篇2：装修工程质量组织机构部门负责人职责

　　装修工程质量组织机构部门负责人的职责

　　项目经理：全面负责人员、机具的调配，技术、质量、安全管理体制；

　　技术负责人：编制作业指导书，整理相应的技术管理、交工资料，负责现场技术管理工作；

　　质量负责人：全面负责质量管理，确保不发生质量事故，进行现场质量检查验收，及时检查，填写相关的质量记录；

　　施工负责人：负责现场人员调配，确保施工按作业指导书的要求施工；

　　材料负责人：确保现场运输车辆燃料及现场其他材料的供给。

　　机具负责人：负责现场运输车辆的正常运转，确保现场使用工具的供给；

　　HSE负责人：负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。

篇3：公司经营部组织机构管理职责

　　公司经营部组织机构与管理职责

　　一、目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进经营部各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。

　　二、适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有营销人员及相关人员的工作。

　　三、经营部组织机构工作范围及执行文件：

　　3.1经营部由集团公司总经理直接领导；由总经理考核经营部的工作业绩。

　　3.2经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作，实行经理负责制。

　　3.3经营部下设市场销售科、售后服务科、市场规划科、广告企划科、采购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店（展厅）。

　　3.4经营部工作职责：

　　负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体定制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，原辅料的采购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店（展厅）的管理。

　　3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《采购管理控制程序》；《市场规划管理控制程序》；《发货管理控制程序》；《售后服务管理控制程序》；《广告企划管理控制程序》；《文件档案管理控制程序》；《原辅料仓库管理程序》；《成品仓库管理程序》；《公司专卖店展厅管理控制程序》；《量体订制服务控制程序》。

