物业经理人

工程项目施工班组落手清检查内容

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工程项目施工班组落手清检查内容

  工程项目施工班组落手清检查内容

  泥工操作班落手清检查内容

  1、严格按级配比过磅拌制砂浆。

  2、在操作过程中应做到:(1)落地灰及时清理回收利用。(2)1/2断砖尽量搭配使用。(3)1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。(4)操作点完毕整砖及时整理转移。

  3、架子用毕应及时归到规定点堆齐,不得留剩在楼面和散失在各处,更不得拿作它作。

  4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。

  5、手推翻斗车用后铲净,当天冲洗干净。

  6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净,当天冲洗清洁。

  7、砂浆机四周上下整洁,无砂浆结硬,无积水,龙头水不长流。

  8、砂堆经常保持底脚清,筛下砂关集中堆放不乱洒。

  9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾,不散失,倾斜砖及时拉运到工作点。

  10、水泥袋尽量应拆好,管好,当天交库不散失。

  11、楼层浇筑后的砼块,要及时清理,浇筑管要清洗干净。

  ****项目部

  二00二年十月

  钢筋班落手清检查内容

  1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。

  2、分项工程完毕后,应及时把剩余钢筋料,垫块整理转运到规定地点,分类堆齐,不散失在建筑物周围。

  3、扎铁铅丝保管好,不乱丢散失。

  4、钢筋楞垫木用毕,应及时整理归堆,不乱丢散失。

  5、当结构完毕,必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放,不乱堆放。

  ****项目部

  二00二年十月

  木工班落手清检查内容

  1、配置木模必须做到长料不短用,九夹板、竹胶板等不准任意锯断。

  2、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清,木屑、短废料清扫干净归到放置点,不乱倒乱放。

  3、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净,送到规定堆放点,不留尾巴。

  4、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点,分类堆放整齐。配模前应上好模板油。

  5、U型卡、扣件等,收拾清理,不留尾,不散失(装修工程标准)。

  1、堵门、窗框脚头,应及时把锯下的砖屑等清扫干净。

  2、钢木门窗安装按层次完毕后,应及时把剩余的五金配件整理好,不散失。

  3、安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净,归放在规定处,不乱倒、散失。多余装修材料应按层次,又是整理转科,施工完成清点无散失。

  4、其它木装修应根据施工实际,检查内容参考第三条。

  5、锯、刨车四周必须当日清扫干净,垃圾不乱倒,不散失。

  ****项目部

  二00二年十月

  水电班落手清检查内容

  1、现场电网中交换的电线等要及时交用。

  2、不乱丢保险丝,插座等电器用具。

  3、电焊条、电焊头不随地散落。

  4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等,下班后收拢归库,分类摆设。

  5、安装完毕后场地内的电线头,胶布等全面清扫干净。

  ****项目部

  二00二年十日

  油漆玻璃班落手清检查制度

  1、玻璃油漆(包括涂料)油灰(包括油料)进场必须入库。

  2、空桶回收,碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。

  3、工完料尽。

  4、余料退库,废料集中堆放指定地点。

  ****项目部

采编:www.pmceo.cOm

篇2:工程项目质量检查员质量职责(4)

  工程项目质量检查员质量职责(四)

  1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。

  2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。

  3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

  4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。

篇3:铁路项目质量检查申报签认制度

  铁路项目质量检查、申报、签认制度

  (1 工程实施过程中,工区应严格遵守施工过程中验收“三检”制,即自检、互检、交接检。

  (2 每道工序完成后,作业班组长对工序质量进行自检,自检合格后填写质量评定表并提交现场质检员。

  (3 后续工序施工前,应对上道已自检工序进行交检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时通知现场质检员,并不得进入下一道工序的施工。

  (4 各工序完成后,由工区质检工程师进行专检,经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。

  (5 未经质检工程师、监理签认的,工区不予计价、拨款。有下列情况之一的,质检工程师不予签认:

  1、工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理的项目。

  2、由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量。

  3、缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。

  4、原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或检验不合格或使用建筑材料替代品。

  5、未按变更程序办理手续或擅自变更设计的项目

篇4:东阳三建分公司月度检查评分细则

  东阳三建分公司月度检查评分细则

  一、施工技术管理检查评分细则:

