篇2：项目施工现场材料管理制度

　　项目施工现场材料管理制度

　　1 ．为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

　　2 ．凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

　　3 ．施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

　　4 ．现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

　　5 ．根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。

　　6 ．根据施工组织设计（方案）中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。

　　7 ．材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。

　　8 ．现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。

　　9 ．现场材料保管必须遵守如下规定。

　　( l ）需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容；

　　( 2 ）现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100 ? ，地面要平整夯实并有排水措施；大堆料存放应界限分明，避免混放；

　　( 3 ）现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放；

　　( 4 ）凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施；

　　( 5 ）料区管理区分片包干，责任到人。

　　10 ．施工用料发放必须遵守以下规定。

　　( l ）施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员；

　　( 2 ）在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账；

　　( 3 ）限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制；

　　( 4 ）凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单；

　　( 5 ）按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。

　　1 1 ．现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。

　　( l ）水泥库内外落地灰必须及时清用；

　　( 2 ）砂浆混凝土倒运时必须有防撒落措施，拌合站及施工现场的落地混凝土应及时清用；

　　( 3 ）砖、砂、石及其散料必须随用随清，不留料底；

　　( 4 ）合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯；

　　( 5 ）及时回收施工现场剩余料具及包装容器，并妥善保管及时清退；

　　( 6 ）施工操作人员必须做到活完料净脚下清；

　　( 7 ）施工现场应设垃圾分拣站，及时集中分拣、回收、利用、清运；

　　( 8 ）施工现场周转材料的使用及管理按《 周转材料管理规范》 执行。

　　12 ．现场要设立材料监督员，以监督检查现场料具的进场使用和管理，要求做到情况有记录，原因有分析，责任有落实，处理有结果。

　　13 ．现场材料员要及时登记材料账目，做到日清月结，并及时向上级主管部门上报材料报表。

　　14 ．现场材料核算员要及时做好材料核算工作，做到数据准确、齐全并有分析。

　　15．各种原始资料齐全，单据装订成册，报表立卷，账目成本，妥善保管。16 ．凡违反现场材料管理规范的，按照以下规定进行处罚。

　　( l ）对有以下行为之一的责任单位，罚款200 元，对单位主要负责人和直接责任者罚款500 元。

　　1 ）现场无专职材料员或材料员无上岗证的；

　　2 ）现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的；

　　3 ）未实行限额领料制度的；

　　4 ）现场保安措施不严而造成材料丢失的；

　　5 ）浪费能源的（长流水、长明灯等）;

