医院工程施工总体部署

　　本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。

　　1项目管理

　　1.1项目管理目标

　　我局将把本工程作为本局的重点工程。项目经理部将按合同承诺以局ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。

　　本工程项目管理目标一览表

　　工程名称项目管理目标

　　DA医院工程工程质量工程质量等级验收合格，确保广东省金匠奖,争创国家优质工程"鲁班"奖。

　　施工工期主体结构工程完成：240天

　　工程竣工交付：365天

　　安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内

　　文明施工创建"D市建设工程文明施工样板工地"和中国建筑工程总公司CI达标创优"金奖"工程。

　　环境噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到D市的标准规定。减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。

　　成本按照成本管理体系文件的要求，积极运用"四新"技术，达到成本降低率2%的控制目标。

　　1.2项目管理机构

　　1.2.1总包项目管理组织机构

　　为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我局对本工程的重视程度，我局对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以局南方片区公司工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。

　　总承包项目经理部设：土建部、机电部、计划部、安全部、深化设计管理部、工程技术部、合约成本部、物资动力部、综合办公室，八部一室职能部门。

　　总承包项目经理部下设：土建分包项目部、机电安装分包项目部、幕墙分包项目部、精装饰分包项目经理部等。

　　土建施工由我局广州公司为主，机电安装、精装饰分别由我局安装公司、装饰公司负责施工，深化设计由我局设计院配合。

　　我局为保证该工程顺利实施而组织的人员管理机构见下图示。

　　1.2.2分包项目管理组织机构

　　各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：

　　项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员)

　　资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。

　　为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：

　　1.3总承包及分包管理人员、部门职责

　　1.1总承包管理人员及部门职责

　　（1）局工程指挥部

　　①局工程指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构。局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。

　　②监督施工总承包管理体系的运行情况。

　　③监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。

　　④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。

　　⑤调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。

　　⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。

　　（2）总承包管理层

　　总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。

　　①总承包决策层

　　项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

　　项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

　　项目总工程师：分管技术质量部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。

　　项目副总工程师：在总工程师领导下，专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作；负责钢结构施工方案的编制和实施；对钢结构的总体质量负责；是钢结构工程的主要责任人。

　　项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。

　　②总承包实施层

　　总包项目经理部：根据总承包合同和国家、广东省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

　　土建、机电部：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

　　计划部：负责本工程总体计划编制、检查、调整，分包计划审核，各专业分包进场时间制定。

　　深化设计管理部：负责本工程优化设计工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

　　工程技术部：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，

负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

　　质量安全部：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。

　　合约成本部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。

　　物资动力部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。物资管理如下：

　　A.负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。

　　B.负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

　　C.熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。

　　D.严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。

　　E.严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。

　　F.对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。

　　G.根据材料计划做好每月采购资金计划。

　　H.负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

　　机械管理如下：

　　A.负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。

　　B.负责机械租赁、采购合同的起草工作。

　　C.负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。

　　D.负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。

　　综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按局规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理；负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。

　　1.2分包管理职责

　　（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。

　　（2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。

　　（3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。

　　（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。

　　（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。

　　（6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。

　　（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。

　　（8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。

　　（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。

　　（10）合同规定的其它任务。

　　2施工总体方案

　　2.1施工区段的划分

　　为了保证施工工期的顺利实现，主体施工期间组织不等节拍流水作业，采用科学的技术措施、保障有力的组织措施来减小流水步距，即保证工作面连续，又保证工作时间连续，使得人、机、料得到最大程度的优化利用。

　　（1）施工区域的划分

　　根据本工程的工期要求和各功能建筑物的面积、分布特点，拟将本工程划分为四个区域（A区为门诊医技楼一、二区；B区为门诊医技楼三、四区；C区为住院楼；D区为员工宿舍及太平间、洗衣房）。计划组织两个独立施工队进行施工，AD区由一个队伍进行施工，BC区由一个队伍进行施工，同时进行每个区域的施工，各自区域内组织流水作业。

　　具体划分详见下图。

　　（2）施工段的划分

　　①门诊医技楼施工A区：A区按变形缝位置分为二个施工段A－1和A－2，每个施工段面积约1400~2000m2左右。施工B区按变形缝位置分为二个施工段B－1和B－2，每个施工区域均由一个独立班组织流水作业。

　　门诊医技楼施工段划分

　　②住院楼施工C区

　　住院楼根据变形缝位置分为二个流水段（C－1、C－2），每段面积约1000m2左右。由一个施工班组流水作业。

　　住院楼施工段划分

　　③员工宿舍楼、太平间洗衣房施工D区：

　　地下室部分按后浇带划分为五个施工段（D－1/D－2/D－3/D－4/D－5）；地上部分以每栋每层为一个施工段共4个施工段（员工宿舍A栋/员工宿舍B栋/员工宿舍C栋/和太平间洗衣房）。员工宿舍楼由三个独立班组同时施工，太平间洗衣房和由一个独立班组织流水施工。

　　地下室施工段划分：

　　地下室施工段划分

　　2.2施工总体设想

　　2.

