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酒店规划建设离不开能源管理

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酒店规划建设离不开能源管理

  酒店规划建设离不开能源管理

  加强能源管理应该是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。

  自1973年石油危机以来,全世界饭店业的能源消耗费用-直呈上升趋势,究其原因主要有两个:一是能源价格的急剧上升;二是酒店用能设备的大量增加。调查显示,我国酒店平均能源(电、煤、油、气、水等)费用已占总收入的20%左右,大大超过目前酒店建设可行性研究能源消耗费用按营业收入6%-8%预测的标准,是国际星级酒店平均能耗占营业收入的5.5-6.6%的两倍。这说明,我国酒店业能源管理的水平还很低、节能降耗大有潜力可挖。

  1.市场意识

  我国酒店发展多年来一直存在着一股追求"高"、"大"、"全"的思想,即,追求高档次、高星级、高层建筑,大空间,设施、设备齐全。从历史上看,由于改革开放初期高档酒店偏少,建设部分高档次酒店有其合理性和必要性。但部分酒店建设者认为:进入了高级,就意昧着高价格;高价格就会带来高收入,这是一个误区。事实上,"高"、"大"、"全"同时也意昧着高成本、高能耗。如果需求不足,势必导致能源的浪费、经济效益下降。"高"、"大"、"全"并不意味着高利润。目前,我国高档酒店供过于求的现象已相当普遍。在广州,高星级酒店都纷纷降价促销,但其固有资产折旧和能源消耗都无法随之下调,致使利润已大不如从前。除了高星级酒店以外,在调查过程,中我们还发现中、低档酒店在新建、改建、扩建过程中有的不是以市场需求,而是以星级饭店评定标准为导向进行设施、设备配置规划,也有的以所谓满足顾客需求、创造优质服务或特色服务为出发点,盲目规划设施或超标准建设某些设施、配置某些设备。这两种倾向都造成了酒店部分设施使用率低下,而又要维持其正常运转,能源相对消耗甚大。

  经验教训告诫我们在酒店规划建设阶段,一定要树立能源管理的市场意识。通过深入的市场调查研究、详尽的市场分析,选择具有一定规模、一定成长性、一定盈利潜力,并具有竞争优势的目标市场。然后根据目标市场需求去选择建店地址、规模、档次、类型、建筑结构、服务设施组合和设备,坚决避免一味追求高、大、全。

  2.建筑节能意识

  建筑节能有十分悠久的历史,人们具有坐北朝南,依山傍水可以尽可能多地享受到以阳光为主的大自然赋予人类的能量,同时又抵御大自然对建筑物的能量损耗等朴素的节能知识已有上千年了。但在相当长的时间里,建筑节能理论与实践的发展都非常缓慢。全面地、系统地研究建筑节能还是近几十年的事。这是由于在全世界范围内能源供求矛盾日益突出。而建筑能耗在全社会能源耗用部分所占的份额又一直最高,因此受到各国政府及有关专家、学者的高度重视。热物理学、建筑学、新型建筑材料科学都将建筑节能作为一个重要的研究方向,并取得了丰硕成果。如有关建筑热物理学对室内换热(辐射、对流、空气渗透等围护结构的导热和湿状况)、房间在不同季节的热状况、建筑物的微气候调节系统等都进行了全面、深入的研究。以理论研究为指导发展了一系列建筑结构、空间结构、建筑材料、建筑空调系统等方面行之有效的节能技术。酒店所有者和经营者一定要具备建筑节能意识,并努力去学习掌握尽可能多的基本知识,了解已普遍推广并行之有效的技术和措施,从而去指导、监督、审查、检验酒店建筑各方面的规划和建设。

  3.设备节能意识

  相对于建筑节能而言,酒店管理人员一般对设备节能有更强的意识,但往往只局限于对特定设备类型的品牌、型号选择时注意其节能性,而忽视节能潜力更大的设备不同种类的选择及其组合设计。例如,对制冷设备的选择,是选择活塞式、离心式、螺杆式还是吸收式呢?是买一台大型制冷机组,足以保证制冷高峰期的需要,还是买一台中型机组加一台小型机组,根据制冷高、低峰变化控制其组合运行呢?这些决策对能耗的影响都十分大。因此,在酒店新建、改建、扩建或设备更新时就应从档次及目标市场需要出发,对能耗大的采暖、通风、空调、电梯、洗衣、照明及厨房设备等产品重新审查定位。对能耗小的吸尘器、碎纸机、电熨斗、计算机等运营设备和办公设备也应慎重选择,将能源消耗作为选择指标之-,增强规划建设阶段设备节能意识。