　　6 ）现场料具管理未达到建委下发的《 文明安全现场管理标准》 的合格标准的。

　　( 2 ）有下列行为之一者应予以损失额的40 ％的赔偿。

　　l ）上报计划不准或无依据，而造成积压和浪费者；

　　2 ）超越权限，违反规定渠道，擅自处理现场材料造成经济损失者；

　　3 ）对进场材料不认真验收，造成经济损失者；

　　4 ）对现场料具保管不善，造成经济损失者；

　　5 ）在材料发放中不执行限额领料制度，造成材料超耗和浪费者；

　　6 ）违反操作规程，造成料具损坏和浪费者；

　　7 ）违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者；

　　8 ）违反规定，擅自处理废旧料具及包装容器者；

　　9 ）违反物资政策、物资纪律和廉洁规定，以物谋私，给企业造成经济损失者。

　　17 ．必须作好相关记录

　　( l ）材料需要用量计划表；

　　( 2 ）材料供应计划表；

　　( 3 ）申请定货计划表；

　　( 4 ）采购加工计划表；

　　( 5 ）材料储备计划表；

　　( 6 ）国外进口材料计划表；

　　( 7 ）材料出人库台账和领料、发料、退换料台账；

　　( 8 ）工程竣工材料消耗单统计表。

篇3：建筑工程公司周转材料管理制度

　　建筑工程公司周转材料管理制度

　　1 ．为了进一步加强周转材料的管理，使其标准化、规范化，提高使用的经济效果，制订本制度。

　　2 ．本制度规定了周转材料的计划采购、收发保管使用、回收处理和核算业务管理流程。

　　3 ．本规定所指周转材料是钢（木）模板、钢（木竹）脚手架板、钢（木）支撑门型脚手架及其零配件。

　　4 ．周转材料自企业购人至报废处理的全过程，均属本条例管理的范围。

　　5 ．企业要设置专门机构和管理人员，对周转材料要集中管理，实行租赁。6 ．出租部门要遵守以下规定。

　　( l ）根据需用计划编制供需平衡表，组织平衡调度；

　　( 2 ）采购验收按《 仓库管理制度》 执行；

　　( 3 ）质量验收按照《 周转材料验收和报废标准》 执行，采取随机抽样的办法，定型组合钢模板每种规格抽验五块；其他品种每批到货抽检10件。如果不符，不予验收；

　　( 4 ）对使用中的周转材料进行监督检查指导，并组织回收，及时修复，凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必须遵守以下规定使用和维护。

　　l ）使用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程；

　　2 ）组配和支搭要严格按照施工方案执行。严禁挪做他用，随意裁截和打孔；

　　3 ）拆除时不得从高空扔摔；

　　4 ）拆除后应及时清除灰垢，外观整形和保养，并按规格分开好坏，码放在指定地点；

　　5 ）施工现场不再使用的周转材料应及时退库，并做好记录。

　　7 ．出租和租用部门都必须遵守以下规定对周转材料实行保养和维修。

　　( l ）各种周转材料均应按规格码放，阳面朝上，垛位见方；

　　( 2 ）露天存放的周转材料，先夯实场地，并下垫30cm ，有排水措施，堆放高度一般不超过Zm ，垛位间距有通道；

　　( 3 ）零配件要装人容器中保管；

　　( 4 ）使用后的周转材料要及时清除灰垢，进行外观整形和技术保养。8 ．出租部门三项考核指标。

　　( l ）钢模出租率=[期内平均出租数量（平米）]÷〔期内平均拥有量（平米）× l00％〕 ；

　　( 2 ）报废率=〔期内报废数量总金额〕÷〔期内平均拥有量总金额”×100 % ;

　　( 3 ）钢模周转次数=〔期内完成支模面积（平米）〕÷〔期内平均拥有量（平米）〕。损耗率按品种分别计算，损耗数量为缺量与损坏且不可修复的数量之和。

　　9 ．凡违反周转材料管理制度的，按照以下规定处罚。

　　( l ）有下列行为之一的，处责任者个人50 元罚款，处责任单位500 元罚款；

　　l ）无专门机构或人员进行管理的；

　　2 ）采购和验收未能按规定办理的；

　　3 ）未按《 周转材料验收和报废标准》 进行质量验收的；

　　4 ）出租部门未对使用过程进行监督检查的；

　　5 ）未能及时组织回收修复的，以及未按规定标准报废的；

　　6 ）组配和支搭违反施工方案的，并随意挪作他用、裁截和打孔的；

　　7 ）在拆除时随意从高空中扔掉的；

　　8 ）使用后未能及时清理、整理、保养的；

　　9 ）未按规定码放，随意堆放的。

　　( 2 ）对情节较严重，管理确实混乱，将视其情况加重处罚。

　　10 ．附则

　　( 1 ）本制度由总公司物资供应部负责解释；

　　( 2 ）本制度自20**年10月20 起执行。

篇4：工程材料管理制度(9)

　　工程材料管理制度（九）

　　一、材料计划和审批。

　　材料配件及外委加工计划，以下简称材料计划。

　　1.以项目部为单位每月8号前将材料计划（计划必须注明：材料名称、规格型号、技术要求、用途、到货日期、到货地点、计划人或单位）报技术，由技术部汇总成三联单的形式（第一联技术部留存，第二联材料员留存，第三联经营部留存），仓库每月根据消耗及时补充库存量。报生产经理审批，由生产经理根据生产实际情况作出签字意见，转材料员调研价格。

