篇2：综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(2)

　　综合实验楼项目创鲁班奖工程的措施（2）

　　《4》混凝土浇筑：

　　墙柱砼浇筑前，先浇筑50mm 厚同配比的去石水泥砂浆，防止接槎不严、烂根等现象；

　　对砼振捣手加强培训、考核，合格后方可上岗，严格掌握振捣要领，按要求振捣；

　　墙体砼浇筑有卸料平台，自制标尺杆，避免混凝土用吊斗直接入模或一次浇筑过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆、砼离析等现象；

　　砼浇筑过程中，专人看模，看模人员带自制异型靠尺、小白线、橇棍等工具，两人一组，及时对模板进行检查、校正。

　　砼浇筑过程中，专人看筋；

　　泵管加固牢固，不得与外架连接，直段每3m 一加固，所有穿楼板处、拐弯部位均加固。

　　《5》砼标高控制：

　　墙体砼浇筑标高：梁、板底以上20-30mm（现场测试浮浆层厚度）；

　　砼标高控制：采用拉通线控制；

　　《6》顶板砼收面：

　　拉通线，用4m 长大刮杠找平；

　　砼初凝前，大面用木抹子找平；墙、柱边150mm 范围用铁抹子抹平，为墙柱模板支设打好基础。

　　③ 质量控制点：

　　项次项目允许偏差值（）检查方法

　　1轴线位置基础10尺量

　　剪力墙5

　　2垂直度层高≤5m5经纬仪、尺量

　　全高H/1000 且≤30

　　3标高层高±5水准仪、尺量

　　全高±30

　　4电梯井井筒长宽对中心线+20、-0经纬仪 尺量

　　筒全高垂直度H/1000 且≤30

　　5预留孔、洞中心线位置10尺量

　　6截面尺寸基础±5尺量

　　剪力墙、梁±3

　　7表面平整度3靠尺、塞尺

　　8保护层基础±5尺量

　　墙、梁、板+5 、-3

　　9阳台位移±5吊线

　　10角、线顺直度3拉线

　　④ 防水混凝土质量控制点

　　目标关键项目控制要点措施责任人

　　地下防水砼结构密实不渗不漏强度、

　　抗渗满足要求原材料 外加剂材质证明考察生产厂资质 检查所需证件是否齐全 验收规格及复试性能技术负责人 材料负责人 检查员

　　抗压强度 抗渗等级配合比提前作试配 对砼供应商提出详细的质量要求技术负责人 试验员

　　外加剂性能满足设计及施工工艺要求技术负责人

　　材料员　工长

　　施工方案必须经有关方讨论、项目经理、技

　　施工方法研究后实施术负责人　工长

　　现场及标养试块试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求试验员　工长

　　表面平整、密实密实 平整严格掌握配合比、坍落度。结合层的清理必须干净。加强振捣，要求接槎严密。对模板、予埋件、予留孔的位置、标高

　　进行严格检查，确保准确无误。技术负责人　工长　检查员

　　墙面、板面裂缝接槎位置按规范及设计要求设止水带技术负责人　工长

　　穿墙管、穿板管的处理采用止水管，或按设计要求。管固定牢固，振捣密实，不留死角。技术负责人　工长 检查员

　　养护浇水覆盖养护，不少于14 天。工长

　　砼振捣分层浇灌，不得漏振，也不得离析工长　检查员

　　后浇带施工编制单独的施工方案，确保后浇带浇灌后，砼密实，不渗不漏。项目经理　技术负责人

　　(4)砌筑工程

　　① 测量放线：双侧4 线控制，包括：墙边线、墙边50mm 控制线。必要时放出墙体主轴线，以便校验。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。

