篇2：变电所土建工程项目质量计划:过程控制

　　变电所土建工程项目质量计划：过程控制

　　1 前言

　　按公司《施工图纸会审程序》《设计变更程序》《施工方案(措施)作业指导书编制实施程序》《技术交底程序》和相关的程序文件，明确包括开工准备的施工全过程活动的要求，对影响过程质量的主导因素进行控制，保证工程项目的施工质量。

　　2 范围

　　本章程适用于500kV**变电所土建工程施工生产全过程的直接影响施工质量的过程控制。

　　3 职责

　　500kV**变电所土建工程项目管理部按公司和本项目的程序要求进行实施执行。

　　4 过程控制要求

　　1）编制500kV**变电所土建工程项目质量保证计划。

　　（a）针对500kV**变电所土建工程项目的具体特点并参照合同条件制订500kV**变电所土建工程项目质量保证计划；

　　（b）编制的原则、方法、评审等符合公司及业主的要求；

　　（c）本质量保证计划应达到目标明确、系统性强、有效性与可操作性。

　　2）项目评审

　　（a）符合公司、业主的要求；

　　（b）评审项目的组织结构、质量措施、资源和活动顺序在500kV**变电所土建工程项目特定环境下保证对工程质量的可能性。

　　3）图样会审及技术交底

　　图样会审及技术交底的组织及要求按我公司相关标准文件执行，技术交底见公司规定的表式。

　　4）过程的五大因素控制

　　人员资质控制

　　（a）特殊工种必须持有效证件上岗；

　　（b）一般操作人员应经操作培训上岗；

　　（c）专业管理人员必须具备相应的资质。

　　（d）项目管理部应保存资质记录。

　　施工设备的选用、验证和维护

　　（a）施工设备管理按我公司相关标准文件要求实施。大型施工机械应编制施工作业方案，编制要求及审核按我公司相关标准文件规定执行。

　　（b）塔吊安装应验收合格挂牌后方可投入使用。

　　（c）检验、测量和试验设备管理按我公司相关标准文件和本质量保证计划《第11 章:检验、测量与试验设备的控制》 要求实施。检验、测量和试验设备技术状态设备技术记录应符合规定要求和相应资质检验单位的有效检定期范围。

　　物资验证

　　物资验证要求按我公司相关标准文件和本质量保证计划《第6 章:采购》实施。

　　作业环境要求

　　（a）特殊气候条件下施工按我公司相关标准文件实施；

　　（b）作业环境要求按我公司相关标准文件实施；

　　（c）工程施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置设备及多余材料，从现场清除掉所有垃圾及不再需要的临时设施；

　　（d）在需要的时间和地点或根据业主及政府要求，提供和维持所有灯光、栏杆、安全标记和值班人员；

　　（e）采取合理的措施保护现场附近的环境。

　　工艺评定标准

　　●《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)

　　●《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)由业主或监理、项目工程师进行检查和技艺评定。

　　5）过程控制

　　引用我公司的施工图纸会审程序、设计变更程序、施工方案(措施)作业指导书编制实施程序和其他相关程序。

　　6）纠正和预防措施

　　引用我公司有《纠正措施程序》、《质量通病预防措施程序》和本质量保证计划第14 章纠正和预防措施。

　　7）标识和可追溯性

　　引用我公司的《产品标识和可追溯性程序》和本质量保证计划第8 章产品标识和可追溯性。

　　8）特殊过程控制

　　（a）本项目的特殊过程指混凝土浇灌工程、测量工程、焊接工程；

　　（b）对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录、标识和保存；

　　（c）采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控；

　　（d）引用我公司的《混凝土施工控制程序》、《工程测量管理程序》、《焊接质量控制程序》。

　　9）产品的验收交付

　　（a）本项目的产品验收包括阶段验收和竣工验收；

　　（b）验收按国家标准和合同要求由业主、监理和本项目技术、技监部门共同进行；

　　（c）产品交付按我公司相关标准文件规定配合业主、监理及本项目部技术、监控部门共同进行；

　　（d）产品资料交付主要为

　　● 验收工作报告及验收申请报告；

　　● 工程各阶段验收证明单；

　　● 单位工程综合评定表；

　　● 工程质量自评资料；

　　● 竣工图；

　　● 施工技术资料；

　　● 试运转的运行报告；

　　● 监理评估报告；

　　● 其他与竣工有关的资料文件。

　　（e）按我公司《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》和本质量保证计划《第15 章:物资的储存、搬运和产品保护》实施。