　　四、职责与权限

　　4.1经营部经理职责：

　　4.1.1负责全面统筹协调经营部各项工作。

　　4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。

　　4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。

　　4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度营销计划和确定营销策略。

　　4.1.5负责管理和监督销售货款的到位，及时催收应收货款。

　　4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。

　　4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。

　　4.1.8了解竞争对手，撑握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。

　　4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理串货的发生。

　　4.1.10发货、调换货的管理和控制。

　　4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。

　　4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。

　　4.1.13每月主持召开营销部例会。

　　4.1.14完成上级主管交待的其它工作。

　　4.2采购主管职责与权限

　　4.2.1负责组织相关部门对合格供方的选择与评定；

　　4.2.2负责组织对合格供方提供的样品进行检验、评估与验证，参与对采购的原辅料和货物样品进行监督和封存。

　　4.2.3根据采购依据负责实施采购合同的谈判和签订。

　　4.2.4负责采购合同所规定事项的执行、全程控制和监督。

　　4.2.5负责参与原辅材料及货物质量控制过程中检验、评定与分析。

　　4.2.6负责采购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。

　　4.2.7负责采购合同执行完毕并配合财务部付款及对付款情况实施监督。

　　4.2.8负责根据实际生产和经营需要货物的质和量进行采购，配合生产、经营需要，确保质量和生产经营需要。

　　4.3市场销售科主管职责与权限

　　4.3.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时作出处理。

　　4.3.2客户销售款的催收工作。

　　4.3.3收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较、评定和分析，每3天向营销部负责人汇报。

　　4.3.4收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报营销部负责人。

　　4.3.5保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈营销部负责人。

　　4.3.7负责公司专卖店的管理，核查每日的销售情况并每月进行一次货物清点。

　　4.3.8完成上级主管交待的其它工作。

　　4.4售后服务科负责人职责与权限

　　4.4.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。

　　4.4.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。

　　4.4.3收集产品售后信息，汇总后交营销部负责人。

　　4.4.4协助配合其他营销人员的工作。

　　4.4.5完成上级主管交待的其它工作。

　　4.5市场规划科主管职责与权限

　　4.5.1负责实地考察、调查分析本公司专卖

店网络。

　　4.5.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。

　　4.5.3收集市场信息（同行业产品信息，广告信息，形象信息，服务信息）。

　　4.5.4完成上级主管交待的其它工作。

　　4.6团体订制科负责人职责与权限

　　4.6.1负责团体定制合同的评审签订。

　　4.6.2负责安排量体人员进行量体服务。

　　4.6.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。

　　4.6.4负责团体订制产品的返工、返修。

　　4.6.5负责团体订制客户的货款回收。

　　4.6.6完成上级主管交待的其它工作。

　　4.7广告企划科负责人职责与权限

　　4.7.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。

　　4.7.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。

　　4.7.3策划专卖店的统一促销活动。

　　4.7.4负责编辑和设计《专卖店管理手册》。

　　4.7.5完成上级主管交待的其它工作。

　　4.8专卖店设备管理负责人职责与权限：

　　4.8.1负责对客户所要求的喷绘进行评审后，及时下单制作并监督喷绘质量、交货限期，及时发货。

　　4.8.2负责对客户所要求的店面设计、货架进行下单制作，监督货架质量和交货限期，及时发货。

　　4.8.3收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。

　　4.8.4完成上级主管交待的其它工作。

　　4.9营销统计职责与权限

　　4.9.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计账目的准确性。

　　4.9.2配合营销部经理和销售人员查询销售情况。

　　4.9.3完成上级主管交待的其它工作。

　　4.10营销文员的职责与权限

　　4.10.1负责审核公司西服厂发货单的价格。

　　4.10.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。

　　4.10.3负责营销部文件的打印、复印；妥善保存管理好营销部各种文件。

　　4.10.4负责采购科的《采购合同》和《采购订单》的填写。

　　4.10.5完成上级主管交待的其它工作。

　　4.11仓库主管职责：

　　4.11.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。

　　4.11.2负责管理和控制原材料及成品出入过程。

　　4.11.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及经营部反映产品储量。

　　4.11.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。

　　4.11.5负责仓库的环境卫生、物资安全。

　　4.11.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。

　　4.12仓库保管员职责：

　　4.12.1负责保管仓库所有物资。

　　4.12.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。

　　4.12.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。

　　4.12.4配合售后服务部及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。

　　4.13公司专卖店（展厅）负责人职责与权限

　　4.13.1负责专卖店（展厅）员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。

　　4.13.2负责专卖店（展厅）上货（补货）流程管理及监督专卖店（展厅）货品盘点。

　　4.13.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。

　　4.13.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。

　　4.13.5专卖店（展厅）的整体形象和服饰陈列的监督和管理。

　　4.14其它采购人员、仓库人员、公司专卖店（展厅）人员、量体订制人员的职责与权限见相关的执行文件。

篇4：空冷机组分部试运组织机构其主要职责

　　空冷机组分部试运组织机构及其主要职责

　　1组织机构

　　分部试运由安装单位负责（除由设备制造、供货单位自行调试的以外），业主/监理方、调试单位、生产运行单位、其它有关的施工单位、设计单位、有关的设备制造厂家参加。

　　在分部试运开始前，成立分部试运指挥部，启动试运总指挥（由业主指定的代表担任）主持召开第一次调试工作会议，总指挥由承揽主体施工的单位担任，副总指挥由调试单位、生产运行等单位的项目负责人担任。成员由施工、调试、运行、设计等单位的人员组成。

　　项目部分部试运组

　　试运前项目部成立分部试运组，组长由项目经理担任，副组长由生产经理、总工程师担任，成员由各专业分公司及相关部室的有关人员组成组成。

　　2各单位职责

　　（1）分部试运指挥部

　　试运指挥部是项目部分部试运的指挥机构，全面组织、领导和协调机组分部试运工作，全面负责试运中的安全、质量、进度和效益；参与审批分部试运方案和措施；协调解决试运出现的重大问题；启动验收委员会成立后，参与启委会主持的整套启动试运工作，参与由重大影响的项目的整套启动调试方案和措施的制定，组织、领导、协调项目部各分公司负责的施工项目的维护、检修和消除缺陷。

　　（2）安装单位

　　主承包商负责分部试运的组织协调工作。其它承包商负责其施工范围内的分部试运的组织协调工作。

　　负责制定机组的分部试运计划和分部试运措施的编制计划。

　　负责实施分部试运计划，组织制定和实施试运方案和措施。

　　组织调试、设计、生产和设备制造厂等有关单位参加分部试运工作。

　　组织协调项目部各专业分公司、设计院、调试单位、电厂和制造厂家的试运工作。

　　根据工作需要，组织召开会议，研究解决分部试运中出现的问题。

　　负责提出并组织调试、生产单位对分部试运项目及其记录进行验收签字。

　　组织人员做好分部试运和调整试验的技术记录，汇总各项试验结果。

　　负责向生产单位办理设备系统的代理。

　　负责消除施工和自购器材造成的设备及系统缺陷，按双方签订的合同完成业主委托的其它原因引起的消缺工作。

　　（3）业主/监理方

　　协调各施工和运行单位之间的关系，协调并监督施工单位做好分部试运的组织工作，负责组织有关单位消除非施工原因造成的设备及系统缺陷。

　　（4）设计单位

　　负责现场的设计修改工作，提交完整的竣工图。

　　（5）调试单位

　　按照有关合同规定的工作范围和部颁《火电工程启动调试工作条例》的分工，参加并监督检查分部试运情况，提出有关调试方案措施，对分部试运合格的项目进行验收签证，完成安装单位委托的分部试运项目。