  1、开工条件(15分):建筑用地批准手续、规划许可证、施工许可证每缺一项扣5分,开工报告日期早于施工许可证日期扣10分。

  2、项目管理班子配备(15分):按施工组织设计管理网络名单检查项目部管理人员到位和持证上岗情况,每一人次主要管理人员不到位或无证上岗的扣5分。

  3、施工组织设计和专项施工方案(20分):施工组织设计和应编制的专项施工方案每缺一项扣10分;已编制但未经审批的每项扣5分;危险性较大工程安全专项施工方案未经专家论证的每项扣5分;模板、深基坑支护工程施工与所批准方案严重不符的,每一项扣10分。

  4、施工图纸审查(10分):施工图审查报告、施工图审查批准书、施工图纸自审、会审纪要等资料每缺一项扣5分。相关的施工图设计文件修改、变更、洽商的记录和资料手续不完备的每项扣2分。

  5、施工技术标准(5分):应配备的标准、规范、规程、工程建设标准强制性条文、企业标准、公司管理制度等资料每缺一项扣1分。

  6、施工技术交底(10分):主要分部分项工程无书面施工技术交底的扣10分,施工技术交底针对性不强的每项扣1分,交底双方未履行签字手续的每项扣2分。

  7、施工进度管理(10分):根据批准的施工进度计划检查工程实际进度有无偏差,工期无滞后的项目得满分;对由于项目部原因造成的工期延误视其严重程度给予扣分(检查表中应注明工程实际进度与施工进度计划的偏差值)。工程发生停工、复工未向公司职能部门报告的每次扣5分;因建设方原因导致工期延期,未及时签证的每次扣2分。

  8、分包单位管理(5分):分包方不具备相应施工资质的扣5分;相关的合同协议、评价、检验和试验等资料每缺一项扣2分。

  9、新技术推广应用(5分):检查各项目新技术推广应用情况,视推广力度及应用效果给予打分。

  10、环境管理(5分):检查环境管理方案、重大环境因素的策划、实施及验证情况、排污申报和监测记录。受到主管部门的通报批评的扣5分,管理方案每缺一项扣2分,相关方的投诉每项扣2分,管理方案已编制但未经审批或重大环境因素的策划、实施情况、验证、排污申报和监测记录每缺一项扣1分。

  二、在建工程现场质量检查评分细则

  (一)、施工质量管理(20分)

  1、施工现场责任制、质量管理制度每缺一项扣2分,不完善的每项扣1分。

  2、质量管理人员和质量目标管理未落实、验收标准未执行的每项扣2分,不完善的每项扣1分。

  3、施工现场应配备的质量检验工具每缺一项扣1分。

  4、施工现场未悬挂砼配合比、无计量器具配备以及未计量的每项扣1分。

  5、试块养护无标养室的扣4分,实体检验试块未与构件同条件养护的扣2分,试块不在浇筑地点抽取的扣2分。

  (二)、主控项目(45分)

  主体结构工程检查的主控项目中增加了工程实体检验的内容。如工程不在主体施工阶段,应根据所抽查检验批中主控项目、一般项目所实际发生项数和内容进行检查、评分,主控项目的分值仍为45分(其中强制性条文15分、主控项目30分)、一般项目的分值仍为35分,以此类推。

  1、对所抽查检验批项目有违反工程建设标准强制性条文内容的,每一项扣10分。

  2、主控项目按抽查检验批所发生项目检查,不符合要求的每一项扣10分,以此类推。

  3、受力钢筋的保护层厚度抽检不合格的每一点扣2分。

  4、现浇楼板厚度检查不符合要求的每一处扣5分。

  5、对采用自拌砼项目进行现场砼强度回弹抽查,不合格的每一处扣2分。

  (三)、一般项目(35分)

  1、检查一般项目根据所抽查检验批内容不同,应按检验批所发生一般项目进行检查,不符合要求的每一项扣5分。

  2、实体实测检查是指检验批所发生实体实测项目全部检查,每项抽查合格点80%为合格,得分为70分;检查合格点81%(含81)以上的每增加一个百分点,每个百分点加1.5分;检查合格点79%(含79)以下的,每少1个百分点,每个百分点扣2分;检查点其最大偏差超过允许偏差的1.5倍(含1.5倍)以上扣10分。

