篇2：餐饮公司生产计划控制程序

　　餐饮有限公司生产计划控制程序

　　1、目的：

　　对生产计划的制订与实施进行控制，确保能按时、按量、按质完成生产任务并最大程度满足顾客的要求。

　　2、职责：

　　⑴区域主管负责根据客户信息，拟定一周生产计划菜单。

　　⑵区域经理负责审查生产计划菜单。

　　⑶餐饮部负责按生产计划菜单按时，按量完成生产。

　　操作方法：

　　⑴每周四各区域主管根据顾客的要求和库存情况，拟定下一周生产计划菜单，送交区域经理审查。

　　⑵区域经理收到各分部的生产计划菜单后，根据库存情况及顾客要求，对菜肴的样式、品种进行审查。

　　⑶核准后的生产计划菜单，周五送交客户确认。客户确认后一份交客户，一份交区域经理，一份交区域主管，一份张贴于宣传栏中。

　　⑷若客户对生产计划菜单提出异议，由区域主管进行修改后送交区域经理审查。修改后的菜单须按(3)工作。

　　⑸各区域餐饮部须按生产计划菜单进行生产，若因特殊情况而需更改生产计划菜单前，必须得到区域经理认可，区域经理须与客户协调并求得客户的认可。

　　⑹生产计划菜单被实施完成后，计划菜单不列入回收管制范围内，可由其使用单位自行销毁，但资源中心的生产计划菜单应依文件与资料控制程序执行保存。

篇3：电池公司生产部计划员职能职责

　　电池有限公司生产部计划员职能职责

　　一、职能

　　1、制定每年、每月、每日的生产计划;

　　2、负责跟踪生产完成情况;

　　3、核算生产部内部的耗用量;

　　4、协助主管的管理工作。

　　二、职责

　　1、根据销量制定每年、每月、每天的生产计划及临时计划;

　　2、负责核对当日的生产量及入库量;

　　3、每月盘存后负责算出生产部主要五大原料的耗用情况及各生产线的耗用情况;

　　4、负责指导员工技术操作规程及主管安排的其它事宜。

篇4：公司计划主管岗位工作说明书

　　有限公司计划主管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 计划主管 属部门： 制造部

　　岗位编码： 直接上级： 制造部经理

　　工资等级： 直接下级： 计划专管、发货专管

　　可轮换岗位： 无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责;制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。

　　三 工作职责与任务

　　(一)根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划

　　1.准备计划

　　(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;

　　(2)生产所用原材料、辅助材料准备;

　　(3)为保证计划完成的所必要的人员安排;

　　(4)动力(水、电、气)、设备准备;

　　(5)工艺条件准备;

　　(6)产品特殊控制要求准备;

　　(7)计算机网络准备;

　　(8)质量记录、生产记录所用表格准备;

　　(9)工序半成品准备。

　　2.出产计划

　　(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序;

　　(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序;

　　(3)制订每台设备(人)的出产产量。

　　3.调整计划

　　经与综合计划专管协调后，制订每台设备(人)的计划调整措施。

　　(二)为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调

　　(三)做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率

　　(四)做好对内部员工的管理与考评工作

　　(五)急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排

　　(六)完成上级委派的其他工作

　　四、工作绩效标准

　　(一)准备计划项目100%落实;

　　(二)周、日计划完成率超过80%，未完成品种延时不能超过12小时;

　　(三)加班计划工时不超标;

　　(四)生产工序员工违纪或违规少于 人次/月;

　　(五)5s不合格少于 项/月。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督;

　　2.所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查;

　　3.合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作，以制订合理的生产计划，确保生产任务的完成。

　　(二)外部关系

　　一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)所属人员工作岗位临时调动权;

　　(二)对所属人员的工作指导权;

　　(三)对所属人员的工作分配权;

　　(四)对所属人员的工作监督、考核权;

　　(五)对所属人员的违纪、违规纠正权;

　　(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　在工作现场时间多于在办公室的时间。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)印刷电路板的生产工艺知识;

　　(二)计算机基础知识、办公软件知识;

　　(三)企业管理知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)熟悉印刷电路板的生产工艺;

　　(二)能熟练运用办公软件;

　　(三)良好的计划、沟通与协调能力。

　　十一、工作经验要求

　　大专以上毕业，企业管理或其他如自动化、电子专业，至少具备3年以上相关工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创新精神;思维缜密，工作细心;无特殊性别与年龄要求。

篇5：发展总公司计划、统计管理规定

　　**发展总公司计划、统计管理规定

　　第一章 总 则

　　第一条为更好地适应中国EE发展总公司(下称EE公司)在国家计划单列后新形势的要求，加快转换经营机制，建立现代企业制度，形成产权明晰、权责明确、科学有效的经营管理机制，加强对全系统的计划、统计管理，特制定本规定。

