篇2：建筑公司人力资源管理制度

　　建筑公司人力资源管理制度

　　1.目的

　　基于适当的教育培训、技能和经历，从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。

　　2.适用范围

　　适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的控制。

　　3.相关文件

　　3.1《记录控制管理程序》

　　4.定义

　　5.职责

　　5.1责任领导

　　本制度的责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。

　　5.2责任部门

　　本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。

　　5.3相关部门

　　本制度的相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。

　　5.4执行层

　　本制度的执行层是各项目部，其职责；根据本单位的培训需求制定培训计划，参加公司组织的有关培训，负责本单位培训计划的实施。负责项目部岗位证书、工人技能情况的登记控制工作。

　　6.工作程序

　　6.1各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量、环境、安全必要的能力,如能力不足时，应提供培训或参加学习，以满足工作的要求。

　　6.1.2每年初，各职能部门、项目部，收集、确定本系统、本单位的培训需求，和特定的专业学习要求，上报办公室

　　6.1.3办公室根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经批准后，按《文件控制管理程序》发放。

　　6.1.4因工作需要制定的临时培训计划由生产副经理批准，报办公室备案，相应部门组织实施培训，办公室监督检查

　　6.2培训对象和内容

　　6.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全综合管理体系及企业文化、方针、目标培训；法律、法规的培训。

　　6.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺、环境因素及危险源的培训。

　　6.2.3对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训，应包括质量、环境、职业健康安全管理基本知识，控制程序的运用，质量、环境检验的方法，统计技术及有技术规范、标准的要求。

　　6.2.4对操作工人的培训

　　①公司质量/环境/职业健康安全方针、目标的教育；

　　②本岗位的质量、环境、职业健康安全控制方法和应知应会的基本技能；

　　③新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识，安全生产教育；

　　④对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。

　　6.2.5经过培训应提高员工的质量、环境、安全意识，以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现，从而确保公司质量/环境/职业健康安全目标的完成。

　　6.2.2应对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。

　　6.2资格认可

　　6.2.1对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有直接影响的管理、执行和验证的人员必须进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗。如：项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、取样、送样员等。

　　6.2.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如：电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员等。

　　6.2.3对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员的技能、经验分别进行登记控制，并保存有关记录。

　　6.4档案管理

　　6.4.1各部门对于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案，内容包括：

　　①培训计划表；

　　②教学大纲；

　　③考试试卷和考试成绩登记表；

　　④资格认可证书及教育、技能和经历的登记。

　　6.4.2所有教学档案的控制执行《记录控制管理程序》。

　　6.5办公室对本制度的实施情况每季度进行一次检查。

　　6.6对于项目部在施工现场的培训，可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式，但应做好记录。

篇3：建筑工程设计公司人力资源管理制度

　　建筑工程设计公司人力资源管理制度

　　第一节 员工招聘管理制度

　　1、员工来源面向全国，重点在深圳

　　2、招聘方式：

　　方式一： 各部门负责人向行政部提交职位空缺信息表→行政部向媒体发布招聘信息→行政部跟进、初选并反馈给相关部门→部门初选→行政部约定面试时间→行政部、部门共同面试→部门定人选并通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；

　　方式二： 各部门自行选定的员工通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；

　　方式三： 个人自荐或公司员工推荐→行政部核实部门岗位空缺→行政部、部门共同面试→部门负责人定人选并通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；

　　3、招聘信息发布渠道：

　　人才招聘网、公司网页、报纸及电视广告、人才市场招聘信息栏、其它

　　4、应聘人员通过电脑网络、信函、传真和现场投送等方式传递的应聘资料，由行政部负责收集整理，进行分类和初步甄选，交用人部门复选。

　　5、面试小组由行政部和用人部门共同组成，不得少于2人。

　　第二节 员工试用、转正、调动、离职

　　一、试用：

　　1、 面试合格后，由行政部统一安排员工入职时间及入职手续的办理：员工上班第一天应填写《聘用人员人事档案表》，提交个人简历、学历证明、资质证明、奖励证明、近三个月体检表等。对于资料提供不全者，行政部应负责跟进，督促其尽快办理，对于有意拖延或拒绝办理的，行政部应通知部门负责人并上报总经理，超过一个月未办理手续的，行政部可以建议辞退；

　　2、员工试用期为1-3个月，对于工作能力表现突出且无不良考勤记录的员工，可以提前结束试用期，但不少于一个月，由各部门负责人审批并报总经理审定后，交由行政部备案；对于不能胜任试用岗位，又无其它岗位可以调换的，或严重违反公司行政管理制度的，或人际关系较差且严重影响团队合作的员工，予以辞退；

