篇2：公司管理部门基层班组安全活动管理制度

　　公司管理部门、基层班组安全活动管理制度

　　1、目的

　　为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动

　　3、职责

　　3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动；

　　3.2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

　　3.3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

　　3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动。

　　4、活动要求

　　4.1管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时；管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。

　　4.2班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录；主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

　　5、活动内容

　　5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识

　　5.2安全生产法律法规

　　5.3岗位安全技术练兵

　　5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练，异常情况紧急处理和应急预案培训教育

　　5.5安全技术合理化建议

　　5.6事故隐患分析和对策措施

　　5.7危险作业场所风险分析和防范措施

　　5.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员的查处

　　5.9安全事故通报，事故“四不放过”

　　5.10其他安全教育内容

　　6、安全检查程序

　　6.1现场检查，量化落实，排查隐患，防患未然。

　　6.1.1总经理每月巡查一次。

　　6.1.2部门主管每周巡查一次（周一下午2：00）。

　　6.1.3分管人员（车间主任、电工、文员）。

　　6.1.4车间每天巡查一次。

　　6.1.5分管人员（班组长）

　　6.1.6班组每两小时巡查一次。

　　6.2、说明：巡查由办公室组织，巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作，主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的安全生产知识和管理排查整改隐患的能力，做好记录，责令整改纠正。

　　6.3、安全隐患排查的主要内容有：

　　6.3.1、法律、法规、标准控制情况

　　6.3.2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况

　　6.3.3重大危险源辨识、防范情况

　　6.3.4、应急救援组织的量化落实情况

　　6.3.5、职业危害预防保护情况

　　6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆安全等重点部位和厂区环境安全及周边安全隐患排查情况

　　6.3.7、生产过程质量有关控制

　　6.3.8、工作和生活区域环境安全控制情况

　　6.3.9、安全责任制执行情况

　　备注：现场相互检查，注重细节，发现问题及时纠正。严重者开具违章单，责令整改。

　　有记录，有培训，有整改验证报告

　　7、其他要求

　　7.1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，重点班组覆盖率不小于95%.

篇3：公司安全生产责任制度(2)

　　公司安全生产责任制度（二）

　　一、目的

　　为了让安全生产工作渗透到本企业各个部门、各个层次和各个岗位，使安全生产工作从组织上、领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，特制定本制度。

　　二、范围

　　安全生产责任贯穿本企业各个部门、各个层次和各个岗位。

　　三、职责

　　总经理是本企业安全生产第一责任人，履行安全生产法规定的六点要求，全面负责本企业安全生产工作。

　　企业安全委员会是本企业安全生产直接责任人，负责本企业安全生产的日常管理，监督和检查。

　　各部门主管负责本部门安全生产管理工作，并协助其他部门进行安全生产，各从业人员负责本岗位的安全生产工作。

　　四、要求

　　1．总经理负责制定本企业安全生产责任目标并将目标分解到各部门，与各部门签订“安全生产目标责任书。”

　　2．各部门根据“安全生产目标责任书”制定“部门安全工作规划”，并与部门从业人员签订“岗位安全生产目标责任书”。

　　3．各岗位根据“岗位安全生产目标责任书”制定岗位安全工作规划和计划。

　　4．各级管理人员根据签订的“安全生产目标责任书”和“安全生产工作规划”对下属人员进行定期检查和考核，以促使目标的达成，并根据考核结果和“安全生产责任制定期考核制度”给予员工相应的奖惩。

　　5．为建立、健全和贯彻执行安全生产责任制，各级管理人员要提高认识，认真总结安全生产工作的经验教训，按照不同人员、不同岗位和生产活动情况，明确规定其具体的职责范围。

　　五、附件

　　《安全生产目标责任书》

　　《部门（岗位）安全工作规划》

篇4：公司安全培训教育制度(2)

