篇2：工程总包责任方对专业施工单位管理总体配合

　　工程总包责任方对专业施工单位管理总体配合

　　一、总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

　　二、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，并强调要求各分包单位在开工前要制定创"合格工程"保证措施。

　　三、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，并将总工程进度计划提交各专业施工单位。

　　四、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各专业施工单位队伍进场计划等）。

　　五、各专业施工单位编制出专业工程分部分项详细的施工组织设计，报总包责任方审批经同意后才能进行施工。

　　六、总包责任方每周定期与各专业施工单位召开一次协调会并定期组织各分包单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方的周计划要求检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

　　七、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

　　八、施工过程中各类业务联络，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各专业施工单位。

　　九、各专业施工单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

　　十、土建施工应留一定时间给专业施工单位进行预埋预留，除随时与其协调外，并以书面通知，明确具体时间。

　　十一、对各专业施工单位的工程进度、质量和配合要及时检查、核实，对其进度款和结算款的支付要及时进行签认。

　　十二、要督促专业施工单位及时做好竣工资料的整理，并及时收集整理归档。

　　十三、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　十四、总包责任方在施工现场制订有关安全、消防、文明施工、现场标准化管理等制度，各专业施工单位必须严格遵守。总包责任方将进行检查、督促。

　　十五、各专业施工单位在施工过程向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

　　十六、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，总承包责任方和各专业施工单位，应按规定办好书面交底工作。

篇3：工程总包责任方对安装工程照管配合协调管理措施

　　工程总包责任方对安装工程的照管、配合、协调管理措施

　　一、进度计划的控制

　　1、按月计划对执行情况进行考核、评定。

　　要求安装施工单位依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数；每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对施工单位计划执行情况进行考核、评定。

　　2、要求安装施工制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

　　在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

　　3、建立月报告制度

　　要求安装施工单位于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送业主。

　　二、施工技术管理

　　1、设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。

　　设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电施工单位对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。

　　2、设备单机运转及系统调试

　　机电施工单位在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

　　3、组织安装施工单位单项工程调试及消防，总联动调试。

　　消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装施工单位先进行有关消防联动的单机调试，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度；在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。

　　三、安装施工单位与土建之间的施工协调

　　1、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

　　机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

　　2、土建结构施工时的协调工作

　　在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

　　机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装施工单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装施工单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装施工单位减少返工；以免增加土建修补、作量。

　　四、安装专业施工单位与二次装饰施工单位的施工协调

　　机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。

　　五、施工总进度计划管理

　　结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排：

　　1、施工前准备工作

　　⑴落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决疑难问题。

　　⑵明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

　　⑶精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的"交通规则"，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。

　　⑷对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。

　　⑸编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。

　　⑹总包责任方对各专业施工单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

　　2、结构施工阶段计划管理

　　⑴本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证，当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合，当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。

　　⑵随着结构升高，安排好总主管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。

　　⑶当结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以"样板层引路"达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。

　　⑷干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各专业施工单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。

　　⑸精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。

　　六、主要工期保证管理要点

　　1、本工种采用计划网络控制法管理。即根据总包责任方提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。

　　2、每周定期召开各分包单位和各专业施工单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

　　3、对安装各专业单位的协调。除了要做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议。解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问

　　4、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。

　　5、主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各专业施工单位分层投入相应的施工人员进行施工。

　　6、按照工艺要求，采用预制加工措施，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。

　　7、对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制没备材料进场的时间。对业主提供的特殊设备、材料（变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。

　　8、在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

　　七、安装施工调试方案

　　1、生活给水（包括一般用水和饮用水）。

　　⑴给水调试前应把各控制阀逐层打开，检查备用水点的出水情况。

　　⑵确定各用水点的供应到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验（盛水24小时，脸盆、马桶水箱盛水利溢水口）检查洁具是否渗漏，是否有损坏。

　　⑶洁具盛水试验后作通水试验；检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现的问题。

　　2、排水系统

　　⑴逐层打开各处排水管清扫口；清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理避免遗漏。

　　⑵逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅通无阻（球径一般为管径的1/2～1/3）。

　　⑶排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。

　　3、消火栓系统

　　⑴关闭系统中所有阀门（包括消火栓阀），为防止消火栓被误打开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下。

