篇2：工程合同资金控制管理措施8

　　工程合同资金控制管理措施8

　　按照承包管理的要求，做好预算编制的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证预算造价编制合理。

　　在熟悉合同的基础上分析合同，对合同中的每一个条款都要认真推敲，全面落实。

　　根据施工预算造价及总进度计划，编制工程总资金计划及本年度资金计划。

　　根据业主核准的工作量报表，及时准确办理付款凭证。

　　每个月召开一次预算工作分析和项目成本分析会，分析总承包部的成本情况。

　　建立五大材台帐，审核五大材的用量，按阶段汇总制表，送交业主和监理方审核。

　　根据工程的进度及质量情况,调整单位付款计划，用经济控制手段督促分包单位按期优质完成工程各分部分项目的施工和节点施工计划的实现。

篇3：大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施

　　大厦室内装饰工程降低成本及资金控制措施

　　一、降低成本的措施

　　1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

　　2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

　　3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

　　4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

　　5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

　　6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

　　7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

　　8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

　　9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

　　10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

　　11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。

　　二、节约措施

　　1、认真审查图纸，积极提出修改意见

　　在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

　　2、制定技术先进、经济合理的施工方案

　　制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。

　　3、落实技术组织措施

　　落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。

　　4、组织均衡施工，加快施工进度

　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

　　5、加强劳动力管理，提高劳动生产率

　　改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

　　6、加强材料管理，节约材料费用

　　材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。

　　7、加强机具管理，提高机具利用率

　　结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　8、加强费用管理，减少不必要的开支

　　根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。

　　9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性

　　从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。

　　三、资金控制措施

　　1、建立资金运作体系

　　资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。

　　2、确定目标成本

　　采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。

　　3、编制资金运作计划

　　资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并指定计划，最大限度地节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段。资金运作计划的编制要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，反映项目预期的经济效果。

　　4、实施资金运作控制

　　资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下，通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。

　　5、进行资金运作分析

　　6、资金运作档案管理

　　资金运作要认真整理，立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析，总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。