10%)。

　　每个工程项目审计报告计费最低不少于3000元。

　　零星采购项目审计按照送审金额的千分之零点五至千分之一计费。

　　8.1.2.公司及控股子公司的工程项目固定总价合同预算审计由委托方和受托方根据实际情况共同协商按照以下标准执行：按照单项工程送审金额的千分之二至千分之三加核减额的百分之十至百分之十五计费。

　　8.1.3.公司及控股子公司的工程项目跟踪审计由委托方和受托方根据实际情况共同协商按照以下标准执行：按照单项

工程送审金额的千分之五至千分之八计费。

　　8.1.4.公司及控股子公司的内部控制审计、控股公司或项目部领导人员的任期经济责任审计采用超额累进计费方式按照被审计单位资产总额为基数计费，具体审计计费由委托方与受托方商定后确定：

　　被审计单位资产总额在1000万元（含）以下的，按照资产总额的千分之二计费。

　　被审计单位资产总额在1000万元(不含)以上的，1000万元（含）以下部分按照资产总额的千分之二计费，1000万元（不含）至1亿元（含）部分按照万分之一计费，1亿元（不含）至10亿元（含）部分按照万分之零点八计费，10亿元（不含）至50亿元（含）部分按照万分之零点一计费，50亿元（不含）以上部分按照万分之零点零八计费。

　　公司及控股子公司其他专项审计参照公司及控股公司内部控制审计、控股公司或项目部负责人任期经济责任审计的计费标准，根据审计业务的实际情况由委托方和受托方商定后确定具体的审计计费。

　　8.2.审计计费一旦确定不得更改，如遇特殊情况，委托方与受托方可以根据实际情况进行审计计费调整，变更《审计业务约定书》相关内容，但必须有充分理由。

　　9. 附则：本办法由质量部负责解释，自发布之日起施行。

篇3：工程项目委托监理工作范围工作内容

　　工程项目委托监理工作范围及工作内容

　　1、负责施工图纸的交底会审、施工阶段一直到保修阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督以及对已完工程量的审核。

　　2、中标单位全面负责完成工程项目的施工监理任务，其中包括：

　　2.1建筑结构，包括桩基、围护结构、地下基础及地上结构；

　　2.2建筑安装，包括建筑物内外的消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、煤气、弱电、通讯、动力等专业；

　　2.3室外总体工程，包括围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、地下管网等；

　　2.4配套工程，包括桥梁、河道、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、小区内市政配套的接口等；

　　2.5室内装修：包括住宅样板房、入口大堂及电梯房，小区公共辅助设施部分；

　　2.6小区绿化：绿化工程，包括与绿化有关的设备及上下水管道等；

　　2.7审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上；如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；

　　2.8密切配合招标单位做好甲供材料（设备）的供货计划、跟踪检查验收等工作，做好对各供货商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料管理的考评工作；

　　2.9负责审核施工总包单位编制的竣工图后交付招标单位；

　　2.10负责工程监理文件的整理和归档，经招标单位认可后移交招标单位。

　　2.11监理阶段所有提交招标单位的文件除书面正式资料外，还必须同时以电子邮件发招标单位。

　　3、在施工图会审阶段，中标单位的职责是协助招标单位进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠。其中主要包括：

　　3.1对桩基、结构类型的选择提出建议；

　　3.2审查设计图纸、文件的经济合理性、安全性（含使用功能）、可靠性；

　　3.3根据招标单位需要以专题报告的形式及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内之室外管网）、配套工程及室外总体的相应设备等；

　　3.4协助招标单位与设计单位进行技术协调；

　　3.5协助招标单位审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而引起返工或变更，中标单位应承担部分责任。

　　4、在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系。其主要内容包括：

　　4.1审查施工组织设计

　　4.1.1工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送招标单位。

　　4.1.2工程的重点或关键部位，应要求施工单位提出具体方案，经中标单位审查认定后方可施工。

　　4.1.3审查施工单位各项施工准备工作，协助招标单位下达开工令。

　　4.2控制工程进度

　　4.2.1审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

　　4.2.2在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

　　4.2.3每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，中标单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报招标单位签字认可。

　　4.2.4建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

　　4.2.5每月向招标单位提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便招标单位直观、系统地了解整个工程面貌。

