篇2：教学楼施工进度计划工期保证措施

　　教学楼施工进度计划及工期保证措施

　　1、各施工阶段的进度安排

　　1.1、总工期目标

　　本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

　　1.2、主要施工顺序

　　①第一阶段（±0.00以下）基础施工

　　总体的施工顺序：

　　土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

　　②第二阶段（±0.00以上）主体施工

　　主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基础施工

　　由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

　　1.4、建筑主体施工

　　①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

　　②每层结构施工流程

　　搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

　　③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。

　　④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。

　　1.5、安装阶段施工

　　①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

　　②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

　　1.6、装饰工程施工

　　①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

　　②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

　　2、工期保证措施

　　①、总计划控制，周计划、月计划分步实施

　　根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。

　　②、围绕网络计划，确定关键控制点

　　对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

　　③、以技术方案为先导，以预控为手段。

　　确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。

　　--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。

　　--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。

　　--及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。

　　④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修

　　通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。

　　⑤、全力以赴，加强内部各横向配合

　　加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。

　　⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期

　　我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。

　　⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场

　　平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。

　　⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响

　　根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。

　　3、施工进度计划横道图

　　如所附进度计划横道图所示。

篇3：工程施工进度计划保证措施(6)

　　工程施工进度计划保证措施（六）

　　一、施工进度计划

　　按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。

　　二、施工进度保证措施

　　为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

　　（一）向管理要工期

　　1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

　　（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

　　（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

　　（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

　　（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

　　（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

　　（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

　　（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

　　2．确定项目部一级管理的任务和职责：

　　（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

　　（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

　　（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

　　（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

　　（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

　　3．操作班组一级管理：

　　（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

　　（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

　　（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

　　（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

　　（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

　　（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

　　（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

　　（三）加强专业班组的协调施工

　　任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

　　（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

　　（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

　　（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

　　（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

　　（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。

篇4：办公大楼加固装修工程施工进度计划

　　办公大楼加固装修工程施工进度计划

　　第1节施工总工期安排

　　一、工期目标

　　本工程拟于20** 年12 月18 日正式开工，计划20** 年2 月18 日竣工，计划工期428 日历天。

　　二、进度计划安排

　　本工程计划于20** 年12 月18 日正式开工， 施工准备至1 月7 日，计21 个工作日，于12 月18 日开始拆除清理，至20** 年3 月10 日完成拆除清理工作，共计用83 天，主楼加固从20** 年1 月28 开始至6 月30日前结束，共计154 天，电讯间整修从20** 年1 月28 日开始至20** 年5 月25 日历时118 天。

　　主楼内部初装与恢复从20** 年5 月25 日开始到9 月3 日完成，历时102 天，主楼外部装饰装修从20** 年7 月1 日起到11 月10 日结束。

　　变电站设备安装调试从20** 年7 月1 日起到8 月12 日结束，装饰装修工程从20** 年8 月13 日起到20** 年2 月13 日结束，电梯安装调试从20** 年8 月13 日起到10 月20 日结束，主楼空调系统安装调试及消防报警与弱电综合布线从20** 年5 月26 起到11 月9 日结束，消防报警与弱电安装调试从20** 年11 月10 日到20** 年2 月17 日结束，设备安装从20** 年5 月26 日至20** 年2 月17 日。

　　新建工程从20** 年2 月4 日开始到3 月15 日结束，一至五层精装修从20** 年8 月13 日到20** 年2 月13 日结束。而后进入竣工清理阶段。

　　20** 年2 月18 日竣工。总工期428 日历天。详见施工进度计划图。

　　第2节保证工期措施

　　本工程工序繁杂，工程量比较大，施工场地狭小，场外因素影响比较多，保证工期措施如下：

　　一、施工机械保证

　　在编制本施工方案时，充分考虑了施工工期与施工材料的运输量，并加以考虑了施工机械高峰期的运输作业量，本着一切为施工进度考虑，加大施工机械的配备，具体的主要施工机械详见有关的施工机械一览表。

　　我们相信，在施工机械、设备方面一定能够作到保障有力。

　　二、施工人员保证

　　为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标方合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。

　　在施工人员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并且在农忙时节不进行休假回家持续生产的，而且在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍。以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度，项目保证拆除主要劳务人员不少于246 人。高峰期施工人员达到500 人。

　　三、材料供应保证

　　我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储场地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格分供物资单位，对施工过程中的材料优先及时供应，对工程提出的材料计划及时响应，及早作出计划安排，对工程急需的常用材料可以作到24h 内供货。

　　四、施工管理措施保证

　　(1)深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。

　　(2 )每周召开工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在的问题，布置责任人落实整改措施。

　　(3)施工队班组之间展开劳动竞赛，每月进行一次，每月共检查三次，三次评比总分第一名发给现金奖励2000 元，并颁发流动红旗一面。

　　(4)加强对各分包的管理，分包的施工进度必须服从总包的总体施工进度计划。

　　(5)加强三检制度和过程控制，通过一次成优加快施工进度。

　　(6)采用计算机软件Project2000 进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。

　　五、施工技术措施保证：

　　组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标方、监理、设计院有关人员，协助处理有关问题，并将有关信息及时传达给相关施工队伍。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，并与相关施工队伍详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。在技术方案编制过程中，综合各种施工因素，制定切实可行的施工方案，做到计划方案先行。在科技投入上，现场配备5 台计算机，项目施工进度控制、钢筋放样、模板放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面广泛采用计算机进行动态管理。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢筋连接、模板体系及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。

