篇2：通风和空调工程技术节约措施

　　通风和空调工程的技术节约措施

　　1.发挥自有设备齐全、周转材料库存丰厚的特点，广泛用现有设备、机具、周转材料等，压缩采购，节约资金。

　　2.认真执行隐预检，实行超前管理，程序控制，消灭或减少返工现象，以节约工时和材料。

　　3.在材料方面，抓好采购，物比三家，择优选购；抓好入库管理，验后入库，建立台帐；抓好保管管理，限额领料，降低损耗。

　　4.混凝土中及砌筑砂浆中加入粉煤灰，节约水泥用量。

　　5.钢筋按翻样图尺寸有针对性地进行定尺进料，集中配料，抽方算料，合理搭配，利用短料，减少料头损失，水平粗直径钢筋部分采用径向挤压套管连接工艺，钢筋短料加工铁马凳，用于"限位筋"，"S"钩铁，节约钢筋。

　　6.合理利用竹编板为模板面进行支模，节约木材。电梯井用筒模，增加周转，节约竹编板及支模用工。

　　7.采用泵送混凝土、布料杆下料，加快混凝土浇筑速度，减少人工占用量。

　　8.合理安排工序，及时插入砌筑和装修工作，减少窝工，合理提前工期。

　　9.加强管理，现场消灭常流水常明灯，水龙头采用陶瓷片密封水龙头，冲车水经三级沉淀，循环水用于混凝土浇水养护。

　　10.使用散装水泥，用于修抹、装修、砌筑。

　　11.制定门窗洞口、预留洞施工方法，制作定型模具，减免人工剔凿。

　　12.钢筋采用电渣压力焊和套筒径向挤压等项新技术，节约钢筋用量，提高劳动生产率。

　　13.结构施工渣土与每次输送管道余混凝土渗和后铺打混凝土路，存料场。

　　14.内装修使用激光扫平仪抄平放线，节约人力，提高劳动效率。

篇3：大桥工程施工节约技术措施

　　大桥工程施工节约技术措施

　　1 原材料节约措施

　　1.1 圆盘钢筋采用冷拉调直，钢筋和钢铰线统一合理下料，避免长料短用；采用闪光对接焊接长钢筋，提高钢筋利用率。

　　1.2 混凝土中掺减水剂及粉煤灰拌合料，减少水泥用量。限额领料，落地灰、仓库底灰收起在适宜项目中再利用，防止水泥浪费。

　　1.3 混凝土搅拌站上料采用全自动控制，使计量准确，减少投料误差损耗。

　　1.4 采用高强度、高刚度模板，加强立模测量控制，减少脱模混凝土损坏。

　　1.5 做好原材料的收购，同时做好场的硬化，减少材料浪费。

　　2 降低不必要的质量成本措施

　　2.1 结合实际及标准、规范编制，优化施工组织设计及质量计划，并严格进行技术交底，消除因技术延误而造成的返工及误工现象。

　　2.2 实施样品开路的施工组织安排，所有项目正式开展施工以前先按已批准的施组进行试验项目施工，并按样品进行严格控制，取得经验、参数后再展开，使工程施工一次成优。

　　2.3 采用自动适应控制法对斜拉桥进行全局施工监测和控制，通过全面、周密的监测，利用微机自动分析技术对斜拉桥施工进行拉索应力和悬浇梁的线形、高程调整，使斜拉桥施工及线形和高程控制顺利到位。

　　2.4 采用整体、大型厂制钢模施工，确保混凝土质量一次到位。

　　2.5 实行全面质量管理、QC 活动、技术革新活动、不断提高工程质量，降低成本。

　　3 管理节约措施

　　3.1 现场值班调度员及时了解、掌握工地材料、设备、劳力需求情况，及时进行调整及进料，防止施工中发生停工待料或窝工、窝机、窝料的情况发生，充分发挥资源效益。

　　3.2 组织专业化施工，发挥施工人员最大效能。

　　3.3 实行多项目、多工种的平行、交叉作业，加快实物工程量完成进度，缩短工期，减少管理及能源费用。

　　3.4 实行严格的以工计酬政策，充分发挥经济杠杆作用，并开展劳动竞赛，不断提高劳动生产率。

篇4：水库整治工程节约技术措施(5)

　　水库整治工程节约技术措施（5）

　　1．通过合理化建议，在保证不降低设计标准，不影响工程质量的前提下，按现有市场行情修改某些单项设计内容，节约成本开支。

　　2．材料采购减少中间环节，有条件的直接从货源地采购。

　　3．精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。

　　4．严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。

　　5．混凝土、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。

　　6．本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。

　　7．现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。

　　8．严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约、超耗原因。

　　9．加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。

　　10．成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。

　　11．做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。

　　12．现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降低工程成本。

　　13．按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。

　　14．合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。

　　15．加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。

　　16．根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。

篇5：工程项目节约措施14

　　工程项目节约措施14

　　1严格控制人工费用的支出，开工前制定各个专业班组的任务书，合理堆放使用材料，缩短人力搬运各种材料的距离。

　　2保证各种材料的损坏减少到最小，石材及玻璃在装卸及运输中要遵从严格包装，包装松散的材料严禁吊运。

　　3材料的领用和发放，按施工任务书的项目，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。

　　4施工项目要做到一次成功，把好质量关，因质量达不到要求而返工所造成的损坏材料和耗费人工费的损失，将等于两次成品的费用。

　　5各种原材料半成品进场及安装完成的成品保护一定要严格执行有关的措施，减少储备用材的数量，降低成本。