　　第二章计划管理

　　第二条EE公司的计划管理体系遵循总公司及所属企业分级管理的原则，各所属企业的计划是制订总公司计划的基础，总公司计划是所属企业各项工作的依据。

　　第三条总公司综合计划部是全系统计划管理的职能部门，负责制定总公司计划并组织协调各所属企业的计划，各所属企业应根据计划管理工作的需要配备相应人员，并指定计划负责人。

　　第四条各所属企业根据本单位上年度实际经营状况，制定出切实可行的年度计划、于每年一月三十日前报送总公司计划部。年度计划内容主要应包括年度经营计划、商品进出口计划、项目投资计划等。

　　第五条对于各专业公司上报的年度计划，总公司计划部提出具体指导意见，并于每年三月底前正式批复下达，作为年终考核的主要依据。

　　第六条总公司计划部根据国家对EE公司下达的任务和各所属企业上报的年度计划，汇总、编制总公司年度发展计划草案并提交总公司办公会讨论、审定。

　　第七条总公司年度发展计划内容包括总体经营计划、商品迸出口计划、项目投资计划、资金使用计划、培训计划等。

　　第八条每年四月底前和八月底前各经贸公司应填报上半年和下半年《出口配额追加计划》和《纺织品配额追加计划》，由总公司计划部统一汇总、平衡，上报经贸部。

　　第九条每年九月初，各经贸公司应填报《配额和特定限量登记商品进口计划);各项目公司、子公司应填报《商品住宅建设投资计划》、《限额以上技术改造项目计划》和《利用外资计划》等，上报总公司计划部进行汇总分析后，统一报送国家计委。

　　第十条每年十月初，各经贸公司、子公司应填报下一年度《出口总值计划》、《出口收汇计划》、《出口配额计划》及《对原苏东国家易货贸易出口计划》等，上报总公司计划部，汇总后统一报送经贸部。

　　第三章 总结、考评

　　第十一条总公司计划部对总公司和各所属企业计划的执行情况定期进行检查。对总公司的计划完成情况原则上每半年检查一次，对各所属企业计划完成情况年终检查一次。一旦发生重大偏差应及时查明原因并采取措施，。以纠正，或根据新的情况及时调整、修订计划。

　　第十二条各所属企业应根据本单位当年计划执行情况，做好年度总结工作，于每年一月三十日前报送计划部。

　　第十三条总公司计划部根据总公司计划完成情况及各所属企业年度总结情况做好总公司年度总结工作，并于每年二月十五日前报送总公司领导。

　　第十四条总公司计划部根据对各所属企业计划执行情况的检查结果和各所属企业年度总结情况，会同人事本部、财务本部对所属企业进行考核。

　　第十五条对计划执行情况较好的所属企业将给予一定的物质奖励;不能完成计划指标者，将区分不同情况，对主要负责人进行经济处罚直至撤销职务。

　　第四章 统计管理

　　第十六条为了充分发挥统计信息和统计监督的作用，总公司计划部负责组织EE系统年度基本情况统计和对外贸易业务的月度统计工作。

　　第十七条EE系统年度基本情况统计工作由总公司计划部会同总公司投资管理部、财务本部、人事本部及办公室共同完成。统讨范围包括EE系统各专业公司、子公司，统计内容包括迸出口、生产经营、财务、投资、人员结构等。

　　第十八条各所属企业于每年一月底前将年度基本情况报表上报总公司办公室，办公室收齐报表后按报表内容分送给总公司各有前部门。有关部门整理汇总后，于2月10日前送总公司计划部。进行整体汇总后，于2月底上报总公司领导。

　　第十九条各经贸公司每月须填报(进出口贸易合同执行情况统计表调各子公司每月须填报《进出口贸易情况统计表)，于每月5日前上报总公司计划部。

　　第二十条进出口业务统计范围、统计基本原则、统计原始凭证、贸易方式统计原则。商品价格等应遵守《中华人民共和国对外贸易业务统计制度》的规定和总公司的有关要求。

　　第二十一条各所属企业应配备相应统计人员(条件不具备的，可由计划管理人员兼职)。统计人员必须严守秘密，妥善保管统计资料，未经总公司领导批准，不得擅自对外泄露秘密，否则将对当事人进行严肃处理。

　　第二十二条凡总公司下发的要求填报的统计报表，各所属企业统计人员应按照报表制度中规定项目和指标认真如实填报，并经本单位领导审核签字和加盖公章后，按时报送。逾期不报的，总公司将给予通报批评直至追究单位领导责任，并在年终考评时给予处罚。

　　第五章 附 则

　　第二十三条本规定由总公司综合计划部负责解释。