篇2：Z国有企业安全生产标准化管理诊断咨询

　　Z国有企业安全生产标准化管理诊断咨询

　　日前，受某国有企业委托，拟结合公司实际，对安全生产标准化管理开展诊断咨询。该公司的安全生产标准化工作于20**年开始创建，当时邀请省内某考评机构签订合作协议开展咨询服务，可该机构相关专业技术人员到该企业只去了两次，第一次签订咨询服务合同，并对现场问题提出整改建议，第二次去是对该企业的标准化工作开展评审。虽然给予企业一次性通过省级安全生产标准化达标，但对企业而言，安全生产条件和安全管理水平没有得到任何提高与改善。鉴于这种情况，企业领导本着公司的长远利益和公司安全管理水平上一个新台阶着想，于今年三月起在全公司范围内进一步推进安全生产标准化建设工作，并成立专门项目组负责。为了检验项目组的工作开展情况，拟邀请我司对其给予评审，并就安全生产标准化下一步工作提出意见或建议。

　　自20**年7月国务院下发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20**〕23号）提出“7.全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。”以来，安全生产标准化工作得到空前的重视。国务院安委会、安委办、国家安监总局及各省市安监局接连下发多个文件，对安全生产标准化建设工作提出进一步的要求和政策措施。

　　在学习与宣传相关法规文件的同时，安全生产标准化工作越来越得到政府、企业和社会的重视，对那种把关不严，片面强调达标率而放松考评标准，考评时间短促，往往一家企业的达标考评时间只有多则一天，少则半天，有些问题没有认真核实和发现，存在达标考评低标准、宽要求的现象基本看透。在与部分企业老板交流时深知，企业也非常想把安全工作搞好！但作为咨询与考评机构切不可草草了事，不但让企业浪费了人力、物力、财力，而且安全工作还是原地踏步，没有任何转好的迹象。

　　此前的20**年，省安监局曾组织开展安全生产标准化“回头看”，可以说从根本上认清了安全标准化发展的现状，但就目前安全生产标准化的发展态势和国家、社会、企业对安全生产工作的需求情况来看，安全生产标准化工作将成为企业安全生产管理的必然趋势。因为从另一个方面来说，推进安全生产标准化建设是一项任务、是一种方法、更是一种活动。

　　针对企业迫切需求搞好安全生产标准化建设工作的实际情况，我司初步拟定安全生产标准化管理诊断咨询工作目的、方法和流程。

　　一、咨询工作目的

　　安全生产标准化管理诊断咨询是以企业推进安全生产标准化工作为主线、改善企业的安全生产条件和提高企业的安全管理水平为目的，由安全咨询人员深入到企业现场，和企业相关管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出安全管理上存在的问题，进行定量或确有论据的定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导实施改善方案。

　　二、咨询工作方法

　　按照公开、公正、公平、合理的原则，采用文件查阅、问卷调查、个别访谈、数理统计等方法，对贵公司“安全标准化推进项目”展开安全生产标准化管理诊断咨询，评价与检验项目进展、实施效果。

　　三、咨询工作流程

　　现状调研──计划方案──现场评审──统计分析──对策建议──跟踪实施。

　　（时间安排表略）

篇3：公司安全生产标准化系统评审制度

　　公司安全生产标准化系统评审制度

　　标准化系统需要定期进行评价审核，以确保安全标准化系统运行的持续适宜性、充分性和有效性，特制定本制度。

　　一、评审机构及人员职责

　　1、公司总经理主持评审工作，相关职能部室负责人参与，由经理办具体负责运行。

　　2、安全副总经理负责报告安全标准化系统运行情况，提出改进的建议，落实计划及组织协调工作。

　　3、总工程师负责制定安全标准化评审计划，改进措施计划及改进措施实施后的跟踪与验收工作。

　　4、相关部门负责人负责并提供与本部门有关的评审所需的资料，落实评审中提出的改进措施的实施工作。

　　二、评审计划编制和要求

　　1、评审计划的内容包括：评审目的、评审时间、评审内容及参加评审部门的人员等。

　　2、标准化系统评审每年进行一次，特殊情况可以增加评审频次。

　　3、总经理根据企业标准化运行情况，提出评审的时间、要求，确定评审的具体内容。

　　4、总工程师负责编制安全标准化系统的评审计划。

　　三、评审过程要求

　　1、评审时做好各种评审会议记录，参加人员签名等组织工作。

　　2、评审全过程都要做详细资料记录，重要会议和决定要以文件形式下发。

　　3、各部门提供的资料要详细、真实。

　　4、评审提出的问题和改进措施，要通过各种渠道让员工参与讨论、修改。

　　5、评审所提出的行动计划，各部门要认真贯彻执行。

篇4：安全生产标准化中25个名词解释

　　安全生产标准化中的25个名词解释

　　一、安全生产方针----企业在安全生产方面的工作宗旨和努力方向，体现企业对安全生产工作的指导思想和工作承诺。

　　二、安全生产目标----企业对安全生工作达到的目标。分为长期目标和当前目标。长期目标的含义包括两层含久，一是百万工时伤害率、死亡率的控制目标，二是企业安全管理水平提升方面的目标。当前目标是为完成长期目标所设置的阶段性目标，是长期目标得以实现的保证。