　　（6）生产单位

　　参加并监督分部试运情况，对分部试运合格的项目进行验收签证，对分部试运已经合格并具备代管条件的设备/系统进行代管。

　　（7）制造单位

　　参加分部试运，并进行技术指导，处理设备缺陷，完成合同中规定的调试项目。

　　（8）项目部各单位职责

　　★试运组职责

　　试运组人员负责实施试运计划。

　　试运组人员负责联系各分公司处理试运各阶段出现的缺陷。

　　试运组人员负责组织管理工作。

　　试运组人员负责联系与调试单位、监理单位、电厂运行人员之间的工作联络。

　　试运组人员有责任对试运情况进行详细记录

　　试运组人员负责试运中煤、水、油、电等指标记录。

　　试运组负责办理检修工作票，确保所有检修工作有工作票，以避免损坏设备和人身伤害。

　　试运组负责办理停送电工作票，监督所有停送电工作必须要有操作人和监护人。

　　试运组成员有责任组织分公司对试运工作进行总结。

　　试运组成员要对设备运行情况进行巡检，发现问题组织有关人员及时处理。

　　★各分公司职责:

　　各分公司有责任积极配合试运工作。

　　各分公司日常施工活动，要满足试运工作的要求。

　　各分公司负责处理出现的各种缺陷。

　　各分公司对所辖范围试运情况进行详细记录

　　各分公司对自己施工范围内的试运项目，要进行定期巡视，对在巡视中发现的问题，要报试运组成员。

　　各分公司在运行期间进行安装及检修，要办理检修工作票，禁止无票工作。

　　各分公司在试运中，禁止自作主张，操作设备。

　　3试运现场的安全、消防和治安保卫工作

　　试运现场的安全、消防和治安保卫工作由项目部消防分公司具体负责，试运信息的发布及试运资料的整理等工作由相关的职能科室来完成。

　　4试运工作组织程序

　　机组分部试运阶段，每个分部试运单元按以下程序进行

　　否

　　5分部试运的计划、措施

　　（1）分部试运的计划

　　由试运总指挥召集施工、设计、调试、生产、质检和建设等单位参加的第一次调试工作会议，讨论确定分部试运计划、调试项目；确定项目负责人和参加人员；确定调试措施的编制计划；确定外委的分部试运项目并签订外委合同，并由主承包商行文发送各有关单位。

　　（2）分部试运的措施

　　分部试运的措施可参照部颁的《火力发电厂基本建设启动及竣工验收规程》和

《火电工程启动调试工作条例》的有关要求编制。

　　分部试运的调试措施按分工由该项目的技术负责单位提出，经项目部总工程师批准，对锅炉及其系统的化学清冼、蒸汽吹管等分部试运项目需经试运总指挥批准后交施工单位组织执行。

　　分部试运的措施必须按计划编制出，审批手续齐备。

　　6分部试运具备的条件

　　（1）相应的建筑和安装工程已完成，并按《火电施工质量检验及评定标准》验收合格；

　　（2）试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全；

　　（3）具备设计要求的正式电源；

　　（4）组织、人员落实到位，分部试运的计划、方案和措施已审批、交底；

　　（5）具有通讯设施，或采取临时通讯措施，保证通讯正常；

　　（6）有明显的标志和分界，危险区设围栏和警告标志；

　　（7）有必备的防暑降温和防雨措施。

　　7分部试运

　　（1）分部试运由单机试运和分系统试运组成。

　　★单机试运是指辅机（包括机务部分、电气部分和必须的热工部分）试运，带动机械部分试运和带负荷单系统试运等。

　　机务部分：包括设备本体、附属设备管阀等。

　　电气部分：一、二次电气设备。

　　热工部分：一、二次热工设备（或称一次元件和主机设备）。

　　★单机试运合格后，根据现场实际情况，对辅机进行分系统带负荷、做程控试验和对整个分系统进行调试，考验工程质量，确定其是否具备参加整套试运条件。

　　★锅炉及其系统的化学清冼和蒸汽冲管是重要的系统试运项目，除必须的临时设施外应尽可能利用正规设备进行，点火前应保证燃烧管理系统和保护系统、火焰监视系统、吹灰系统等调试合格后可以投入，取样分析和加药系统也可正常投入。

