篇2：恒大地产工程部技术部经理副经理岗位工作职责

　　恒大地产工程部技术部经理、副经理岗位职责

　　工作职责

　　1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度；

　　2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则；

　　3、监督施工工艺标准的执行；

　　4、协助处理施工过程中的重大技案严把技术问题；

　　5、参与工程事故处理

　　6、参与施工图会审、工程验收工

　　7、组织审核工程委托、签证及结算申请；

　　8、组织审核、审批、汇总和上报甲供材料计划

　　9、负责甲供材料供应的协调工作

　　10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作

　　11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作

　　12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作

　　13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度

　　14、组织完成公司领导交办的其它事项。

　　工作标准

　　1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求，并落实；

　　2、各大型专项施工方案和新工艺方；

　　3、监督施工工艺标准的按相关规定执行；

　　4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；

　　5、及时参与工程事故处理；

　　6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；

　　7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；

　　8、审核、审批、汇总和上报甲供材　　料计划符合工程建设；

　　9、保证甲供材料供应及时；

　　10、检查工程质量、安全文明生产，工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作按相关执行；

　　11、长期建立工程人员专业培训及制度考核工作。

　　12、及时完成公司领导交办的其它事项。

篇3：项目公司工程部经理岗位工作职责说明书

　　项目公司工程部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称工程部经理所属部门工程部岗位职等

　　直接上级项目公司经理直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

　　岗位概要：负责公司指定项目现场工程施工管理监督

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.沟通协调：建立与施工单位、监理单位的良好合作关系，及时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题；

　　4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案，根据施工进度计划，掌握施工进度的节点，对进度延后环节，采取措施，及时解决施工进度问题；

　　5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，严格把关；按设计要求，规范要求进行检查、审核；针对施工过程中的质量问题上，及时采取措施，解决问题；重大质量问题按程序及时汇报，并提出解决方案的建议；

　　6.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度，对照合同，做好合同实施监管，配合做好预决算工作；

　　7.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；

　　一般工作

　　1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

　　2.档案管理：根据公司项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；

　　3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证工程项目施工进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程建设控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　8.保证妥善处理工程施工管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.根据部门的工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　5.根据人力资源管理制度，对本部门进行考核和提出奖惩的建议权；

　　6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力；

　　7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：房地产、建筑、项目管理类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产项目管理工作经验；

　　能力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力；

　　品质：工作敬业、廉洁、责任心强，具有保密意识；

　　知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

篇4：大型公司工程部岗位工作职责

　　大型公司工程部岗位职责

　　1.根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。

　　2.负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。

　　3.负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。

　　4.负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。

　　5.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

　　6.负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。

　　7.对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。

　　8.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。

　　9.负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。

　　10.与协作单位的联系接洽工作。

　　11.公司领导交办的其他工作。

篇5：施工项目工程部职责(8)

　　施工项目工程部职责（八）

　　---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

　　---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

　　---落实好工程过程产品保护和保修服务；

　　---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

　　---负责分承包管理和员工培训工作；

　　---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。