　　三、许可要求-----分两层含义，一是企业在满足法律法规许可的条件下进行生产经营；二是员工在生产环境、体质、]知识技能、作业指导书等许可条件下进行生产作业。

　　四、相关方----关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人和团体。

　　五、危险源----可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

　　六、危险源辨识----识别危险源的存在并确定其特性的过程。

　　七、风险----某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

　　八、风险评价----评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

　　九、绩效----基于安全生产方针和目标，与企业的安全风险控制在关的安全生产管理体系的可测量的结果。

　　十、危险因素----指能够对人造成伤害或对物造成突发性损害的因素。

　　十一、有害因素----指能够影响人的身体健康、导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。

　　十二、特定风险----具体要求标准超过临界线以后产生的后果或迹象。它只与特定的个人或部门相关，不影响整个团体和社会。其一般易为人们所控制和防范。

　　十三、依从性----指人或物的工作状态、方法是正确的，符合有关要求的。分为完全依从、部分依从、完全不不依从三个层次。

　　十四、不符合----指任何对应遵守的工作标准、惯例、程序、法律要求等的偏离。

　　十五、程序----为进行某项活动或过程所规定的方法。

　　十六、记录----说明所取得的结果或提供所开展的活动的证据性文件。

　　十七、纠正措施----为消除已发现的不符合或其它不期望情况的原因所采取的措施。

　　十八、预防措施----为消除潜在不符合或其它不期望情况的原因所采取的措施。

　　十九、安全指标----指在一定时期内企业安全生产工作达到的水平。

　　二十、识别-----对系统存在危险性类别、出现条件、导致的后果做一个预先分析。

　　二十一、辨识——识别某种事情在什么情况下发生、为什么发生、怎样发生。

　　二十二、基本风险——岗位存在的危险源、危险因素可能造成的后果。

　　二十三、持续改进——为实现企业安全管理目标，通过不断发现问题，不断改进，促进企业安全管理体系不断完善。

　　二十四、事件——导致或可能导致发生事故的情况。

　　二十五、事故——是指人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背人们意愿，可能导致人员的伤亡或物质的损失的意外事件，称为事故。

篇5：第一医院安全生产标准化绩效评定管理制度

　　第一医院安全生产标准化绩效评定管理制度

　　第一条 为了检查和评估安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，结合医院实际特制定本制度。

　　第二条 本制度适用本医院安全生产标准化绩效评定管理。

　　第三条 医院安全生产管理委员会为安全生产标准化绩效评定管理机构。

　　第四条 医院安全生产管理委员会的管理职责：

　　（一）安全生产管理委员会全面负责安全生产标准化绩效评定工作。

　　（二）负责按照安全生产标准化评定标准编制、实施医院年度安全生产标准化绩效评定计划，建立绩效评定档案；

　　（三）负责按照制定的绩效评定计划组织实施绩效评定工作；

　　（四）负责检查安全生产标准化的实施情况，对绩效评定过程中发现的问题，制定纠正、预防措施，落实医院相关部门对安全生产标准化实施情况的考核；

　　（五）负责将安全生产标准化工作评定结果向全院职工通报；

　　（六）负责绩效评定有关档案进行存档管理。

　　第五条 绩效评定内容及要求

　　绩效评定内容及周期：医院应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面，每年至少1次进行安全标准化进行绩效评定,并按照安监部门与上级卫生部门的要求，对存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。

　　第六条 绩效评定方法：查阅文件和记录、询问、现场检查等。

　　第七条 绩效评定过程

　　（一）计划

　　医院安全生产管理委员会于每年年底前制订安全生产标准化绩效评定计划，交安全生产管理委员会批准后执行。但在发生下列情况时，必须及时重新制定绩效评定计划：

　　1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；

　　2、外部环境、法规、标准发生重大变化；

　　3、发生伤亡事故；

　　4、上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。

　　（二）检查

　　1、按照评定标准对安全生产标准化实施情况进行评定，并如实填写《医院安全生产标准化评定标准》评定表。

　　2、安全生产管理委员会根据本单位评定情况，在医院范围内组织综合检查和评价。

　　（三）整改

　　各科室针对检查出的不符合项应及时进行整改，制定纠正、预防措施，并填写《安全生产标准化不符合项整改情况表》。

　　（四）跟踪验证

　　1、各科室应及时对整改措施的实施效果进行验证，并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任科室重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。

　　2、安全生产管理委员会对各科室检查出的不符合项进行跟踪验证，对验证后仍不合格的由各科室重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。

　　（五）报告与分析

　　安全生产管理委员会于每年12月25日前编制完成《安全生产标准化绩效评定报告》。

　　zz市第一医院