　　2.所存临时性生产的材料、配件计划，按以上程序运行。属计划不周，又无特殊性的追加计划，必须由总经理签字后，材料员方可受理，并按计划的原值予以计划单位20%的罚款。

　　3.材料员接到由生产经理签字的材料计划。在1～2天内完成以下四方面的工作：

　　A.核实公司库存后削减计划，并注明。

　　B.调研2～3家市场价格，做到货比三家，填在计划上。

　　C.核实局内公布价、蓝通公司价，填在计划上。

　　D.调研内部转帐的价格，填在计划上。

　　然后把带有几种单价的计划报经营部审批，由经营部根据公司资金等基本情况，拿出采购意见关报总经理批复，由该部组织材料员，二天内完成任务采购任务。

　　4.杜绝计划外采购，若发现无计划采购的给予采购者50～100元的罚款。

　　二、材料采购及报销。

　　1.由材料员根据审批的材料计划，全面负责落实材料的采购工作，实际采购的价格必须低于调研价格，并确保采购质量。

　　2.在采购材料时，需付定金或付款时。由材料员填写二联付款审批单，报经营部审批付款方式后，报总经理批复，送到财务办款式打款，第二联经营部留存。财务出纳根据付款审批单挂个人应收帐款。

　　3.付款15日内由材料员（或经办人）及时追回发票，持正规发票、材料计划、入库验收单到经营部核实待签字后，报总经理签字报销。公司出纳把代有签字的发票及付款申请一并作帐、平帐，该笔业务完毕。月未计划采购情况。

　　4.付款15日内不能平帐的，财务将按银行同期利息扣除，由出纳负责。若发现不按规定及时平帐的，罚责任人50～100元。

　　5.经营部将不定期组织对全过程的检查工作，如经调查采购来的物质，在同质、同期的情况下高于市场价，对责任人处于价差的十倍罚款。

　　三、材料的入存及验收。

　　1.材料到货后，仓库保管员协材料员，按到货实际规格、型号、单位、单价等填写四联入库单，并由材料员，库管员输入电脑管理，以务及时查阅库存，每天的出库物资也必须用电脑管理，及时削减库存，每天的出库物资也必须用电脑管理及时削减库，确保每天库存准确。入库单第一联仓库留存，第二联给供应商。第三联交经营部或财务，第四联材料员留存，并核对计划，材料员、库管员都要对帐，同时做好发票等资料的存档工作。

　　2.材料到货，库管员、协材料员负责验收（入微机否、收帐签字否）过磅、接货、传真等工作，外委件的验收需通知技术部参与质量验收工作，大件物品由计划单位负责搬运，钢材由材料员组织叉车按生产部指定地点卸车。（叉车费、吊车费由公司支付，在5%的管理费中列出）

　　四、材料出库及费用的划拨。

　　1.材料出库由库管员确认有项目部领导的签字后，在核实出库物资（包括钢材、及外要件等所有物质），并填定三联出库单，领料人员必须在出库单上签字，出库单第二联及时交公司材料员，由材料员以出库单为依据，按不含税价加5%的管理费用计为各项目部的材料费。

　　2.库管员要按进货的不同厂家，分类记账，借贷清晰。每月必须进行实物盘点，做到帐物相符。每月5号前将盘点明细（需补备用计划）报经营部，每推延一天罚款10元。每月仓库盘点，库存数量出库数量入库数量仓库余领，否则按差异领的两倍处罚。

　　3.材料员每月要与供应商进行对帐。将一个月来的对帐情况，付款情况，欠款情况报经营部。报以下几个表格：

　　A.本月入库钢材、配件、外委加工件三种各项分类注明。

　　B.本月各项目部的材料费用。

　　C.应付账款。

　　4.材料员、库管员必须每天将入库物资、出库物资及时入电脑管理，做到随时查阅库存情况。

　　五、出矿的材料及设备、工具的管理。

　　1.所有出矿的物资由经办人持出库单交公司材料员，材料员以书面的形式通知文书办理出门手续（经办人需在出门证上签字），一天人经办人需将异地的收到条交公司材料员，待核对出库单无误后分类进帐管理。如发现异地收到条与出库单不相符，对经办人按物资原值的二倍处罚。

