综合性河道园林景观绿化工程施工部署

　　1施工组织准备

　　本标段工程施工管理将以项目经理 部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和 后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干” 的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动 全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作 的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单 位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。

　　具体机构详见施工组织机构（见附图1）。

　　2施工管理目标

　　(1)质量目标：工程施工达到优良工程标准。

　　(2)工期目标：本月内完成施工任务。

　　(3)文明施工目标： 尘土、噪音、污水控制达标。 施工现场整洁干净、美观。

　　(4)安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分 标准优良以上。

　　3施工程序

　　根据施工工期、现场环境施工程序如下：进行土方调配及场地平整--再进行马道、亲水平台、码头工程基槽挖土--亲水平台、码头工程主体施工及马道基层施工-面层铺装-绿化工程同期进行。

　　4 施工技术准备：

　　(1)作好调查工作 为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：

　　①施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。

　　(2)技术力量保障 工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间， 对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织 设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等 有关规范、技术交底工作。

　　(3)施工现场控制网点的测量

　　①水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作， 根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相 对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工 作。

　　②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的位置，以使进场后能立 即开展施工。

　　5物资条件准备：

　　(1)材料准备 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联 系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的 顺利进行创造必要的条件。

　　①本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和 施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备 料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。

　　②组织材料按计划进场，并做好保管工作。

　　(2)施工机具准备

　　①根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要 求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。

　　②由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组 织落实，确保按期供应。

　　③机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本 工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必 要的保养工作。

　　(3)运输准备

　　①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械 进场安排。

　　②根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组 织落实运输工具。

　　③按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。