篇3：工程项目质量计划:顾客过程

　　工程项目质量计划：与顾客有关的过程

　　一.引用要求

　　引用公司《QB/PJAB20**1-2000与顾客有关过程的工作程序》

　　二.范围

　　本标准规定了与顾客有关的过程的工作要求

　　三.顾客要求的确认和确认部门

　　1.对工程的质量方面的要求。由质量部门负责确认

　　2.对工期方面的要求。由计划部门负责确认

　　3.对工程造价方面的要求。由预算部门负责确认

　　4.对文明施工方面的要求。由安全及后勤部门负责确认

　　5.安全生产方面的要求由安全部门负责确认

　　四.产品变更

　　当产品要求发生变更时，相应文件应修改。

　　文件的修改包括

　　工程承包合同或协议书；

　　施工组织设计、施工方案；

　　质量计划；

　　施工进度计划；

　　材料采购计划；

　　涉及到的人力、设备等资源计划。

　　上述文件的修改采用补充合同或协议、补充施工组织或施工方案、补充计划的形式，并按规定的程序审核、批准。

　　五.与顾客沟通的方式

　　每周一工程例会。

　　设计交底会议；专题会议。

　　其他方式。

　　图样

　　业主、监理指令

　　技术核定单

　　工程联系单

　　图纸修改通知单

篇4：大厦幕墙工程质量计划

　　大厦幕墙工程质量计划

　　为确保本工程幕墙质量，特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。

　　1、质量目标

　　1.1元件加工、组装：100％合格，优等品达到90％以上。

　　1.2安装：基本项目50％以上抽检为优良，其余为合格；允许公差项目70％以上抽检为优良，其余为合格。

　　2、执行组织：为确保这个质量目标，质保部将专门成立该工程的质量控制小组，负责该计划的执行工作和执行过程中的监督考核工作。

　　3、设计阶段：总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。

　　4、材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：

　　4.1生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。

　　4.2进货后生产厂家要提供质量证明材料。

　　4.3进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。

　　5、生产加工阶段：生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。控制要点如下：

　　5.1生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。

　　5.2必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。

　　5.3对加工后的产品要进行标识。

　　5.4加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。

　　6、加工检查阶段：质检部要对加工过程中的质量检验工作负责。对加工质量进行全面控制，控制要点如下：

　　6.1进行首件专检及标识。

　　6.2对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。

　　6.3进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10％，每批数量不少于3件。

　　6.4发现不合格品，按质量手册《不合格品控制》程序处理。

　　7、安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：

　　7.1现场材料和构件摆放要符合要求。

　　7.2预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。

　　7.3转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。

　　7.4框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。

　　7.5防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。

　　7.6要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙板块的安装精度要求。

　　7.7严格控制硅酮密封胶的打胶质量。

　　以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。

　　8、验收阶段：验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制要点如下：

　　8.1现场竣工资料必须齐全完备。

　　8.2幕墙应清洁、完整、可靠。

　　本工程阶段验收质量应全部为优良，现场检查得分率不低于90%，即工程必须达到优良等级。

篇5：工程项目物资采购程序

　　工程项目物资采购程序

　　1、物资采购的策划

　　1.1根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分：

　　业主提供的物资

　　项目采购的物资

　　分包商采购的物资

　　1.2项目质量策划时，项目经理应组织物资采购部、合约估算部、技术准备部、机电工程部、土建工程部装修工程部等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。

　　2、供应商的预先评价

　　物资采购部负责组织对所有向本项目提供直接用于工程上的物资的供应商进行评价，以保证选用的供应商具有满足分包合同要求的能力。

　　2.1供应商资格预审

　　物资采购部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资采购部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。

　　2.2供应商考察

　　对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资采购部牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。

　　2.3供应商的资格预审／考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。

　　3、业主提供的物资

　　业主提供的物资指由业主采购，提供给项目并用在工程上的物资，其管理执行本手册第7条款的规定。

　　4、项目采购的物资

　　4.1采购计划

　　每月5日由物资使用单位向物资采购部提出下月需用物资的申请计划，物资采购部根据申请计划制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，申请计划应尽早提交以给采购提供充足的时间。

　　4.2供应商选择

　　4.2.1本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。

　　4.2.2招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。

　　4.2.3非招标形式的供应商选择，应经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价及确定供应商。

　　4.2.4对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。

　　4.2.5供应商选择的全部记录资料由合约估算部负责保存。

　　4.3样品／样本报批与询价

　　4.3.1凡需送样审批的材料，使用单位应在物资申请计划中注明提交样品／样本时间。

　　4.3.2物资采购部对供应商供应商提出提供样品／样本和报价的要求。

　　4.3.3物资采购部负责办理对业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。使用单位应配合物资采购部办理有关报批事宜。

　　4.4采购合同

　　4.4.1物资采购部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。

　　4.4.2采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。

　　4.4.3物资采购部应将合同（订单）文本交有关部门会审后，再报项目经理或其委托授权人批准。

　　4.4.4物资采购部按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本。

　　4.5供货安排

　　物资采购部应按照物资申请计划的要求，按时组织物资的进场。

　　5、分包商采购的物资

　　对分包商采购物资执行样品／样本报批制度，由负责管理该分包商的工程部和物资采购部共同对分包商提供的样品／样本进行审批。

　　6、物资的验证

　　6.1项目在供应商处对采购物资的验证

　　6.1.1当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资采购部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。

　　6.1.2技术、经营、质量等方面人员到供应商处对所采购物资的验证，并做好验证记录。

　　6.2业主对供应商提供物资的验证

　　6.2.1当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，物资采购部负责联系并配合业主的验证。

　　6.2.2业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。

　　6.3进场物资的验证

　　物资进场后，由物资采购部组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录。

　　6.4对分包商采购物资的验证

　　6.4.1分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该分包商的工程部应对分包商采购的物资和其验证记录进行抽检，抽检比例应在物资检验计划中予以规定。

　　6.4.2项目的验证不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后公司对不合格品的拒收。