  三、在建工程技术资料检查评分细则

  1、开工前期管理条件资料每缺一项扣1分、收集不完善的每项扣1—3分。

  2、施工技术准备文件每缺一项扣1分,整理、收集不完善的每项扣1—3分。

  3、施工现场准备资料每欠缺一项扣3分。

  4、地基处理记录欠缺的每项扣3分。

  5、桩基施工记录每缺一项扣1分,整理、收集不完善的每项扣1—3分。

  6、原材料出厂合格证及进场检(试)验报告所发生的资料每缺一项扣5分,应复检项目无复检或欠缺的每项扣5分。

  7、施工试验报告中,土壤干密度试验报告欠缺的扣2分;砂浆、砼配合比欠缺的扣4分、缺一项扣2分;砼、砂浆、抗渗试块每缺一项扣10分;试块留置不足、不合格和未处理的每一项扣5分;钢筋接头(焊接)试验报告欠缺的扣4分,焊接试验报告不合格的扣2分。

  8、见证取样和送检记录、报验手续和记录欠缺的扣4分,整理、收集不完善的扣1—4分。

  9、地基基础、主体结构检验及抽样检测资料每缺一项扣2分。

  10、隐蔽工程检查记录每缺一项扣1 分,收集、签证不及时的每项扣1分。

  11、所检查的施工记录每缺一项扣2分,检查项目中内容不完整的每项扣1分。

  12、安全和功能测量记录每缺一项扣2.5分,观测记录不及时、收集整理不完整的每项扣1 分。

  13、安全和功能试验及检查记录每缺一项扣1分、记录不完整的扣1分。

  14、安全和功能检测报告每缺一项扣2分。

  15、分项、分部工程质量验收记录,分部、子分部验收记录不及时汇总的扣2分;分项工程质量验收记录不及时汇总的扣2分;检验批质量验收记录不及时评定扣1—4分。

  四、建筑安全检查评分细则

  1、建筑安全检查评分表的评分细则参照执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的具体规定。

  2、根据公司安全生产管理工作的实际情况,对《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的十个检查项目的满分分值进行了调整,安全管理台帐为15分,文明施工为25分,脚手

架为10分,基坑支护及模板为8分,三宝四口为8分,施工用电为10分,物料提升机(龙门架、井字架)为6分,外用电梯为6分,塔吊为8分,施工机具为4分。

  3、各个检查项目应按各自的检查实得分数,并按以上满分分值汇总到分公司月度建筑安全检查评分表中,汇总方法同《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)第2.0.7、2.0.8条规定。

篇5:扣件钢管落地外脚手架验收检查制度

  扣件钢管落地外脚手架验收检查制度

  一、脚手架验收,是按JGJI30-20**行业规范和要求为验收标准,并严格按方案施工。

  二、各种不同类型的脚手架,都必须严格按施工组织设计的要求进行搭设。

  三、搭设脚手架的材质必须符合有关规定。

  四、搭设脚手架的操作人员必须持有效证件上岗作业。

  五、搭设脚手架前必须先验收脚手架基础,确认符合"施组"要求,方可搭设。

  六、搭设脚手架必须分层分部进行验收,验收人员由项目部主要负责人召集施工员搭设责任人、技术人员、专职安全员等人组成。

  七、脚手架验收合格后,要挂"验收合格牌",方可使用。"验收合格牌"上必须标明:统一编号、验收日期、搭设责任人、维修人、跟踪管理人员等。

  八、吊、挂、挑、爬等各种不同类型的特殊脚手架,第一次验收时,必须请公司技术部门、安全部门进行参加。以后各次验收由项目部自行组织验收。

  九、各种不同类型的脚手架都必须做到无钢竹混搭、无断头,保证横平竖直、底脚着实、连接牢固、拉撑齐全、设施可靠、斜道平坦畅通、密目网全密封。

  十、钢脚手架必须有良好的接地装置,接地电阻不大于10欧姆。

  十一、脚手架基础必须进行验收,上部脚手架进行二步一验收,装饰阶段再进行一次验收。

  浙江ff建设集团有限公司

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