　　六、安全生产措施保证

　　安全生产是施工工期保障的前提条件，为此，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，安全部门、工程部门、技术部门负责实施的机构，除对现场的劳务人员进行进场安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育。并加强施工机械作业的安全教育及安全技术保障措施。

　　七、施工时间方面保证

　　为加快施工进度，项目部努力与当地周围工厂、居委会、环卫局、政府部门和单位取得联系及信任，积极主动解决施工生产扰民工作，以取得以上部门和单位的合作。施工生产过程中按照ISO14001 环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境等因素，尽可能延长施工作业时间，在冬雨期施工中，只要气候环境允许，在保证施工安全及施工质量的前提下，坚持持续施工，尽量避免由于天气影响造成的工期损失,以保障施工任务的顺利完成。

篇5：幕墙工程工期施工进度计划

　　幕墙工程工期及施工进度计划

　　1施工进度计划（横道图附后）

　　1.1总工期：定为60日历天，按照业主确定的开工日期开工。

　　1.2施工进度计划网络图：见后附进度计划表

　　1.2.1开工日期：20**年2月25日，竣工日期：20**年4月25日，共60日历天。

　　1.2.2总体施工顺序：

　　2施工进度计划管理

　　2.1为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施：

　　1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。

　　2、加强进度控制的管理。具体的措施如下：

　　（1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。

　　（2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。

　　（3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。

　　（4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。

　　（5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。

　　3、建立进度控制的经济措施。

　　（1）、编制与工程进度相适应的资金供应计划。

　　（2）、建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。

　　4、建立工程进度的技术措施。

　　5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。

　　6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。

　　3.优化工序组织的措施

　　A技术保证措施

　　我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据全部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

　　4采用先进的施工技术

　　a.幕墙的设计、立面分格、埋件设计和型材构件强度计算，经设计院和有关专家认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据；设计更改程序严格执行《质量管理手册》中有关条款。

　　b.复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复测，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。

　　c.在型材下料之前，校对门窗构件加工尺寸图。

　　d.编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合；施工前由技术经理向现场技术员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中自检实施，并由施工队长进行互检复查。

　　e.为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。

　　f.本工程须通三性检测（风压变形、雨水渗漏、空气渗漏），预先提出检测方案及图纸，经甲方和检测中心审定确认后方可实施。

　　g.工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

　　h.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。

　　i.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。

　　B.加工生产阶段：

　　为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。

　　a.工厂加工阶段：

　　为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。

　　b.运输阶段：

　　为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。

　　c、施工阶段：

　　为保证施工进度，我司施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好脚手架，以备幕墙安装使用。

　　5定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度

　　定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

　　6管理措施

　　6.1严格按照ISO9001的工程程序开展工作，对工程质量严格把关。

　　6.2做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

　　6.3所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

　　6.4注重配合，积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

　　6.5保证材料供应，项目设材料专职人员进行采购，

并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

　　6.6推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。

　　6.7加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。

　　6.8管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

　　（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机构设备、劳务，确保施工安排计划执行。

　　（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。

　　（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

　　7季节性施工措施：

　　一般来讲，季节性施工主要指雨期施工和冬期施工。本工程施工正经历夏季，雨期施工应当采取措施防雨、防雷击，组织好排水。同时，注意做好防止触电和坑槽坍塌。另外，天气干燥，风大，应注意做好防火，防风措施，还应注意饮食卫生，防止腹泻等流行性疾病。遇六级以上（含六级）强风等恶劣天气，严禁露天起重吊装和高处作业。雨期施工中遇到气候突变，发生暴雨应当停止机械作业施工，中途遇到雷电时，应当迅速将雷管的脚线、电线主线两端连成短路。

　　夏季施工注意防暑降温，合理安排作息时间，实行工间休息制度，早晚干活，中午延长休息时间，改革工艺，减少与热源接触的机会，疏散、隔离热源；宿舍注意通风降温；供给含盐饮料，补偿高温作业工人因大量出汗而损失的水分和盐分；施工现场应供符合卫生标准的饮用水，不得多人共用一个饮水器皿。

　　8计划性，施工过程中，根据月度施工作业计划，编制材料进场计划，周材料进场计划应在周作业计划开始之前一周确认，发至各有关部门。

　　9预见性：周作业计划和周材料进场计划的编制要有预见性，集中进行材料的运输，减少不必要的重复运输。如因工程所需，最好在天气好的情况下进行材料运输，并要用苫布盖好。

　　10材料储存：型材、玻璃板块进入车间材料库后应注意保管，防止受潮和受撞击；玻璃安装前应检查核对玻璃垫块和各部位胶条的尺寸、数量。垫块应放置在玻璃L/4处；玻璃安装前还应将表面尘土和污物擦拭干净，并沿玻璃四周贴保护胶带（宽20mm），以防胶污染玻璃表面；玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周应与构件凹槽保持6~8mm空隙，并且玻璃两边缝隙应符合设计要求，左右空隙应一致，以保证玻璃在建筑变形及温度变形时，在胶垫的夹持下能竖向和水平向滑动，以消除变形对玻璃的影响；

　　11本工程计划采用的主要新工艺新技术

　　本工程工期短，工程任务繁重；如何保证按期完工是本工程的是本工程的主要任务。作为幕墙工程的隐框玻璃幕墙，由于玻璃无框支承，玻璃与结构的支承完全靠结构胶的沾结。除了选用合格的结构胶外能够保证玻璃结构安全的主要问题就在注胶环节.关于玻璃结构胶的灌注，幕墙规范有严格的要求。1、结构胶和密封胶必须在有效期内使用。2、结构密封胶在使用以前必须进行相容实验和剥离实验，实验合格方可以使用。3、除全玻璃幕墙外，不应在现场注结构胶。