　　4.3控制工程质量

　　4.1根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程优良率为100%和所监理的标段部分获"杯"，创"杯"。同时配合招标单位进行施工质量100％细部检查工作，经招标单位批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给招标单位备查。

　　4.2分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。

　　4.3实行分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。中标单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。

　　4.4必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。作好沉降观测等的复核工作。

　　4.5中标单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交招标单位。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给招标单位。

　　4.4审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能

　　4.4.1审查施工总包单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工的需要。

　　4.4.2对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按规定进行抽查和复验。

　　4.4.3密切配合招标单位做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按招标单位要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合招标单位做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作；

　　4.4.4检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。

　　4.5监督检查安全和文明施工

　　4.5.1监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行省安全文明施工管理条例。

　　4.5.2督促施工单位施工管理制度和质量、

安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。

　　4.5.3按照招标单位《关于文明工地标识标准》的要求进行监控。

　　4.6投资控制

　　4.6.1复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。

　　4.6.2负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒招标单位并征得招标单位签证认可方为有效。

　　4.6.3中标单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向招标单位反映。

　　4.7工程验收及工程质量事故处理

　　4.7.1负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。

　　4.7.2配合招标单位进行单位工程竣工验收工作。

　　4.7.3提供专业检测仪器和工具，协助招标单位在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。

　　4.7.4审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交招标单位。

　　4.7.5负责工程监理文件的整理和归档，经招标单位认可后移交招标单位。

　　4.7.6协助招标单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

　　5、工程保修阶段中标单位的职责（保修期为2年）：

　　5.1负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。

　　5.2从入住开始后2个月内，中标单位留土建监理工程师、水电监理工程师共2人配合招标单位作好入住工作；对住户提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。中标单位应对入住时所发现的问题作好汇总，并在这项工作完成后半个月内向招标单位提交这项工作的评估分析报告；

　　5.3保修期内安排负责人（接物业公司通知后24小时内到场）审核维修方案，对工程维修工作量进行确认，对维修过程进行监督，并以书面形式向招标单位汇报维修工作结果。

　　5.4参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交招标单位。

篇4：委托试验型试验工程师岗位工作职责范文

　　委托试验型试验工程师岗位职责范文

　　一、根据标准、规范、地方规定，填写《试验技术交底单》发送给试验员，组织现场试验员对原土、填料、混凝土、砂浆等工程材料的样品进行取样。

　　二、工地现场填写《见证记录》和《试验委托单》，并提交给项目部人员和监理工程师，现场签认，同时填写《收发文登记表》。

　　三、根据试验的检测目的、内容、频率、方法、位置等填写《试验技术交底单》，以方便试验委托单位顺利的完成试验。

　　四、组织后勤人员，准备好取样样品、《见证记录》、《试验委托单》、《委托试验交底记录》，把以上物品提交给委托试验单位。

　　五、当以上试验样品及证明文件提交给试验委托单位后，须试验委托单位填写《收发文登记表》、《接收试验样品登记表》。

　　六、定期到试验委托单位，领取有关试验资料。并对试验资料进行复核、验证、整理，建立试验台账和工程台账。

　　七、及时提交相关试验资料至项目经理部和监理工程师，资料的交接必须填写《收发文登记表》。

　　八、及时同质检工程师协商处理有关质检/试验资料相关的问题。

　　九、根据标准试验资料，对现场管理人员进行技术交底，并签发现场施工的施工牌。

　　十、组织培训现场试验员，并全力提高自我及现场试验员的综合素质，使工作不断完善。

篇5：房地产自主销售委托代理销售差异

　　房地产自主销售与委托代理销售的差异

　　营销工作作为房地产开发经营的龙头，起到至关重要的作用。现在一般有两种销售模式：开发商自主销售和委托代理销售。这两种模式的不同比较如下:

　　一、针对的对象不同：自主销售针对的是营销部门和销售人员，管理琐碎；委托代理针对的是代理公司，合同制约，管理单纯。

　　二、获利的动机不同：代理商要的是利润，销售人员要的是工资提成。这直接导致对工作的激情不同。

　　三、人员储备不同：代理商便于调换销售人员乃至经理，自主销售经理和员工的调整都比较麻烦，对销售业绩不满意时人员储备不够，不能及时补充。

　　四、销售的压力不同：对代理商管理明确，到时间了，任务的完成与否有压力和奖惩的制约；自主销售尽管有目标，但压力最终在开发商自己身上，员工大不了走人，没有什么损失，所以难以严格按照目标实施对团队的奖惩。

