篇2：工程项目保证进度资源保障措施

　　工程项目保证进度的资源保障措施

　　为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：

　　1、机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。

　　2、材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。

　　3、机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。

　　4、人力资源控制主要是对作业队伍的控制。我司将使用与我司长期合作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好的劳务队伍。并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。

　　5、本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。

　　6、根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。

篇3：工程保证进度现场协调措施

　　工程保证进度的现场协调措施

　　1、施工现场我司项目部服从指挥协调工作。加强同甲方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。

　　待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，搞好协调工作。

　　2、质量与进度的协调：

　　质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。

篇4：工程保证进度奖惩措施

　　工程保证进度的奖惩措施

　　我方在施工中，将制定节点工期并制定相应的奖惩措施，保证施工进度的准点完成。

　　1、工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。

　　2、我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳少得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。

篇5：建筑安装工程保证进度措施

　　建筑安装工程保证进度措施

　　1前言

　　总结我公司在保德2×135MW机组建筑安装工程（循环流化床）、永济1×100MW机组的建筑安装工程及其他建筑安装工程施工经验，结合本工程的特点，在确保该工程如期竣工、移交的同时，在安全上，实现"零事故"目标；在质量上，全面达到国家和电力行业标准，并符合达标投产、优质工程条件。在本工程中我公司将采取如下具体措施，在工程进度、安全、质量、环保上全面创优。

　　2应用P3软件，优化施工进度

　　应用P3软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。

　　施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；

　　人员控制：在控制高峰人数和总工时的前期下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的"波浪"形浮动，减少不必要的人员调配；

　　机械控制：合理利用施工各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象；

　　材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；

　　施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；

　　设备供应计划：根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。

　　3以质量保进度

　　做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。

　　具体做以下几方面的措施：

　　3.1针对本工程的"质量目标"和"质量计划"专门制定了《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；

　　3.2结合本工程编制了《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据《施工组织大纲》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点(W点)和停工待检点(H点)等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。

　　3.3为防止质量通病，在现阶段制定建筑、防腐保温、焊接等专业质量保证措施。

　　3.4为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。

　　3.5健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质保经理主持日常质量工作，委员会的常设机构为QA、QC部，各工区设专职质检员，班组设兼职质检员。

　　4以安全保进度

　　为贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到"无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故"，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。

　　具体做以下几方面的措施：

　　4.1明确了项目经理部、专业分公司及班组的"安全目标"，做到"安全事故零目标，无死亡事故、不发生重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故"，确保现场安全文明施工。

　　4.2针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化"三级教育"，提高每一位员工的安全防范意识；

　　4.3编制了本工程施工的安全保证措施，设置了一名安全经理和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理；

　　4.4加强安全例会制度(每周一上班后第一个小时为班组"安全活动"时间，每周五为安全员周会)，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；

　　4.5针对现场施工作业情况，制定了《安全规划》，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现"规范化"管理，设备、材料定置、定位管理；

　　4.6根据本工程特点，制定了《季节性施工措施》、《施工现场防腐蚀措施》等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；

　　4.7设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控制。

　　5以精干的施工人员保进度

　　5.1我公司具有丰富的火电机组工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员；

　　5.2在本工程我们将集中我公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；

　　5.3我们将根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理、技术和现场施工人员。

　　6以监督机制保进度

　　为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。

　　6.1计划执行监督工作职责

　　预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。

　　每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

　　每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。

　　6.2计划执行监督工作的程序

　　注："偏差"有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。

　　7以科学的施工组织保进度

　　7.1建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。

　　7.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，

会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。

　　7.3生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。

　　7.4建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立"完成生产任务高于一切"的观念。

　　7.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。

　　7.6业主及时支付工程款，保证经理部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。

　　7.7多年来，我公司在市场经济的浪潮中不断开拓，建立起了宽广的合格分供方网络，是工程进度能够顺利实现的有力保障。

　　材料部门严格按照IS09002质量保证模式中的要求保证生产材料供应。保证材料质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立"爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚"的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。

　　7.8工程设备加强维修保养工作。针对本工程气候寒冷的特点，冬季施工做好施工装备的防冻保养工作；平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率，从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。经理部山负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。

　　7.9制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。

　　7.10作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。

　　7.11经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。

　　7.12服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。

　　7.13抓好关键工序、重要部位的施工。

　　8以良好的设备配置及维护保进度

　　为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行检修、维护、保养；

　　制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。

　　9以合理的网络控制保进度

　　在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件P3编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。

　　9.1工程协调的网络管理

　　为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，我公司建立内部工程《月进度计划落实调度会》、《周计划落实调度会制度》，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题；

　　因本工程实行工程监理制，我们与业主、监理制之间建立周专业协调会，落实解决设计、设备材料供货、与各专业之间的接口等影响施工的问题。

　　9.2工程进度的网络管理

　　在开工前建立工程进度的管理网络，编制《工程协调网络管理程序》、《工程进度网络管理程序》，做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主施工一级网络进度编制的二级网络进度计划(总体进度计划)、三级网络进度计划(六个月滚动计划)、四级网络进度计划(季度滚动计划)、五级进度计划(月滚动计划)、六级进度计划(周计划)。

　　9.3工程网络进度的实施

　　抓影响施工问题的解决：

　　根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题；

　　抓关键路径施工：

　　合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题；

　　抓现场施工人力安排：

　　如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行两班制的施工制度；

　　10以经济责任制保进度

　　全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。

　　10.1工程的工作量按专业细化，实行承包责任制(与总体收入相关)：

　　10.2制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度；制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。