2.1地基与基础部分施工

　　①地下室土方开挖与护壁：采用自然放坡，分层开挖，表面挂钢板网喷素浆的支护方式，这样既经济又加快了施工进度。另外基坑一旦开挖到底应立即施工垫层，防止雨水浸泡。

　　②D区地下室部分：这部位是控制整个工期的关键，分成五段，其中三个段同时施工后再施工其余二个段，要投入足够的力量，承台基础梁采用砖胎模。

　　考虑到业主将先使用员工宿舍楼，故地下室结构完成后基坑先不回填土，直接施工宿舍楼上部结构，以确保主体结构在最短的时间内提供给后续工序，地下室外防水和回填在首层拆模后才进行。

　　③因场地限制，A－1区急诊楼位置处在基础施工阶段规划一条临时道路，当D区地下室回填土完成后，将此道路西移，而后再对A－1区进行基础施工。

　　④独立承台基础部位：由小型挖土机开挖承台，采用木模以节约成本，承台完成后回填。

　　2.2.2主体施工

　　（1）四个施工区域同时按平面施工段，竖向按照施工层组织进行流水施工。

　　（2）由二个相对独立的土建作业队，分为四个大班组，同时在各区各个流水段上进行钢筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作业。混凝土浇筑时，柱子的施工缝留置在梁底以下50mm处；柱子先浇，梁板后浇；梁板按照后浇带进行分段；后浇带处钢筋按照设计要求进行加密布置；后浇带的混凝土标号比同楼层的混凝土标号大一个等级；两个月以后再行浇筑；混凝土来源为现场设自动化混凝土搅拌站，现场设置三台混凝土输送泵进行泵送；梁板、方柱模板采用1830*915*18mm夹板，圆柱模板采用定型钢模板，安装时采用塔吊进行吊装就位，人工校正；脚手架采用满堂脚手架体系，结合不同的层高选用不同长度的钢管，钢管规格?48；支模用木方采用80×100mm规格；

　　（3）外脚手架：钢管脚手架。

　　（4）在土建专业施工的同时，各专业分包需根据结构工程进度相继插入施工（详见本章"专业分包计划"节）。人防、机电安装分包需在土建作业一开始便插入施工。而幕墙专业分包、医用设备专业分包、电梯等在土建结构不同施工阶段插入进行自己的预留预埋及施工工作。

　　（5）土建楼层结构施工完毕，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在楼层模板拆除清理后，即可进行室内砌筑抹灰及机电安装工程的施工；在屋面及外墙幕墙施工基本完成，即建筑楼层断水后即插入精装修的施工。

　　2.2.3装饰装修工程的施工

　　本工程的装饰分项分为顶棚、墙面、柱面、栏杆扶手、隔断、地面、门窗等，装饰工程的施工顺序遵循的原则是先粗后精、先高后低、先上后下、先室内后室外。吊顶工序开始必须安排在房间顶部电、消防专业完成安装、系统打压后才可以进行；墙面精装饰必须等待粗装饰的墙面充分干燥并且窗户、墙壁灯具、插座、电视、电话、电讯等完成后才可进行；地面施工安排在水暖完成后进行；最后安排的室内装饰为玻璃隔断、不锈钢扶手、栏杆、内门；主入口的旋转门可以在内部装饰完成后再行安装，安装完毕后进行该部位局部区域的地面铺装；室外装饰的施工必须等土坡、台阶、地下电缆、室外管线等完成后方可进行。

　　2.2.4机电安装工程的施工

　　本工程机电安装工程根据土建施工段划分，A、B、C、D四个区同时施工。在土建施工基础和主体结构阶段，配合土建工程进行预留预埋，在具备条件时，开始管道、风管、线缆敷设等工作，在吊顶、精装饰分项开始之前，将风机盘管、阀门保温等工作以及管道的试压防腐等工作完成。

　　具体工艺流程如下：

　　2.2.5室外工程的施工

　　在外墙幕墙、外墙面砖基本完成后，即可进行室外工程的施工。主要包括室外水电管线埋设安装、室外环境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。

　　2.3施工程序

　　2.1本工程本着"先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外"的总体施工程序组织施工。

　　2.2地下室施工阶段施工顺序为：土方开挖→基坑支护→承台地梁基槽人工挖土、修整→垫层混凝土→砖模砌筑→（卷材防水→防水保护层）→底板钢筋、柱墙插筋绑扎→底板混凝土浇筑→墙板钢筋绑扎→墙板模板支设→墙板、柱混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。

　　2.3地上结构施工阶段施工顺序为：柱（墙）钢筋绑扎→柱（墙）模板支设→柱（墙）混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。

　　2.4粗装修期间施工顺序：基坑回填土→隔墙砌筑→墙面抹灰→门窗框安装→顶棚喷涂（乳胶漆）→楼地面找平

　　2.5装修期间施工程序：吊顶→灯具安装→大理石地面→墙面乳胶漆→隔断安装→不锈钢栏杆→声光设备→卫生洁具→室外广场地坪→广场灯具→小品、植被。

　　2.6水、暖、电、人防预留预埋配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；精密专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。