　　2.为方便工作，现购的物资需直达的，库管员，应补填入库单及出库单，材料员记帐（也需要有收到条）

　　3.调拨设备及工具时，由生产经理签字后方可办理调拨或出门手续。所有需调拨的物质由公司设备管理员、工具管理员填写调拨单后才能办理出门证和实物调拨，并要建立建全各类台帐，做到帐物相符，并能撑握各丁点、工地的所有设备及工具，不用设备及工具的合理配置，使其保持最大效率。从面杜绝设备、工具的浪费现象。

篇5：幕墙工程公司现场材料管理制度

　　幕墙工程公司现场材料管理制度

　　一、基础设施：

　　库房：由施工队购买材料搭建库房，库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗，面积可根据实际情况搭建，库房中设置标准小型材料架，贴上标识，用以存放中小型材料及机具。

　　二、准备工作

　　1．项目部人员根据现场施工图纸，核定监理部材料预算，由项目管理中心、材料部、项目部各存一份，作为材料提量、进场、项目部核算、成本控制的基本依据。

　　2．材料计划：项目部人员根据现场实际进度情况，每月做一份材料计划，附在月报中，报材料部和项目管理中心。材料计划中要有部位、工程量、进场时间。（注意：应提前与材料部沟通，从提料到要求进场的时间不能少于材料加工、运货、资金影响等的基本时间）（附件：材料进场计划表）同时。

　　3．材料提量：用工作联系单。注意：面材应根据现场的进度安排，分批次提量，不具备安装条件的部位暂不要提量，同时要求材料部或供应商必须按照所提供的部位进行加工送货，项目部有权拒绝非所提部位材料的验收，材料部必须配合项目部对所提材料到货不齐而导致工程延期的供货厂商进行处罚。

　　4．玻璃、铝板、石材在验收时应核对每一块的编号（玻璃由于全部拆箱后不利于保存，但在拆箱抽检时核对编号，其它核对箱体与清单的编号）是否与运货清单一致，并做材料台帐，并在编号图上进行勾画，以利于准确掌握材料信息，严禁未经核对就按照运货清单进行勾画。

　　三、主要材料检验

　　1．材料进入现场，必须由项目部材料人员组织材料供货方负责人（或代理人）施工队负责人联合验收，及时入库。

　　2．材料验收要检验：规格、品种、质量、数量、发货清单、质量证明文件、合格证、检验报告等。

　　3．具体要求：

　　3.1石材；

　　3.1.1每批石材进场，应随车附带合格证、数量清单（装箱单）（首批必须携带检验报告原件，如是复印件，厂家应在复印件上注明原件存放处，并有负责人签字，加盖本单位公章）、产地证明。

　　3.1.2每批石材应抽检总数量的5%，抽检项目有：厚度、长宽、平整度、方正度、镜面光洁度、掉角磕边、色斑、暗伤、编号、小面处理、空厚处理等，如抽验中有30%不合格，另行抽检该批次的20%，若仍有30%不合格，则予以退货。

　　3.1.3每批石材的抽检，应填写《石材抽检单》，作为原始质量依据《附件：石材抽检单》。

　　3.1.4石材验收分两步：在以上抽检完后，石材的色差在上墙后进行第二步验收（考虑到实际情况，石材颜色不可能在验收时挑出色差）。故项目部在验收单上签字时，必须注明已完成的验收项和未进行验收的项目，并要与材料部、供应商及时沟通。

　　3.1.5进场石材应与封样石材进行颜色对比。

　　3.1.6验收标准根据相应行业等级标准和《金属、石材幕墙技术手册》执行。

　　3.1.7贮存：板材应贮存在室内或库房内，按照品种、规格或工程部位分别码放整齐。无论直立或平放，板材底部应加方木垫起，光面对光面，背面对背面，直立码放时，倾斜度在9~15°，垛长不超过1.5m，平放时，垛高不超过1.2m；板材存在室外，应选择平坦，远离洼地存放，并在下方支垫不低于10cm的垫木，上面加遮盖。

