篇2：工程鲁班奖创优质量保证措施

　　工程"鲁班奖"创优的质量保证措施

　　（一）工程优良领导班子的建立

　　1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。

　　2、项目部"创优"小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。

　　3、项目部要定期开会布置工程质量"创优"的相关事项，落实工程"创优"的实施方案。

　　（二）编制优质工程的质量计划

　　1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。

　　2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。

　　3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。

　　（三）工程坚持"优质样板先行"的管理制度

　　在工程进行当中建立"样板先行"的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。工程实现以"优质样板先行"，保证工程创优。

　　（四）工程的观感质量

　　1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。

　　2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。

　　地下机房设备、管道的安装、保温

　　地下车库明装设备及管线的安装、保温

　　电梯前室、楼梯间风口的安装

　　公共卫生间管道、风口的安装

　　（五）工程资料质量的控制

　　1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：

　　建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20**）

　　通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-20**）

　　建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-20**）

　　建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-20**）

　　北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求

　　北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-20**）

　　竣工验收相关表格记录

　　2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：

　　图纸会审记录、设计交底记录

　　施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录

　　工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施

　　各种检验批质量的验收记录

　　各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等

　　3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰

　　资料采用A4纸张计算机打印成型

　　资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全

　　六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书

　　主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件

篇3：创优质工程质量保证措施制约措施

　　创优质工程质量保证措施及制约措施

　　我公司计划将本工程创成优质工程，经公司技术人员研究，特制定以下创优质工程质量保证措施：

　　1、我公司中标后，先拿出总造价的1.5％用在工地第一线做为创优工程奖励金，确保创优竞赛开展顺利进行。

　　2、实行质量监督检查制度，对所有工序实行严格把关，未经签证，工序不得转换，从而确保工程质量。

　　3、确保原材料构配件的供应质量。对所有进场的原材料、成品、半成品进行检查和复验，办理"材料进场许可证"。

　　4、从基础开始，控制分项的质量，保证基础分部达到优良标准。

　　5、在创优过程中推行"样板墙、样板间"活动，各工序施工前均要有样板带路。

　　6、严管理、细操作、精心施工，保证优质实现。

　　7、如本工程我公司达不到优质标准，自愿扣除违约处罚金总造价的3％。

篇4：教学楼项目保证创优质工程硬性管理措施

　　教学楼项目保证创优质工程硬性管理措施

　　(1)在管理上严格按ISO9001质量管理体系进行管理。积极采用新工艺、新材料、新技术，提高施工质量，确保工程质量达到"牡丹杯"标准。

　　(2)严把住材料进货关。坚决执行公司制定的材料采购供方评价制度，选择合格的供方实行定点采购，杜绝不合格材料进场和使用。

　　(3)坚决执行材料进场检查验收制度。材料进场后，首先由质检员进行外观质量和合格证检查，合格后由保管员验收入库。

　　(4)严格按规范要求对进厂的原材料进行二次检验，对检验不合格的原材料坚决不许使用，并限期运出施工现场。

　　(5)各分项工程施工前，严格按规范要求做好技术、质量、进度、安全交底工作，做到人人了解质量标准、进度计划、安全规程，掌握施工技术，保证工程质量。

　　(6)坚持样板引路。做到每项工序施工前先做样板，经质检员、监理检查认可后，再全面推行。

　　(7)严格隐蔽工程检查验收制度和质量三检制。每个分项工程施工完后，组织各班组进行自检、互检、交接检，然后专职质检员检查，最后由监理工程师检查，对不合格的分项工程，坚决予以返工。

　　(8)认真贯彻省、市有关消除质量通病的规定，制定严格的控制措施，使质量通病消除率达80%以上。

　　(9)积极推广应用新工艺、新材料、新技术。在粗钢筋连接114

　　上采用自动电渣压力焊和直螺纹连接技术，保证粗直径钢筋连接质量合格率达到100%；在模板上拟采用钢框竹胶模板，保证混凝土表面光滑平整，达到清水混凝土效果，提高混凝土施工质量；在砂浆中掺一定量的粉煤灰，改善砂浆和易性和密实性，保证工程质量。

