篇2：房地产营销部经理岗位工作职责

　　房地产营销部经理的岗位职责

　　1、协调及全权处理营销部内部人员人财物的安排及分配，并根据各人的表现做出相应的奖罚建议；

　　2、负责销售主管和办证主管的日常工作安排和管理；

　　3、代表公司负责统一部门人员对外的宣传口号及承诺，并代表客户向公司提供各方面意见、建议；

　　4、负责市场调查及制定策划方案，制定销售政策，经公司批准后负责实施；

　　5、掌握楼盘销售进度，制定并监督实施广告计划。

　　6、负责与其它部门的协调工作。

　　7、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好模范带头作用。

　　8、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益，败坏公司声誉、污染公司风气。

　　9、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。

　　10、直接上司：主管副总经理、总经理

篇3：地产开发项目经理部主要岗位工作职责

　　地产开发项目经理部主要岗位职责

　　<项目总经理工作职责>

　　1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。

　　2.根据项目开发计划编制项目工程进度计划（二级进度计划），并对其完成情况负责。

　　3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号，并制订开发方案。

　　4. 负责编制项目《工程管理指导书》，《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。

　　5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。

　　6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。

　　7. 负责项目经理部的日常管理工作。

　　8. 负责确定项目经理部组织架构，审定各岗位职责，协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。

　　9. 负责项目经理部零星工程合同的签署；参与总包、分包、材料采购的招标工作。

　　10. 审定重要的施工方案。

　　11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。

　　12. 主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。

　　13. 负责审定工程款支付。

　　<项目总经理助理职责>

　　14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作

　　15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书；

　　16. 在项目总经理外出时，代行总经理职责；

　　17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

　　18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷；

　　19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续；

　　20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施；

　　21. 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；

　　22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评；

　　23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核；

　　24. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结；

　　25. 组织项目经理部零星工程、物资的招标；

　　26. 负责审核工程款。

　　<土建工程师>

　　27. 职责范围：开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。

　　28. 负责复审场地控制坐标和控制高程。

　　29. 参加图纸会审、设计交底。

　　30. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　32. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　33. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　34. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　35. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　36. 负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。

　　37. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　38. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　水暖工程师：

　　39. 职责范围：给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程。

　　40. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

　　41. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　43. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　44. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　45. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　46. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　47. 协调与物业公司的交接工作，并提供相应竣工资料。

　　48. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　49. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　电气工程师：

　　50. 职责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程。

　　51. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

　　52. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　53. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　54. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　55. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　56. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　57. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　58. 协调与物业公司的交接工作，并提供相应竣工资料。

　　59. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　60. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　配套主管

　　61. 职责范围：负责建筑物以外的地上、地下的总协调工作，包括道路、环境水暖电管线；

　　62. 组织方案评审，组织施工图会审及设计交底；

　　63. 审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应工程规范，掌握材料的性能、验收标准和施工工艺；

　　64. 定期进行日常工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签收验收报告；

　　65. 负责纠正进度，质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告助理、总经理；

　　66. 负责监控现场安全、环保及文明施工；

　　67. 组织本专业分部分项工程的中间

　　68. 负责组织与物业公司的室外工程交接工作。

　　69. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　70. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　环境工程师：

　　71. 职责范围：负责与环境配套相关工作，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等。

　　72. 参加室外工程方案评审、图纸会审、设计交底。

　　73. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　75. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　76. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　77. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　78. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　79. 负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。

　　80. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　81. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　质量工程师

　　82. 负责技术资料、工程图纸的管理、发放；

　　83. 参加图纸会审、技术交底；

　　84. 负责组织编制材料样板的审定方案；

　　85. 编制材料进场计划；

　　86. 负责组织材料检验；

　　87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查；

　　88. 负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。

　　89. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　90. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　设计代表

　　91. 负责组织现场图纸交底；

　　92. 负责图纸的解释；

　　93. 负责对设计资料的保存、发放；

　　94. 设计部代表由设计部派出，项目部管理；

　　95. 负责本专业内的设计变更；

　　96. 现场临时任务；

　　成本代表

　　97. 负责现场工程款支付的确认；

　　98. 参与编制项目各工程的工程量清单；

　　99. 负责现场变更及签证的工程量、费用确认；

　　100. 参与零星合同的招投标；

　　101. 成本部代表由成本部派出，项目部管理；

　　102. 现场临时任务；

　　销售代表

　　103. 参加项目经理部例会；

　　104. 负责与项目经理部联系，处理销售期间的客户变更；

　　105. 负责卖场布置及销售期间的维护管理工作。

　　106. 现场临时任务

篇4：地产公司销售部副总经理职责

　　地产公司销售部副总经理职责

　　1、参与公司总体发展目标的制定；

　　2、参与公司发展的相关关系分析；

　　3、制定公司销售管理细则；

　　4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法；

　　5、销售人员的招聘工作；

　　6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划；

　　7、对全体销售人员培训计划的制定和实施；

　　8、各个项目销售计划的核实、审定和监控；

　　9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集；

　　10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长；

　　11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究；

　　12、每周巡视项目现场；

　　13、及时了解销售情况；

　　14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估；

　　15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训；

　　16、协调各个相关部门之间的关系；

　　17、协调客户纠纷；

　　18、客户长期售后服务和跟踪。

篇5：地产公司销售项目经理职责

　　地产公司销售项目经理职责

　　1、项目的销售策划组织与控制；

　　2、销售专版的组织 （销售代表自我提升系列、每月表彰系列、每周销售人员培训）；

　　3、对项目销售经理综合素质的培训和考核；

　　4、针对具体销售项目的专案研究；

　　5、协助项目销售经理进行项目的组织和实施和工作；

　　6、与发展商及有关合作单位的协调工作；

　　7、项目 组间的协作与交流；

　　8、协助销售经理解决销售组织的难点；

　　9、项目人员的监督考核。