篇2：设备公司6S培训效果自测题1

　　设备公司6S培训效果自测题1

　　一、选择题

　　1.公司推行6S活动的根本目的是（）。

　　A.降低成本B.改善生产现场C.提高品质D.增加盈利

　　2.推行6S活动的工具主要包括（）。

　　A.定点摄影B.晨会制C.可视化管理D.全面化管理

　　3.推行6S活动的主体是（）。

　　A.高层领导B.中层管理者C.公司全体员工D.生产作业人员

　　4.将现场的必需品和非必需品区分的活动是在（）阶段。

　　A.清扫B.整顿C.素养D.整理

　　5.整顿的对象是（）。

　　A.天花板B.生产现场C.加工设备D.物料

　　6.开展“洗澡”活动的作用是（）。

　　A.减少污垢B.清除卫生死角C.翻新生产现场D以上均是

　　7.清除隐患，排除险情，预防事故发生活动是在（）阶段实施。

　　A.清洁B.安全C.整顿D清扫

　　8.以下哪个不属于清洁的对象（）。

　　A.公共场所B.货架C.操作方法D.机械设备

　　9.下列几项是实施素养活动的步骤，其正确排列是（）

　　a.制订仪容与识别标准b.制订礼仪守则c.制订行为规范d.开展推动活动e.教育培训

　　A.abcdeB.bcedaC.cedbaD.cabed

　　10.企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（）。

　　A.使命B.方针C.愿景D.价值观

　　二、填空题

　　1.公司6S活动管理委员会的执行委员由（）人组成。

　　2.整理的实质是将（）与（）进行有效区分。

　　3.（）、（）、（）是整顿的“三定”原则。

　　4.经过（）活动以后，整个生产场地焕然一新。

　　5.（）是维护整理、整顿和清扫的结果。

　　6.设备的点检、维护和保养应在（）阶段进行。

　　7.通道上推满了活件属于（）问题；办公室出现吃零食、聊天、打瞌睡等现象属于（）问题。

　　8.在（）阶段，应建立健全系统的安全体制，强化员工的安全培训教育。

　　9.“PDCA”循环法的四个工作步骤是：P计划；D（）；C检查；A（）。

　　10.储藏的规则是：有物必有区，有区必分类，分类必（）。

　　三、是非判别题

　　1.公司推行6S活动与人事部门无关。（）

　　2.所谓必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次的物品不属于必需品。（）

　　3.开展整顿活动的目的是为了节省时间。（）

　　4.开展清扫活动就是搞大扫除。（）

　　5.红牌作战的目的在于找出需要改善的事物和过程，通过增加和减少红牌，发现问题，解决问题。（）

　　6.在厂区内吸烟只要不影响正常生产作业，就无关紧要。（）

　　7.6S是运动，平时比较忙，只要在检查时收拾干净既可。（）

　　8.6S中的素养就是指员工的技术素质。（）

　　9.整理、整顿、清扫活动先从地面入手，再延伸到墙壁、天花板、设备内外、工具箱等。（）

　　10.满足推行3S不等于完事，4S阶段是要求我们做的更好，实现艺术化、达到漂亮，导入评比期是4S阶段。（）

篇3：公司6S管理活动思考问答题

　　公司6S管理活动的思考问答题

　　1.我们公司在6S管理活动的主要差距有哪些？是地、物的明朗化呢，还是人的规范化呢？

　　2.造就我们企业6S管理活动效果不够彰显的原因有哪些？

　　3.为什么日本企业到今天仍然认为6S活动是企业管理的三大支柱？

　　4.我们是以怎样的心态、怎样的眼光进行自我现状诊断？

　　5.清扫是简单的问题打扫吗？

　　6.清扫点检作业指导书有哪些要点？

　　7.如何利用“问题票”帮助我们改善工作？

　　8.如何避免6S活动成为一阵风潮？

　　9.如何建立激励体系？创建改善平台？

　　10.为什么说员工具备问题意识是6S活动成功的关键？

　　11.怎样才能让我们的地、物均处在有形和无形的管理状态之中？

　　12.你认为看板管理是简单作秀吗？

　　13.你对“客厅工厂”这样的主题活动有哪些感想？、

　　14.我们在思想上和做法上还有那些误区吗？

　　15.公司如何培养指责高手、被指责高手和感受高手？

　　16.作为主管能做到常自律吗？

　　17.员工素养是如何提升的？

　　18.你对精细管理、精确管理及精益管理的提升有何感想？

　　19.现场做得不好是因为我们的素质差吗？

　　20.一个连地、物都管不好的企业可能让客户相信它会制造出高品质的产品吗？为什么？

　　21..如何将6S活动有效地和日常工作结合起来？

　　22..我们现阶段能从哪一方面进行突破？

篇4：工厂6S管理培训教程2

　　工厂6S管理培训教程2

　　6S的内容

　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

　　安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

　　6S推行步骤：

　　（1）决策——誓师大会；

　　（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

　　（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；

　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

　　1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

　　5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

　　6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　精细管理>精确管理>精益管理　制度是创造优秀员工的基石

　　标准是造就伟大企业的砖瓦　6S是落实制度的标准的工具

