篇2：地铁扩建工程质量管理职责

　　地铁扩建工程质量管理职责

　　(1)项目经理

　　1)代表企业履行对混凝土的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；

　　2)负责项目的日常管理工作；

　　3)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；

　　4)对供方进行监督和评审；

　　5)主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；

　　6)组织编制职工培训计划；

　　7)组织"项目质量计划"的实施及修改工作；

　　8)其他应由项目经理担负的职责；

　　(2)项目副经理

　　1)负责项目质量体系的建立和运行；

　　2)负责质量管理的日常工作；

　　3)统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。

　　4)负责质量事故的处理、防范及实施；

　　5)其他应由项目副经理担负的职责；

　　(3)项目总工程师

　　1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

　　2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

　　3)组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

　　4)不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

　　5)对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。

　　6)负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

　　(4)施工技术部

　　1)施工技术组

　　(A)施工管理工程师质量职责

　　(a)负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。

　　(b)对工程质量不合格品进行处置。

　　(c)负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

　　(d)参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

　　(e)下达冬雨期施工措施，并组织实施。

　　(f)负责采购文件的检查、指导工作。

　　(g)负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

　　(h)负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

　　(i)负责各种质量记录的管理工作。

　　(j)负责产品的保管、防护和交付的管理工作。

　　(k)负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。

　　(B)技术管理工程师质量职责

　　(a)负责图纸会审和技术交底工作。

　　(b)负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

　　(c)负责竣工文件的指导审查归档工作。

　　(d)负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

　　(e)负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行工作。

　　(f)负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

　　(g)负责统计技术的运用管理和指导工作。

　　(C)资料员质量职责

　　(a)负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。

　　(b)负责竣工文件收集、整理和建档工作。

　　(c)负责合理化建议和科研项目的资料整理。

　　(d)负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

　　2)试验室

　　(A)试验人员质量职责

　　(a)负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。

　　对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。

　　(b)负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

　　(c)负责试验设备的校准、标识、保养与管理。

　　(B)计量人员质量职责

　　(a)认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

　　(b)负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。

　　(c)负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准确，测试误差符合国家标准。

　　3)测量监测组

　　(A)测量

　　(a)按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；

　　(b)复测中线、水平，检查测量复核情况，对工程组织测量复线，报监理工程师批准；

　　(c)负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；

　　(d)负责测量的使用情况检查、配置能力分析。

　　(B)监测

　　(a)负责测量仪器的考察、采购、性能试验及安装。

　　(b)按设计要求在施工范围内设置各种监测点，

　　(c)落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测测量结果进行反馈，指导施工。

　　4)防水组

　　按技术规范要求负责工程主体结构混凝土自防水、外防水，指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。

　　5)机电组

　　(A)负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；

　　(B)机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。

　　(5)计划财务部

　　1)负责项目的计量及有关的预算编制工作；

　　2)负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作；

　　3)负责本项目财务核算,资金调度,拟订相应的管理办法,并公布实施。

　　4)严格监控债权债务的清理工作,督促所属公司按期完成工程计价,债务清理等有关事宜。

　　5)严格审核各项费用的报销凭证,对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报。

　　6)根据工程成本盈亏

情况和质量安全事故等重大问题,督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动,提交报告。

　　7)严守财经纪律,始终重视经济活动核算和质量成本的分析

　　(6)物资设备部

　　1)负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；

　　2)制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；

　　3)制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；

　　4)定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。

　　5)负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；

　　6)大型机械设备实行"三定"（定人、定机、定保养）管理。

　　(7)质量安全部

　　1)负责项目施工的质量检查记录。

　　2)经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。

　　3)按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。

　　4)负责组织开展QC小组攻关活动。

　　5)负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

　　6)掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。

　　7)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。'

　　8)参与质量事故的调查处理工作。

　　通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

　　(8)综合办公室

　　1)负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限；

　　2)负责项目内干部的管理和定期业绩考核，

　　3)负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可；

　　4)编制项目的职工培训计划，建立和保管职工培训教育挡案。

　　5)负责本项目经理部除技术文件外的其他一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档。

　　6)负责生产调度值班,外客来访接待,重要会议准备以及服务工作。

　　7)管理公章印鉴并严格按要求使用。

　　8)收集整理各类反馈的信息,并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。

　　9)负责联系混凝土和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。

　　10)配合安质检查部门,对施工管辖区段范围内质量的检查,以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施,并跟踪检查结果。

