体育馆工程施工组织机构及总体安排

　　第一节施工组织机构

　　一、施工组织机构的建立

　　我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

　　二、施工组织机构的启动与高效运作

　　1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

　　2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

　　3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

　　4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

　　在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

　　在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

　　5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

　　有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

　　三、施工组织机构高效运作保障措施

　　1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

　　3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

　　6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

　　7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

　　第二节管理体系及框图

　　一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：

　　项目经理部管理体系框图

　　项目经理部机构成员职责框图

　　职别职责内容

　　项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

　　技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

　　责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

　　模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

　　钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

　　装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

　　测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

　　内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

　　技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理

　　微机管理员微机应用及操作员

　　质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

　　安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

　　二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：

　　质量保证体系框图

　　三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：

　　技术保证体系

　　第三节方针目标管理

　　充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的

联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：

　　1、工期目标

　　本工程标书所示原则工期为【**】天（【**】至【**】）。我们在保证质量的前提下提前【**】即在【**】内完成施工任务，争取在【**】竣工。

　　2、质量目标

　　在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100％。并力争“【**】”。

　　3、安全目标：

　　本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。

　　1）施工安全方面：

　　施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

　　2）消防安全方面：

　　施工现场杜绝火灾，火警事故。

　　3）治安管理方面：

　　施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

　　4、现场管理目标：

　　按照【**】市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。

　　项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。

　　第四节施工总体安排

　　整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

　　本工程主要由体操馆、艺术体操馆、附属用房三大部分组成，三大部分平行施工，分成三个流水段平行施工。体操馆、艺术体操馆平面又分小流水。

　　第五节施工进度计划安排

　　由于标书规定工期为【**】开工，【**】峻工。具体施工时我们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，力争在规定工期的基础上提前【**】，即在【**】内顺利完工，施工工期定为【**】天。具体分体操馆、艺术体操馆、附属用房三个部分分段流水，交叉作业。详见施工总进度计划。

　　第六节主要技术经济指标

　　一、工期指标

　　采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在【**】个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

　　二、质量指标

　　采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。

　　分部分项工程优良率必须控制在95％以上，中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度。力争“【**】”，制度如下：

　　1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

　　2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

　　3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

　　4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。

　　三、劳动生产率指标

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

　　四、安全指标

　　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。

　　五、机械设备完好率和利用率

　　积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。

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