篇2：地基处理施工进度计划保证工期措施

　　地基处理施工进度计划及保证工期措施

　　一）据场地情况及工期要求，考虑各种施工等因素，作业拟按建筑物主楼及南北附楼分三个区域进行施工，每区域可独立作业，也可据实施进度相互调整。原则上总工期控制在６５天内，施工进度计划见后附"施工进度横道图"。

　　二）保证工期措施

　　1、加强组织管理，各部门、各班组之间密切配合，相互协作；

　　2、选责任心强，经验丰富的操作工人；

　　3、选择良好性能设备进场,保证设备在施工工期内全部正常运转；

　　4、组织好机械所需备用配件，保证设备一旦损坏，能及时进行更换修复；

　　5、原材料供应至少备有十天以上的储备量；

　　6、财务人员保证有足够的流动资金做后盾；

　　7、实施灵活作业施工，推行平行施工、流水作业。

　　8、加强施工工程质量、技术工艺意识和内部技术监督，杜绝质量返工；避免因质量故障而耽误工期。

　　11、加强安全管理，防止因安全事故原因延误工期；

　　12、做好施工进度统计工作，绘成图表，找出实际施工进度与计划进度的差距，从而指导人、物、财力的配给，直至满足进度需求；

　　13、正确处理与监理工程师关系，尊重监理工程师，及时办理各项签证手续，避免因签证而延误生产；

　　14、落实生产责任制，实行多劳多得，提高生产人员劳动积极性。

篇3：高层住宅楼文明施工目标保证措施

　　高层住宅楼文明施工目标保证措施

　　文明施工目标：争创"佛山市安全生产、文明施工优良样板工地"。

　　建设工程施工现场周边设置连续、密闭的围栏。其标准如下：

　　148．小区内的围墙材料为钢管架和安全网，二期与三期之间的围墙材料为钢管架和蓝色波纹瓦。

　　149．场地出入口大门应主庄重美观、门扇应做成密闭不透式。

　　工程标牌（十牌二图）。

　　150．在大门内的显眼位置上设立"十牌二图"，内容为公司简介、工程概况、管理网络、***员工文明公约、消防保障、安全生产六大纪律、文明施工牌、施工现场平面图、工程计划进度网络图、警钟长鸣。"十牌二图"的格式按照CI手册统一执行。

　　151．在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为"进入工地，请戴好安全帽"，另一块为"施工带来不便，感谢你的协助"。其他警示牌根据CI手册统一加工制作。

　　临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂、水池等。

　　152．临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，厨房必须设隔油池、卫生间必须设化粪池。工人宿舍的搭设必须按市容环境综合治理委员会办公室正式颁布的统一样式进行搭设。在搭设之前要委托符合资质要求的设计单位进行施工图设计，并按规定办理报建手续。并满足消防要求，禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。人均床铺面积不小于2平方米，按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

　　153．施工现场必须设置固定的茶水亭，茶水亭由模板和钢管搭设，面刷蓝色油漆，底座用C10混凝土硬化。

　　成品、半成品及原材料的堆放。

　　所有材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。

　　现场场地及道路应硬地化。

　　我方将严格按业主提供的施工临时道路图进行施工道路硬化，道路宽度为4.00m，硬化材料为150mm厚C20砼。钢筋加工、堆放场地进行硬化，硬化材料为100mm厚C10砼。场地内其它没有明确要求硬化的区域，要求铺100mm厚石粉渣，施工现场不允许出现泥土外露。场地及道路周边设排水沟，排水沟采用灰砂砖砌筑水泥砂浆抹灰罩面，其截面必须满足场地的排水要求，保证现场不允许有积水。

　　污水的处理和排放：

　　场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网或河流。

　　154．禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

　　155．严禁向建筑物外抛掷垃圾。

　　现场踏勘

　　156．工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。

　　运输车辆应做到：

　　157．运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。

　　158．装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境，若违反此规定而被行政执法部门处罚暴光等，由此产生的一切经济损失由中标单位负责。

　　噪音控制：

　　159．建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，我方将在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后才开工；

　　160．在城市建成区内，禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工不能中断技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，向建设行政主管部门和环保部门申请，并提前1天通告甲方和小区物业管理部门。

