篇2：改造装饰工程劳动力组织计划控制

　　改造装饰工程劳动力的组织计划及控制

　　好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

　　1、劳动力的控制程序

　　劳动力的控制体系流程图如图所示。

　　劳动力的控制体系流程图

　　2、劳动力的需要计划

　　2.1 劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力制订的（见附：表9.2 劳动力计划表）

　　2.2 作业时间一般情况按一班考虑，需连续作业的部位和工序按两班工作制考虑。

　　3、对工人素质要求

　　为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。

　　各专业施工人员技术水平要求：

　　3.1、木工

　　（1）正确理解装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。

　　（5）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　（6）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（7）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　3.2、泥工

　　（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。

　　（5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。

　　（6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。

　　3.3、油漆、涂料工

　　（1）正确理解装饰施工图。

　　（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　（3）熟悉各种涂料的品种和性能。

　　（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。

　　（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。

　　3.4、电工

　　（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。

　　（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。

　　（3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。

　　（4）熟悉常用电气设备的安装。

　　3.5、水工

　　（1）正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。

　　（2）熟悉给排水管安装。

　　（3）熟悉洁具的安装和标准作法。

　　3.6、暖通工

　　（1）正确理解装饰施工图、暖通系统施工图。

　　（2）掌握暖通设备的基本原理。

　　（3）掌握各种暖通系统的安装工艺及调试。

篇3：室内装饰和安装工程劳动力计划

　　室内装饰和安装工程劳动力计划

　　一、对工人素质的控制措施

　　1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

　　4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。

　　5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

　　7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

　　8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1、墙砖工匠班

　　选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

　　2、木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

　　3、油漆班组

　　油漆工基本是本公司有多年经验的，广东省籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25M2 焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

　　4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　三、各专业工人技术水平要求

　　1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

　　2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求

　　2.1 墙砖工匠技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

　　（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　（1）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

　　2.2 木工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　（6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。

　　（7）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　2.4 金属工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

　　（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　2.5 油漆涂料工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图。

　　（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

　　（4）熟悉各种涂料的品种及性能。

　　（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。

　　（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

　　（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。

　　2.6 放线员技术水平要求

　　（1）熟悉装饰、安装施工图纸。

　　（2）熟悉仪器设备的操作和使用。

　　（3）熟悉墨线操作方法。

　　四、劳动力配置计划

　　根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、玻璃作业班、安装工作班按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

　　五、动力安排计划表（详见附表）

篇4：工程项目施工资源计划:劳动力

　　工程项目施工资源计划：劳动力

　　1劳动力计划及管理措施

　　1)劳动力使用计划

　　根据工程施工进度计划，配强配足施工力量。施工前期和中期的主要工作内容是施工定测、电缆支架、桥架的安装、电缆敷设，力工的使用量较大；施工后期工作内容主要是电缆接头、成端制作和测试，力工的使用量较少；进入工程自验、自纠阶段后，全部施工均由技工承担。本工程施工在各个时期的劳动力使用情况见附图"劳动力强度曲线图"

　　2)劳动力管理措施

　　做好劳动力的管理，是工程顺利实施的重要保证，项目部根据工程特点和施工组织目标的要求，加强对劳动力的管理，以各项制度和措施保证施工的需要，制定劳动力管理措施如下：

　　成立项目部劳动力管理委员会，项目经理负责，由项目副经理、项目总工程师、施工技术室、综合办公室主任参加，对项目部内部劳动力和项目部力工队伍进行管理。

　　负责工程施工的项目经理、总工程师、副经理以及主要行政与技术领导保证长驻工地，不兼职。施工过程中需离开工地时，首先向驻地监理工程师请假，在被批准后方可离开。

　　在施工过程中，根据施工项目内容，尽可能采用新设备、新工艺、新技术，并及时组织施工人员进行技术培训学习。经考核后，合格者方能上岗作业，以满足施工的需要。

　　抓好文明队伍建设，制定严格的规章制度，规范施工人员的言行，统一着装、佩带胸卡，做到出工前点名布置任务，收工后点名总结工作。待人接物文明礼貌，人人展示企业的风采。

　　所有特殊工种人员、各种领班以上人员均符合有关规定的资质，并且持有此项工作的上岗证，在施工期间佩带其上岗证供驻工地监理工程师随时检查。

　　加强对施工队伍的管理，对所有参建人员进行法制、规章制度、施工常识及安全知识学习教育，提高职工的素质；在施工过程中做好对外协调工作，确保施工生产的顺利进行。

　　根据施工进度，所有人员实行弹性编制动态管理，满足施工需要，控制成本支出。

　　做好思想政治工作，加强职业道德教育，倡导发扬爱岗敬业、勇于奉献、艰苦奋斗的作风，充分调动广大员工的生产积极性。

　　工程开工前对所有参加施工的人员进行有针对性的进行安全、技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。人员培训具体安排如下：