　　公司安全培训教育制度（二）

　　一、目的

　　为树立终身教育的观念和全员安全培训目标，对从业人员进行经常性的安全培训教育，保证安全培训教育工作正常、顺利开展，并保证培训的针对性和有效性，特制定本制度。

　　二、范围

　　安全培训教育涵盖本企业所有从业人员。

　　三、职责

　　安全培训教育由企业安全委员会组织实施及相关培训教材的选用或编制工作，办公室编录。

　　四、安全培训教育内容

　　1．从业人员培训：

　　（1）企业安全委员会每年年底根据国家、地方及行业的规定以及本公司实际情况，制定公司“年度安全教育培训计划”，办公室编录。

　　（2）企业安全委员会根据年度培训计划组织、实施培训工作。

　　（3）企业安全委员会根据每次培训内容设置“安全教育培训效果评价表”及“安全教育培训考核表”，检验培训内容的适宜性和培训结果的有效性。

　　（4）企业安全委员会需根据“年度安全教育培训计划”中的培训内容选用或编制相应的培训教材。

　　2．管理人员的培训：

　　（1）主要负责人及安全生产管理人员的培训，必须由有关主管部门对其进行培训和考核合格方可任职。

　　（2）其他管理人员（包括部门主管等）的安全培训，由企业安全委员会组织实施，并经考核合格取得企业内部安全管理资格证书后方可任职。

　　（3）其他管理人员的培训教材由企业安全委员会选用或编制，部门编录，办公室协助编录。

　　3．新从业人员的培训教育

　　新从业人员必须经过公司级、车间级、班组级三级安全培训教育并经考核合格方可上岗。

　　（1）公司级安全培训教育：公司级安全培训教育由办公室组织实施，培训时间不少于24小时。培训教材及考核表由企业安全委员会选用或编制。

　　（2）车间级安全培训教育：车间级安全培训教育由部门主管或车间主任实施，培训时间不少于24小时，培训教材及考核表由企业安全委员会选用或编制。

　　（3）班组级安全培训教育：班组级安全培训教育由班长（组长）或车间主任实施，培训时间不少于

　　8小时，培训教材及考核表由企业安全委员会选用或编制，车间主任协助选用或编制培训教材。

　　4．其他人员的培训教育：其他人员包括转岗、顶岗及脱离岗位达6个月以上者、外来参观学习人员及外来施员工员。对此类员工的培训由企业安全委员会组织实施，并选用或编制适应的培训教材及考核表。

　　五、安全培训教育的形式

　　根据培训内容进行设计，可灵活多样，如课堂讲授、演练、安全知识竞赛、开座谈会、观看录像及VCD等等。

　　六、培训资源保证

　　总经理保证安全培训所需的资金和设备、设施，各部门主管保证在培训过程中的充分协调和配合，企业安全委员会保证做好培训前的充分准备工作（包括场地安排、教学设施配置、老师安排等）。

　　七、培训效果保证

　　为保证培训的有效性和适宜性，培训负责人对每项培训要做好以下工作：

　　（1）进行培训签到。

　　（2）做好培训效果的评价调查。

　　（3）对培训进行效果验证（考核）。

　　（4）将以上培训记录交办公室进行统一归档管理，至少保存三年。

　　八、附件

　　《安全教育培训调查问卷表》AQ-BZH07

　　《年度安全教育培训计划》AQ-BZH08

　　《安全教育培训效果评价表》AQ-BZH09

　　《班组安全活动记录表》AQ-BZH10

　　《企业内部安全生产上岗资格证书》AQ-BZH11

　　《新从业人员安全教育培训三级教育记录表》AQ-BZH12

　　《员工安全生产培训登记表》AQ-BZH13

　　《安全教育培训签到表》AQ-BZH14

　　《外来人员安全培训考核试题》

　　《新从业人员安全生产知识考核题》

　　《管理人员安全生产知识考核题》

篇5：公司安全检查和隐患整改制度(2)

　　公司安全检查和隐患整改制度（二）

　　一、目的

　　为保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施，特制定此制度。

　　二、范围

　　本制度涵盖本企业所有的安全检查。

　　三、安全检查的要求

　　（一）安全检查的目的：安全检查的主要目的是查找本企业存在的不安全因素，根据检查结果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。因此每次检查均应有明确的目的，并在检查表中说明。

　　（二）安全检查组织：本企业的安全检查由企业安全委员会负责，企业安全委员会根据本制度要求详细策划每次的安全检查，并根据检查计划、检查表组织监督相关人员进行检查。根据检查结果填写、发放“隐患整改通知书”，并对整改结果进行检查验证。

