篇2：物业管理质量控制手册:质量体系审核

　　物业管理质量控制手册:质量体系审核

　　1、 目的：

　　验证各项质量活动和有关结果是否符合质量体系文件和计划的安排,评价质量体系运行的有效性。

　　2、 适用范围：

　　本程序适用于公司内部所有涉及质量体系审核工作的部门及分公司。

　　3、 职责：

　　3.1 总经理负责批准《年度内部审核计划》和《内部审核报告》。

　　3. 2 管理者代表负责批准《内部审核计划》和《内部审核不合格纠正措施报告》。

　　3.3 质量管理部负责具体实施内部质量体系审核，在管理者代表指导下编制《年度内部审核计划》和每次的《内部审核计划》及《内部审核报告》，确定审核组成员及审核的组织实施工作。保存相关记录。

　　3.4审核员根据分配的任务，编制《内部审核检查表》，并实施现场审核。

　　4、 内容：

　　4.1质量管理部负责在每年1月底前根据公司质量体系运行情况在管理者代表指导下编制《年度内部审核计划》，内部质量审核每年至少进行一次。经总经理批准，也可随时安排对任何指定过程或活动的审核。

　　4.2为确保审核过程的客观性、公正性和专业性，审核员必须是已取得内审员证书资格的人员并且不得审核自己的工作。

　　4.3质量管理部至少提前五天以书面形式将《内部审核计划》发到受审核单位。在制定内审计划时，应考虑来自拟审核部门的相关输入以及其他相关方的输入。

　　4.4质量管理部在审核前必须召集审核员召开审核组准备会议，落实分工，编制《内部审核检查表》，宣布审核纪律及应注意的事项。

　　4.5现场审核

　　4.5.1现场审核组长必须组织首次会议，填写《会议签到表》，会议的成员包括接受审核单位的主要负责人及审核组成员。

　　4.5.2审核组依据预先准备好的审核计划和《内部审核检查表》进行审核工作，并复查上次审核的不合格项的改正情况;

　　4.5.3审核员必须填写《内部审核检查表》，内容不只限于不符合情况记录，所有检查过的文件记录必须注明出处及文件编号;

　　4.5.4受审核方应指定内部陪同人员陪同审核员赴现场实施审核，积极地配合内审组的现场审核工作;

　　4.5.5在现场审核结束后，现场审核组长负责召集所有内审组成员参加的内部会议，依据《内审现场内部审核检查表》中的客观记录，共同对现场审核的结果进行汇总分析;

　　4.5.6对发现的不合格项，经受审核部门确认后，由各审核员填写《不合格报告》;

　　4.5.7审核结束后，质量管理部负责召开末次会议，填写《签到表》，根据汇总的分析审核结果，将审核到的情况介绍给受审核单位，并对质量体系运作情况做出评价。

　　4.5.8对不合格项，受审核方必须分析原因制定纠正措施，经主管经理确认评价，消除已发现的不合格及其产生的原因，并提供相应证据，审核组派专人跟踪验证，并将实施情况填入《不合格报告》的相关栏目报质量管理部。

　　4.5.9完成计划的审核后，质量管理部应在审核结束后一周内整理出一份正式的《内部审核报告》，经管理者代表审阅，总经理批准后，发放给相关单位。

　　4.6 审核结束后，所有审核记录转交质量管理部存档，记录保存期二年。 内审结果作为管理

　　《年度内部质量审核计划》

　　《内部质量审核计划》

　　《内部质量审核报告》

　　6、 相关记录

　　《签到表》

　　《内部审核检查表》

　　《不合格处理单》

　　本程序的修改和解释权在质量管理部。

篇3：物业管理质量控制手册:服务测量和监控

　　物业管理质量控制手册:服务测量和监控

　　1. 目的

　　通过对公司各服务过程的测量和监控，确认各过程能够持续满足公司预定的服务质量和企业目标，确保公司向顾客提供满足要求的服务。

　　2.适用范围

　　公司为顾客提供的所有服务过程。

　　3.职责

　　3.1公司质量管理部负责每月组织一次对分公司和专业公司的服务质量管理工作的监督和检查，负责对全公司质量体系运行的监督和检查以及对分公司业户服务工作的监督和检查;

　　3.2公司安全管理委员会负责对分公司和专业公司的消防安全的监督和检查;