　　3.1.8试验：石材试验一般做三项：○1抗折强度：160*40*255块；○2吸水率：50的立方体；○3干燥压缩强度：○4寒冷地区做石材冻融性试验。

　　3.2钢材

　　3.2.1每批钢材进场，随车附带材质证明单、原件（复印件要求同3.1.1）、发货清单及镀锌层合格证、钢材厂家要与我方投标书中承诺的厂家一致。

　　3.2.2钢材每炉批为60吨，材质单应与炉批对应起来。

　　3.2.3每批钢材应清点数量，校对规格，同时进行2%抽检，如有20%不合格，视为该批次不合格品，应退货处理或进行100%检验。留取合格品，抽检必须填写《钢材抽检记录表》，注明该批次进场量，抽检量。

　　3.2.3钢材在验收时，应根据合同或当地要求进行取样做物理、化学及焊接性能、镀锌层厚度试验。

　　3.2.4由于有复试要求，钢材的合格表现在外观及性能上，项目部在验收时也应分两步，分别注明验收项目及合格情况。

　　3.2.5贮存

　　钢材应分规格码放整齐，两端及中间用木方子垫起，并做标识，存放在标准库房内。

　　3.3干挂、密封胶

　　3.3.1胶进场时，每批应提供合格证、质保书，进口产品必须有商检证（干挂胶应做粘接性试验，密封胶应做相容性耐污性试验）及发货清单。

　　3.3.2胶在验收时，应检查数量，品种是否符合图纸要求，保质期是否在有效期内，并填写《胶验收记录表》.

　　3.3.3检验要求参照《金属与石材幕墙技术手册》。

　　3.3.4应存放在温度适宜、干燥、无腐蚀性危害的室内。

　　3.4玻璃

　　3.4.1玻璃进场时，必须随车附带该批次的发货清单、合格证（进口产品提供商检证）。

　　3.4.2校对发货清单与装箱单是否一致，发货单是否与设计的品种、规格是否一致，并应拆箱抽检5%；校验玻璃数量、尺寸、规格、厚度、品种、颜色及中空镀膜、钢化，是否与装箱单及设计要求一致，发现有不合格品即做退货处理，同时填写《玻璃抽检单》。

　　3.4.3如有特殊原因当时不能拆箱验收，项目部人员在签收时要予以注明。

　　3.4.4玻璃质量验收参照国家有关规范进行检验。

　　3.4.5存放：已拆箱玻璃，现场制作玻璃架子，架子表面凡能够接触到玻璃部位均钉上胶条；玻璃存放到架子上，倾斜度在9~15度，长度不宜超过1.2M，外面遮盖。

　　3.5铝型材

　　3.5.1带发货清单、合格证、材质单（进口产品商检证）。

　　3.5.2每批铝型材进场时进行3%抽检，抽检中超过10%，不合格视为该批次为不合格品，作退货处理，《铝型材抽检单》。

　　3.5.3根据要求做化学和物理性能复试报告。

　　3.5.4材料检验按照《铝合金建筑型材》（GB/T5237-93）进行检验。

　　3.5.5贮存：铝型材验收后，施工队购买包装保护膜，进行包装，应分规格、整齐地码放在库房中，并应用方木垫起。

　　3.5.6由于铝型材要做复试，故在抽检签认时，应予以注明验收项。

　　四、入库：

　　1．检验合格的材料、项目部应及时办理入库，

填写入库单，入库单上要注明供货厂家，项目部（或工程），材料码放、规格、数量等。并签字齐全。负责人由项目经理签；经手人、材料负责人、保管、施工队负责人、严禁代理签字。

　　2．入库单于每月5日、15日、25日前寄回公司，作为材料供货商结帐的依据。

　　3．对于两个工程间的转借材料，如果归还，则采用借条形式，由项目经理及材料负责人签字；如不能归还，则由借用方办理入库，借出方办理出库，出入库单都要注明对方工程名称。