　　（三）安全检查职责、类别、内容及方法：根据本行业的特点，本企业的安全检查分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查四种。其中：

　　（1）综合检查：综合检查分为公司级安全综合检查、车间级安全综合检查、班组级安全综合检查及节假日放假前检查。公司级综合检查总经理带队每月一次；部门级例行综合检查每周一次；车间级综合检查每天一次；班组级综合检查每两小时进行一次。公司级综合检查由企业安全委员会组织相关部门主管进行；部门级例行综合检查由办公室组织各部门主管进行；车间级综合检查由车间主管组织车间相关人员进行；班组级综合检查由班组长组织相关人员进行；节假日放假前检查由企业安全委员会组织相关人员进行。

　　（2）专业检查：本企业的专业检查项目主要有：

　　1电源线路的检查，每半年一次，在冬、夏季进行检查，由企业安全委员会组织电工进行；

　　2运输车辆的检查，每季度一次，由运输主管组织司机进行，或授权司机在车辆检修公司进行；

　　③消防器材、设备检查，每季度一次，由企业安全委员会负责检查。灭火器每月检查一次，由生产技术部负责检查。

　　（3）季节性检查：本企业季节性检查项目主要有：配电室、生产车间、库房防火、防爆、防雷电检查。由企业安全委员会组织部门主管、电工及仓库相关人员进行，在夏季来临时及6、7、8月最炎热的时间段根据气象报告进行不定期检查。

　　（4）日常检查：本企业日常检查项目主要有：

　　1对生产员工是否按章操作的检查；

　　2消防安全通道是否顺畅的检查；

　　3员工是否按要求佩戴防护用品的检查；

　　4全公司范围内是否存在不安全因素或隐患的检查；

　　5其他人员是否有违反安全生产行为的检查；

　　6各项安全工作是否有按计划进行的检查等。

　　日常检查分为员工自查、班组长巡回检查及企业安全委员会例行检查等。其中安全委员例行检查需填写“安全检查表”。

　　（四）隐患整改：在各项安全检查中，对发现的各种问题或隐患需进行原因分析，制定整改措施及时整改，并对整改情况进行验证。其中：

　　1.对一般的安全隐患。如生产员工存在违章操作或未正确使用防护用品等行为由检查人员现场指正，如较多员工有这种行为则检查人员应汇报企业安全委员会，由企业安全委员会发放《隐患整改通知书》，并做好“四定”（即定改进措施，如加强培训，经济处罚等；定负责人，即明确谁负责培训或执行经济处罚；定资金来源，即明确培训的经费来源；定完成期限，即何时完成整改措施等）。

　　2.对本企业无力解决的重大事故隐患，如重大火灾或爆炸事故隐患，企业安全委员会除组织本企业相关人员采取有效防范措施外，还要书面向昌平区安监局报告（危化科电话：69742156）。

　　3.对不具备整改条件的重大事故隐患，如危房等，则企业安全委员会必须报告总经理，并立即采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决。

　　4.隐患汇报：一般事故隐患（即容易整改的事故隐患或不构成重大危险的事故隐患）由检查人员汇报给企业安全委员会，由企业安全委员会下发“整改通知书”即可。重大事故隐患（即企业本身无力解决的事故隐患或构成重大危险的事故隐患）须由企业安全委员会直接汇报总经理及昌平区安监局。

　　5.隐患整改验收：一般事故隐患整改后的验收由企业安全委员会负责验收，重大事故隐患整改后的验收由企业安全委员会成员会同总经理验收，同时还要申请昌平区安监局组织相关专家进行验收。验收完毕后由企业安全委员会汇总并存档呈报昌平区安监局。

　　四、附件

　　《隐患整改通知书》AQ-BZH15《公司级安全综合检查表》AT-B16

　　《班组级安全综合检查表》AQ-BZH17《车间级安全综合检查表》AQ-BZH18

　　《机动车辆安全检查表》AQ-BZH19《消防设施安全检查表》AQ-BZH20

　　《特种设备安全管理检查表》AQ-BZH21《重点部位季节性安全检查表》AQ-BZH22

　　《日常安全检查表》AQ-BZH23