篇2：学校民主理财小组组织及工作职责

　　学校民主理财小组组织及工作职责

　　民主理财领导小组：

　　组长：*

　　组员：**

　　民主理财工作职责

　　一、民主理财小组工作要在校长室和工会领导下，根据财务管理制度，对学校的经费收支情况及所有往来帐目进行定期核查。

　　二、帐目核查，本着求实、公正的原则，学校帐目要收支规范、手续完备。

　　三、民主理财小组在审核帐目的过程中，如有质疑，应请财务人员解释，解释不清的，应及时向有关领导反映，防止资金流失。

　　四、民主理财小组成员，要自觉学习有关财务管理的法律、法规及财务专业知识，努力做到对财务帐目，看得懂、说得清。

　　五、民主理财小负责人，应在一学期或学年，向职代会或全体教职工大会进行总结汇报，并回答教职工代表所提的质疑。

　　六、民主理财小组的工作，要接受校工会及校督导室的检查与监督。

篇3：X学校劳动人事争议调解小组工作细则

　　**学校劳动人事争议调解小组工作细则

　　（已经在教代会上通过）

　　第一章总则

　　第一条：本单位根据《杨浦区教育系统关于推进劳动人事争议调解工作的指导意见》的文件精神，为积极、认真做好人事制度改革中发生的有关劳动人事争议调解工作，保障教职工的合法权益，结合教育系统实际情况，特制定本细则。

　　第二条：本单位的劳动人事争议调解小组由工会负责日常工作。

　　第二章调解组织、范围、职权

　　第三条：劳动人事争议调解小组是单位民主管理的一种形式，是处理在单位劳动人事制度改革中出现的有关劳动人事争议的一个调解组织。

　　第四条：劳动人事争议调解小组的工作原则：

　　1、调解过程中必须遵守双方自愿的原则，双方当事人在适用法律、法规、政策规定上平等。

　　2、处理劳动人事争议，应遵循及时、公平、合理的原则，以事实为依据，以法律为准绳。

　　第五条：调解范围：

　　1、学校与教职工之间因辞职、辞退以及履行聘任合同或聘用合同发生的争议和其他有关人事争议；

　　2、因执行国家有关工资、社会保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；

　　3、因履行劳动合同发生的争议；

　　4、法律、法规规定应当调解的其他劳动人事争议。

　　第六条：劳动人事争议调解小组的职权：

　　1、有权受理在调解范围内的劳动人事争议。

　　2、有权对劳动人事争议的双方当事人进行调查了解并作出调解的处理结论。

　　3、有权对劳动人事争议的调解结果进行监督。

　　第七条：劳动人事调解小组的人员组成（共5名）：

　　1、职工代表2名：由全体教职工大会无记名投票选举产生。

　　2、行政代表1名：由单位行政领导指定。

　　3、工会代表2名：

　　经教职工（代表）大会讨论通过后，正式宣布成立劳动人事争议调解小组，组长由工会主席担任。

　　第三章调解程序

　　第八条：劳动人事争议调解的工作程序为受理、调查、调解三个阶段。

　　第九条：发生劳动人事争议的当事人，应当在劳动人事争议发生之日起十五天内以书面形式向学校劳动人事争议调解小组提出书面调解申请，申请内容应当包括明确的申请事项与具体的事实和理由，调解小组核实后认为不在受理范围的，应在当事人申请之日起七天内通知申请人并说明理由。

　　第十条：劳动人事争议调解小组应本着实事求是的精神，对受理的内容进行调查，在查明事实、分清责任的基础上，整理调查材料，写出调查结论。

　　第十一条：劳动人事争议调解小组在调查的基础上，根据有关法律、法规、政策及规定进行调解，调解应当召开调解会，争议双方当事人或其委托人应当参加调解会，并各自陈述事实和理由，促进双方当事人达成协议。

　　第十二条：在调解过程中，申请人可以撤回调解申请，调解小组予以准许。

　　第十三条：调解过程中，如遇以下情形之一的，应视作为调解不成。

　　1、双方当事人不愿调解的。

　　2、经调解双方未能达成协议的。

　　3、调解工作超过1个月，仍未能作出调解结论的。

　　劳动人事争议调解小组对调解不成的劳动人事争议，应出具调解不成书面材料注明调解不成的原因和日期。

　　第十四条：根据教育部、人事部《关于深化中小学人事制度的改革的实施意见》第15条规定，教师与学校履行聘用合同发生争议的，调解委员会调解未果的，“当事人可以向当地人事仲裁委员会申请仲裁”。裁决不服可申请行政复议或法院诉讼。

　　第十五条：在劳动人事争议调解过程中，双方当事人不得有激化矛盾的行为。

　　第十六条：本工作细则由学校教代会会通过之日起实施。

篇4：地产公司成立工程品控小组规定

　　地产公司成立工程品控小组的规定

　　根据公司工程建设管理的需要，加强公司对在建工程品质的控制与管理，现 成立公司工程品控小组，具体职能如下：

　　一、组织月度、季度或年度对工程项目的质量检查；

　　二、负责对项目部、监理部、承包商的工作进行检查与考核；

　　三、组织制定工程质量管理计划，建立公司施工作业指引和工程经验文档；

　　四、参与集团组织的工程质量大检查；

　　五、参与重要工程的施工验收、项目竣工验收和交付；

　　六、负责公司内部的工程品质宣传；

　　工程品控小组成员名单如下：

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：z

篇5：施工图内审作业指导书

　　施工图内审作业指导书

　　1.作业目的

　　施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。

　　2.主管岗位总建筑师：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

　　总工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

　　主办岗位项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。

　　协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。

　　3.紧前工作

　　施工图设计完成。为尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。

　　4.作业描述

　　审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性，合理性和经济性往往不被这两家单位所重视，这就需要开发企业自己来关注。所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。

　　4.1建筑和结构工种的图纸内审

　　在项目经理的组织下，由总建筑师和总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。重点审查内容：

　　4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。

　　4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。

　　4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。

　　4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。

　　4.1.6特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施，大幅度增加的成本值得不值得。

　　4.1.7是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱位置严重影响室内空间利用；楼梯碰头；阳台沿口梁过厚影响室内日照；明显过于保守的厚墙、胖柱、肥梁等。

　　4.1.8桩基，基础或地下室的结构设计是内审的重点，是否经过经济技术比较；是否还有更经济合理的潜力，必要时可专题咨询相关专家。

　　4.2各设备工种的图纸内审

　　在项目经理的组织下，由总工程师牵头，设备设计管理和现场设备工程师参加。必要时还可邀请除供应商以外的专业专家学者参加。重点审查内容：

　　4.2.1空调的热工设计和计算是否偏于保守；电源的功率分配是否存在该大不大，该小不小的现象。

　　4.2.2是否采用虽未淘汰但已明显过时落后的工艺，材料和设备。

　　4.2.3是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。

　　4.2.4设备用房是否大而无当，白白浪费面积。

　　4.2.5可以走捷径的管线兜远路。

　　4.2.6大型的机组设备不考虑留有安装或拆换的搬运通道，管线和设备缺乏检修的操作空间。

　　4.3项目经理汇总整理两组内审意见，经总建筑师和总工程师审阅并协调一致后正式作为图纸会审时的甲方意见（详见作业指导书《施工图会审》）。