　　4．对于不合格材料，一般不予入库。特殊材料经加工后可代用的（如石材），①由于厂家加工错误，得到确认后，可以退货，但厂家没有拉走或声明不用，工期紧急又要使用，项目部可改制使用，但不办理入库或经协商折半办理；②由于加工单原因造成错误经改制可用的，可与厂家协商，酌情按照改制后面积入库，或实际入库，并要附注说明。

　　5．现场采购：现场采购材料，首先要与材料部取得联系，说明采购的原因、数量、价格，经材料部同意，可自行采购，采购时要开具材料发票，办理入库，并注明现场采购字样，寄回材料部校对报销。

　　五、建立台帐

　　1．材料办完入库，根据入库单建立材料台帐。材料台帐有两种形式，有编号的面材使用本制度后附带的格式，其它仍使用原格式。

　　2．材料验收，入库及台帐要同步进行。

　　3．材料台帐是施工队领用材料的基本依据，也是材料浪费，成本核算的依据，必须分规格、数量、日期、登记认领。附件："材料台帐格式"。

　　六、材料标识：

　　1．检验、验收完的材料，要码放整齐、合理，做出标识、标识牌上应有材料名称、规格（或型号）、检验状态、负责人。

　　2．不合格材料不能及时退场，也要做标识。

　　七、材料报验

　　1．对进场材料验收完，要及时向总包方、监理方填写材料报验单，并附上相关质量证明文件、合格证、检验报告、进行报验，需要做复试的材料还要附上复试报告，取得签字认可后投入使用。

　　2．施工队伍自行采购的材料（如电焊条），必须附上材质单、合格证、填写材料报验单，报给项目部，项目部要根据图纸要求认真校对，验收合格后准许使用。未经报验收的材料，施工队不允许使用。

　　六、材料使用。

　　1．所有材料都要注意节约，避免浪费。

　　2．每天工人下班后，工作面的剩余材料必须带回库房，不准随意丢弃，项目部应每周至少抽查三次，填写抽查单。

　　3．工作面材料包括：钢材、铝型材、铝板、挂件、螺栓、胶及胶桶、埋板、不锈钢板、五金件、铁皮、角码。所有材料在收集后以原价的5倍记入施工队材料损耗上（石材和玻璃可不回收）。

　　4．材料进场验收后，项目部按照工作部位及工程量对材料进行分发，并由施工队负责人在材料台帐上签认，再入各队的库房，由各队自行保管，不能存入库房内的材料也由领用队进行看管。由于保管或看管不力造成的材料丢失、破坏、损伤等质量问题而不能使用的，计入施工队材料损耗。

　　5．材料在存放、使用期间，项目管理部应制定相应的保管，使用措施，并负责监管（可在例会中要求或订出书面制度），以尽量避免不必要的损失。

　　6．施工队库房必须有专人管理，小材料必须有领用制度，具体办法由项目部出台，并经常予以检查、落实。

　　7．材料浪费应严格执行目标责任制，总损耗价值不应超过工程总价的5‰，具体奖惩办法详见相关的目标责任制。

　　8．公司材料领用：由公司供应，施工队伍领用的材料，先由施工（负责队提出申请，写明使用部位、数量后经项目部经理及材料负责人批准，直接到库房领取，由公司库房办理出库手续。

　　9．工程完工后的剩余材料，如其它工程能够使用，则可办理出入库，转入别的工地，如果都不能使用，且运输费用较高，不能运回公司的，则由项目部申请主管领导或管理中心处理方法。如是批准项目自行解决，则在处理完后写明详细的清单报管理中心及财务部。

　　10．私自处理材料：未经上一级主管部门批准，项目部不准私自处理工程所剩余材料。一经查实，将视情节轻重予以相应处罚。

　　11、施工队偷卖材料：发现有偷盗材料者，且是个别人，当事人立即开除出队伍，并对施工队处以所偷材料价值五倍的罚款；价值超过2万元，且是多人集体行为，则交当地公安机关协助处理，并清除该施工队伍，工程款不予结算。