篇2：工程项目工期计划工期保证措施

　　工程项目工期计划与工期保证措施

　　第1节 工期计划安排

　　根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，保证满足招标文件要求的工程工期。

　　第2节 施工总进主度计划网络图与横道表

　　施工总进度计划网络见附图：

　　第3节 工期保证总体措施

　　1、组织措施：

　　a、有力的指挥体系：

　　由具有丰富施工经验与一流管理水平的建造师负责工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证建造师的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

　　b、优秀的施工队伍：

　　信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

　　2、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

　　3、技术措施：

　　a、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。

　　柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。

　　梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。

　　b、组织均衡流水施工

　　施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

　　4、经济措施：

　　a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

　　b、加大奖罚力度，项目部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

　　5、配合措施：

　　a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

　　b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

　　c、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

　　5、信息管理措施：

　　a、建立情报室，建造师部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

　　b、实施微机管理，对工程的进项目部、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

　　第4节 实施工期计划过程控制措施

　　1、实行建造师负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

　　2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

　　3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

　　4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

　　5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

　　6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

　　7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

　　8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

　　9、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

篇3：安居住宅楼工期保证体系预控措施

　　安居住宅楼工期保证体系及预控措施

　　本工程我们公司施工工期为355天，为确保按期交工，公司将安居小区3号院1号楼列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

　　本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本住宅工程将列入我公司重点工程项目， 每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。

　　为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

　　为保证该住宅楼按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。

　　坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。

　　充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭"搅拌机棚"， 加快工程进度，提高效率，确保砼质量。

　　从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。

　　建立完整的物资供应体系。计划-采购-供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。

　　按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。

　　项目部工期保证体系

　　序号姓名技 术 职 称分工

篇4：公路施工项目工期保证措施

　　公路施工项目工期保证措施

　　本工程招标文件预计工期为50日历天，为响应业主提出的总工期要求，我们根据 现场踏勘了解的情况及对招标设计文件的学习与领会，结合我公司目前的经济与技术 实力，计划开工日期为20**年4月21日，完成日期为20**年6月9日，按照业主工期要 求完成施工任务。

　　1组织保证

　　（1）、合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后7天内，项目部 主要管理人员全部到位，并安计划及时调遣生产操作人员和设备进场。

　　（2）、流水施工，要求全标段必须统一安排，统一协调，保证全标段施工整体 性。按项目部指挥。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工 组织与正确的施工方法来提高施工进度，施工平衡，防止大起大落。

　　（3）、强化内部管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分 调动广大职工的积极性、自觉性，在各施工段间开展"劳动竞赛"。

　　（4）、推行"项目法"施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承 包，奖罚分明。

　　（5）、严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实 施工计划。

　　（6）、根据计划工程量及要求工期进行倒排工期，合理安排各阶段施工任务， 保证工程按部就班、有条不紊进行施工

　　（7）、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节，形成大 干的局面。

　　（8）、定期召开生产会议协调各部门工作，总结施工经验，保证生产计划的落 实。

　　2劳动力保证

　　（1）、根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 根据工程进度需要，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，同时做好 因特殊原因造成工期追补时的劳动力补充计划。

　　（2）、引入内部竞争机制，实行目标管理，做到责任到人，奖罚分明，大限度 的发挥施工人员的主观能动性和工作能力，提高全员生产率。

　　3材料保证

　　（1）、施工准备阶段，主要安排施工物资筹备，原材料、半成品供货厂家的确 定，为尽快展开大干的局面做好充分准备，确保料源充足。

　　（2）、严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

　　（3）、设置专门的材料采购资金，专款专用

　　4机械保证

　　（1）、工程进度计划，提前组织各种机械进场，做好调试检修工作，提高各种 设备完好率和利用率，确保各种施工机械能够正常使用，提高施工生产力。

　　（2）、据工程进展情况，及时调整机具配备，做好特殊情况下工期追补准备。 我公司为本工程的主要机械设备都做了备用，如果有机械故障随时能进行替换、修理 ，不影响施工。

　　5技术保证

　　（1）、加强本项目技术力量和施工力量的投入，技术管理人员和施工人员全部 从具有多年高速公路和市政道路施工经验的人员中选取。搞好工前教育，抓好职工培 训。路面专业作业队由我公司专业路面施工队中的骨干力量组成，确保技术工人操作 ，实现流水生产。

　　（2）、提前作好各项施工准备，保证施工中各项技术保证措施及时、准确、到 位。

　　（3）、对各供料方进行技术及质量交底，按合同要求申报各种开工资料。

　　（4）、进行交接桩，为正式开工创造条件。

　　（5）、进行试验段施工并及时进行总结报批，以保证各结构层大面积施工顺利 进行。

　　（6）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。

　　6质量保证

　　项目部重视施工质量，加强巡视和旁站、及时进行工程自检，严格执行监理验收 制度，做到验收一次通过，杜绝停工与返工现象，加快施工进度。

篇5：酒店给排水工程工期保证措施

　　酒店给排水工程工期保证措施

　　第一节影响工期的主要因素

　　工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。

　　影响工期的因素主要有以下方面：

　　*施工单位综合管理和技术素质能力；

　　*相关各方的密切配合；

　　*施工资源的合理利用；

　　*严格、优良的计划管理；

　　*关键工序的施工组织与实施。

　　第二节强化内部协调、发挥企业管理优势

　　一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到广州市国际会展中心机电安装工程，我公司的优势集中反映在以下方面：

