篇2：小区住宅楼建筑材料管理措施

　　小区住宅楼建筑材料管理措施

　　为提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。

　　一、综合节约措施

　　1、加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。

　　2、挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物资的利用或处理。

　　3、加强现场管理

　　⑴加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。材料进场按理论长度、重量为依据分类堆放。

　　⑵加强材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。

　　⑶对建筑垃圾分拣、回收、利用。

　　⑷节电节水，禁止长明灯、长流水。

　　⑸限额领料，做到先算后用。

　　二、主要材料节约措施

　　1、钢材节约措施

　　⑴钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。

　　⑵提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。

　　⑶加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修。

　　2、水泥节约措施

　　⑴水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。

　　⑵水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。

　　3、木材节约措施

　　⑴严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。

　　⑵木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。

　　⑶文明施工，减少模板损耗，增加周转次数。

　　三、技术节约措施

　　充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。

　　1、钢筋焊接采用电渣压力焊，电弧焊等工艺。

　　2、砂浆、砼工程合理选用外加剂等，增加和易性、可泵性提高强度，降低成本。

　　3、合理制作模板、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。

　　4、楼地面、装饰工程严格控制尺寸，避免标高超厚。

　　5、做好施工工艺与技术经济的比较，以选最佳方案。

篇3：人工挖孔桩工程材料管理措施

　　人工挖孔桩工程材料管理措施

　　1、材料管理：

　　1.1材料计划的编制：根据总施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

　　1.2材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

　　1.3 材料的库存管理：

　　对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件的要求时，才能办理验收、入库手续。

　　入库材料要都记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。

　　库容要整洁，布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。

　　保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。

　　1.4 材料的现场管理：

　　加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的"四验"的制度。

　　开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

　　2、主要材料用量计划：

　　2.1 主要工程材料用量计划:主要材料、构件用量计划表

　　2 用电计划:

　　施工电源从甲方指定点接入总柜，然后自行接出线路到各用电点。估计用电量为800KVA。

　　3 用水计划:

　　施工区内已设置有水源点，可以自行接出管线到各用水点。

篇4：育种楼装饰材料管理措施

　　育种楼装饰材料管理措施

　　1.材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

　　2.凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

　　3.为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

　　4.所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

　　5.加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

　　6.材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

　　7.现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

篇5：装饰工程材料管理措施

　　装饰工程材料管理措施

　　1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

　　2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

　　3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

　　4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

　　5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

　　6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

　　7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。