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化工企业办公室主管安全生产责任制

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化工企业办公室主管安全生产责任制

  化工企业办公室主管安全生产责任制

  1.职责(目的范围略)

  2.组织做好安全生产标准化文件工作。

  3.协助总经理做好管理文件的拟定、岗位效率监督工作。落实培训教育机制,负责厂级员工安全培训教育、劳动纪律管理及履行岗位职责。负责厂级消防教育培训工作计划。按公司从业人员安全教育、培训、考核制度相关规定指导各部门搞好安全教育、培训并做好检查、落实及考核工作。

  4.组织制定、修订部门的安全管理规章制度、责任制,并组织考核实施。负责遵章守纪劳动纪律教育检查。

  5.强化安全管理,严禁火种、危险品带入厂内,监督检查执行情况。

  6.把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据,对发生重大责任事故的有关领导分清责任,严肃处理。

  7.按照上述安全职责,每年制定办公室年度安全工作计划,逐条落实到当年具体工作安排中。

  8.做好内勤服务管理,与部门之间的沟通协调和服务客户的相关管理工作。

  9.负责办公室日常工作(社会保险、文件存档)、食堂、厂区绿化、门卫管理工作。

  10.负责残疾员工管理工作。

  11.做好本部门安全消防管理工作。组织并协调好每周安全检查机制的实施与纠正工作。

  12.负责组织认证体系程序的审核工作。

  13.工作想在前、抢在前、做在前,赢在执行,注重实效,完成本职与相关工作。

  14.完成领导交付的其他工作。

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篇2:化工企业财物部主管安全生产责任制

  化工企业财物部主管安全生产责任制

  1.组织做好安全生产标准化文件工作。

  2.负责部门工作环节过程的安全工作。

  3.负责财物部日常管理工作,做好内勤服务管理和与各部门的沟通协调及服务客户的相关工作。

  4.负责拟定本部门的岗位责任制、工作流程及其它相关制度。

  5.负责财物部各岗位人员的培训教育、考核工作。

  6.负责财务人员(会计、出纳)、收款人员记账管理与回款流程正常运转的监督与管理工作。

  7.负责成品库、原材料库的日常工作的监督与管理。

  8.负责本部门安全消防管理工作,制定消除安全隐患措施并监督执行。

  9.做好本部门监督审核工作。

  10.做好与相关上级行政部门的协调联络工作。

  11.完成领导交办的其他工作。

篇3:化工企业运输部主管安全生产责任制

  化工企业运输部主管安全生产责任制

  1.组织做好安全生产标准化文件工作。

  2.对本部门运输过程的安全工作负责。

  3.对本部门日常管理工作与送货服务工作负责。

  4.做好内勤服务与公司各部门的沟通协调以及服务客户的相关管理工作。

  5.拟定本部门岗位责任制及相关工作流程、管理制度和岗位责任制。

  6.做好对本部门员工进行培训教育、考核管理工作。

  7.合理安排日常送货服务工作。

  8.做好车辆日常维修及保养工作,监督司机进行车辆日常检查和保养管理工作。

  9.积极完成领导交给的相关工作任务。

篇4:化工企业车间主任安全生产责任制

  化工企业车间主任安全生产责任制

  1.做好安全生产标准化达标工作。

  2.对本车间安全生产全过程负全责。

  3.负责车间员工教育、培训工作,按公司从业人员安全教育、培训、考核制度相关规定组织好车间级安全教育、培训及检查考核,指导班组进行安全教育培训。负责车间人事教育系统的安全工作。

  4.修订本车间的安全生产责任制及岗位安全操作规程。

  5.组织车间安全检查及组织安全自查。

  6.确保本车间的生产设备、安全装置、防护设施处于良好状态,做好设备维修计划,并组织实施。

  7.组建并领导本车间的安全防火组织。

  8.完成领导交付的其他工作。

篇5:化工企业班组长安全生产责任制

  化工企业班组长安全生产责任制

  1.按照安全生产标准化达标项做好工作,负责班组员工教育、培训工作。协助车间主任做好车间的安全管理工作,执行公司及车间的安全生产管理制度,制定安全活动计划,并组织班组学习核对操作人员的考核。

  2.负责领取和管理班组的防护器具和检查操作人员防护用品佩带,负责对本岗位安全的安全装置及消防器材的管理和维护。

  3.在生产过程中检查并制止违章作业,及时发现不安全因素及隐患并报告车间主任。

  4.掌握一旦发生完全是故事的处理程序及救援方法。

  5、职责:

  5.1.对本班组的生产、安全工作负管理责任,保质保量完成当天的生产任务,安全生产、清洁生产。

  5.2.要建立起班组的凝聚力,员工能以班组荣辱与共。

  5.3.对本班组员工在合理范围内,有奖、罚处置权。

  5.4.合理安排员工的工作,对员工有培训、批评、教育的义务,及时解决员工提出的问题,无权解决的要及时上报车间主任,得不到答复的有权向上一级主管反映问题。

  5.5.严格按生产工艺,生产、安全操作规程进行生产,杜绝违章操作,必须真实的记录生产全过程。

  5.6.对班组人员要班前安排,班中纠正,班后检查,发现问题及时处理。

  5.7.严格执行班组交接程序,避免班组之间产生矛盾。

  5.8.保障本班组所有生产设备正常运转,卫生状况良好,环境卫生清洁干净。

  5.9.要勇于承担责任,发现问题要首先找主观原因,不要强调客观原因。

  5.10.执行公司的所有规章制度,完成上级主管交给的其他各项工作任务。

  5.11.完成领导交付的其他工作。

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