篇2：建筑工程公司工程(项目)质量管理制度

　　建筑工程公司工程（项目）质量管理制度

　　1 ．总则

　　( l ）为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。

　　( 2 ）建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。

　　( 3 ）认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。

　　( 4 ）以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。

　　( 5 ）不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。

　　2 ．质量目标

　　( l ）质量目标

　　l ）单位工程验收合格率100 ％。

　　2 ）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。

　　( 2 ）依据公司质量目标，质量管理部制订工程项目年度创优计划。

　　( 3 ）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100 ％。

　　( 4 ）积极推广Qc 质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。

　　3 ．质量管理机构的设置、职能及权限

　　( l ）机构及人员设置

　　l ）公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国家重点工程设质量总监（质量总监必须具有3 年以上工作经验，初级以上职称，享受项目副经理待遇），受项目经理领导；公司设质量管理部，受公司总工程师领导；公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。

　　2 ）项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部，业务上归公司质量管理部指导，对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。

　　3 ）所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。

　　4 ）选拔、培养高素质的质量管理人才（助理工程师及以上职称），充实到重点项目和关注项目的领导班子中。

　　5 ）质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以卜技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。

　　( 2 ）管理职能及权限

　　l ）公司总工程师

　　a ．参与制订公司质量方针。

　　b ．监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作情况。

　　c ．参加公司范围内各单位质量情况的验收评比工作。

　　d ．参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。

　　2 ）质量管理部

　　a ．贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。

　　b ．负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

　　c ．负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

　　d ．编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。e ．对在施工程进行巡查、监控。必检内容是：

　　① 质检中的到位情况；

　　② 三检制、样板制等规定的执行情况；

　　③ 对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查，并做好检查记录；

　　④ 检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。

　　f ．参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收，监督、核查项目部对质量问题的整改情况。

　　g ．参加单位工程竣工预验收，对于未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。

　　h ．负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。

　　1 ．及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。

　　3 ）项目管理公司、市政承包部、机电承包部质量分部。

　　a ．贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。

　　b ．负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。

　　c ．确定本部门年度质量目标，审批所属项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

　　d ．编制本部门创优计划，对项目部在质量过程控制中，所采用的方法和手段进行审定，并检查落实情况。

　　e ．对内部在施工程进行巡查、监控。发现的质量间题及存在的质量隐患要及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。重大质量问题及时向公司质量管理部和公司总工汇报。

　　f ．参加本公司所属项目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改情况。

　　9 ．负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量情况统计一表及质量分析并于每月26 日前报送公司质量管理部。

　　h ．及时向公司上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，对事故的处理情况和处理效果进行验证。

　　4 ）项目经理部质量管理职能与权限

　　a ．项目经理：

　　① 对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。

　　② 组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。

　　③ 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。b ．主任工程师（质量总监）:

　　① 组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。

　　② 定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

　　③ 参加图纸会审。

　　④ 单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资

料应办理签字手续并归档保存。

　　⑤ 施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。

　　⑥ 监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证过程质量符合标准要求。

　　⑦ 负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。

　　⑧ 组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。

　　⑨ 对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制订纠正措施，具体执行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。

　　⑩ 组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。⑩ 组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月26 日前报送上级质量部门。

　　c ．生产副经理：

　　① 对所承建工程的质量负生产领导责任。

　　② 对施工准备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和控制。

　　③ 树立“用户第一”的思想，对用户反映的质量问题及时组织人员处理。④ 辨识质量体系文件在生产过程中的可行性和有效性。

　　d ．质量员（质量工程师）

　　① 认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。

　　② 全面负责过程质量的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点，预防质量通病的发生。

　　③ 在施工过程中落实“三检制”、“样板制”，认真做好验收资料的填写工作。

　　④ 参与预检、隐检的验收过程。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作，负责分项工程和分部工程的技师核定工作。

　　⑤ 按时核定和整理质量验评资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账，及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。