　　② 墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。

　　③ 墙体每天砌筑高度不宜超过1.8 米，防止因下层墙体砂浆强度不够，出现坍塌现象。

　　④ 墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。

　　⑤ 墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。

　　⑥ 质量控制点如下：

　　项次项目最大偏差检查方法

　　1轴线位置5尺量

　　2垂直度每层3尺量

　　3表面平整度混水墙3靠尺、塞尺

　　4水平灰缝平直度混水墙3拉线、尺量

　　5水平灰缝厚度(10 皮砖累计数)混水墙±4尺量

　　6门窗洞口（后塞口）宽度±3尺量

　　门口高度+10、（-2）尺量

　　7预留构造柱截面（宽度、深度）±5尺量

　　(5)机电工程

　　① 预留预埋：施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底；

　　② 多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商；

　　③ 严格按图纸规范规程图纸加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。

　　④ 给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前进行单管严密性试压，所有阀门单个试压进行密闭性检验。

　　⑤ 排水管道安装前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕进行通球和通水试验，无压管保证坡度。

　　⑥ 有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。

　　⑦ 电管安装前要倒管内口，管进箱盒加锁母；

　　⑧ 电箱盒安装按水平线定标高位置，并用φ6 钢筋固定摆正；

　　⑨ 电缆敷设时合理放置顺序和排列；

　　⑩ 具体控制点如下：

　　空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点

　　项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

　　管道坡度控制起止点标高横管应有0.002-0.005 坡度无倒坡核对起止点标高

　　支吊托架安装支吊托架质量可靠与结构连接牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固防腐油漆到位支架牢固按规范图集标准卡件支架