　　安装期间施工程序：安装工程主要分电气分部（包括弱电分项）、给排水分部（包括消防水分项）、空调通风分部（包括防排烟分项）等，其主要施工程序如下：

　　给排水分部工程工艺流程图

　　施工准备→材料进场及检验→预留、预埋→管道预制、管道放线→支、吊架制安→管道安装→管道附件及卫生器具安装→消防管道系统组件安装→消防供水设施安装→管道试压、灌水、通球试验→水冲洗、消毒→防腐→消防水系统调试

　　电气分部工程工艺流程图

　　2.4主要分部分项工程施工方案

　　2.4.1基坑边坡护坡、降水

　　基坑采用自然放坡、表面喷5cm素砼护壁，放坡位置要根据承台基础标高而定。边坡采取1：1放坡。降水采用明排水沟,在基坑范围内设置。

　　2.4.2钢筋工程

　　（1）由于结构周长较大,为减少材料二次倒运,在各个施工区各设置1~2个钢筋加工场，每个加工场配两套钢筋加工机具。加工成型后塔吊作垂直运输至楼层工作面，塔吊覆盖范围之外的采用大型吊车辅助垂直运输。

　　（2）地下室底板钢筋规格在Ф22以上、墙柱主筋在Ф25以上，梁在Ф20以上的接长均采用直螺纹连接技术，墙板水平钢筋连接采用绑扎搭接；柱钢筋、墙板竖向钢筋规格在Ф18～Ф25均采用电渣压力焊接技术。

　　2.4.3模板工程

　　（1）承台地梁模板：地下室范围采用M5.0砂浆，MU5.0灰砂砖砌筑砖墙作侧模，根据埋深不同，大于2m的墙厚240厚，2m以内的墙厚180。无地下室部位用九夹板做侧模。

　　（2）结构中的梁板柱采用1830*915*18mm夹板，支撑采用扣件式钢管脚手架为辅，板背木枋截面80

*100mm，要求达到接近清水混凝土效果。

　　2.4.4混凝土工程

　　混凝土采用商品砼，现场布置四台移动式混凝土泵车。混凝土浇筑时按照划分好的施工段进行流水作业。

　　楼层施工时采取两次浇筑的方法，即先浇柱墙砼，再绑扎梁板钢筋和浇筑梁板砼。

　　2.4.5外墙脚手架工程方案

　　外架采用钢管手架与结构同步向上搭设。

　　2.4.6砌体及装饰工程方案

　　砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，抹灰、楼地面及防火门工程相应在前道工序具备条件后依次插入。砂浆采用集中搅拌，井架人货电梯作垂直运输，本工程共布置四台人货电梯、五台井架。

　　4施工进度计划

　　4.1施工总进度计划

　　本工程总日历工期为365天。

　　4.2土建结构进度计划

　　门诊医技楼A区结构施工，第183天完成；

　　门诊医技楼B区结构施工，第153天完成；

　　住院楼C区结构施工，第230天完成；

　　员工宿舍/太平间洗衣房D区结构施工,第194天完成；

　　4.3幕墙工程进度计划

　　幕墙施工工期：第291天完成

　　在土建施工时注意安排好幕墙埋件的预埋工作。主体验收完成后即插入幕墙的施工作业；

　　4.5土建粗装修进度计划

　　全部土建粗装修施工，第284天完成。

　　4.5装饰工程进度计划

　　全部装饰工程施工，第344天完成。

　　在消防专业完成安装以后，开始进行大面积的装饰施工，施工内容包括吊顶、高级墙面、玻璃隔断、地面、不锈钢栏杆、灯具等内容。

　　4.6机电安装工程进度计划

　　全部机电安装工程：第344天前完成；

　　详细的工期进度计划详见第八章节《施工进度计划》。

　　5施工力量安排

　　本工程工期紧，质量以确保金匠奖为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我局拟投入的施工力量拟从所属广州公司选派。其中广州公司的施工力量参加过D康华医院、广州新白云国际机场航站楼工程建设。施工队伍力量整齐，技术精湛，作风过硬。

　　根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入近1739人，本工程的人员调配备计划详见第七章节《施工资源计划》。

　　6机械组织

　　根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵、搅拌站等大中型机具，将在全局范围内调配落实。砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。

　　根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊3台（2台60m臂长/1台55m臂长），提升井架5座，人货电梯4台。砼输送泵4台，钢筋、木工加工机械10套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。

　　本工程的机械调配计划详见第七章节《施工资源计划》。

　　7周转材料投入

　　为确保本工程的进度,依据施工部署,我们拟投入模板7.21万平米,钢管2372t(含外架640t),木枋2297立方米，圆柱钢模ф850，8套。本工程的主要材料、设备供应计划详见第七章节《施工资源计划》。

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