　　★分部试运和调整试验应按分工由施工及调试单位做出技术记录，各项试验结果将作为整套启动的依据。

　　★分部试运后经施工、调试、生产单位验收签字的设备和系统，根据工程需要，可按业主方的有关规定要求交生产单位进行代管，并负责按规定进行维护、操作、监护和事故处理。

　　（2）分部试运程序

　　组织学习试运调试措施→设备子系统检查→电动机空转试验→电动机与机械联接整体试验→联锁功能组试验→分系统试运→有关单位签证→根据工程需要交生产单位代管。

　　8验收签证

　　（1）分部试运前的签证

　　分部试运前，由施工单位内部各专业进行设备及系统检查，检查出的未完项目按专业填入《未完项目记录单》。

　　《未完项目记录单》呈动态管理，各相关单位应在最短时间内完成未完工作，最终达到"关闭"状态。

　　由施工单位质检部门牵头组织，安全、施工部门和各分公司参加，对机务、电气、热工《未完项目记录单》中所列项目逐项检查，合格后向试运指挥部提出设备/系统分部试运行申请签证，试运指挥部应提前48小时通知甲方及监理。

　　试运指挥部制定人签发项目准予试运的指令。

　　未经验收签证的设备系统不准进行分部试运。

　　质检站"W""H"点的验收签证，按质检大纲及有关规定进行。

　　（2）分部试运结束后的签证

　　需由施工、调试、生产单位签证的项目由施工单位质检部门提出，在分部试运结束后，各项指标达到要求后，质检部门组织调试、监理或甲方、施工单位的代表签署《设备系统分部试运后验收签证卡》。

　　分部试运结束后。由施工单位质检部门配合省局质检中心站对分部试运情况、整套启动调试前条件等进行质量监督检查，并做出评价意见。

　　分部试运工作结束后，与监理或甲方、调试单位办理整套启动前的签证。

　　9设备/系统代管

　　（1）代管条件

　　与代管设备/系统有关的照明、上下水、采暖通风等配套设施已基本完工。

　　经调试、业主或监理、施工单位的代表验收合格并签字。

　　在机组整套启动前需投运并需有人值班操作监护的独立运行的设备和系统，或已经分部试运合格且验收签证，或试运指挥部决定需要代管的设备/系统。

　　（2）代管后的职责

　　负责消除施工的代管设备/系统的缺陷，或由其它原因造成的消缺工作。

篇5：企业应急救援组织机构职责分工组成

　　企业应急救援组织机构的职责、分工、组成

　　(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责

　　1、应急预案总指挥的职能及职责

　　①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

　　②指挥、协调应急反应行动；

　　③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

　　④直接监察应急操作人员行动；

　　⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

　　⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；

　　⑦应急反应组织的启动；

　　⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

　　⑨通报外部机构，决定请求外部援助；

　　⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

　　2、应急预案副总指挥的职能及职责

　　①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

　　②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

　　③保持与事故现场副总指挥的直接联络；

　　④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

　　⑤组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

　　⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

　　⑦根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理*享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

　　3、现场抢救组的职能及职责

　　①抢救现场伤员；

　　②抢救现场物资；

　　③组建现场消防队；

　　④保证现场救援通道的畅通。

　　4、危险源风险评估组的职能和职责

　　①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

　　②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

　　③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

　　④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

　　⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

　　⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

　　5、技术处理组的职能和职责

　　①根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订

　　其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

　　②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指

　　挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

　　6、善后工作组的职能和职责

　　①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

　　②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

　　③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

　　④慰问有关伤员及家属。

　　7、事故调查组的职能及职责

　　①保护事故现场；

　　②对现场的有关实物资料进行取样封存；

　　③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

　　④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

　　8、后勤供应组的职能及职责

　　①协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计

　　划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

　　②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

　　③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

　　④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

　　(二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责

　　1、事故现场副指挥的职能及职责

　　①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；

　　②现场事故评估；

　　③保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

　　④控制紧急情况；

　　⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

　　2、现场伤员营救组的职能与职责

　　①引导现场作业人员从安全通道疏散；

　　②对受伤人员进行营救至安全地带。

　　3、物资抢救组的职能和职责；

　　①抢救可以转移的场区内物资；

　　②转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

　　4、消防灭火组的职能和职责

　　①启动场区内的消防灭火装置和器

材进行初期的消防灭火自救工作；

　　②协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

　　5、保卫疏导组的职能和职责

　　①对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

　　②疏散场区内外人员撤出危险地带。

　　6、后勤供应组的职能及职责

　　①迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

　　②提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

　　③及时提供后续的抢险物资；

　　④迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

　　(三)、应急反应组织机构人员的构成

　　应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能股室、加工厂、项目部的人员分别兼职构成。

　　1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；

　　2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；

　　3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；

　　4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；

　　5、技术处理组组长由公司的技术经营股股长担任，股室人员为成员；

　　6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，股室人员为成员；

　　7、后勤供应组组长由公司的财务股、机械管理股、物业管理股长担任，股室人员为成员；

　　8、事故调查组组长由公司的质安股股长担任，股室人员为成员；

　　9、事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担任；

　　10、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；

　　11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；

　　12、消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员组成；

　　13、后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。