　　《6S精益管理》各盘主要内容：

　　第一盘 内容提要

　　一、6S是一流企业的标志

　　6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志

　　二、剖析我们企业员工最大的缺点

　　·做事随意，没有规矩！

　　·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！

　　·遵守规矩，却总是做不到位！

　　一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！

　　三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形

　　6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。

　　通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

　　四、6S精益管理的对象

　　·人--规范化

　　·事--流程化

　　·物--规格化

　　二、6S精益管理个我们带来什么

　　·减少故障，促进品质

　　·减少浪费，节约成本

　　·建立安全，确保健康

　　·提高士气，促进效率

　　·树立形象，获取信赖

　　·孕育文化，培养素质

　　第二盘 内容提要

　　三、企业如何自我照镜子

　　企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

　　四、6S精益管理推行的三部曲

　　·外行看热闹，建立正确的意识

　　地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

　　·内行看门道，明确岗位规范

　　运作流程明确，监控点得以控制

　　·企业看文化，凡是执行彻底

　　企业形成良好氛围，人人用心做事

　　五、建立明确的责任链

　　创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。

　　分工明确是为了更好的合作

　　六、推行组织的有效运作

　　·公司如何形成有效的管理网络

　　·让主管主动担负起推行的职责的方法

　　·如何让牵头人员有效的运作

　　·让员工对问题具有共识

　　七、

　　·方针、目标、实施内容的制定

　　·主题活动的设定和开展

　　·活动水准的评估方法

　　第三盘 内容提要

　　一、中日企业推行6S的区别分析

　　从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动

　　二、6S各项内容的推行要点

　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

　　三、推行过程实例参照说明

　　正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影

　　第四盘 内容提要

　　一、目视管理和看板管理

　　将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然

　　现场、工装、库房目视管理实例的说明

　　目视管理和看板管理的实施要领

　　二、6S各活动项目水准的评估

　　设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

　　三、6S活动常犯的误区

　　对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显

　　第五盘 内容提要

　　一、营造良好的6S精益管理氛围

　　6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果

　　二、三位一体的素养提升

　　素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在

　　团队的利益考虑问题，解决问题

　　三、良好习惯的养成

　　员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一

　　个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成

　　四、全员参与

　　每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化

　　五、6S精益管理活动成功和失败的要点

　　剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益

　　第六盘 内容提要

　　一、库房6S精益管理改善案例分享

　　二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享

　　三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享

　　四、制造业6S精益管理改善成果案例分享

　　五、6S精益管理的思考点分享

篇5：仓储部6S自我检查考核内容

　　仓储部6S自我检查考核内容

　　要点评比内容

　　办公场所：

　　工作台面是否摆放与工作用无关物品

　　工作台抽屉是否及时整理

　　档案夹、标签是否整齐摆放

　　不要物品是否及时清理

　　静态办公区截然内物品是否整齐摆放

　　电脑、风扇是否按需开关

　　现场：

　　现场（包括责任区）卫生是否及时清扫

　　产品的防尘防潮工作是否到位

　　设备使用后是否及时归位并做好保养

　　看板与实物是否对应

　　账物卡是否一致

　　物料放置是否规范合理

　　危险物品是否隔离放置

　　责任区消防设施是否能正常使用，保养到位

　　上下班员工工作状态是否良好

　　货架/工作台是否清洁无灰尘

　　发货后现场是否及时清理