　　(10)制定成品保护制度。做好成品保护工作，对施工完的成品、半成品，设专人看管，保证完工一项优良一项，最后单位工程达到"牡丹杯"标准。

篇5：办公楼装修工程创优质量保证措施

　　办公楼装修工程创优质量保证措施

　　1、质量标准

　　（1）结构工程

　　钢筋绑扎实测项目

　　序号允许偏差项目允许偏差值（mm）检查方法

　　国家规范标准结构长城杯标准公司内部标准

　　1绑扎骨架宽、高 10 5 5尺量　长 10 10 10

　　2受力主筋间距 10 10 10尺量

　　排距 5 5 5　弯起点位置20 15 12

　　3箍筋,横向筋焊接网片间距 20 10 8尺量

　　连续5个间距　网格尺寸 20 10 8

　　4保护层厚度基础 10 10 8尺量

　　柱、梁 5 3 3　板、墙 3 3 3

　　5梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接-+10、-5+10、-2尺量

　　入支座、节点锚固- 5+5、-2

　　模板工程允许偏差项目

　　序号允许偏差项目允许偏差值（mm）检查方法

　　国家规范标准结构长城杯标准公司内部标准

　　1轴线位移柱、墙、梁533尺量

　　2底模上表面标高 5 3+3水准仪或拉线、尺量

　　3截面模内尺寸基础 10 5 3尺量

　　柱、墙、梁+4、-5 3 3

　　4层高垂　直度层高不大于5m633经纬仪或吊线、尺量

　　5相邻两板表面高低差222尺量

　　6表面平整度522靠尺、塞尺

　　7阴阳角方正－22方尺、塞尺

　　顺直－22线尺

　　8预埋铁件中心线位移322拉线尺量

　　9预埋管、螺栓中心线位移322拉线尺量

　　螺栓外露长度+10、-0+5、-0+5、-0

　　10预留孔洞中心线位移+1055拉线尺量

　　尺寸+10、0+5、-0+5、-0

　　11门窗洞口中心线位移－33拉线、尺量

　　宽、高－ 5 5　对角线－66

　　12插筋中心线位移553尺量

　　外露长度+10、0+10、0+8

　　混凝土工程允许偏差项目

　　序号允许偏差项目允许偏差值（mm）检查方法

　　国家规范标准结构长城杯标准公司内部标准

　　1轴线位置基础15108尺量

　　独立基础10108　墙、柱、梁854

　　2垂直度层高≤5m854经纬仪

　　吊线　尺量　层高≥5m1088

　　全高（H）H／1000、且≤30H／1000、且≤30H＝47M　≤20

　　3截面尺寸基础宽高+8、-5±5+5、-3尺量

　　柱、墙、梁宽、高+8、-5±5+5、-3

　　4标高层高±10±5±5水准仪　尺量

　　全高±30±30±20

　　5表面平整度8332m靠尺、塞尺

　　6角、线顺直度-33拉线　尺量

　　7保护层厚度基础-±5±5尺量

　　柱、梁、板、墙-+5、-3+5、-3

　　8楼梯踏步板宽度、高度-±3±3尺量

　　9电梯井井筒长、宽对中心线+25、0+20、-0+10、-0经纬仪　尺量

　　井筒全高垂直度H≤1000、且≤30H≤1000、且≤30H＝47M　≤20

　　10阳台、雨罩位移-±5±5吊线　尺量

　　11预留孔、洞中心线位置15108尺量

　　（2）装修工程

　　砖砌体尺寸、位置的允许偏差

　　序号项目允许偏差（MM）检查方法

　　国家规范标准结构长城杯标准公司内部标准

　　1轴线位置偏移101010尺量

　　2标高基础顶面±15±10±10水准仪　　拉线、尺量

　　楼面±15±15±15

　　3垂直度每层555经纬仪吊线、尺量

　　全高＞10 m20**15

　　4表面平整度清水墙、柱5552m靠尺　塞尺

　　混水墙、柱855

　　5门窗洞口高、宽度±10±10±10拉线　尺量

　　上下口偏移20**10

　　6灰缝清水墙水平缝755拉线　尺量

　　混水墙水平缝1077

　　清水墙竖缝20**10吊线、尺量

　　外装修装饰工程的允许偏差

　　项次项目允 许 偏 差（mm）检查方法

　　国家规范标准 长城杯标准 公司内部标准

　　1大角垂直度（高层）H/1000且不大于20H/1000且不大于20经纬仪、吊线、尺量

　　2墙面平整度（层）4332m靠尺、塞尺

　　垂直度（层）4332m托线板、尺量

　　3阴阳角垂直度（层）433

　　方 正（层）433方尺、塞尺

　　4分格条（槽）平直度433拉线、尺量

　　5门窗口位移（上下层竖向）55拉线、尺量