　　管道试压连接可靠试压结果符合设计和施工规范要求无渗漏，压降不超标各接口处无渗漏

　　管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/m不超过标准安装后及时封口安装管卡

　　系统冲洗排水出口处

水质冲洗干净水质符合要求与水源水质相同安装前清除污物甩口及时封堵

　　管道防腐除锈及刷漆除锈彻底，刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物

　　成品保护暗埋干支管保护成品半成品无人为破坏协调和加强成品保护

　　设备安装平面位置标高水平度中心线平面位置偏差10 ㎜， 传动轴水平度纵向2‰， 横向符合规范要求经纬仪、水平仪检验和尺量检查

　　3‰

　　消火栓箱箱体垂直度标高正确、垂直度允许偏差1.5‰垂直用线锤控制垂直度

　　套管安装控制标高和位置穿墙管中心线

　　0.2-0.5 ㎜偏差， 穿楼板0.3-0.5 ㎜偏差，垂直面允许偏差不大于0.1 ㎜不超标准用钢卷尺控制水平和垂直度

　　雨水、排水管安装质量控制点：

　　项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

　　管道坡度控制起止点的标高控制起止点标高严禁倒坡坡度均匀无倒坡核对起止点标高

　　支吊托架安装支吊托架不危及结构安全，安装牢固位置正确与管道接触紧密，固定牢固支架牢固按规范安装卡

　　吊支架

　　灌水试验捻口处接头无渗漏，液面下降不超标试验结果符合规范

　　要求无渗漏仔细观察各接口处无渗漏

　　管道

　　垂直度检查弯曲度偏差小于3mm/m不超过标准规定管道轻拿轻放，安装后及时堵洞栽

　　管卡

　　系统冲洗管道畅通无堵塞冲洗干净无污物操作完成加临时

　　堵口

　　通球试验管道畅通无堵塞符合规范要求通球率100%通球检查

　　管道防腐除锈及刷漆除锈彻底刷漆均匀无遗漏无污染

　　无遗漏清理杂物

　　电气安装质量控制措施

　　项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

　　避雷接地

　　焊接接地跨接的焊接焊缝饱满平整双面焊接，搭接倍数应

　　大于6D焊缝饱满平

　　整搭接倍数

　　符合规范用焊接检验尺检查

　　导管预埋控制导管弯曲度

　　与表面距离弯曲半径10D 导管

　　距构筑物表面距离

　　大于15 ㎜距表面距离

　　大于15 ㎜弯

　　曲度符合规范核对预埋管，砼浇筑前进行检查

　　开关插座

　　安装室内面板标高相同型号并列安装

　　插座标高一致标高一致用水平仪透

　　明塑料水管

　　控制水平

　　灯具安装成排灯具排列

　　尺寸成排灯具排列整齐，间距均匀排列整齐，间距均匀，中心线一致弹线确定灯具的安装位置

　　配电箱柜

　　安装控制箱体垂直度标高正确垂直度允

　　许偏差1.5‰，相互间接缝不大于2 ㎜垂直用线锤控制

　　垂直度

　　插接母线

　　安装控制母线与外壳同心，支架牢固母线与外壳同心允

　　许偏差为5 ㎜，支架位置正确同心，固定牢固用线锤尺量控制

　　桥架安装桥架安装标高和不危及结构安全，安装牢固位置正确与线槽接触紧密，固定牢固支架同面，固定牢固，排列

　　整齐用水平尺和弹线控制水平和排列

　　线槽安装平整同心与桥架

　　接触紧密牢固接口整齐平整同心

　　标高一致平整同心，弯头三通过渡合理，搭铁板

　　安装齐全用水平尺控制

　　通风空调工程安装质量控制措施

　　分项项目管理点设置质量标准控制目标对策措施

　　风管制作咬口缝，尺寸咬口缝紧密，宽度一致，外边长允许偏差2 ㎜以内咬口缝紧密，宽度一致，折角平直，两端面平行，尺寸偏差符合要求用尺检查

　　风管安装水平度垂直度明装管水平度允许

　　偏差3‰， 垂直度允许偏差2‰， 总偏差不大于20 ㎜，暗装管位置正确，无明显偏差符合规范要求用线锤尺量

　　设备安装平面位置标高水平度中心线平面位移5㎜，标高2 ㎜，传动轴水平度纵向0.2‰，横向0.3‰符合规范

　　要求经纬仪水平仪拉线和尺量检查系统调试风量，温度，相对湿度总风量与设计偏差小于10%，温度， 湿度符合设计规定总风量与设计偏差小于10%，温度， 湿度符合设规定风速仪，微压计温度计测量

　　4.5 过程监控--创优实施阶段

　　质量分级管理、分层控制流程图

篇3：综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(3)

　　综合实验楼项目创鲁班奖工程的措施（3）

　　第5节创精品工程具体措施

　　(1)加强对图纸、规范和标准的学习

　　项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

　　同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

　　(2)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底

　　施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

　　(3)注重对分包队伍的选择

　　我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

　　(4)做好培训和交底

　　增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

　　项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

　　(5)加强合同的预控作用

　　合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

　　(6)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

　　结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　(7)严格按方案施工

　　我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

　　(8)坚持样板引路

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

　　(9)实行"三检制"和检查验收制度，执行过程质量执行程序

　　在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

　　(10)实行挂牌制度

　　实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

　　(11)实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

　　定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

　　(12)加强对成品的保护的管理

　　由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　(13)奖罚制度

　　我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

　　(14)内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动

　　在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评"鲁班奖"推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

　　第6节持续改进

　　(1)工序质量持续改进

　　建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。

　　持续改进示意图：

　　(2)员工工作质量持续改进

　　体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量的持续改进。

　　坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

　　第7节声像资料的制作及创优汇报的制作

　　7.1 声像资料的制作

　　内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；

　　采用的新技术、

新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，比如：标准层顶板钢筋绑扎的镜头何时出现，需要几秒钟。要求画面与配音相吻合，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快，声音洪亮。

