篇2：办公楼装修工程施工进度保证工期措施

　　办公楼装修工程施工进度及保证工期的措施

　　第一节工程施工计划

　　本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。

　　本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作），开工日期暂定为:20**年3月15日,竣工日期为:20**年5月15日。具体进度计划安排见附图

　　第二节工期保证措施

　　1、组织机构方面

　　由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成"市民中心西区室内装饰Ⅰ标段装饰工程项目经理部"，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

　　2、总体管理与协作方面

　　⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

　　⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

　　3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

　　利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行"日保周、周保月、月保总控计划"的管理方式。

　　4、加强计划控制的严肃性

　　⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

　　⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

　　⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。

　　5、加强设计与变更的管理

　　⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。

　　⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

　　6、投入方面

　　⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

　　⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

　　⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

　　7、材料设备供应方面

　　⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

　　⑵作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

　　8、施工方案与各专业穿插方面

　　由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。

　　9、施工设备保障方面

　　安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。

　　10、现场施工管理方面

　　加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，

　　11、处理施工各方人际关系方面

　　创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。

　　12、质量与成品保护方面

　　加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

　　13、外围保障工作方面

　　加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

　　14、准备工作方面

　　⑴认真做好图纸会审工作。

　　⑵做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。

　　15、建立经济责任制方面

　　为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

　　第三节进度控制具体对策

　　为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

　　1、设备因素：

　　主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

　　对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

　　2、材料因素：

　　主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

　　对策：做出材料五阶段控制。

　　3、人员因素：

　　主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

　　对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

　　4、设计因素：

　　主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

　　对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而

造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

　　5、配套工程

　　因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

　　对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

　　6、资金因素：

　　主要表现：⑴到位不及时。

　　对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

　　7、进度管理：

　　主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

　　对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

　　⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　　周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　　⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

　　⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

　　每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

　　每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

　　月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

　　8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

篇3：装饰装修工程项目保证工期措施

　　装饰装修工程项目保证工期的措施

　　1、组织措施

　　1.1组建一支强有力的项目管理班子，由具备项目经理一、二级资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。

　　1.2项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合、统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

　　1.3坚决贯彻企业的计划管理，以竣工投产为目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工的目标。

　　1.4按程序组织文明施工，强化调度，协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度，保证计划实施。

　　1.6建立例会制度，装修施工阶段每周一次，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。

　　1.7为确保工程进度，各安装专业工种服从项目经理部安排，做到统一协调。装修阶段，卫生间的施工土建和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。

　　2、技术措施

　　2.1实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

　　2.2使用先进的机具，加快施工进度，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。

　　2.3保证资金供应，确保各项费用支付。

　　2.4各专业工种按协调后的位置进行吊顶内的施工，做到施工有序。

　　3、施工进度计划表中，横道图详附图。

篇4：大厦室内装修施工进度计划保证工期措施

　　大厦室内装修施工进度计划及保证工期措施

　　根据建设单位要求，该工程计划于20**年6月1日开工，于20**年8月30日完工，确保10月份投入使用。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。

　　1.进度计划：

　　进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。

　　2.保证工期措施

　　(1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。

　　(2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

　　(3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

　　(4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

　　(5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。

　　(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

　　(7)现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。

　　(8)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。

　　(8)成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

　　(9)搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。

篇5：装饰工程项目保证工期措施

　　装饰工程项目保证工期的措施

　　1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　1.2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　1.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　1.5做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

　　1.6仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。

　　1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

　　2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

　　2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　2.3对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　3、调度措施

　　3.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　3.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　3.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　3.5安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　4、工程进度控制流程图不正常偏离计划严重偏离计划

　　5、进度控制流程及重点

　　5.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划(每周一次)补救措施方案

　　5.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　5.2.1月度工程施工实施计划；

　　5.2.2材料采购计划；

　　5.2.3分部工程施工计划；

　　5.2.4分项工程施工计划；

　　5.2.5施工机具调配计划；

　　5.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　5.4修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

　　5.5当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　5.6工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　6、进度计划的调整由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

　　7、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。