　　1、企业管理优势

　　1.1技术素质优势

　　作为广东省内大型的建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9002质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。我公司现有职工2000多人，其中中高级技术职称管理人员600多人，技师及技术骨干工人900多人。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如广东奥林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色，天河城广场等十四项工程荣获鲁班奖、广东国际大厦、广州会展中心荣获詹天佑奖及数十项省、市优良工程奖，亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力按时高质量完成本工程。

　　1.2丰富的施工管理经验

　　我公司成立近五十五年来，尤其是在改革开放的这二十多年来，参与过无数国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。ISO9002质量管理体系的建立和实施，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础。

　　2、加强与其他施工单位之间的协调

　　针对本改建工程，施工单位多、交叉作业频繁的特点，为了和土建施工、装饰、其他机电施工单位相协调，更好地保证工期，以项目经理和总工程师为主，设立专人负责协调，充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力，对相关各方进行及时和全面的沟通和协调。

　　3、加强专业之间的协调

　　3.1统一组织部署，搞好施工协调配合

　　充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对通风、给排水、电气各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

　　3.2具体措施

　　3.2.1电气专业与相关专业的协作要点：

　　(1)消防报警联动控制系统与各空调通风系统的接口。

　　(2)消防报警联动控制系统与强电系统的接口。

　　(3)消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。

　　(4)电气管线与其它专业管线之间的交叉。

　　(5)BAS系统和空调系统调试。

　　3.2.2管道专业与其它相关专业的协作要点：处理好消防水管网与其它专业管线之间的交叉。

　　(1)系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。

　　(2)设备基础的交接与二次灌浆。

　　(3)明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。

　　(4)管沟与路面施工，室外消防栓的阀门井结构等。

　　(5)泵房输出管道至各区域的接口。

　　3.2.3空调通风专业与相关专业的协作要点：

　　(1)各空调通风系统与消防报警联动控制系统的接口。

　　(2)防火阀与消防自动报警信号的接口。

　　(3)二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接口。

　　3.3给排水、消防、强弱电、通风空调等业协调配合措施

　　综合图的绘制是为更好地协调施工现场,各专业交叉有序,在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。

　　整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置。特别是在大型项目里，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。

　　局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部（处）机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的，针对性地识别图纸。

　　第三节确保施工资源

　　1、确保施工场地

　　施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。

　　2、确保材料、设备供应

　　材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。

　　材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。

　　另外，对于必须进口的材料设备，我公司将

提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。

　　对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

　　3、优化施工人员结构

　　在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。

　　4、优化施工机具配置

　　在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。

　　5、合理使用资金

　　根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。

　　第四节强化计划及合同管理

　　工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

　　1、计划管理主要措施

　　1.1根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

　　1.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。

　　1.3层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

　　1.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

　　1.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

　　1.6检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

　　1.7总结本公司在广东奥林匹克体育场、广州体育馆、世贸中心、天河城广场等工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

　　1.8确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

　　2、加强合同管理

　　国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我公司多年被工商行政部门授予"重合同守信用"称号。因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。

　　本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。

　　第五节确保关键工序的工期

　　关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。

　　1、施工准备工作

　　工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，项目部职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电，在临设设施方面，利用集装箱作为临时工具房和班组用房，以便预埋工作的尽快进行。

　　2、配合预埋工作

　　进场后尽快组织人员进行加建结构部分的预埋工作和防雷接地焊接工作，在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高应准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。

　　给排水、电气照明和动力、弱电等的管、线槽穿越各楼层或暗敷于各楼板内，每层进出的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。这些工作一方面需要及时配合结构施工，另一方面必须在技术上确保不出现错埋与漏埋。为了做到这一点，我公司将在每个楼面实施预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺，减少日后不必要的孔洞打凿量。

　　3、保证走廊、管道层等重要部位的顺利完成

　　走廊、管道层等重要部位集中了各专业的管线，工程量大，这些区域的管线能否及时完成并提供各专业所需的动力、水、气是各专业调试与运行的关键，也是影响整个工程竣工的重点部位。因此，在施工的早期必须集中人力、物力，协调并督促土建单位尽快移交这些的施工面，首先进行这些区域管线的安装。

　　4、安排好生活水管、线槽线管、电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作

　　生活水管、线槽线管、电缆敷设等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。

　　5、安排好大面积高空交叉施工

　　本工程一个较大的特点就是施工面广、交叉作业多、高空作业频繁。如大堂、多功能厅的施工，不仅包括了水、电、空调、消防等机电专业的内部高空交叉施工，而且存在同土建、装修等专业的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的关键。

　　6、埋地管沟开挖与埋地管道安装

　　管沟开挖分多个作业班组同时作业，放线应准确，管沟开挖出一定长度后进行管道垫层铺垫和管道安装，管道尽量预制好，管道安装完毕，进行水压试验后方可回填土。

　　管道预留出口应准确，管口要封堵，以免管沟回填时堵塞管道。

　　7、做好调试工作

　　调试的顺利进行是工程按期交出

的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行给水泵、消防泵、潜水泵等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。

　　8、手尾工程和交验期间协调和管理

　　交工验收前的手尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

　　8.1交工验收意味着各项工作都需要按期完成。手尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。

　　8.2验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。

　　8.3交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。