　　现场卫生：

　　161．明确施工现场各区域的卫生责任人委派专人对场地内卫生进行清扫。

　　162．出入口处并设置了车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。

　　163．施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

　　164．设置足够的垃圾池和垃圾桶，在每栋楼一楼均须设一个有盖并可自动关闭的生活垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除"四害"。

　　165．在每栋楼下必须设置一个垃圾池，用以收集每栋楼的建筑垃圾，施工现场当天的垃圾当天必须清理干净并堆放到垃圾池内，垃圾池地面用100mm厚C10混凝土硬化，周边三面用1000mm高的120mm红砖墙围护，并及时清运，做到工完场清。

　　166．负责本工程范围内的道路路面清扫和垃圾外运，保持道路路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水；同时负责平三路及桂平路的卫生清理，保证平三路及桂平路相应路段清洁。

　　167．在平三路的出入口处设岗亭，并安排专人值班。

　　现场安全、保卫：

　　168．建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。

　　169．施工现场的管理人员、作业人员必须统一制服、配佩工作卡。安全帽按照工种分颜色：机械设备工兰色、工人黄色、管理人员红色，并在安全帽前后都印上各单位的标志。

　　170．制定《门卫制度》、《工地进出来访人员登记表》等规章制度。进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，不准留宿家属及闲杂人员，对工地进出人员进行严格管理，做好现场的安保工作。

　　171．建立安全防火制度，现场按消防规范配备足够的消防栓和防火器材，设专人负责检查、维护。

　　172．施工配电箱作好漏电、接地保护，并加锁防盗。

　　生产区及材料堆放

　　生产区要保证整洁、有序、安全。

　　173．材料堆放的原则是：必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐，在显眼处贴上或立上产品标识牌，并在场地四周做好围护，派专人进行管理。

　　174．钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；

　　招标方现场CI要求

　　我方将严格按照招标文件中的合同条件业主方现场CI要求执行。

　　现场标识

　　必须在脚手架上用蓝底白字的标识牌标明楼栋号和楼层号。必须在主要入口处张挂安全标识牌和宣传条幅。现场所有主要材料：钢筋、水泥、砌块、砂石等必须要有状态标识牌

篇4：住宅楼管桩施工工期保证措施

　　住宅楼管桩施工工期保证措施

　　（一）施工管理工期保证措施

　　1、要充分考虑各种客观因素的影响，预先做好准备预防工作；

　　2、各种设备、机具、材料尽量提前进场，应做好防雨工作；

　　3、为保证工程连续施工，要加强职工思想政治教育工作，克服困难，采取24小时三班倒的工作制度，并安排好职工生活；

　　4、加强设备养护，保证施工过程中各种机械设备性能良好；

　　5、加强工序衔接管理，并采取合理、先进的管理，优化管理；

　　6、做好雨季排水的准备工作，并做好材料及设备的防雨措施，以利于雨季的正常施工。

　　7、根据本工程的实际情况如：工艺参数、施工工作面、施工段等有关信息，我单位拟采用流水作业的有效方法组织生产，制定科学的流水节拍及流水步距确保施工工期。

　　8、先施工试桩，保证试桩提前进行。

　　（二）保证节假日、农忙期正常施工措施

　　如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下的保证措施。

　　1、农忙季节，为确保本工程工期的实现，拟采用特殊措施予以确保。充分做好劳动力的动员准备工作，合理安排有关操作人员的正常施工，采取每天补助的办法，以增强凝聚力、充分发挥我单位擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

　　2、认真安排好节假日、农忙期间的生产施工进度计划。

　　3、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

篇5：X住宅工程进度保证措施

　　某住宅工程进度保证措施

　　1施工技术及质量控制上的保证

　　运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

　　通过对本工程施工图的深入研读，我们充分认识和掌握了本工程施工的特点及重点，对于地下室部分主要为配合基坑支护及降水单位做好基坑的土方开挖，加强对地下室的防水工程以及地下室后浇带施工的质量控制；对于地上的高层住宅部分主要为剪力墙的模板及砼工程，外脚手等。施工技术上的保证是施工进度得以保证的前提，只有在确保施工顺利进行的情况前提下才有施工进度可言。

