工程现场试验工作管理办法

　　为保证工程质量，降低工程成本，坚持为公司生产服务，加速适应建筑市场的需要，结合公司具体情况，制定本办法。

　　一、试验人员的管理

　　1、试验人员统一归口公司试验室管理，工程项目中标后，确定项目试验室主任人选，并予授权。

　　2、项目试验人员由公司试验室统一协调安排，任何项目部不得擅自安排试验人员上岗或任意调换试验人员的岗位。若发现有违反本规定的追究其项目部领导和项目试验室主任的责任，并限期纠正。对不能按时纠正的责任人处于2000元～3000元罚款，并立即停止当事人在试验室的工作。

　　3、项目试验人员持证上岗率在90%以上，无证人员只能做一些配属和附属工作，不能参与主检项目，更不允许在资料上签字。

　　4、不断提高试验人员的业务素质，按人员结构配置要求，有计划地安排试验人员进行业务培训和能力比对验证，公司试验室可作为一个培训基地，根据项目施工生产情况，分期分批进行培训，经过培训使之胜任本职工作。

　　5、加强对试验机构和试验人员工作业绩的考核，实行优胜劣汰，每年由公司试验室组织考核一次，对考核不合格的单位在全公司范围内通报批评，并限期整改；对考核不合格的试验室主任和试验人员，调整其工作岗位；对试验工作有显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

　　二、仪器设备的管理

　　1、试验仪器设备统一由公司试验室管理。

　　2、仪器设备的购置

　　（1）新上项目由项目试验室根据工程需要，列出《监视和测量装置配置计划表》，报公司试验室。公司试验室根据试验设备配置计划表，在公司范围内进行调配，不能调配的由公司统一组织招标采购。

　　（2）施工过程中需要增补的试验仪器设备，价值总计在2000元以上（含2000元）的，须报公司试验室审核，并呈公司领导审批后，由公司统一组织招标采购；价值总计在2000元以下的，由项目部组织招标采购，招标按公司设备购置程序规定执行。公司试验室将对仪器设备规格、型号、生产厂家、性能、产品价格进行综合评审。

　　3、仪器设备的验收

　　（1）仪器设备到货后，由项目试验室主任及时组织人员进行验收，设备验收必须在两人以上，首先查看是否按规定的厂家供货，查看包装是否完好，拆箱后详细查看整机、附件、备品、技术资料是否齐全，检查电路、机械性能等技术指标是否符合要求。

　　（2）仪器设备验收合格后，进行安装调试，检定或校准；如验收不合格，应及时办理退货手续。

　　（3）对未经验收而认可的劣质或不合格的仪器设备，将追究项目试验室主任责任，并承担由此造成的经济损失。

　　3、仪器经验收和检定/校准合格后，及时建立《监视和测量装置台帐》，连同检定证书原件、说明书以及其它技术资料在2个月内报公司试验室（项目部持复印件）。

　　4、对贵重、精密、大型仪器设备应指定专人负责保管，对失职造成仪器设备损坏、丢失，应追究其责任，并按仪器设备原值的5%～10%罚款，罚金上交公司财务部。

　　5、加强对核子密度仪的使用和管理，确保人员健康安全和仪器设备安全，具体执行集团公司下发的《核子密度仪管理办法》。

　　6、仪器设备档案管理

　　对贵重、精密大型仪器设备由公司统一建档管理，仪器设备档案未经批准不得外借，内部借阅按规定办理借阅手续。仪器设备档案要妥善保存，不得丢失、损坏。

　　7、仪器设备周期检定管理

　　（1）项目部应建立仪器设备周期检定台帐和周检计划表，并指定专人负责。

　　（2）送检仪器设备应根据量值溯源规定，就近就地选送计量检定部门检定。

　　（3）自检仪器设备其标准校验器具必须经当地计量部门检定合格后方可进行自校，并按有关检定、规程进行检定，并填写自校记录及校检（验）证书。

　　（4）所有送检仪器和自检仪器必须与设备台帐相符，并进行标识管理。对该工程暂用不上的仪器设备，可进行封存，并报公司试验室备案；对修理后检定（校准）仍不合格的仪器设备，按仪器设备报废有关规定办理手续。