　　二、转正：

　　试用期满，由员工提出书面的转正申请，经部门负责人、行政部审批并由总经理审定后，由行政部办理转正及办理《员工劳动合同》签定手续；

　　三、户籍调动：

　　《员工劳动合同》签定后，员工可申请户籍调动，填写《户籍调动申请表》，经部门负责人批准、行政部同意、总经理审定后由行政部根据员工个人需要为其办理应届毕业生接收，或上集体户口，或人事档案的调动等手续；凡要求户籍调动的员工需在申请之日起与公司签定三年的劳动合同，合同期未满而离职（包括请辞、自动离职、开除）的员工需付清公司为其调入公司所支付的所有费用3000元（大写：叁仟元）。三年合同期满后，劳动合同的签订及离职手续与其他员工等同办理。

　　四、离职：员工离职分为辞退、请辞、自动离职、开除四种

　　1、辞退： 下列情形予以辞退

　　①拒办入职手续者；

　　②试用期内无法通过考核者；

　　③提供虚假证明者；

　　④员工无法适应岗位发展要求，又无其它岗位可选择者；

　　⑤公司因经营情况不佳而裁员时；

　　⑥依据本制度其它条款予以辞退者；

　　部门负责人批准，由行政部提前30天书面向被辞退者提出；被辞退人可以选择在这30天内继续按考勤制度要求上班，然后再办理离职交接手续，也可以选择立即办理离职交接手续；

　　合同期内的员工被辞退时，公司补偿被辞退人自离职日开始一个月工资；

　　辞退程序：

　　行政部负责人将盖有公章和总经理签名的"离职申请、审批、交接表"交于被辞退人→办理岗位交接→办公交接（办公用品、固定资产、图书归还、钥匙、证照印章、文件档案、技术资料等）→到行政部核定工资（当月按实际工作天数计，另补发一个月工资）、奖金、保证金、公司代付的费用→到财务部办理借款、报销款、保证金的核定手续→到行政部办理人事档案注销→到财务部领款→行政部办理人事档案调动手续（或有）；

　　拒不依以上程序办理的，财务部不与清算，且按旷工处理；

　　2、请辞：

　　合同期内的员工若欲终止合同，可以请辞，主办、专业负责人以下级别须提前30天提出；主管、项目负责人以上级别须提前60天提出；部门经理、主任工程师以上级别须提前90天提出；流程如下：

　　填写"离职申请、审批、交接表"→办理岗位交接→办公交接（办公用品、固定资产、图书归还、钥匙、证照印章、文件档案、支票等）→到行政部核定工资（按实际工作天数）、奖金、保证金、公司代付的费用→到财务部办理借款的、报销款的核定手续→部门负责人、行政部、总经理审批→到行政部办理人事档案注销→到财务部领款→行政部办理人事档案调动手续（或有）；

　　拒不依以上程序办理的，财务部不与清算，且按旷工处理；

　　3、自动离职：

　　指员工未办理任何请辞手续而拒不上班的。对于自动离职人员，公司有权不发当月工资及所有未发奖金、不退保证金、不办理人事调动手续，并视公司损失情况决定是否采取民事或及刑事的法律措施，并且行政部发文通告、归档；

　　4、开除：

　　由于主观故意或过失造成或即将造成公司经济的、法律的、名誉的损失的员工，公司予以开除，公司不发当月工资及所有未发奖金、不退保证金、同时，公司保留追究其法律赔偿或及刑事责任：