　　11)严格监控检查,所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改。

　　12)负责综合治理工作,注意外来闲杂人员到本处管段活动的情况,必要时采取相应防范处置措施。

　　13)加强学习,提高综合管理素质,严守各项政策法令。

篇3：装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位工作职责(2)

　　装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责（二）

　　装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点，主要有以下各部分组成：

　　1、认真执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。

　　2、认真做好各个工程的施工组织设计，做好施工班组调度安排，确保施工的正常进行，做好施工管理。

　　3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，认真进行合同评审。

　　4、对工程部所属人员负有分派任务，监督管理的职责。

　　5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。

　　6、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。

　　7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。

　　8、负责制定，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。

　　9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心，一切从客户的利益出发的服务理念，不断提升企业品牌，开拓装饰业务。

　　10、积极协助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

　　11、认真做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作，努力提高工程质量管理水平。

篇4：装饰工程项目质量管理职责

　　装饰工程项目质量管理职责

　　根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

　　1、公司总工程师

　　---本工程创合格工作的整体部署、策划。

　　2、公司质保部

　　---参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

　　3、项目经理

　　---负责企业质量方针和项目创合格量目标在本项目工程的贯彻落实；---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

　　4、项目副经理

　　---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；

　　---主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；

　　---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；

　　5、项目质安部

　　---开展好"三检"工作及全面质量管理（TQC）；

　　---负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

　　---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；

　　---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

　　---负责不合格品的控制。

　　6、技术部

　　---参与编制施工组织设计、项目质量计划；

　　---负责执行和落实各项技术管理制度和措施；

　　---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查"纠正和预防措施"的实施情况；

　　---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；

　　---负责工程施工全过程的测量工作；

　　---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；

　　---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

　　7、物资部

　　---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；

　　---做好施工现场及库房物资产品的标识；

　　---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；

　　---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；

　　---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

　　8、工程部

　　---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；

　　---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

　　---落实好工程过程产品保护和保修服务。

　　---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

　　---负责分承包管理和员工培训工作；

　　---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

　　9、合约部

　　---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；

　　---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；

　　---搞好各项经济活动分析；

　　---及时办理货币资金业务决算工作；

　　---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

　　10、专职工程师

　　---负责审核业主专业分包商的质量保证体系文件；

　　---负责检查监督业主专业分包商的质量管理工作，以报告形式对专业分包商的质量工作进行总结，提交总工程师向监理和业主汇报，并提出改进和处理意见；

　　---参与专业分包商的日常施工管理工作，对其作出必要的指导和技术支持。

　　11、责任工程师

　　---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；

　　---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；

　　---对质量记录完整性、正确性负责。

　　12、生产班组长

　　---负责质量指标的分解、落实和完成工作;

　　---严格执行质量"三检制度"，做好产品标识或记录;

　　---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;

　　---落实纠正和预防措施。

　　13、操作工人

　　---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

　　---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

　　---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

篇5：项目物业工程质量管理部工作职责

　　项目物业工程质量管理部工作职责

　　一、负责建立健全物业工程质量管理工作的各项规章制度，制订相关工作程序，编制年度计划，并组织实施；

　　二、负责对本办物业的维修、改建、扩建、拆除、装修等工程的管理，搞好公共设施的维护与保养。组织各项工程的方案审查、预结算申报及施工质量的管理；

　　三、熟练掌握物业所有设施的性能及使用情况，严格执行物业巡查制度，确保物业安全使用；

　　四、负责对接管物业的各项专业工程资料准确地进行收集、整理、审核和归档，系统地检验各项设施的运作情况。编写《接管物业设施检验报告》，报领导审批；

　　五、负责做好物业使用的安全管理，加强物业各项设施的年审、年检工作，排除安全隐患；

　　六、建立工程质量管理信息系统和技术资料库。组织专业技术人员的岗位培训，不断加强业务管理能力，提高规范化管理水平；

　　七、组织行政事业单位物业年度两次监督检查；

　　八、负责办领导交办的其他工作。