　　7.2 创优汇报的制作

　　创优汇报资料内容包括：工程简介、工程难点、特点、亮点介绍、四新技术应用情况和工程所取得的荣誉等几部分组成。创优汇报资料制作的要点在于用最持续改进工序质量持续改进 员工工作质量短的时间、最多的内容反映出工程创优的理出，从而打动评委。汇报的重点应放在难点、特点、亮点三方面。难点的汇报主要总结出本工程施工过程的难度，体现取得良好工程质量的困难程度；特点主要总结工程在设计、施工技术上与众不同，体现工程施工技术上的个性特点；亮点主要总结工程在克服难点、体现特点后所达到的高质量效果，展示工程超越普通工程的整体效果和细部效果的优势，包括工程所做的技术创新与措施。四新技术应对照建设部发布的十大新技术内容；

　　总结本工程所应用的数量。工程所取得的荣誉是通过外部专家评审体现工程整体管理水平的手段。

　　7.3"鲁班奖"工程照片集制作

　　7.3.1 结构工程照片收集

　　1、土方开挖照片

　　2、人工挖孔灌注桩照片

　　3、地基验槽照片（基坑全景）

　　4、轴线弹在垫层上照片

　　5、底板钢筋照片（全景）

　　6、柱和墙体模板照片

　　7、钢筋连接照片

　　8、标准层钢筋照片

　　9、标准层模板照片

　　10、止水条照片

　　11、箍筋照片

　　12、顶板钢筋照片

　　13、顶板模板照片

　　14、顶板砼观感照片

　　15、机电预留预埋照片

　　7.3.2 装修工程照片收集

　　1、工程全貌

　　2、外墙阳角

　　3、外墙立面

　　4、首层大厅

　　5、首层外窗

　　6、首层台阶

　　7、室外散水

　　8、首层大门

　　9、地下车库

　　10、地下室配电室

　　11、地下室泵房设备

　　12、地下室设备基础

　　13、地下室管道保温

　　14、电梯前室

　　15、楼梯栏杆及踢角

　　16、楼梯踏步

　　17、管根部节点

　　18、屋面全貌

　　19、屋面避雷

　　20、屋面雨落管及水簸箕

　　7.3.3 项目CI 照片收集

　　1、现场临建办公室

　　2、施工场区

　　3、各种宣传标语

　　4、制度牌

　　5、导向牌

　　6、大门

　　7、现场临建标准色

　　7.3.4 照片集制作

　　1、照片筛选

　　2、制作图片集封皮

　　3、用A4 纸打印照片名称，l 张A4 纸粘贴2 张标准照片

　　4、粘贴

　　5、塑封

　　7.3.5 结构工程录像片收集

　　1、土方开挖录像

　　2、地基验槽录像

　　3、底板钢筋录像

　　4、墙体模板录像

　　5、地下室检观感录像

　　6、钢筋工程录像

　　7、模板工程录像

　　8、混凝土工程录象

　　9、封顶录像

　　10、机电管线预埋流程

　　7.3.6 装修工程录像片收集

　　1、地下室（人防、设备观感）录像

　　2、首层厅录像

　　3、电梯前室录像

　　4、标准层（走道、顶棚、墙面、地面、卫生间）

　　5、关键部位设备机房录像

　　6、屋面（栏杆、避雷、设备、烟道）

　　7、工程全景

　　7.3.7 录像片制作

　　一、录像片制作总原则

　　1）工程概况

　　2）工程的特点和难点及项目解决的措施

　　3）工程"四新"的应用

　　4）工程的质量管理措施

　　5）工程取得的经济效益和社会效益

　　二、时间要求：鲁班奖为30 分钟以内

篇4：确保工程工期技术组织措施(鲁班奖工程)

　　确保工程工期的技术、组织措施（鲁班奖工程）

　　[1施工组织保障措施

　　1为保证计划的如期完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成项目经理部。

　　2在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。

　　3对各专业分包单位实施严格的管理控制。各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。

　　4严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

　　5建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。

　　[2施工准备的保障措施

　　1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

　　2项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。

　　3临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。

　　4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

　　[3分段分块交叉作业保障措施

　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

　　为使各工序早日投入施工，主体结构我们将组织四次验收，见表[3。

　　表[3结构工程分段验收计划表

　　验收次数楼层结构完成时间计划验收时间

　　[4劳动力投入的保障措施

　　为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

　　[5施工机械及工器具投入的保障措施

　　为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备设入两台塔吊，臂长分别为70米、60米，位置详见总平面图。人货电梯考虑2台，在结构施工至7层时开始安装。商品砼采用泵送，计划采用3台混凝土输送泵，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有利保证。

