篇2：地产公司员工培训管理规定

　　员工培训管理

　　1、公司鼓励员工利用业余时间学习深造，学习进修内容必须是公司领导批准的专业，考试合格取得文凭，公司予以认可。若取得一定专业职称资格，经考评合格，总经理聘任后可享受相关技能补贴。

　　2、公司采取“走出去”的办法，选拔部分员工到外面接受高水准的培训教育。培训成绩突出者，公司予以提拔任用。凡培训人员必须给公司服务一年以上，不足一年者，公司按比例扣除其培训费用。

　　3、公司每周五下午组织一次集体学习和讲座活动，要求人人参加，不得随意缺席。

　　4、员工参加集体学习时，要进行签到点名，不得迟到、早退，不得交头接耳。要遵守公共秩序，专心听讲，认真笔记。

　　5、各单位要组织员工学习专业知识，也包括行业规范、企业发展史、企业文化和规章制度。同时做好法律法规、员工素质等在岗培训工作。

　　6、每年五月一日前和每年十一月底前，公司组织综合技能笔试和知识竞赛活动。考试成绩与年终员工考评挂钩。

　　7、两次考试成绩均分90分以上为良，公司给予5分考核分的奖励：70分以下为差，公司予以通报，并处罚考核分5分，以上成绩参与月度考核与年终综合考评。

篇3：房产经纪公司销售培训管理制度

　　房产经纪公司销售培训管理制度

　　第一条所有销售代表必须准时参加各种内容的培训，不得无故缺席，严禁迟到或早退。（1分）

　　第二条所有销售代表必须参加培训后的考核，不得以任何借口躲避。（1分）

　　第三条考试合格后方可上岗接待客户。

　　第四条第一次考试未合格者（扣7分），将给予一次补考机会，补考前取消该销售代表在售楼处接电接访的资格，直至补考合格后方可上岗。

　　第五条补考不合格者将给予辞退处理。

篇4：房地产公司新员工入职培训管理制度

　　房地产公司新员工入职培训管理制度

　　第一章总则

　　第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

　　第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

　　第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

　　第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。

　　第二章内容与程序

　　第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

　　第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

　　第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

　　第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

　　第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

　　第十条新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

　　第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

　　第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

　　第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

　　第三章效果评估与管理规定

　　第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

　　第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录；在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。

　　第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：

　　1.遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务；

　　2.做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；

　　3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

　　4.遵守培训期间的其他相关规定。

　　第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

　　第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。

　　第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。

　　第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。

　　第四章附则

　　第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。

　　第二十四条本办法自印发之日起实施。

篇5：地产控股公司赴外培训管理工作指引

　　地产控股公司赴外培训管理工作指引

　　一、目的

　　激励培养优秀员工，帮助员工掌握先进的知识与技能。

　　二、赴外培训组织策划

　　1．由各单位、各部门在年度培训计划中制定，并在培训日前至少提前5个工作日由参训人员按照《赴外培训申请表》相关程序审批后赴训。

　　2．临时赴外培训计划须在月度培训计划中申报。

　　三、赴外培训管理

　　1．参训资格

　　参加外部培训的员工须已与各单位签订正式劳动合同，有长期服务于ZZ意愿之员工。参加各单位外派的学历教育培训人员或培训费用在6000元以上人员，需为司龄3年以上、年龄40岁以下的副总级以上人员。

　　2．培训内容

　　a)政府法令规定、由政府单位主办及核定的职业技能资格鉴定课程，培训结束后将取得相关培训合格证书或资格证书；

　　b)具特殊性的专业知识或技能课程、符合公司需求的优秀行业公开课；

　　c)学历教育（大专、本科、硕士及以上）、MBA/EMBA学历教育或核心课程学习，培训结束将取得相关毕业证书或结业证书；

　　d)国内外参观考察学习。

　　3．申请流程

　　员工参加与工作岗位相关的外部培训时，应至少提前五个工作日填写《赴外培训申请表》，审批流程为：申请人->本单位人力资源部门负责人->本单位负责人->总部人力资源管理中心负责人->行政副总裁（2万元以下）->执行总裁（2万元以上），审批同意后方可执行，并以此作为培训费用报销及出勤统计的依据。

　　4．培训费用

　　包括报考费、教材费、证书费、长途交通费（不含培训所在城市市区交通费）、住宿费和其他费用（其他费用需备注说明）。凡经总部审核同意且承担费用的员工赴外培训均可在培训结束后报销相关培训费用，具体规定如下：

　　a)长途交通费及住宿费的标准参照总部差旅费管理办法相关规定执行；

　　b)报销时凭发票实报实销，经各单位人力资源主管部门关联审核后交财务部门；

　　c)员工参加与工作岗位相关的专业资格证书培训和学历教育等培训，需凭取得的专业资格证书、毕业证或合格证方可报销费用，未取得或成绩不合格者不予报销；

　　d)员工申报与工作岗位相关的职称产生的相关费用，经公司审核后给予适当的报销；公司使用员工职称时，员工将享受相应补贴如下：

　　高级职称 中级职称 初级职称

　　2000元/人/年 1500元/人/年 500元/人/年

　　e)已包含在其他费用中的费用，不得另行报销。

　　f)员工赴外培训费用采取累计计算方式，培训费用累计达规定金额需与集团签订《培训协议(学历教育)》或《培训协议（一般外训）》。

　　g)培训费用累计计算方式为新产生的培训费用金额加上原培训协议中尚未履行的费用比例金额。

　　5．培训协议

　　a)参加赴外培训的员工，需根据培训累计金额与公司签订如下年限的培训协议；

　　累计1000～3000元 累计3000～6000元 累计6000～10000元 累计10000元以上

　　1年劳动服务协议 2年劳动服务协议 3年劳动服务协议 另行协商，原则不低于5年

　　b)培训服务期限自最后一次培训费用累计达规定金额之培训结束次日起开始计算。培训服务期限若长于员工剩余劳动服务期限的，员工劳动合同到期后若不续签劳动合同，则应按照培训协议相关约定赔偿相应违约金额。

　　c)培训服务期限自最后一次培训费用累计达规定金额之培训结束次日起开始计算。培训服务期限若长于员工剩余劳动服务期限的，员工劳动合同到期后若不续签劳动合同，则应按照培训协议相关约定赔偿相应违约金额。

　　d)在培训协议有效期内，产生新的培训服务协议，须对原培训协议内容作变更，以变更后的培训协议为准，原培训协议作废。

　　e)培训期内，如果员工提出辞职，或是因违纪被解聘，员工本人需赔偿全部培训费用。服务期内，如果员工提出辞职,或是因违纪被解聘，员工需赔偿培训费用，赔偿部分为服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用，不满一个月按一个月计算。

　　6．培训考勤

　　a)由员工个人申请经集团审批同意或集团指派员工参加、且集团承担培训费用的赴外培训，若在工作日则依据相关手续视为正常出勤；若在非工作日，则不视为加班范畴。

　　b)员工参加其个人意愿的培训或考试的，需凭有效证明申请赴外培训，在工作日培训或考试的，则按事假处理。

　　四、培训纪律及后续管理

　　1．赴外培训人员应积极配合培训举行机构参与各项培训活动，自觉遵守培训纪律，认真听讲，以维护和提升公司形象为己任，不可对外泄露公司机密、公司内部信息等。

　　2．员工参加赴外培训结束回集团一月内，根据学习内容与集团实际联系，有义务在本部门内与相关人员分享学习成果，并配合各单位人力资源主管部门编制内部培训教材。