本质安全理念用语摘录

　　一、安全理念：

　　△安全第一，生产第二。

　　△安全第一，安全惟一。

　　△本质安全，珍爱生命。

　　△职工生命安全高于一切。

　　△以人为本，安全发展。

　　△安全就是效益。

　　△安全决定成败，安全决定未来。

　　△安全决定企业生死存亡。

　　△安全发展，科学发展，可持续发展。

　　△20**年徐矿集团的工作主题是安全发展。

　　△安全发展是企业转型发展的前提和基础。

　　△安全管理做不到万无一失，就会一失万无。

　　△不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产。

　　△一切让位于安全，一切服从于安全，安全决定一切。

　　△宁愿牺牲生产任务、煤炭质量、经济效益，也不能牺牲安全。

　　二、安全诚信：

　　△说到就要做到，要做就做最好。

　　△在安全问题上历来就是功不抵过。

　　△推进干部安全诚信，争做最好的执行者。

　　△安全抓得好不好，关键看各级主要领导。

　　△不抓安全、抓不好安全就是不合格干部。

　　△领导干部带班“三个要走到”：采掘头面要走到、边远区域要走到、质量标准化落后区域要走到。

　　△领导干部带班“三个要必到”：当天重点单项工程要必到、处理重大隐患要必到、工作被动的区队现场要必到。

　　△对存在的问题盯住不放，小问题现场立刻整改，一般问题不过夜，大问题立即停产整改。

　　△提升安全执行力，以刚性考核，一票否决，以铁面孔、铁手腕、铁纪律，来确保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。