　　五、专业度不同。开发商是资源导向的产业，商业核心是获取资源；销售牵扯的精力较大，会耽误真正的价值部份。而对代理商来讲，多年以来在销售端口精耕细作，能让销售本身价值最快最大化。

　　六、费用的对比

　　1、交由代理公司操盘，提成比例加溢价提成，一般会占到项目的总销售额的1.1%-1.5%；自主销售费用比例折算下来一般为5.0‰-7.0‰，单从花费角度来看，自主销售约比代理销售能节约一半的费用。

　　2、但除了“节流”以外，更重要的是要“开源”，销售的重点不仅是要卖得快，更要卖得贵。销售价格每平方米提高10元的话，增加的都是纯利润。没有激励措施，营销人员仅仅赚取薪资加提成，不会有主动涨价的动力，因此，自组团队，仍需在5.0‰-7.0‰的基础上增加激励空间，否则节约了费用，但没能增加收入，得不偿失。

　　3、临时组建的团队的操作风险还在于团队协作能力上一般达不到专业代理公司的水平，房产销售毕竟是一项专业度高事项，一旦销售不尽人意，若聘请营销顾问公司的话，顾问费比例一般也要达到5.0‰左右。

　　综上所述，将项目交由代理公司销售，从管理角度是优于自主销售的，目前万科、保利等一线品牌开发商都在将项目的营销版块专业分工出来，交给代理公司，这是行业发展的趋势，也是社会专业化分工的必然。自主销售成本控制好的话，相对代理销售来讲，营销费用相对节约，但对操盘人的专业和团队的要求较高，项目增值部份无法保证。委托代理销售重点在于代理公司的正确选择，选择到了适合的代理团队，不仅能节省企业管理精力，同时还能提高项目的价格增值空间，故代理公司的专业度和诚信度的考查尤为重要。

　　而作为专业的代理公司，具备了如下优势：

　　1、将传统的营销部扩张为一间专业的公司，分工更细，人员配备齐全，规模庞大。正规的房地产代理公司都设有专业的产品研发部门、市场调研部门、媒体整合部门、销售执行部门以及后勤部门。规模一般在100人以上。

　　2、代理公司一般在项目前期就介入并实际开展工作，会对项目可行性及产品规划设计提出专业意见和建议，并会提供市场调研依据，而且会在每个阶段提供市场调研成果。

　　3、在对应任何一个房地产项目时，代理公司会整合公司所有的内部资源及外界资源以确保更好地开展营销工作，多数是以项目组形式与开发商进行对接，但其身后有庞大的团队支撑。

　　4、代理公司通过公司策略团队制订项目营销方案，策略团队由公司总经理带领各业务部门负责人及核心骨干成员多次、即时召开内部讨论，制订项目全程营销方案及各个阶段的阶段性营销方案和工作计划，并跟进执行和修正。

　　5、有资历的代理公司具备长期营销经验，实际操作过多个楼盘，通过长期工作也积累了多种渠道，能更多更有效地整合各方面资源最大限度地发挥作用，保障项目的顺利进行。

　　6、在销售执行版块，代理公司也具备了无法取代的优势，他们在人员招聘、培训、管理，尤其是业绩能力方面通过了市场的多次检验，更能顺应最新的营销需要。

　　7、专业代理公司内部分工、管理极为精细，销售前端管理尤为突出，他们对于业绩任务、流程管理、说辞内容、技巧培训、服务质量方面的要求都极高，往往会制订完善的流程、丰富的说辞、很高的技巧要求、完美的服务意识和服务质量。

　　8、现在市场中的代理公司数量众多但是良莠不齐。而一家真正具备专业能力的公司首先要具备相当的规模，部门设置、人员数量、企业规章制度、企业文化建设都应处于较佳状态。而企业是否能对市场敏感，随时具备学习意识，具备全新的营销理念和商业模式成为他们是否能顺应市场发展的长期任务。