篇2：工程项目技术交底制度(2)

工程项目技术交底制度（二）

1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。

2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底

（1）施工组织设计交底：项目负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底

（2）会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。

（3）专项施工方案技术交底：由专业负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工操作人员进行交底。

（4）分项工程技术交底：由专业负责人、技术、质量、和施工队班组长以上人员进行交底。

（5）"四新"技术交底：结合工程特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。

（6）设计变更及工程洽商交底：专业负责人在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

3)技术交底的要求：

（1）内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

（2）技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

（3）技术交底后交底人、接收人双方签字，各保存一份，原件由项目部保存。

4)书眠技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业负责人组织施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。

篇3：建筑工程技术交底管理制度

　　建筑工程技术交底管理制度

　　1 ．总则

　　( l ）技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、文明施工措施等，以便更好地组织施工；二是明确交底人与接受交底人之间的责任。

　　( 2 ）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

　　( 3 ）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。

　　( 4 ）技术交底应根据工程任务情况和施工需要，可由项目总工程师、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。

　　( 5 ）技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

　　2 ．技术交底分类及内容、分工

　　( l ）技术交底分类

　　技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、"四新"（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。

　　( 2 ）技术交底内容、分工

　　l ）施工组织设计交底

　　a ．施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

　　b ．施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物资、消防保卫等相关管理人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。

　　2 ）专项施工方案技术交底

　　a ．专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

　　b ．季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

　　c ．专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

　　3 ）分项工程技术交底

　　a ．分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

　　b ．分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

　　c． 分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。

　　d ．项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工序、专业工程的穿、插，以便施工顺利进行。

　　4 ) "四新"技术交底

　　凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项，并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

　　5 ）设计变更交底

　　修改量较大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。

　　设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。

　　3 ．技术交底注意事项

　　( 1 ）施工技术交底记录应分别按《 建筑工程资料管理规程》 （DBJ01-51 一20** ）及《 市政基础设施工程资料管理规程》 （DBJ01-71-20** ）的专用表格格式及相关要求进行填写。

　　( 2 ）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归人施工技术资料中。

　　4 ．附则

　　( l ）本制度适用于公司及所属各单位，由公司技术部负责解释。自发布之日起执行。

　　( 2 ）技术部在进行技术资料检查时，检查技术交底情况，主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性。

篇4：施工项目工程技术交底制度

　　施工项目工程技术交底制度

　　一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

　　二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

　　三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

　　四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

　　五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

篇5：项目部加强技术交底工作和资料管理制度

　　项目部加强技术交底工作和资料管理制度

　　⑴、项目部在接到设计图纸后，项目经理必须组织全体人员熟悉图纸，积极参与设计技术交底，做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度，凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等，做到项目工程师向专业技术人员交底，专业人员向班组进行技术交底，并做好交底人与被交底人之间的签证手续，交底要细致明了，必要时以图表、样板，甚至示范操作交底，交底不明确不上岗，不签证不上岗。

　　⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作，包括：设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放；规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员（项目经理或主任工程师）审批其适用性，以防误用，所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。