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公司综合楼二楼装饰工程施工准备

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公司综合楼二楼装饰工程施工准备

  公司综合楼二楼装饰工程施工准备

  第一节技术准备

  1、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

  2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。

  3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。

  第二节施工条件准备

  为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应备以下条件:

  1、根据中标或意向书的有关条款施工;

  2、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;

  3、材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。

  4、建安工程基本完成各类管件调试,如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。

  第三节施工用水用电

  (一)施工用水

  1、本工程在精装修期间主要用水有:砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,建设单位提供的支管线。

  (二)施工用电量

  由建设单位提供我精装修电源

  (1)总配电容量:总线容量:300KW*3。

  (2)配电终端电柜、分布情况

  一层:3只电柜

  二层:2只电柜

  三层2只电柜

  每只最大容量为6.6*3KW

  (3)现场施工用地拖,行灯配制数量

  行灯:300条

  地拖:300条

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篇2:实验室内装修改造工程施工前准备

  实验室内装修改造工程施工前准备

  (一).技术准备工作

  施工是按图纸进行的,在施工之前必须首先熟悉图纸。明确设计意图,了解工程的结构、技术要求和特点,由项目部及时联系建设方组织设计方、监理方进行技术交底。参与施工的人员对图纸提出意见,经四方讨论提出会审纪要,以正式文件列入工程技术档案。

  1.组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件,进行图纸会审,编写单位工程施工组织设计。

  会审的主要内容包括:①设计是否符合施工技术装备条件和施工工艺要求,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;②有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足;③图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸尺寸、座标高程及管线、道路交叉连点是否相符。

  2.为确保工程有计划的进行施工,按照施工顺序编制相应的分部分项工程施工组织设计,由分公司经理组织,主管经理、主任工程师及现场主管施工人员负责进行编制。各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。

  制定分部分项工程技术措施,组织技术交底,做好施工图纸放样和各施工专业工序交底工程。

  3.编制工程施工概预算和分析分部工程工、料、机用量。

  4.编制测量方案,进行测量仪器的检验。

  5.编制主要材料,构配件、设备、成品、半成品加工定货计划,先期施工的优先定货加工。并提前做好原材料的试验工作。

  6.编制施工计划,合理组织各工序的衔接和搭配,确定各项经济技术指标。根据建筑施工的特点,施工对象的安排可采用流水作业去进行安排各个工序及作业班组。

  (二).施工现场准备

  1.拆除与本工程有关连的障碍物,平整场地。做好施工道路,便于车辆通行。

  2.统一筹划,合理布置,搭设施工生产、生活用房,平整设备、材料、机具的存放场地。

  3.根据施工总平面图布置用水、电线路,并做好安全保护措施。

  4.做好生活污水及现场雨水排放的管沟施工。

  (三).物资准备

  1.编制主要材料和施工机械设备用量和进场计划

  2.根据施工进度计划要求,提前落实材料,构配件、设备的加工或订货工作。

  3.施工机具的准备

  工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具,原有旧工具不足部分;应提前购进,自行加工的应提前加工好。

  3.1工具的保管、发放、维修均有保障措施

  (1).工具设专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。

  (2).对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。

  (3).云石切割机、冲击钻、凤钎枪等易损坏工具要备存货10件以上。

  (4).对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

  (5).应掌握工具使用动态,不能用的工具马上通知项目部购进。

  (6).应在开工前l5分钟发放工具,做好记录,下班进收好工具,清点清楚,并作随时保养。

  (7).主要机械设备布置及主要施工机械,试验,检验设备计划详见第八章。

篇3:室外正立面装饰工程施工机具准备措施

  室外正立面装饰工程施工机具的准备措施

  工欲善其事,必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具,原有旧工具不足部分,应提前购进自行加工的应提前加工好。

  1、工具的保管、发放、维修保障措施

  1.工具设专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。

  2.对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。

  3.仓库配维修技师2名和保管员2名。

  4.云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。

  5.对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

  6.应掌握工具使用动态,不能用的工具马上通知项目部购进。

  7.应在开工前15分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。

篇4:办公楼室内精装修工程施工准备

  办公楼室内精装修工程施工准备

  一、技术准备

  1、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主单位绘制施工图大样,消除错、碰、漏、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

  2、施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。

  3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构组织,健全质量安全体系及施工计划。

  二、施工条件准备

  为充分利用工时提高工效,避开开工后造成窝工、停工现象,应具备以下条件:

  1、根据施工合同的有关条款施工。

  2、由我公司供应的材料及时定货,并按进度要求陆续进场。

  3、材料需加工定货的成品、半成品,根据施工进度计划逐项落实。

  4、建安工程为既有工程,室内精装修工程可以满足封闭施工。

  三、施工用水、电

  1、施工用水

  本工程精装修期间用水的主要工序有:消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、瓷砖、花岗岩石板工程分项。消防用水利用办公楼内原有消防栓及消防器材,施工临时用水采用管径为DN25的水管由各层洗刷间接出。

  2、施工用电

  考虑工程的总体工期、现场条件和工期紧迫的特殊情况,我公司将木制品和花岗岩板,安排在加工厂加工完成后再运到工地安装(组装),尽量减少现场各楼层的电负荷。现场施工用电直接在各楼层配电箱引出,每层提供的施工用电量不得少于15KW,现场用地拖、行灯配制的数量分别是20条,20条。

篇5:交通中心室内装饰工程施工准备

  交通中心室内装饰工程施工准备

  本工程按照施工部署、设计方案、施工总进度计划、施工控制网络计划的安排制定以下施工准备:

  1、技术准备

  1.1、深化设计

  根据设计方案平面图及效果图进行施工图深化设计,结合现场情况将特殊部分节点报设计、监理、甲方进行审批。

  1.2、施工测量

  我公司中标进场后,首先将对原有的工程标桩进行全面复测,包括标高桩、轴线控制桩等,进场7d内将复测结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果,我公司将提出一份异议和建议修正表,报监理工程师。施工期间我公司将在监理工程师需要时无条件提供辅助测量员、司仪员和助手。

  1.3、施工放样

  技术人员尽快熟悉图纸,充分领会设计意图,清楚各种施工做法,图纸不清楚的部分要通过设计,甲方尽快明确。按照设计方案及审批后的深化设计图进行翻样工作、加工定货。

  1.4、编制施工方案

  编制各分项工程切实可行的施工方案,报甲方及监理审批后进行施工。

  1.5、编制工程质量计划

  按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件(ISO9001)建立工程质量保证体系,编制本工程项目质量计划,确定质量目标,将质量责任分别落实到个人,做到全员、全方位、全过程的质量控制,确保质量目标实现。

  2、材料准备

  2.1、材料质量要求

  我公司承诺用于该工程的永久性材料(含成品、半成品)都必须是符合国家或建材行业标准或招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。

  2.2、材料加工定货

  我公司在永久性材料(含成品、半成品)加工定货前,首先向监理工程师抱送材料样品及技术说明,在取得监理工程师同意后方可定货。

  2.3、材料取样与试验

  材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。取样必须是见证取样。试验必须是在监理工程师在场的情况下在现场实验室进行,或者经过监理工程师同意在某一个国家承诺的实验室进行。经检验、试验不合格的材料严格进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必须经过监理工程师同意,我公司承诺无条件为监理工程师的试验与取样提供方便。

  2.4、材料搬运与储存

  材料储存以前,我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害,不得使环境肥到污染。

  2.5、材料定货程序

  项目经理部物资设备部取得本工程各种建材厂家的资料,评价后,项目经理部根据施工进度计划进行加工订货,翻样单上注明另工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式,即甲方、监理、施工单位三方联合验收,并填写各种相关表格和相关资料(材料报验单、合格证、检测报告等)报批准后再使用该材料。

  2.6、工具准备

  根据工程施工需要,选择适宜的工具,提前运到现场。

  2.7、拟投入的主要材料计划量

  材料供应的是否到位将直接影响到工程进度,材料质量的好坏将直接关系到工程质量,因此材料供应及控制将是本次工程的重点,项目部提前作好材料调配计划,在材料供应及质量保证上有专人负责,采取必要的措施及控制办法确保材料供应。见下页主要材料调配计划表。

  3、施工现场及临时设施准备

  对现场进行校对,办好各种交接手续,在正式进行施工前要做好以下工作:

  3.1、对原结构施工现状进行实测实量,对吊顶、地面石材、墙面铝板安装等工程的施工有影响的部分要把施工偏差绘成图,提出处理建议,上报甲方及设计、监理进行修改处理,以便工程施工的顺利进行。

  3.2、与监理及总包办理标高线及轴线的交接手续。

  3.3、依6.1临设施工方案用水部署,在正式施工前作好临水管线的引入,达到施工条件。

  3.4、依6.1临设施工方案用电部署,在正式施工前作好临电线路的引入,达到施工条件。

  3.5、临时设施:依6.1临设施工方案,搭建临时办公室、材料库房等,办公设施进场。

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