　　3.3 工程部负责对分公司的测量装置、工程维修和装修检查工作进行监督和检查;

　　3.4 管理部负责对公司的保安服务、清洁绿化服务工作、项目前期介入工作进行监督和检查。

　　3.5 公司人力资源部负责对公司员工招聘、培训和人事管理工作的监督和检查。

　　3.6各部门经理、分公司执行总经理负责对下属员工服务质量的监督和检查。

　　4.内容

　　4.1公司质量管理部负责根据国家法律法规和行业标准以及本公司的服务质量标准，组织相关部门制定《楼检表》，每月组织一次对各分公司服务质量的全面检查，对发现的不合格填写《楼检缺陷消项单》，由责任单位采取纠正措施，检查组于下月检查消项情况，确保公司的总体服务质量满足规定要求。

　　4.2 公司安全管理委员会是跨部门安全管理机构，每半年召开一次工作会议，每季度组织一次全公司的安全检查和安全工作会议。

　　4.3 工程部每月对各分公司的测量装置及I、II级设备和楼宇建筑、装修管理检查一次;

　　4.4 管理部每月对分公司的保安、清洁绿化和前期项目进行一次服务质量监督检查;

　　4.5 分公司各中心主管负责对本中心每日服务质量的监督检查，并

　　填写《日检表》，表格内容可根据实际情况自行设计，经分公司负责人批准后，按规定程序纳入分公司工作手册;

　　4.6 分公司所有员工在日常工作和巡视中发现问题应填写《发现故障通知单》，交相关部门解决;

　　4.7 公司对所有将要接管的楼宇都将提前进行接管验收，详见《楼宇接管入伙工作手册》。

　　4.8 各部门对检查结果应确认是否符合服务标准，对不合格的按“不合格控制程序”执行，要求责任部门采取相应的纠正和预防措施，还应对本部门的服务质量趋势以图表方式表现出来，对重大问题和重复发生的问题进行原因分析，并将其输入到管理评审中。公司质量管理部负责对各部门的统计数据进行汇总分析，对纠正措施的实施情况进行跟踪验证，确保全公司总体服务质量满足要求

　　5、支持文件

　　各部门工作手册

　　6、相关记录

　　《楼检表》

　　《日检表》

　　《楼检缺陷消项单》

　　《发现故障通知单》

　　本程序修改和解释权在质量管理部。

篇4：物业管理质量控制手册:不合格品和服务

　　物业管理质量控制手册:不合格品和服务

　　1. 目的

　　确保质量体系中不合格品和服务得到控制，避免在服务过程中使用不合格品，保证不合格服务能及时有效的预防与纠正。

　　2. 适用范围

　　包含影响服务全过程所涉及的采购物品、设备设施、房屋土建及服务质量的不合格。(含交付和使用后的不合格)

　　3. 职责

　　3.1各部门主管或班、组长负责对各自范围内的不合格品和服务进行识别、控制和处置。

　　3.2分公司执行总经理负责处置日常服务中发现的轻微和中等不合格。

　　3.3 管理者代表负责处理严重不合格及管理评审中发现的不合格。

　　4. 内容：

　　4.1 不合格品的控制

　　a) 采购物品应由采购人员、库管员、使用人层层把关，对验证出的不合格品进行标识和记录，报上级领导处置, 防止使用和安装。

　　b) 对楼宇土建、设备设施应在接管前由专业技术人员严格进行检验试验，确保达到预期使用标准。如不符合则应向相关部门提出, 待其整改后再复验接收。

　　c) 发现不合格品可采取让步接收、降级使用、退换货或报废等处置方法。由库管员填写《不合格品处理单》，主管部门经理及使用部门负责人应对其进行评审。评审记录应由库管员保存。

　　d) 对让步接收、降级使用的产品在使用前需由使用部门负责人重新验证，用于业主家中的物品需经业主同意后方可使用。

　　4.2 服务过程中不合格的确认标准及处置方法

　　a) 轻微不合格服务：对服务质量影响不大，业主感觉不明显的称轻微不合格服务，应由班长立即处理并关闭，做好记录，时间不超过1小时。

　　b) 中等不合格服务：引起业主不满遭到向管理分公司投诉或服务标准3项没有达到的称中等不合格服务。应由主管经理协助当事人立即查找原因，及时补救，处理时间不超过1天。

