篇2：装饰装修项目技术室主要工作职责

　　装饰装修项目技术室的主要工作职责

　　技术室：技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。

　　技术室的主要工作包括：

　　(1)负责编制项目施工组织设计及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

　　(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

　　(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

　　(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

　　(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

　　(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；

　　(7)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分项工程进行质量检查和评定；

　　(8)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

　　(9)负责对进场材料设备的检查、检验工作。

篇3：装饰装修项目工程部主要工作职责

　　装饰装修项目工程部的主要工作职责

　　工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。

　　工程部的主要工作包括：

　　(1)与项目技术主管共同编制项目总工期控制进度计划，按照总工期控制进度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

　　(2)负责协调与总包方及其他专业承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

　　(3)负责施工范围内现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；

　　(4)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；

　　(5)负责工程保修服务工作。

　　(6)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

　　(7)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

　　(8)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

篇4：装饰装修项目材料室主要工作职责

　　装饰装修项目材料室的主要工作职责

　　材料室：材料室的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。

　　材料室的主要工作包括：

　　(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

　　(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

　　(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

　　(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

篇5：装饰工程项目预算部主要工作职责

　　装饰工程项目预算部的主要工作职责

　　预算部：预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。

　　预算部的主要工作包括：

　　(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

　　(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、成本计划及分项工程工料分析。

　　(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

　　(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

　　(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

　　(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。