　　6阳台位移（上下层竖向）55拉线、尺量

　　7台阶、楼梯踏步宽、高尺寸±3±3尺量

　　8墙裙、勒脚上口平直度433尺量

　　内装修装饰工程质量允许偏差

　　项次项目允许偏差（mm）检查方法

　　国家规范标准长城杯标准公司内部标准

　　1室内净高、宽尺寸±5±5尺量

　　2普通装修墙面、顶面平整度，（高级）3（2）3（2）2m靠尺、塞尺

　　3墙面、阴阳角垂直度332m托线板、尺量

　　4阴阳角方正322方尺、塞尺

　　5分格线（缝）平直度22拉线、尺量

　　6饰面板（砖）装贴表面平整度3222m靠尺、塞尺

　　接缝平直度211拉线、尺量

　　接缝平整度0.50.50.5钢板尺、塞尺

　　接逢宽度（纵、横缝）10.50.5钢尺

　　上、下接口平直11拉线、尺量

　　阴阳角方正322方尺、塞尺

　　7地面现浇水泥、水磨石地面平整度222m靠尺、塞尺

　　木、塑地面平整度11

　　板块铺设地面平整度22

　　板块缝格平直度11拉线5m、尺量

　　接缝高低差0.50.5钢板尺、塞尺

　　8台阶、楼梯踏步宽、高尺寸33尺量

　　9栏杆扶手　护栏垂直度、高度322吊线、尺量

　　栏杆间距333尺量

　　扶手直线度422拉线、尺量

　　10护墙、踢脚板上口平直度11拉线5m、尺量

　　（3）设备安装工程

　　建筑设备安装工程质量允许偏差

　　项次项目允许偏差（mm）检查方法

　　国家规范标准长城杯标准公司内部标准

　　1水平管道安装弯曲度（每m）钢管111尺量

　　铸铁管21.51.5

　　2立管安装垂直度（每m）322吊线、尺量

　　3平行距墙面≯10≯10尺量

　　4套管出地面高度差±5±5尺量

　　5套管穿墙及中心偏差±2±2尺量

　　6弯管褶皱不平度444外卡钳、尺量

　　7管道甩口坐标标高差±10±5±5拉线、吊线、尺量

　　8成排器具水平度222拉线、尺量

　　9器具及附属设备坐标-15-10-10拉线、吊线、尺量

　　标高±5±4±4

　　10保温层表面平整度卷材555靠尺、塞尺

　　涂装1088

　　通风与空调安装工程质量允许偏差

　　项次项目允许偏差（mm）检查方法

　　国家规范标准长城杯标准公司内部标准

　　1风管安装 水平度（每2m）3/10002/10002/1000拉线、尺量

　　垂直度（每2m）2/10001.5/10001.5/1000吊线、尺量

　　总偏差≯20**15尺量

　　2风口安装水平度3/10002/10002/1000拉线、尺量

　　垂直度2/10001.5/10001.5/1000吊线、尺量

　　3风机安装中心线、平面、位移1088尺量

　　标高±10±8±8尺量

　　4保温层表面平整度55靠尺、塞尺

　　建筑电气安装工程质量允许偏差

　　项次项目允许偏差（mm）检查方法

　　国家规范标准 长城杯标准 公司内部标准

　　1明配管支架间距2525尺量

　　垂直度、平整度（每2m）2.52.5吊线、尺量

　　2线槽垂直度、平整度长度的2/1000，全长20长度的2/1000，全长20吊线、尺量

　　3配电箱柜盘垂直度（每2m）1.5/10001.2/10001.2/1000吊线、尺量

　　成排盘面平整度544拉线、尺量、塞尺

　　盘间接缝222

　　4开关插座并列高度差0.50.5尺量

　　同一场所高度差55尺量

　　板面垂直度0.50.5吊线、尺量

　　5成排灯具中心线偏移55拉线、尺量

　　6烟感探头、喷淋头中心线偏移55拉线、尺量

　　7电梯平层准确度

　　V≤0.63m/S±15±12±12尺量

　　V＞0.63m/S

　　V≤1.0m/S±30±24±24尺量

　　其它调速电梯±15±12±12尺量

　　2、QC活动

　　不定期组织现场施工质量会诊，及时评估施工质量状况，积极开展QC小组活动，成立QC活动小组，使施工质量处于受控状态。

　　3、质量过程检验计划

　　1）工序样板管理

　　A、分项工程（工序）开始施工前，由项目生产组，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家施工规范、创优标准要求，对分包单位的工长、班组长进行交底，并在指定的地点部位进行样板施工，在明显位置挂样板施工牌。挂牌内容：工程名称、样板工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期、技术质量要求等。