　　⑵在确定屋顶水箱的情况下，开启水箱出水阀，再逐根打开消防立管控制阀，检查管道有无渗漏，正常后再开另一路管道控制阀，直至系统全部充满水。

　　⑶待市政水源和消防泵进水接通后，先开启屋顶试验消火栓，用消火栓带引到安全放水点再启动消防水泵，检查消水栓出水情况，是否符合要求。

　　4、通风系统

　　⑴在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并注意相关系统的试运转。

　　⑵对风机盘道的调试目的是检查空调房间的温度是否达到设计目的，同时还应观察并记录室外环境及人为因素（如开门、开窗等）对室温的影响。

　　⑶在调试实施阶段时，通风调试同时必须配合通风自动控制及楼宇自动控制的调试，并进行调整。

　　⑷在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失。

　　⑸在整个调试过程中，各调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀的位置，并用红漆做好标记。

　　⑹对调试实施阶段的全过程所记录的数据，及调整后的数据及最终结果，按系统、按阶段分类登记便于移交。

　　5、机电调试

　　⑴低压配电系统调试

　　①送电前切断所有开关，对主母排及干线电缆进行绝缘复查，并检验连接线、表等的原因。

　　②分离主干母线与二次控制电源，用临时电源送电于二次控制回路，进行受电开关、母联开关及分路开关的各个性能、状态试验。

　　③以上工作完成后低压系统受电，在复查分路主干线、绝缘后，在低配进行分相送电及电压检查。

　　④以上试验确认与设计要求无误后，书面形式通知允许送电并挂牌。

　　⑵照明系统

　　①控制要求复查供电回路及绝缘电阻复查。

　　②按照图纸及灯头的型号、座标及其它要求检查。

　　③分别对应急及公用系统进行分相送出。

　　④检查开关控制的数量、部位、顺序是否符合设计要求。

　　⑶动力系统

　　①生活水泵、消防水泵、喷淋水泵

　　首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试，然后切除一次主开关进行模拟控制，最后进行点动运行，调整相位，检查相电源平衡，甚至所有运动动作及效果符合设计要求。

　　②排风、排烟风机

　　首先分别进行线路及一次回路的绝缘复查，然后切除一次电源，进行控制模拟动作，再进行电机、阀门检查，最后通电点动运行，相位调整，检查相电源平衡，直至符合设计要求。

　　③弱电系统

　　检查所有监控点及控制点线路状况，检查每个接线箱中电源线绝缘状况和信号状况，最后在每个系统都具备联动条件后进行程序启动。

篇4：工程总包责任方业主监理等公共关系处理

　　工程总包责任方与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理

　　一、项目公共关系对象图

　　二、与业主的关系处理

　　1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确"业主是顾客、是上帝"的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

　　2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

　　3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

　　4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

　　三、总包责任方与监理具体工作程序

　　1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

　　2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

　　3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

　　4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

　　5、在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

　　6、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

　　7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

　　8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

　　9、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

　　10、合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

　　11、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

　　12、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

　　四、与政府部门之间的关系处理

　　1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

　　2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

　　3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

　　4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

　　5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

　　6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

　　7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

　　8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

　　五、处理好与当地社区的关系

　　1、在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

　　2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

　　3、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

　　六、与设计单位的合作关系处理

　　1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

　　2、与其他协作单位合作中。在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

篇5：工程总包业主监理单位协调配合服务相应方案

　　工程总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应方案

　　2.1 为业主服务的工作原则

　　1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

　　2）追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

　　3）与地方政府部门之间的协调

　　我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好的综合素质以及和有关政府各职能部门（如市政、质量监督站、消防局等）的良好的合作关系，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，替业主分忧，解决验收程序协调等工作。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

　　2.2 总包与业主、监理配合的工作重点

　　业主赋予我公司工程总承包责任，我们就要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

　　在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

　　我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 "施工组织设计"进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。服从监理公司的"三控"（质量控制和工程成本和造价控制）、"两管"（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

　　在该工程上，我们会十分重视以下重点方面：

　　1）图纸会审及图纸深化设计和加工、施工详图设计。

　　为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。

　　公司有专门的设计队伍可以配合原设计单位针对本工程的施工实际做出相应的深化设计和施工详图设计。

　　2）对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面

　　在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10 天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。

　　3）施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的审查方面

　　总包单位及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师。监理工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。

　　上述施工文件应包括：季节性（冬、雨季）施工技术措施、测量工程、地下室工程、主体工程、内外装修工程、暖卫工程、强弱电工程、通风空调工程、电梯安装等分部及主要分项工程的施工方案。

　　4）隐蔽工程检查验收方面

　　在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24 小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。

　　5）分部分项工程质量等级的确认方面

　　总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师。

　　6）原材料、半成品的质量审核认可方面

　　依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写"建筑材料报验单"和"进场设备报验单"，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。

　　总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录，暖卫、通风、空调、电气等分部工程所要求试验记录。

　　7）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理

　　当不合格品出现后，总包单位应及时向监理工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师，经认可后方可进行处理。

　　8）竣工资料和工程技术资料的收集、整理、归档

　　（1）总包单位应在项目建立相应的规章制度，所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格。

　　（2）在施工过程中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施。

　　9）总包单位对施工进度计划修改时，提前3 天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。

　　10）配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。

　　11）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

　　建筑工程施工过程中随时可能出现意想不到的特殊情况，通过多年来的施工实践我公司已经具备足够的应变能力，能最大程度地协助业主和建立单位解决各类问题。