  4.发展意识

  能源管理的发展意识要求我们不能简单地从酒店管理几年或十几年的运营需要出发制订规划建设阶段的能源管理决策,而要求我们从酒店整个寿命周期通盘考虑作出能源管理决策。因此,一定要搞好预测工作,对宏观环境、微观环境和市场需求变化趋势和能源科学研究的发展趋势作出详细分析,对经营期间的建筑、设备、网络更新换代及技术改造作出详细分析。以发展的眼光、以寿命周期理论等进行能源管理规划。如:对酒店将来用能设备的增加,预先设计选用较粗的电缆;先选用小型设备,但预留较大的安装空间,以备将来酒店发展后购置安装大型设备,等。发展意识的树立可以使我们超前思考,超前决策,尽量减少巨大的配套工程浪费。总之,能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。

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篇2:酒店能源提运管理制度

  酒店能源提运管理制度

  1.采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购;

  2.采购部将采购能源的手续办理好后,将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后,连同填写委托提货单据,交油库办理签收手续,使以安排提运;

  3.各类油类、气类的验收手续,按油库验收的有关细则办理;

  4.提货完毕,应及时通知铁路卸车专线负责人,把空车拖走;

  5.验收情况要及时报告采购。

篇3:酒店能源采购管理制度

  酒店能源采购管理制度

  1.酒店工程部油库根据各类能源的使用情况,编制各类能源的使用量,制定出季度使用计划和年度使用计划;

  2.制定实际采购使用量的季度计划和年度计划(一式四份)交总经理审批,同意后交采购部按计划采购;

  3.按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况,定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量,并填写请购单,交采购部经理呈报总经理审批同意后,交能源采购组办理;

  4.超出季度和年度使用计划而需增加能源的请购,必须另填写请购单,提前一个月办理;

  5.当采购部接到工程部油库请购单后,应立即进行报价,将请购单送总经理审批同意后,将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用,一联交能源采购组。

篇4:科技大学能源管理科职责

  科技大学能源管理科职责

  1.全面负责学校水、电、暖、气、地热(南校区)的管理工作;

  2.根据学校发展需要,合理规划,科学配置,实现能源的有效使用及供给,杜绝浪费;

  3.协助处领导拟定学校各项能源管理规章制度,规范能源管理行为,检查各种违章使用能源情况,依规定进行处罚;

  4.负责全校范围内能源安全使用及节能方面的宣传教育工作;

  5.负责制定能源使用计划,依据学校要求确定回收指标;

  6.负责与政府相关职能部门的协调工作;

  7.负责水、电、暖等能源费的收缴工作;

  8.负责审批校内各用户能源增容申请工作;

  9.完成处领导交办的其他工作。

篇5:学校能源管理服务中心主任副主任岗位工作职责

  学校能源管理与服务中心主任、副主任岗位职责

  1、在总公司的领导下,负责本部门的各项管理和服务工作。

  2、以"三服务,两育人"为宗旨,坚持"以人为本"。做好服务标准化建设。细化分解、量化反映、程序化作业、标准化执行工作。确保学校水、电、暖、气设施及供给的安全运行。为学校正常的教学科研、办公及生活秩序,提供更加有力的保障和支持。

  3、认真贯彻执行后勤总公司节电、节水、节气节能减排的工作方针,根据公司要求,将节能减排管理措施及具体方案落到实处。

  4、认真学习行业的各项法律规定,坚持贯彻执行学校及公司各项规章制度,按时完成上级领导下达的任务,合理安排好各项服务工作,认真组织本部门全体员工进行政治理论、业务理论以及法律法规的学习,及时做好专业技术人员的培训工作,杜绝操作人员无证上岗。

  5、经常深入实际全面了解、掌握、监督学校的供电、供水、供暖、供气设施的运转、维修、安全情况。按照"四早"要求进行维修管理工作,刻苦钻研水、电、暖业务知识,不断提高专业管理水平。

  6、对停水、停电、停气(停暖、停开水)突发事件和管网突发性事故积极协调和组织人员抢修,及时向上级领导汇报,按《停水、停电、停气(停暖、停开水)突发事件应急及处理办法》执行。

  7、做到文明服务。团结本部门员工,以身作则,严于律己,起模范带头作用。对员工一视同仁,不以个人感情办事。接受体全员工的监督,对员工提出的问题能解决的及时给予解决,无法解决的及时向上级领导反映以求解决。

  8、努力搞好涉外协作关系,特别是与供电局、水管所、燃汽公司、锅检所等有关单位的协调,准确统计用水、用电量,认真填写报表,及时结算。接受有关部门的监督和工作检查。正确处理公司各部门之间的业务关系,顾全大局,积极配合,做好各项服务工作。

  9、认真做好每度的锅炉、配电室的年检和维修保养工作,积极做好学校二次水源的清洗消毒及《二次供水卫生许可证》年度验证工作。适时对开水茶炉进行清洗、维修、保养。

  10、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,服从领导,杜绝违章,热情服务,及时、妥善解决水点暖隐患。

  11、认真完成领导交办的其它各项任务。

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