　　⑴安全培训：由安全监察工程师组织编写天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包交流电缆敷设工程施工安全防护规程手册，做到人手一本。开工前组织施工人员集中进行学习并考核，只有考核合格者才能持证上岗。

　　安全防护手册主要内容包括：主要的安全法规摘要、劳动保护用品的使用；起重设备的使用；冲击钻的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；电动机具的使用；安全用电；机修作业安全；高空作业安全；焊接作业安全；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；标志与告警知识等。

　　⑵技术培训：在开工前和工程实施过程中，以集中或分散的方式组织施工人员进行培训。由项目部主管工程师具体负责培训内容和培训考核。使施工人员掌握每道工序的施工方法和施工要点。对施工人员进行理论和实作考核，考核合格者方可上岗。

　　做好力工的使用和管理工作。使用力工必须办理合法的、完整的使用力工手续；使用力工限于生产一线，非生产岗位原则上不得使用力工。使用力工遵循的原则如下：

　　⑴力工招用条件：力工须持有居民身份证及规定的相关证件；身体健康，能胜任施工岗位需要；年龄在18～50岁的男性公民为主，严禁使用童工。

　　⑵必须与力工本人或力工集体负责人、劳务输出单位签订劳动合同。合同主要内容包括：招用人数、招收条件、合同期限、施工任务、安全责任、质量要求、工费、结算方式、劳动纪律及奖惩、违约的责任及其它。

　　⑶力工主要是配合职工施工进行电缆支架、桥架运输、电缆敷设、材料搬运等简单劳动。力工不得单独承包施工生产任务，施工作业必须由职工带领和监督指导，以保证施工安全和质量。

　　⑷工程所使用的力工坚持先培训后上岗的原则，对力工的培训包括工程概况、工程特点、生产技能、安全知识、劳动保护、法制、规章制度、施工常识等。力工未经培训一律不得上岗。

篇5：新车间工程劳动力安排计划措施

　　新车间工程劳动力安排计划及措施

　　1、劳动力安排计划见附图

　　2、劳动力安排措施

　　⑴施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。

　　⑵主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。

　　⑶根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。

　　⑷如楼板混凝土浇筑要求连续作业，考虑安排两班（15小时）作业，必要时根据进度及工作量引进班组。

　　⑸严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。

　　⑹节、假日及农忙季节工作安排

　　①在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。

　　②夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。

　　③加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。

　　④农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。

　　⑤节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。

　　3、保证民工工资按时发放措施

　　在目前的形势下，保证不拖欠民工工资也是文明施工的一项重要指标，为了有效杜绝拖欠和克扣民工工资情况的发生，避免不必要的经济纠纷，有效地控制工程成本，同时较好地激励了民工的劳动积极性，提高施工生产效率，为了确保施工生产的顺利进行。我司采取如下有效措施：

　　⑴制定民工工资发放程序

　　①项目部每月底组织有关人员对各民工队和民工施工班组进行分段验工计价签认，然后报公司领导审批；

　　②由民工队和施工班组编造民工工资发放表，报工程项目部财务科审核，项目部领导签认后公司领导审批；

　　③月底项目部财务人员带现金到施工现场根据经审批的工资发放表工资逐一发放到每个民工手中。

　　④项目部将发放工资的每月结果报公司备案。

　　⑤公司将每月工资报送劳动保障行政部门窗备案。

　　⑵自觉接受上级部门窗的监督。

　　①自觉贯彻建设部公布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》。

　　②如果我司恶意拖欠工资和工程款等违法行为的，上级部门窗可纳入到建筑业企业和建设单位的不良记录中予以公示，情节严重的，可依法降低相关人员资质或吊销资质证书。

　　⑶建立民工工资专项基金帐户

　　公司建立民工工资专项基金帐户，保证专款专用。当建设单位出现资金周转困难，影响民工工资及时发放时，公司启用民工工资专项基金保证按时支付民工工资。

　　⑷严格落实企业合同用工制度

　　在使用农民工时，必须与农民工签订规范的劳动合同，明确双方的责、权、利。

　　⑸工资改为按月支付

　　将不定期支付工资的方式改为按月支付。工作时间不足一个月的，按实际作业时间一次性足额支付。项目部要在工资发放日起2日内将劳务人员工资发放情况报公司备案。

　　⑹要加大对项目经理违法违规行为的处罚力度

　　①将工资支付与否纳入年终考评重要内容；

　　②项目经理都要按合同金额以一定数额的资产作为抵押，不付民工工资的，公司有权变卖其资产用于发放民工工资；

　　③对于拖欠民工工资的项目经理，公司将予以降级、罚款的处罚，情节严重的，一年之内不允许其参与招投标，不准承接工程项目。