　　[6资金材料管理保障措施

　　本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

　　[7采用先进的施工技术保证措施

　　积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：柱模板采用定型钢模，墙体模板采用全钢大模板，电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊、挤压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。

　　[8外部环境保障措施

　　1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

　　2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部行政经理专门负责。

　　[9夜间保障措施

　　1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。

　　2、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

　　3、结构施工至三层后，再分别在两台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

　　4、同时配备20架以上点钨灯，作为零星照明不足的补充。

　　5、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

　　[10冬雨期和高温季节施工保障措施

　　季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期施工的主要部位是地上6层---7层结构、11层---13层吊顶工程、1层---3层楼地面工程等；进入雨期施工的主要部位是地下1层、2层结构、8层---15层结构和部分装饰工程。

　　因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。

　　季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。根据本工程施工总进度计划安排，进入冬期施工的主要部位是地下室结构及部分装修工程；进入雨期施工的主要部位是主体结构施工及装饰工程。

　　冬雨期和高温季节施工保障见第十二章技术管理措施第12.8.6条。

　　[11采取合理的施工方案保证措施

　　1充分熟悉本工程的设计图纸

，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。

　　2提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。

　　3提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中地上部分墙、柱模板采用全钢定型大模板，顶板、梁模板采用竹胶大模板，施工中采用满堂碗扣式脚手架支撑体系、泵送混凝土、微机应用、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。

　　4合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率。

　　[12农忙及节日期间施工保证措施

　　1我单位农忙季节将给参与施工的主要工种农民工每人500元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。

　　2在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。

　　3充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。

　　4成立节假日施工管理领导小组，由局总部一名分管领导组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目主任工程师、局总部工程科长和财务科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。

　　5管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。

　　6改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。

　　7过节期间对职工空庭进行走访慰问，开展并温暖活动。

　　8由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。

　　[13采用严格的管理与控制手段保证措施

　　1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

　　2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。

　　3认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

　　4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

　　5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

　　6作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。

　　7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

　　8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

　　9质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。

　　10外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫等工作以及与政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

篇5：鲁班奖工程文明施工保证措施

　　鲁班奖工程文明施工保证措施

　　文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

　　[1文明施工目标

　　1保证达到"安徽省安全文明示范工地"要求并获得相关荣誉称号。

　　2　做到"五化"：亮化、硬化、绿化、美化、净化。

　　[2现场管理原则

　　1进行动态管理

　　现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

　　2建立岗位责任制

　　按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

　　3勤于检查，及时整改

　　对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

　　[3文明施工管理机构及运行程序

　　1建立工地文明施工领导小组

　　组长：项目经理

　　副组长：项目副经理、项目总工

　　组员：总承包管理部经理、各专业施工员、各分包队伍负责人。

　　2安全文明施工管理机构及运行程序见图[3。

　　[4文明施工措施

　　[4.1现场场容管理方面的措施

　　1施工工地的大门和门柱为正方形1000×1000（mm），净高度为5m，大门净宽8m。

　　2施工现场周围使用已有围墙，并进行挑檐排水压顶和墙体抹灰刷白改造，墙面涂刷宣传标语。

　　3在大门口设置"五牌一图"施工标牌，主要包括：施工总平面布置图、总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制度规章制度和主要参建单位名称和工程概况等。

　　4场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。

　　5建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

　　6施工现场地面全部硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm。宽黄线于以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。