　　行政部发文通告→责令被开除人按请辞程序办理办公交接手续（工资、奖金、保证金冻结）→拒不办理者按自动离职处理；

　　第三节 员工薪酬体系

　　第四节 员工绩效考核、晋降级、奖惩制度

　　一、绩效考核：

　　1、技术人员及技术管理人员

　　⑴ 每季度进行一次绩效考核，根据每个项目完成情况，由项目负责人、室主任、部门负责人，在项目责任表后附加每个成员的项目考评，作为季度绩效考核的依据；

　　⑵ 由室主任，部门负责人对各设计人员进行综合考评；

　　⑶ 由部门负责人及技术委员会对室主作，主任工程师级别以上人员进行综合考评。

　　⑷ 年终绩效考核根据每年元月初，由室主任以上技术管理人员提交年度工作计划的完成情况，作为年度绩效考核的综合考评依据；

　　2、行政、财务、营销人员

　　⑴ 部门主管以上管理人员在每季度第一个月提交季度工作计划和每年元月提交年度工作计划，作为季度综合考评和年度综合考评依据；

　　⑵ 季度奖发放前填写各级人员季度考评，作为综合考评依据；

　　⑶ 行政、财务、营销负责人负责填写主管以下人员考评，其本人及以上职别人员考评由董事会负责；

　　3、项目考评与季度考评为简评，员工如出现较大过失可设定季度奖折减系数和行政处理意见；

　　4、综合考评是员工年终奖、行政奖惩的重要依据，考评结果应确定年终奖折减系数和行政奖励意见；

　　二、晋、降级

　　1、项目负责人及以下技术岗位晋、降级由部门负责人批准，行政部办理，总经理审定；

　　2、主任工程师以上技术岗位晋、降级由部门负责人推荐、技术委员会批准，行政部办理，总经理审定；

　　3、员工职称评定由行政部依据国家相关规定组织办理；

　　4、其他行政与技术的管理岗位晋、降按公司相关规定执行；

　　三、奖励、处罚

　　1、奖励方式分为以下两类：

　　⑴ 行政奖励：通报表扬、提前转正、晋级（行政或技术）、优秀员工奖等；

　　⑵ 经济奖励：发放奖金、物质奖励、公费活动等（数量由部门或技术委员会批准）；

　　2、处罚方式分为以下两类：

　　⑴ 行政处罚：口头警告、书面警告、降级、辞退或开除等；

　　⑵ 经济处罚：罚款、赔偿损失等（数量由部门或技术委员会批准）；

　　3、晋、降级程序

　　⑴ 提拟：部门负责人或技术委员会提出奖惩意向，负责填写《员工奖惩申请表》表述奖惩理由及奖惩办法；

　　⑵ 核准：由行政部核准；

　　⑶ 审定：由总经理审批；

　　⑷ 归档：所有奖惩情况必须归入个人的人事档案；

　　⑸ 执行：所有奖惩一经批准，必须在当天内执行，并在当月兑现，由行政部执行；

　　罚款收入用途：公司财务部为行政部单设员工福利改善基金，罚款所得拨入行政部员工福利汇总基金；

　　第五节 员工人事合同

　　一、合同签定：

　　1、劳动合同订立遵循平等自愿、协商一致的原则。

　　2、试用员工需填写"聘用人员人事档案表"；

　　3、试用期满后，公司将与其签定劳动合同；员工签定的劳动合同以深圳市劳动局编制的"深圳经济特区劳动合同书"为蓝本，根据岗位、职位的不同，合同中的第十一条"双方认为需要约定的其他事项或对原订条款需要变更重新约定的事项"应补充如下：

　　⑴ 室主任（主任工程师）以上级：① 合同一年一签；

　　② 离职须提前3个月通知对方，且应按交接要求办理；

　　部门主管以上级：① 合同一年一签；

　　② 离职须提前2个月通知对方，且应按交接要求办理；

　　部门主办以下级：① 合同一年一签；

　　② 离职须提前1个月通知对方，且应按交接要求办理；

　　应届毕业生、调干人员、入公司集体户口的员工：① 合同三年一签；

　　② 请辞需付清公司为其调入公司而支付的所有费用；

　　⑵ 严格按公司《行政管理制度》执行；

　　⑶ 特殊岗位人员：

　　行政、财务、营销部负责人、会计、出纳、档案员、设备主办：

　　① 深户担保； ② 保证金：3000元；

　　4、公司与员工双方确认合同内容，并签字盖章后，合同即发生法律效力。《劳动合同书》一式两份，双方各执一份。

　　5、公司与员工任何一方对合同内容有异议或补充的，应根据法律法规和公司规章制度进行协商，协商一致后订立合同。

　　6、因双方约定条件发生变化，经双方协商同意，可以变更履行合同。

　　7、劳动合同因员工离开公司而解除。

　　8、劳动合同期限届满，双方协商同意延续劳动关系的，可续订劳动合同。续订合同期限为一年，续订后的劳动合同，自原劳动合同期满次日起生效。

　　9、人事关系在公司的员工，解除和终止劳动合同，须于十个工作日内将人事关系转出。其中解除劳动合同后调出人事关系所发生的费用，由调出人承担。

　　10、临时合同：

　　包括临时清洁工：需有担保人；

　　独立建筑师合作协议：按协议条款执行；

　　营销部工作室：按协议条款执行。

　　二、纠纷处理：

　　合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向行政部门申诉，公司不能解决时可向当地劳动管理部门申请仲裁。