　　对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。

　　在模板施工技术上延用常规的多层胶合板模板体系，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的熟练程度，使得模板的支设速度有了保证。

　　在钢筋加工制作上地下室底板采用了冷挤压机械连接其余则采用方便可靠的闪光对焊及电渣压力焊连接工艺使钢筋的绑扎成型加快了速度。

　　采用质量可靠的泵送商品砼施工技术，加快了浇筑速度。

　　经济合理安全可靠的外脚手体系，为施工提供了便利条件。

　　总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的顺利实施，也为加快施工进度提供保证。

　　2 材料及施工设备上的保证

　　充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，塔吊、货梯等设备是加快整个工程进度的有力保证。

　　本工程的垂直运输设备采用塔吊及外用电梯；砼采用泵送砼，确保了工程的垂直运输需要。供水供电设备、钢筋加工机械、模板制作机械、砂浆搅拌等本工程必须的各类机械设备，我们一应俱全地备足，并安排有专人对各机械设备进行管理，确保它们的正常使用和充分发挥。

　　提前做好材料计划，保证供货渠道的畅通，在选择供货商时选择质量和信誉良好的供货商，确保材料的质量合格和及时供货。

　　3人员质量与数量上的保证

　　本工程中配备了搭配合理素质精良的管理人员，他们参加过较多较大工程的建设并取得过优异的成绩，自身素质较高，管理经验足能力强，是一支能打硬仗的管理干部队伍；本工程中配备了足够的劳动力，熟练技术工人与年富力强的壮工搭配合理，他们大都是长期在现场从事一线施工，有着熟练的操作技能，单兵作战能力强。这样的一支训练有素的施工队伍是无往而不胜的，是必然可以胜任本工程施工的。

　　4施工计划组织与管理上的保证

　　采用先进的信息化施工管理技术，信息反馈技术及Project管理软件对本工程的施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。

　　由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

　　项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　5合理管理机制上的保证

　　我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖励机制，可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性，每个职工均以公司为荣，公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲，这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。

　　6与各专业或单位的紧密协作上的保证

　　任何一个工程项目的优质按期的完成都是众多单位紧密协作，齐心协力的结果。本工程原则为土建、安装单位总承包，尽量少分包，其中少部分分包的仍属总承包单位统管，为按期完成本工程项目而共同努力。

　　6.1安装与土建交叉作业、工种配合协调

　　(1)安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预埋的部分要提前与土建核对，提前提供大样图，封模时共同检查，做好记录。

　　(2)各种预留预埋件要提前加工制作，按指定的开头位置牢固设置，并认真进行复核，做好记录。某些箱盒、管线埋前要妥善封口，以免流入水泥浆，造成堵塞。

　　(3)安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计人员提出处理意见。安装好的管道及箱盒，土建要主动予以保护，其四周的修补亦应由土建进行，以确保修补质量。

　　(4)上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。

　　(5)卫生间、盥洗室做防水前要由安装检查其管道位置及地漏标高，确定无误并做好交接记录后，由土建用掺有UEA膨胀剂的细石砼堵洞。

　　(6)在已砌好的墙上水电安装需开槽时，应先弹线，再用切割机开槽后在墙上凿槽，严禁不用切割机开槽即在墙上凿槽。

　　6.2与监理工程师的配合

　　(1)在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理师批准的"质量计划"、"施工组织设计"进行质量管理，在自检、专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求及时做好整改。

　　(2)贯彻本公司业已建立的《质量手册》、《程序文件》和针对本项目的《质量计划》，确保产品达到省优等级。凡由我方总承包的工作内容，确保全面执行监理师的一切指令。

　　(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证和质保书，并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检，严格按《检验和试验控制程序》执行。

　　(4)按部位或分项、工序检验质量时，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则。

　　6.3实施协调与配合的方式

　　(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开现场协调工作会议，检查各节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

　　(2)项目经理主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行。

　　(3)项目部将会同业主代表、监理工程师定期不定期地组织对节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并根据投标文件及工程合同有关条款进行必要的奖罚。

　　(4)项目部以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。随着工程的进展，将不定期地举行各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以