　　c) 严重不合格服务：对公司造成重大经济损失或名誉损失,在新闻媒体上曝光，造成极坏影响和严重后果的称严重不合格服务。应及时汇报给总公司相关部门及分公司执行总经理，由其亲自督促解决或做出答复，验证处理结果。处理时间一般不超过72小时。

　　d) 分公司无法解决的投诉或业主直接投诉到总公司的，接到投诉电话的人即为第一责任人，有责任将业主投诉内容传递给相关部门负责人并进行跟踪，管理者代表应对解决投诉给予指导，必要时亲自解决。处理时间一般不超过5天。质量管理部应组织相关人员查找原因制定纠正和预防措施，对处理结果进行跟踪验证。

　　e) 对于中等、严重不合格产品及服务可按《纠正措施控制程序》执行。对出现不合格服务的人员应给予一定的处罚，并对其重新进行培训，经考试合格后方准上岗。

　　4.3 因客观原因(如不可抗力、资源缺乏等)造成的不合格应事先向业主解释清楚，取得谅解，一旦条件转变，立即采取措施解决。

　　4.4 对于以上有关不合格品及服务应予以记录并保存相关记录.

　　5.相关文件和记录

　　《不合格品处理单》

篇5：物业管理质量控制手册:工作数据

　　物业管理质量控制手册:工作数据

　　1. 目的

　　组织通过确定、收集和分析适当的数据，以证实服务质量是否满足公司的质量目标及其管理体系的适宜性和有效性，寻找并实施持续改进的方法。

　　2. 适用范围

　　将所有与服务质量有关的记录、表格及其他相关数据作为统计和分析的基础，避免公司的发展方向偏离质量方针和目标。

　　3. 职责

　　3.1 部门负责人根据各部门工作手册中的规定进行专项工作数据收集、统计和分析，并对每月楼检情况做出总结。

　　3.2 质量管理部负责对各部门提供的楼检总结汇总并编制楼检报告下发各部门及分公司，监督其纠正情况。

　　3.3 各分公司负责收集、统计、分析征询意见表中的相关数据及业主日常投诉情况，预防此类情况再次发生。

　　4. 内容

　　4.1 数据范围确定

　　a) 外来信息：包括政府有关行业规定、同行业服务标准及市场动态等。

　　b) 内部信息：包括每月楼检、各部门单项检查及内审、外审不合格数据、年终各项评比数据、业主的额外要求、顾客满意度调查、供方产品及服务的数据、质量目标完成情况等。

　　4.2 数据的收集

　　a) 对外来信息的收集见《内部沟通控制程序》。

　　b) 各部门按照工作手册及全国(北京市)文明小区检评标准，对每次检查中发现的不合格次数(率)和种类进行统计。

　　c) 质量管理部负责对全公司整体服务满意率进行统计分析，监测服务质量总体趋势。分公司负责对业户意见征询结果的统计和分析并采取相应的改进措施。具体实施可参照《顾客沟通程序》。

　　4.3 数据分析

　　a) 公司为各部门制定了满意率标准：安全保卫工作标准满意率为97%;清洁绿化工作标准满意率为97%;维修工作标准满意率为90%;服务态度标准满意率为99%;服务效率标准满意率为98%;社区文化标准满意率为90%;投诉处理率为100%。

　　b) 信息收集部门负责对所收集的信息进行统计分析，针对公司质量目标及各部门标准检验服务质量是否满足要求，并及时做出处理。如实际满意率低于标准满意率，检查人员可要求分公司负责人查找原因，采取预防和纠正措施，必要时上报管理者代表。

　　c) 将各分公司统计数据按统一标准进行比较排列，选出最好的分公司予以表扬和奖励，对多次排列在后的分公司予以批评和帮助，由质量管理部负责帮助分析原因，解决困难，以利于其提高和改进。

　　d) 若检查中发现满意率未达到所规定的标准，则应由质量管理部或管理者代表向其开具不合格报告，限其在规定的时间内整改，并给予一定的处罚。

　　e) 数据分析可采用列表、图形、趋势图等方式表示事物的发展趋势。

　　4.4 统计结果应及时反馈给各分公司，并作为输入管理评审的内容进行讨论，用以确定总的方针目标是否得到有效的贯彻执行。