　　⑥ 负责向监理及业主进行工程报检，按时向相关单位报送质量报表和质量活动情况。

　　⑦ 每月26 日上报本月工程质量报表和月度质量分析。质量月报表统计起止时间为：上月26 日起至本月25 日止。

　　⑧ 负责记录并保存每日的质量活动情况和质量分析会内容。

　　（详见附表l-附表4 )

　　4 ．质量系统管理

　　( l ）加强系统管理，建立质量系统人才库。系统人员往来调动需经系统领导审核

　　( 2 ）质量管理部协同相关部室做好系统人员岗位培训及取证工作，保证系统的人才储备同公司的发展规模相适应。

　　( 3 ）由部分具有丰富实践经验的项目人员组成质量专业委员会，协助质量管理部做好项目间的交流管理工作。

　　( 4 ）公司质量管理部负责组织系统人员进行交流、学习活动。减少或避免质量通病的发生。

　　( 5 ）项目质检员协助项目总工制订项目的质量管理办法和质量奖罚办法，并认真贯彻执行。

　　( 6 ）质量专业委员会参加公司相关部室对在施工程质量的季度检查评比活动，对前2 名优胜单位给予表彰。

　　( 7 ）质量专业委员会每季度对系统人员的工作进行考评，公司年底对系统的先进个人给予表彰奖励。

　　( 8 ）公司鼓励技术革新和科技攻关活动，对避免质量通病、提高工程质量做出突出贡献的个人和集体给予表彰奖励。

　　5 ．质量控制

　　( l ）认真贯彻《 质量管理体系要求》 （GB / T 19001 -2 （拟））标准的要求，并加以实施和保持持续改进，保证其有效性。

　　( 2 ）质量管理部每月底召开公司质量分析会，全面掌控项目部工程质量情况，对质量问题进行追溯、分析。

　　( 3 ）将工程质量情况与项目考核及项目分红相挂钩，奖优罚劣。

　　( 4 ）项目部根据质量目标和工程特点，编制具有可操作性的质量计划，划分质量控制点和阶段质量目标。

　　( 5 ）质量管理应以预控为主，项目质检员负责对易发的质量通病和解决办法进行归纳，加强对质量控制点的监控力度，减少质量通病（钢筋位移、漏浆等）的发生。

　　( 6 ）贯彻样板领路制度

　　l ）所有分项工程必须先作样板，施工过程中凡操作人员、施工工艺、建筑材料、施l 一机械发生变化时需重新确定施工样板。

　　2 ）样板工序涉及的材料质量、实验方法、工艺水平要有代表性，经相关部门验收通过后方可大面积施工。

　　3 ）结构工程完工后，装修工程施工前要做样板间，经公司质量部及甲方、监理签认后方可进行装修项目的施工。

　　4 ）对样板间（工序）的认可资料要单独整理归档备查。

　　( 7 ）质景抵押金制度

　　l ）对公司所有外施队及分包单位执行质量抵押金制度。

　　2 ）抵押金额度为工程项目人工费的5 % ，且不多于10 万元，不少于5 万元。

　　3 ）质址抵押金由项目部在工程预付款中分两次扣除。

　　4 ）卜级公司对外施队及分包单位（个人）的质量罚款，将从质量抵押金中扣除。质员抵押金不足的在F 月的应付款中列支。

　　5 ）单位l ＿程竣仁验收后一周内，项目部应将剩余质量抵押金全部返还外施队或分包方。

　　6 ）质保金及其他保证金的收缴、使用情况执行公司相关文件和合同约定。

　　6 ．质量保证措施

　　( 1 )不断加强对系统人员的培训和再教育工作，全面提高项目质量人员的知识水平和业务素质。

　　( 2 ）公司质量管理部门对所属工程质量进行不定期检查，针对检查情况下发质量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。