　　（5）超过检定周期的仪器设备不准使用，如因管理失误造成使用超期的，要追究项目试验室主任责任。

　　8、仪器设备的使用、保养和维修

　　（1）仪器设备使用、保养、维修实行定人管理，并制定相应实施细则。

　　（2）使用人必须取得岗位合格证书，并熟悉仪器设备性能，才能上岗操作，并填写《仪器设备使用记录》，其内容格式，按业主及监理要求执行。

　　（3）主要仪器设备，须挂操作规程，操作人员按规程操作。

　　（4）实行定期保养制度，保证仪器设备运转正常。每次工作完毕后，应及时擦洗、清理干净。

　　（5）仪器设备出现故障，应立即停机，保持现状，由使用操作人员详细填写故障或损坏原因记录，并及时报告公司试验室。

　　（6）维修后的仪器设备，应经检定或校准合格后方可使用。

　　（7）仪器设备转移，由公司试验室开具调拨单，项目部对仪器进行维修保养，进行包装。按项目试验室仪器设备配置清单办理交接手续，保证移交的仪器设备完好并能正常使用。对移交的仪器设备不能正常使用或人为造成仪器设备损坏的，拒绝交接，并追究项目领导和试验室主任责任，并分别按该仪器设备原值的5%～10%罚款，罚金上交公司财务部。

　　9、仪器设备的报废

　　项目仪器设备的报废价值在2000元以上（含2000元）由项目试验室向公司提出申请，并由公司试验室邀请相关部门专家组成鉴定小组，对仪器设备进行鉴定。鉴定后确需报废的仪器设备，报请公司领导及生产调控部审批后方可办理。2000元以下的小型仪器设备，由项目试验室向公司试验室提出申请，由公司试验室组织相关人员进行鉴定，审批后方可办理。

　　三、试验资料管理

　　1、试验报告是反映工程材料、成品、半成品质量和工程完工后竣工交付的依据，必须按规定格式认真填写。其内容应填写完整、签名齐全、文字简洁、字迹清楚、数据准确、结论正确。

　　2、试验报告中检测数据的有效位数和误差表达方式，应按照检验规程有关误差理论进行处理。

　　3、保管好原始记录，原始数据不允许随意更改，不许删减，如却需要更改，作废数据应划出两条水平线，将正确数据填写在此上方，并加盖更改人名章，签字手续要齐全。

　　4、试验报告上数据与原始记录相符，不得有差错。

　　5、试验资料要妥善保管，如有丢失，按质量事故处理，并追究相关人员责任。

　　6、工程竣工交付后，将各种试验台帐交公司试验室统一保管

　　四、试验工作管理

　　1、公司试验室主要担负着全公司试验工作管理监督、检查、指导以及服务项目试验工作。

　　2、工程项目中标后，确定项目试验室主任人员，根据工程要求配备相应的试验设备和试验人员，统筹兼顾，调遣或购置上场项目所需要的试验设备，及时协助项目部组建好试验室，报请业主验收。

　　3、协调做好项目试验室开工前委外试验，报请甲方监理认可，并做好开工前的准备工作。

　　4、对重、难点工程项目，公司试验室派人到现场，协助项目试验室开展工作。

　　5、公司试验室将对每个新上场项目设计的配合比进行复核、确认，指导项目部试验室优化各种砼配合比，合理选用原材料，在保证工程质量的前提下，节约原材料，降低工程成本。

　　6、及时采用新规范、新标准，公司试验室将积极收集信息，确保规范、标准的有效使用。

　　7、抓好试验队伍工作作风建设，杜绝试验人员“吃、拿、卡、要”的不良现象发生。

　　8、对项目部所反映的问题及时给予答复和解决。

　　9、项目试验室是进行试验检测的工作场所，也是确保工程质量的先决条件，其必须保证试验室要有良好的工作环境条件。

　　10、项目试验室必须保证满足施工质量控制，自检及其它试验工作的需要，全面对工程中使用的原材料进行质量检验，负责砼配合比设计与优化，按要求分别对工序质量和分项工程质量进行检验评定，指导施工生产。

　　11、掌握工地材料的质量、数量、堆放、状态标识情况。对所进的原材料应及时取样试验，合格后方能用于工程。

　　12、负责现场砼、砂浆浇注质量检测，路基填筑质量控制，按规定取样，制作检查试件并养护，对所取样品的代表性负责。

　　13、做好试验原始记录和施工记录，协助做好施工质量控制。

　　14、项目试验室直接受公司试验室领导，项目试验室主任对公司试验室和项目总工程师负责，试验室其它人员对试验室主任负责，当试验数据与现场实际有异议时，分析原因，逐级反映，最终归公司试验室裁决。

　　15、尊重甲方、监理的监督、检查和指导。

　　本办法由集团公司试验室负责解释，自*******年**月**日起执行。

　　附件1：

　　事故报告单

　　事故发生日期

　　事故发生地点

　　事故

　　名称

　　事故概况及损失情况

　　报告人：年月日

　　原因

　　分析

　　或

　　措施

　　报告人：年月日

　　处理 意见

　　备注

　　附件2：

　　委托试验申诉处理报告

　　编号：

　　申诉项目

　　申诉单位

　　原函编号

　　收函日期

　　答复日期

　　事由摘录：

　　处理意见：

　　经办人：年月日

　　测试单位：

　　签 章：

　　申诉单位：

　　年月日年月日