　　三、人事档案管理：

　　1、所有人事档案由行政部指定档案员负责保管；

　　2、行政部应在员工入职当天建立员工人事档案；

　　3、人事档案要求内容完整，真实全面反映员工个人情况和在公司的工作经历，人事档案资料必须使用蓝（黑）钢笔工整书写；

　　4、人事档案统一存放，按部门分类归档，做到第三人可查；

　　5、人事档案由初始资料和后续资料两部分组成：

　　⑴ 初始资料包括：聘用人员人事档案表、个人简历、面试记录、入职登记表、体验表、担保证明、学历证书、学位证书、职称证书及身份证的复印件等；

　　⑵ 后续资料包括：劳动合同书、员工转正申请批准表、员工岗位调表、奖惩记录、晋降级证明、职称评定资料、户籍调动资料、员工离职申请表、离职交接清单等；

　　6、人事档案的调档：只有部门负责人以上级人员方可调档，调档时间不超过24小时，由档案员登记并负责及时归档；

　　7、人事档案由专人负责管理，保证所有员工的档案资料完整无缺，档案管理员必须严格遵守保密原则，不得泄露档案内容，不得遗失，不得涂改，复制，污损人事档案，更不得私自将人事档案提供给他人查阅，违者予以开除。

篇4：装饰公司人力资源管理制度(2)

　　装饰公司人力资源管理制度（二）

　　1、人力资源部门负责对各部门、各分公司奖惩情况进行检查落实。

　　2、认真执行公司关于人力资源的决定。

　　3、公司各职能部门经理及分公司经理由总经理提名，董事会决定任免，其余人员由人力资源部决定聘任。

　　4、公司所有人员均应经过1-3个月试用期，试用期满，需经过相关考核，考核合格，经相应负责人批准后方可录用。

　　5、公司采用公开招聘和推荐并用的聘用方式，凡来面试的人员必须经过人力资源部初试，经理面试后方可采用。

　　6、公司所有人员必须服从公司的统一调配，不得以任何借口拒绝公司的调度、安排。

　　7、公司对所有员工实行业绩考核，按照本人工作表现和公司业绩考核情况发放当月工资。

　　8、公司建立员工档案，本人的工作业绩、考核情况、培训情况、奖罚、解聘的依据。

　　9、人力资源部负责公司培训计划的编制与实施，并对员工的素质情况进行检查、核实，对各部门、各分公司培训计划的实施进行检查。

篇5：X物业公司人力资源管理制度

　　某物业公司人力资源管理制度

　　第一章总则

　　第一条为促进人力资源工作规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

　　第二章劳动纪律规定

　　第二条为了加强内部管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际，特制定本规定。

　　第三条各部门考勤由部门负责人负责，考勤员应如实做好本部门员工的出勤、缺勤记录，考勤表应张贴，以便于监督和检查，非考勤员不得考勤。领导班子成员考勤由办公室负责。

　　第四条考勤员在次月8日前将考勤表交办公室，作为员工考核和计发工资等报酬的依据。

　　第五条员工必须自觉遵守工作时间，按时上下班，不迟到早退，不擅离工作岗位或串岗，严禁工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏等，不做与工作无关的事。员工在工作时间因公外出，应向本部门负责人说明情况并征得同意；部门负责人在工作时间内因公外出，应向分管领导说明情况并征得同意。无故私自外出，按旷工处理。

　　第六条员工在工作中应相互协作，维护团结，绝不允许在公司内部有吵架、打架事件的发生。

　　第七条员工因事请假须事先填写请假单，按权限批准后方可生效，否则按旷工处理。员工请假一天内（含一天）由部门负责人审批，一天以上三天以内由分管领导审批，三天及以上由总经理审批；部门负责人请假一天内（含一天）由分管领导审批，一天以上由总经理审批；总经理请假由书记审批，其他领导班子成员请假由总经理审批。

　　第八条员工经批准参加培训、学习，利用工作时间的按出勤处理，利用假日的不作加班处理，培训、学习与工作发生矛盾的，要服从工作需要。

　　第九条员工请病假必须出具医院病假证明，并办理相关手续。

　　第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批，在不影响工作的情况下，当年内安排调休。

　　第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严重违反公司规章制度。

　　第三章员工考核办法

　　第一节 总则

　　第十二条 坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类管理的原则；坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。公司员工考核分为驾驶员，保洁员、场馆员及水电工，食堂人员和其他人员四类。