　　7　修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染周边和公共道路。

　　8　针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

　　[4.2施工人员着装形象

　　1全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。

　　2安全帽

　　1)施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：

　　部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽，一般施工管理人员戴白色安全帽：操作工人戴黄色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。

　　2)在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2×2厘米。

　　3服装：所有操作了作统一服装，米色夹克配蓝色裤子。

　　4胸卡：尺寸为9cm×5.5cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。

　　16.1.4.3现场机械管理方面的措施

　　1现场使用的机械设备，要按干面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。

　　2机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

　　3钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

　　4临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。

　　[4.4现场生活卫生管理的措施

　　1工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内外放青盆花，美化环境。

　　2施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

　　3现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。

　　4施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

　　5宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍必须牢固，安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。

　　6食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚料的加盖容器，内外环境清洁卫生。

　　7现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

　　8现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积片内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。

　　[4.5施工现场文明施工措施

　　1设置临时厕所：由于施工现场人员多，结构长度长，在每层楼内按设置一处小便桶，每天下班后派专人清理。

　　2楼层清理：生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。

　　3控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施：

　　1)每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，设专人看管。严防他人随意开启、破坏。

　　2)主体结构施工期间，要在浇筑混凝土前冲洗模板及钢筋面的灰尘、润湿模板等，浇破后养护等。在楼层边四周、电梯井或预留洞口边摆放砌60mm砖，内侧用水泥砂浆抹面形成封闭的挡水线。

　　3)装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌，不得在工作面重新加水搅拌。

　　4)现场四周设置

组织排水沟，保持排水顺畅。

　　[4.6文明施工管理组织计划

　　文明施工管理组织计划见图16.1.4。

　　[5现场医疗站和急救措施

　　1施工前，将为现场（包括施工作业面、生产居信区、生产加工车间、仓储用地等）工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。

　　2施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活区和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。

　　3现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急措施，有效防止传染性疾病的发生和蔓延，详见下节。

　　4现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备2－5套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。

　　5整个施工期间严格遵守国家和安徽省及合肥市有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工期现场安全生产的法律、法规、规章和规定等，在疫情爆发期时，做好工人的健康监控、隔断疫情传播和传播途径、必要的预防药品、卫生消毒等工作。

　　[6传染病的预防与控制

　　本工程体量较大，现场工人较多，因此做好现场的传染性疾病的预防工作，也是现场管理的重点工作之一。这项工作关系到员工的生命安全，我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，积极有效的做好施工现场的传染性疾病的防治工作。

　　1建立以项目经理为组长的传染性疾病防治领导小组，全权负责施工现场传染性疾病的预防工作。根据现场的实际情况，建立防治计划和紧急预案措施。

　　2建立完善的疫情预防组织机构，对工人按工种划分为各个班组，由班组长负责；每个班组划分为若干个小组，每个小组不超过10人，由小组长负责每个工人每天的身体情况。班组长一旦发现工人有异常情况的发生立即上报，按照制定好的程序采取果断措施，切实做到"早发现、早报告、早隔离、早治疗"，避免疫情的扩散。

　　3在现场设置职工集中生活区，保证工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。

　　4对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记、检查和消毒。

　　5加强施工现场对传染性疾病预防的宣传，采取黑板报、宣传册等各种途径，定期对工人进行教育，告诫工人养成良好的卫生习惯，"改陋习、树新风"。

　　6加强施工现场的卫生工作，每天向外运出当天的生产垃圾和生活垃圾，坚决杜绝现场乱堆乱倒垃圾。加强对工人个人卫生的管理，对不注意个人卫生及有不良嗜好者进行严肃公开批评。

　　7施工现场一旦发现有传染性疾病疫情的发生，项目部将立即上报上级卫生主管部门，立即对与病人有接触的人员采取隔离措施，立即将疑似病人送入定点治疗医院，绝对不许将病人遣送原籍。

　　8抓好现场生活卫生管理工作，详细内容见16.1.4.4条。