　　( 3 ）项目技术、质量人员要做好材料进场验收及报验工作，严禁在工程项目中使用不合格材料。

　　( 4 ）认真学习现行规范、规程及验评标准，鼓励使用新材料、新工艺，严禁使用淘汰落后的材料、产品和施工工艺。

　　7 ．工程质量事故的认定和处理

　　( l ）根据（89 ）建设部第3 号部长令《 工程建设重大事故报告和调查程序规定》 和京建质仁1993 〕 第巧8 号文《 邯郸市市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定》 及质量总站“1999 〕第26 号文《 关于建立工程质量重大问题报告制度的暂行规定》 的有关规定，工程质量事故分为以下三个等级。

　　l ）凡出现下列问题之一者为一般质量事故：

　　a ．直接经济损失在10

000元（含10000元以上，不足50000元的；

　　b ．影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

　　2 ）凡出现下列问题之一者为严重质量事故：

　　a ．直接经济损失在10000元（含10000元）以上，不满50000元的；

　　b ．严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；

　　c ．事故性质恶劣或造成二人以下重伤的。

　　3 ）重大工程质量事故指重伤三人以上或直接经济损失10万以上，包括工程建设中发生的重大质量事故；由于勘测设计或施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生重大质量事故；因工程质量达不到合格标准，而需加固补强，返工报废，且经济损失额达到重大质量事故等级的。

　　( 2 ）事故报告程序及处理

　　l ）发生质量事故，项目负责人应在8 小时之内，以口头、电话形式及时报告公司主要领导、质量管理部，并保护事故现场，采取措施，防止事态扩大，并在12 小时内将书面报告报送上级部门。质量管理部24 小时内将事故初步调查报告报送集团及质量监督部门。

　　2 ）根据事故的级别大小由不同级别的组织进行调查处理、一般质量事故由以公司总工为组长、技术管理部、质量管理部参加的小组进行调查处理，处理意见的落实情况由质量管理部现场检查核实。

　　8 ．附则

　　( l ）本制度在公司范围内执行，内容中如有与上级有关规定相抵触的条款以L 级规定为准。

　　( 2 ）本制度自发布之日起实施。

　　( 3 ）本制度由公司质量管理部负责解释。

　　9 ．附表1~4

篇3：工程项目现场质量管理制度(8)

　　工程项目现场质量管理制度（八）

　　　第一章：质量例会制度

　　项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

　　由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

　　召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

　　会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

　　现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

　　第二章月评比及奖罚制度

　　（一）月评比办法

　　为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

　　项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

　　（二）奖励

　　1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；

　　2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；

　　3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；

　　4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；

　　5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

　　(三)罚则：

　　1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

　　2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。

　　3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

　　4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。

　　一、质量保证资料：

　　A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。

　　B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）

　　C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

　　D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。

　　E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。

　　二、工程质量：

　　A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。

　　B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。

　　第三章三检及交接检制度

　　在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

　　1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

　　2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

　　3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

　　4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

　　5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

　　6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

　　7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

　　8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

　　员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：

　　1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

　　2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。

　　3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。

　　4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工

程（产品）质量严格把关。

　　第四章质量与经济挂勾制度

　　项目部要求班组完成工程质量的合格率达100％，优良率20％以上，其中不合格点偏差最大放宽至150％。

　　1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

　　2.每个分项工程100％达到质量标准要求的班组将受奖500元。

　　3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95％以上的，项目部奖给300元。

　　4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

　　5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给

　　予处罚。

　　6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15％；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30％

篇4：项目施工现场工程质量管理制度

　　项目施工现场工程质量管理制度

　　一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立"质量第一"的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

　　二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

　　三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

　　四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

　　五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

　　六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

　　七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

　　八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

篇5：施工总承包对分包质量管理制度

　　施工总承包对分包的质量管理制度

　　施工总承包对分包管理中的质量管理控制流程如图14.6.19

　　项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：

　　1明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；

　　2明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；

　　3总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。

　　总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。