　　第十三条 考核内容：

　　（一）各岗位职责履行情况；

　　（二）遵守和执行公司各项制度和规定，发扬团队合作精神的情况。

　　第十四条 具有下列情况之一者，月度考核为不合格：

　　（一）严重违反规章制度的；

　　（二）不认真履行岗位职责，工作质量和服务态度低劣，群众意见较大的，批评教育不改正的；

　　（三）在工作中因严重失误、失职造成重大损失（经济损失达1万元以上的）或恶劣社会影响的；

　　（四）存在不廉洁行为的；

　　（五）因参与打架、酗酒闹事、赌博等严重违*公德，被有关部门处罚的。

　　第十五条年度考核由个人填写《物业公司员工年度考核表》，在部门推荐的基础上，由公司考核小组进行综合评价，提出考核结果。月度考核不合格一次及以上，年度考核为不合格。

　　第十六条 考核结果作为工资发放标准的重要依据。年度考核优秀者，公司给予奖励。

　　员工连续两年度考核不合格的，予以辞退。

　　第二节驾驶员考核办法

　　第十七条后勤服务分公司负责对驾驶员工作进行考核。月度考核根据《驾驶员岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，70~85分为基本合格，70分以下不合格。合格以上的，全额发放绩效工资；基本合格的，视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%；不合格的，全额扣除绩效工资。若发生交通安全事故（无人身安全事故），且事故损失金额在5000元以上，负全部或主要责任的，按考核不合格处理。事故损失金额在1000-5000元的，负全部或主要责任的，按考核基本合格处理。负同等或次要责任的每次扣100元同时执行考核评分（累计扣款总额不超150元）。次月8日前后勤服务分公司将驾驶员考核评分结果报公司.

　　第十八条年度内出现3次以上（含3次）本车报修额在5000元以上的主责或全责事故的，予以辞退。

　　第十九条驾驶员同时满足下列两个条件，方可推荐为年度考核优秀人员：

　　1、全年无己方交通责任事故发生。

　　2、全年交通违章不超过3次。

　　第三节保洁员、场馆员、水电工考核办法

　　第二十条后勤服务分公司负责对保洁员、场馆员、水电工工作进行考核，月度考核根据《保洁岗位考核评分表》《场馆员岗位考核评分表》、《水电维护岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，70~85分为基本合格，70分以下不合格。合格以上的，全额发放绩效工资；基本合格的，视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%；不合格的，全额扣除绩效工资。次月8日前，后勤服务分公司将保洁员、场馆员、水电工考核评分结果和考核等级报公司。

　　第二十一条对发现的保洁质量问题应要求保洁员即时处理，保洁员无特殊原因一小时内未及时进行处理的，在月度考核中作扣分处理；若相同保洁质量问题一周出现3次及以上，按月度考核不合格处理。

　　第二十二条保洁员在重要接待时擅离职守的，按月度考核不合格处理

　　第二十三条因场馆员原因，违反操作规程，造成健身器材、体育用品损坏，由场馆员负责赔偿损失，按月度考核基本合格处理，造成人员伤亡的予以辞退。

　　第二十四条水电维护工违反操作规程，发生安全事故，造成设备、仪器损坏或造成人员伤亡的，须承担赔偿责任，予以辞退并追究相关责任。

　　第二十五条保洁员、场馆员、水电维护工每年超过3次以上不服从工作安排的，按年度考核不合格处理。

　　第四节食堂人员考核办法

　　第二十六条后勤服务分公司负责对食堂人员工作进行考核。

　　第二十七条月度考核根据《食堂岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，60~85分为基本合格，60分以下不合格。次月8日前，后勤服务分公司将食堂人员考核评分结果和考核等级报公司。

　　第二十八条食堂人员季度考核

　　（一）季度考核组织

　　季度考核由专项考核和职工满意度测评组成，其中专项考核占60%，职工满意度测评占40%。专项考核取3个月的平均分。职工满意度测评每季1次，由局机关牵头组织。

　　（二）季度考核内容

　　包括食品安全、饭菜质量、职业操守、餐厅（含厨房、库房）以及个人等卫生，职工满意度等。

　　（三）考核结果运用

　　考核分在60分以上，按等级兑现考核奖；考核分在60分以下不计发考核奖。

　　第五节其他人员考核办法

　　第二十九条各岗位员工对照本岗位工作职责，填写《物业公司员工月度考核表》（见附件）进行自评。一般员工的月度考核由部门负责人提出初步考核意见报分管领导签署意见，考核小组进行审定；部门负责人的月度考核由分管领导提出考核意见，考核小组进行审定。月度考核主要根据自评、部门负责人和分管领导意见，结合平时检查所掌握的情况进行综合评价，提出考核结果。月度考核合格者，全额发放月度奖励性绩效工资，不合格者则不发放；