　　△坚决杜绝不顾安全的超产赶产行为，坚决反对依靠加班延点赶产赶尺的行为。

　　△坚决反对原因分析不清的硬干蛮干行为，坚决反对对安全问题反应迟钝大事化小小事化了的行为。

　　三、安全履职观：

　　△增强自觉履职、自主管理的自觉意识。

　　△只有不到位的管理，没有抓不好的安全。

　　△安全管理人员要以敬畏之心抓好安全生产。

　　△想不到就是失职，想到了没做到就要问责。

　　△坚持生命至上永远也不能动摇，安全管理一刻也不能放松。

　　△企业各级领导干部所从事的一切工作，都必须建立在安全第一的基础之上。

　　△能抓安全、会抓安全、抓好安全是对领导干部能力最核心、最基本的要求。

　　△严管安全就是为职工谋最大福利，杜绝事故发生就是最大的以人为本。

　　△安全管理人员敢于动真碰硬，敢讲真话，敢于批评，真正成为安全忠诚卫士。

　　△尊重生命，敬畏生命，保护生命。

　　△视职工的生命如同我们自己的生命，把对职工的伤害看成是对我们自己的伤害。

　　△带头执行各项安全法律法规和规程措施，带头兑现安全承诺，做安全履职的表率。

　　△带着深厚感情抓好安全生产工作，绝不容忍为单纯追求产量、产值和效益而漠视和牺牲职工生命。

　　△安全工作业绩作为领导干部选拔任用、绩效考评的前提条件、首要因素，认真考核，严格实行安全“一票否决”。

　　△对安全生产业绩突出的单位和干部，将予以重奖、先用、重用；对不履职、不称职、安全事故多发的单位领导要及时调整并追究责任。

　　△依靠有效决策，夯实执行的基础；

　　△依靠上下同欲，增加执行的主动；

　　△依靠素质提升，增强执行的能力；

　　△依靠制度约束，加强对执行的考核。

　　△多一些沉稳，少一些浮躁；

　　△多一些实干，少一些空喊；

　　△多一些三思后行，少一些率性而为；

　　△多一些深谋远虑，少一些急功近利；

　　△多一些防患于未然，少一些急时抱佛脚。

　　四、对安全生产工作应持有的基本态度：

　　△确立“生命至上”的生产经营工作原则。

　　△坚定一切事故可以预防，一切事故可以控制，一切事故可以避免的信念和决心。

　　△把安全生产作为第一工作部署、第一投入序列、第一分配比重，切实解决在安全管理和组织生产中“一头轻、一头重”、“一手软、一手硬”的问题。

　　△安全生产线专业人员要各负其责，做到每一项工作都有人抓，有人负终端责任。

　　△矿长、区队长是本单位安全生产第一责任人。

　　△党委书记、支部书记是安全教育第一责任人。

　　△管理人员要积极主动履行好安全职责，对企业负责、对职工负责、对自己负责。

　　△凡是指标任务安排都要让位于安全。

　　△凡是安全生产所需资金都要优先保证。

　　△凡是安全生产需要的干部和专业人才都要优先配置。

　　△经营、政工等人员实行“一岗双责”，负责做好业务范围内的安全工作。

　　五、增强安全本质性的保障能力的要求：

　　△以一流的高标准创建，确保一流的安全效果。

　　△加强职工教育培训，着力提高操作技能。

　　△坚持以集约高效为核心，落实“人少则安”的理念。

　　△实现本质安全的重要抓手是“抓基础，抓基层，抓基本功”。

　　△第四代矿井是指本质安全、智能化和生态环保矿井。

　　△打造一支思想正、素质高、业务精、作风硬的安全生产管理队伍。

　　△全面

推广秦源公司“科技+素质”的安全管理模式。

　　△科技的关键在于技术、装备，素质的关键体现在个人安保能力上。

　　△按照标准统一、系统配套、安全可靠的原则，编制“十二五”装备更新规划，排定年度更新计划。

　　△实施20个安全装备推广项目，包括大功率、高阻力综采综掘设备，本安适用设备，智能控制设备。

　　△解决系统配套能力不够、设备疲劳运转造成的赶产超进、事故多发、加班延点的现象，保证富余运转、从容运转、正规循环运转。

　　△围绕“20推”，落实计划、落实资金、落实责任，限定时间，有序推进，使新装备上得快、使用好，充分发挥效能。

　　△“人”如果出了问题，设备再先进、制度再完善、系统再优化，安全上还是没有保障。

　　△安全管理要形成“统一领导、分类指导、自主管理、系统管控、齐抓共管、各负其责”的工作格局。

　　△加强单项工程管理，做到没有矿领导会审不干、没有区队跟班干部不干、没有专项措施不干、中夜班不干。

　　△安全文化是安全管理的灵魂，是创建本质安全型企业的精神指导。

　　△倡导和培育正确的安全价值观，是安全管理工作的首要任务，是安全文化建设的核心内容。

　　△职业健康安全是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态，是一种带有特定含义和范畴的“安全”。

　　六、推进安全质量标准化建设的要求：

　　△上标准岗、干标准活。

　　△质量标准化是安全的基础。

　　△发现不了变化是最大的隐患。

　　△人人遵章守纪，人人自觉抵制“三违”行为。

　　△岗位达标是专业达标、企业达标的基础。

　　△把安全工作成效实实在在体现在劳动分配上。

　　△切实解决质量标准化建设与安全效果两张皮的问题，动态不达标就要停产整改。

　　△不断赋予质量标准化新的内涵，全面开展岗位、专业、企业三达标创建活动。

　　△完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络五大系统。

　　△变化管理要逐步向区队、班组和一线延伸，真正将变化管理落实在基层、落实在现场。

　　△把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，严格考核，认真落实，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化。

　　△扎实开展一头、一面、一峒室、一条线“四个一”创建活动。

　　△全力打造质量标准化精品采区和工作面，切实做到新巷道有新面孔，新工作面有新标志，新采区有新形象。

　　△质量标准化“三个转变”，由注重形象达标向注重实质达标转变，由强化静态达标向强化动态达标转变，由实现正规环节达标向实现非正规和变化环节达标转变。

　　△“三率”管理，即工时利用率、集约生产效率（开机率、开机效率、正规循环率）、回收率。

　　七、防控重大事故：

　　△从严落实瓦斯治理 “十六字”体系，严格执行“四位一体”综合防突措施，坚决做到不掘突出头、不采突出面。

　　△切实做到抽、采、掘平衡，争取实现瓦斯零超限。

　　△按规定建立通风防突机构，配齐通防专业人员，实现通防管理规范化、制度化、长效化。

　　△坚持逢八防尘日制度，保持动态无尘。

　　△坚持预防为主、生产服从于防冲的原则，严格防冲程序，落实防冲措施，确保有危险不冲击、有冲击不破坏、有破坏不伤人。

　　△对有冲击倾向性的煤层区域，能够避开的尽量避开，需要开采的要把好防治和生产安全关，确保不出意外。

　　△严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、综合治理”工作要求，加强水患排查，落实防治水措施，提高防治水系统能力。

　　△认真开展重大灾害风险评估，只要出现瓦斯、水、火、冲击地压等灾害预兆，必须立即启动预案果断撤人

　　△认真分析水文地质条件的变化，坚持有疑必探、先探后掘的原则，搞好水害综合治理。

　　△对可能发生重大事故的灾害，都要建立监测监控信息系统，建立专家分析评估和长效治理机制，控制现场治理人数，风险不解危不得组织生产。

　　△对出现突发灾情和预兆，要赋予现场管理和专业人员先撤人后汇报的权力，为抢险救灾赢得时间，争取主动，减少损失。

　　△完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络五大系统。

　　△安全生产，地质先行。

　　△把握住井下矿井水、瓦斯、地质构造、围岩压力等的实际情况、变化趋势，就牢牢抓住了安全生产的主动权。

　　△按照“无人则安”理念，发展采掘机械化、自动化控制、信息化管理，实现减头减面，减少下井人员，提高劳动生产效率。

　　△以更大的决心、更严的措施、更高的力度，着力构建全方位、立体式的安全保障体系。

　　△煤矿水害防治理念：物探先行、提供目标、钻探验证、综合治理。

　　△超温的头不掘、超温的面不采。

　　八、安全事故应急救援:

　　△建立智能化的事故预测、处理程序，全面推行系统化应急管理，切实做到应急反应、快速响应、集体响应、现场响应。

　　△应急反应、快速响应，就是要做到出现问题和重大隐患先撤人，迅速反应到调度室，所有相关业务部门和矿井相关领导及科室人员，迅速到达调度室，并及时采取有效措施。

　　△应急反应、集体响应，就是要做到生产、调度等相关生产业务部门同时响应，避免个别部门关注不到位可能出现的失误。

　　△应急反应、现场响应，要求相关人员严格按照变化分级管理机制，迅速赶到现场，及时解决问题。

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