　　B、分项工程（工序）样板施工过程中，项目技术组、质量组、生产组组织分包相关部门对工序样板进行检查，针对样板施工中出现的问题、需要完善的地方进行总结，不断改进施工工艺，不断提高工序样板的施工质量。

　　C、工序完成后，由分包队伍填写分项工程（工序）样板记录，报分项工长检查验收，达到要求后报项目质量组复查，并请经监理、业主验收，满足设计、规范要求后，组织专业施工班组到实地学习，在施工人员充分理解后，方可进行全面施工作业。

　　D、分项工程（工序）样板项目：

　　①墙体模板工程、②钢筋绑扎、焊接工程、③门窗工程④外墙工程、⑤外墙工程⑥水、电安装工程、⑦防水工程⑧楼、地面工程⑨顶棚及墙面工程

　　2）工序标识管理

　　A、分项工程（工序）进行大面积施工后，分包施工队伍必须严格执行施工规范、验评标准、工艺操作要求，并将质量标准，工艺要求写在分项工程（工序）作业牌上，作业牌注明施工负责人、质量员、班组长、施工日期、质量标准等。

　　B、作业牌要挂在施工醒目部位，以便于施工操作人员掌握和理解所施工部位的质量标准，并有利于项目管理人员监督检查。

　　3）工序交接管理

　　每道工序经验收后，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署"交接检记录表"并报总包方分项工长备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方工长要求其返工或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。

　　4）工序验收管理

　　每道工序完成后，分包单位填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表报总包单位生产组，工长确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表连同以上表格报质量组进行工序验收，质量组在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后即可进行下道工序的施工，如不需报监理单位，则质量组签署后即可进行下道工序的施工。

　　4、物资管理

　　1）材料样板管理：

　　采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书和材料本身进行考核，材料组、监理、业主确认签字后，进行封样。

　　2）样品封样管理：

　　对于已进行封样的材料和设备设专人进行管理，对进场的材料和设备必须与原样进行对比验证。

　　3）材料进场质量验证管理：

　　对于已确

定的物资由项目生产组根据采购计划会同质量组进行现场质量验证并记录，质量组负责监控。

　　4）材料仓储及标识管理：

　　项目材料组根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

　　5）不合格品处置管理：

　　项目材料组对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有"不合格品待处理"字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。

　　5、试验管理

　　1）设立专职试验员一名，负责对本项目试验工作及分包队伍试验工作的管理，监督、指导。

　　2）建立各项试验台帐，收集、统计、整理各种试验资料、数据，及时将试验结果通知技术组、生产组、质量组，并向监理申报。

　　3）试验员要及时、准确地进行各种材料的试验、复试、见证取样工作。现场标养室应达标，各种试验工具、仪器必须完好、精确。

　　4）三方见证取样，送检工作及时。

　　6、资料管理

　　1）设立专职资料员二名。

　　2）根据《北京市建筑安装工程资料管理规程》要求建立各种施工资料目录、台帐，所有施工资料由资料室进行统一管理、收集，设置统一资料盒存放资料。

　　3）工程资料必须及时、准确、真实、同步、标准。

　　4）每月对技术资料及质量保证资料进行检查，发现问题及时处理。

　　5）工长负责施工资料的收集、检查、交圈、申报，质量部每月将质量资料进行汇总，并加以分析。

　　7、成品保护管理

　　施工期间，由于工期较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

　　A、设专人负责成品保护工作。

　　B、制定正确的施工顺序。

　　制定房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

　　C、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。

　　D、采取护、包、盖、封防护：采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　E、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　8、工程例会制度

　　1）施工计划管理是指导施工生产的关键环节和龙头，本工程总体施工进度计划由项目部总工负责编制，生产组根据施工总体计划负责编制月、周工作计划，下发各职能部门及分包单位，并报送监理。

　　2）各职能部门结合月、周计划安排本部门的月、周计划，指导本部门工作。

　　3）周六下午2点 ，由项目经理主持召开项目生产、质量、安全例会，检查本周计划的完成情况及所存在的质量、安全问题，对下一周的生产、质量、安全作出安排，确保计划的落实，从而确保工期目标及阶段质量目标的实现。

　　4）每天下午5点，由生产经理主持召开项目生产协调会，检查几天的计划情况及完成计划所存在的各种问题，并做出安排。