　　第三十条根据局绩效工资发放原则，其预留的10%奖励性绩效工资作为年度考核职工。年度考核合格者，全额发放年度考核奖励性绩效工资。

　　第三十一条每月5日前，办公室需将事业编制员工考核不合格情况告知对应编制单位；每年12月底前，需将考核结果告知对应编制单位。

　　第四章单项奖奖励办法及标准

　　第三十二条参加各类比赛（活动）奖励

　　由公司组织、推荐参加各类比赛（活动）的，由公司给予150元/人次的参与奖，以示鼓励。

　　第三十三条稿件录用奖励

　　（一）凡以第一作者身份在专业杂志发表论文的，国家级奖500元/篇，省部级奖200元/篇，版面费另行报销。

　　（二）投送、报送的通讯稿被录用的，国家级奖500元/篇，省部级奖300元/篇，地市级奖200元/篇，县级奖100元/篇。

　　（三）投送省水利厅网的通讯稿被录用的奖50元/篇，投送局内网的通讯稿被录用的奖30元/篇，投送公司基层空间的通讯稿被录用的奖20元/篇。

　　第三十四条对先进集体及个人的奖励

　　对获得先进集体或个人称号的职工给予奖励。本标准为综合奖标准，单项奖减半计发。

　　奖励标准：单位：元/人

　　级别先进个人先进集体（直接人员）

　　政府颁发部门颁发政府颁发部门颁发

　　国家级500001000020001000

　　省级1000020001000500

　　市、厅级2000500500200

　　县、局级50030020**00

　　第三十五条工作创新奖励

　　创新成果由个人申报，单位组织推荐，参加创新成果评比活动，获得奖励的，单位按下列标准给予奖励。

　　序号级别类别奖励金额

　　1国家级科技进步奖5000元

　　其他3000元

　　2省级科技进步奖3000元

　　其他1500元

　　3厅级科技进步奖1500元

　　其他1000元

　　4局级科技进步奖1000元

　　其他500元

　　第三十六条同一事件，获多项奖励，按就高、不重复原则进行。

　　第五章物业公司各类假期待遇的规定

　　第三十七条病假待遇(患病或非因工负伤，在规定的医疗期内)

　　(一)基本工资的计发

　　1.病假在1个月以内的(含公休、假日和法定节日，下同),基本工资照发。

　　基本工资的组成如下:

　　(1)专业技术人员和管理人员:岗位工资、薪级工资

　　(2)工人:岗位工资

　　2.病假超过1个月不满6个月，本企业工龄不满2年的，为本人基本工资的60%；已满2年不满4年的，为本人基本工资的70%，已满4年不满6年的，为本人基本工资的80%；已满6年不满8年的，为本人基本工资的90%，已满8年及8年以上的，为本人基本工资的100%。

　　3.病假超过6个月的，病假工资停发，改为按月付给疾病或非因公负伤救济费，支付标准为：本企业工龄不满1年的，为本人基本工资的40%；已满1年不满3年的，为本人基本工资的50%；3年及3年以上的，为本人基本工资的60%。病假工资或疾病救济费不低于最低工资标准的80%。

　　（二）津贴补贴的计发

　　病假期间,津贴补贴与基本工资一起按病假待遇的规定比例计发。

　　津贴补贴的组成如下：

　　（1）专业技术

　　（2）工人：津贴补贴、其他

　　（三）绩效工资、考核奖、误餐补贴的计发

　　绩效工资、考核奖、误餐补贴按当月工作日平均数扣发。

　　第三十八条女职工产假、哺乳假待遇

　　1.女职工在国家规定产假期间的生育保险待遇按有关规定执行。

　　2.持有《独生子女父母光荣证》的女职工,产假期满后抚育婴儿有困难的,经本人申请,公司批准，可给予6个月的哺乳假,按基本工资、津贴补贴的80%计发。

　　第三十九条事假(含因私出国事假)待遇

　　员工应在年休假期间处理个人事务。当年休满年休假假期再请事假的,其事假期间工资按当月实际工作日平均数扣发。

　　第四十条年休假、婚假、丧假等待遇按相关规定执行。