篇2：公园绿化施工方法(2)

　　公园绿化施工方法（二）

　　一、苗木的栽植

　　（一）场地平整

　　根据设计图纸，利用经纬仪、水准仪、钢尺进行测设，按设计要求平整场地。

　　除草剂将各种杂草清除，按照施工规范将工作面内的各种杂物、石头、垃圾清除，并清运出场。

　　场地平整质量标准：场地无积水，无不平现象，雨水期间场地无冲刷现象出现。

　　（二）放线、挖穴

　　1、利用测量器械，按照设计要求放线定点。按设计要求开挖沟槽；按苗木种植的标准穴开挖树穴。

　　2、量标准：放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格；穴位准确，长、宽、高符合要求。

　　（三）选苗

　　乔木：树干通直，分叉符合要求，树冠基本完整，树形美观，树木长势良好，叶色正常，无枯枝，无病虫害。

　　灌木：长势良好，冠幅饱满，叶色正常，基本不脱脚叶，无枯枝败叶及病虫害，花木开花较整齐。

　　花卉及地被：植物配置符合设计要求，生长茁壮，苗木均齐，根系发达，无损伤及病虫害。

　　草皮：目的草种覆盖率达85%~90%，生长势强，密度高，草块尺寸一致，无杂草，无病虫害。

　　（四）起苗

　　要做到即起、即运、即种，起苗前要修剪。土球大小符合植物生长要求，一般按树木胸径的10倍左右确定。裸根苗木需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。

　　（五）运苗

　　苗木运输过程中保持一定的水分，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。

　　（六）苗木种植

　　苗木的栽植施工要点

　　栽植时间：应尽量缩短起苗与栽苗之间的时间差，做到随起随栽。

　　苗木运输：在运输工程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。裸根植物的根系应包装在草袋中，长绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。

　　苗木种植：将苗木的根系或土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。一般每层20-30的表土，填土后将树根稍向上一提，树根系舒展，用楸把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现

　　苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水随后进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成20-30CM高的土堆，以保持土壤内水分。

　　二、草坪的建植

　　1.场地平整

　　因为场地地平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。

　　2.初步平整：先将表层垃圾洞拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30CM，而后将土块打碎。对于杂质较多的土地可用10MM土清除一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30CM，换土后灌水后再回填土，如此反复几次，直至场地平整。

　　建坪前除杂草及病虫的组织：为防止种植草坪后杂草的滋生，除正地时清除根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭草剂，每亩用75-100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、等杀虫剂。

　　3.植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2,再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细。

　　4.草坪种植施工

　　土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。

　　(1)播种法：种子量一般为8-10g/m2，播种方法采用撒播与机械播种相结合。播种后，应及时覆盖土，土层厚度为0.5-0.8mm均匀填压，以保证出苗均匀。浇水工作及保持水分，可在坪床上盖草席子，以减少浇辞书。待草苗出齐后，再将草席拿去，应在阴天或傍晚前进行，防止太阳直接灼烧草秒。

　　(2)草坪栽植法：在平整好的地面以上20-30cm为行距，开5cm的沟，将撕开的草块放入沟中，然后填土，踩实。为提高生长期，移再过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能宿短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天植，栽后进行除杂草，养护一个月后可成坪。

　　三、施工技术保证措施

　　为满足设计要求，保证工程质量，本公司将采取一套比较完善有效的技术措施来保证植物栽植的成活，保证工程质量争创造优良工程。

　　（一）苗木选择

　　对于某些植物，可能处在非适宜季节种植，因此，在采购苗木时，为了提高成活率，应特别注意以下几个方面：

　　尽可能选择移植过的树木。最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在原土球部位，树木再移植时所受的影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。

　　采用假植的苗木。假植几个月后的苗木，其原土球内开始长出新根，根的活动比较旺盛，在不适宜季节中栽植也比较容易成活。

　　注意适当加大土球。从苗圃挖出的树苗，如果是用于非适宜季节栽种，其土球应比正常情况下大一些。土球越大，根系越完整，栽植越易成活。

　　多采用盆栽苗木下地栽植。

　　（二）修剪整形

　　对选用的苗木，栽植之前应进行适当的修剪整形，以保证苗木顺利成活。修剪时，在保证设计要求树冠的前提下，在具体操作中，根据不同的树种，采用不同的修剪方法。对于某些叶片较大的品种，可在剪掉枯枝、病虫枝之后，再将全树的每片叶片都剪去1/2~2/3，以减少叶片面积，降低全树的水分蒸发，保证成活。

　　（三）栽植技术处理

　　为了确保栽植成活率，在栽植过程中，要注意以下问题，并采取相应的技术措施。

　　植时间的确定：采用即起、即运、即种的方法。运输距离较远时，则土球应包扎并保湿。

　　栽植：种植穴应按技术规程挖掘，穴底应垫一层基肥，基肥上还应铺一层壤土，厚度5cm以上。栽植时，应量好树穴的深度，避免栽种过深或过浅。

　　灌水：分两次淋足定根水。

　　苗木的管理与养护

　　苗木种植后，保证切实做好苗木的养护工作，每天浇水2~3次，并派专人清理枯枝、落叶、杂草，及时清理坏死植物。

　　在保养期期间，本公司将保证苗木的健康生长。对于因我方原因引致的苗木坏死，本公司将按设计要求免费予以更换；对于各种病苗，则采取有效的措施进行防治。

篇3：酒店维修改造工程施工总进度计划

　　酒店维修及改造工程施工总进度计划

　　一、计划总工期

　　本工程计划工期为100个日历天，开工日期暂定为20**年*月**日，具体开工日期从发包人正式批准开工日期起计算。我司保证在100个日历天内完成所有工程。

　　二、建立完善的施工进度保证体系

　　建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。

　　三、各阶段进度的保证措施

　　密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。

　　在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。

　　将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。

　　1、实行进度的事前、事中控制

　　（1）事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。

　　（2）事中控制：四大计划"上场"，严格进行进度检查，做好记录。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。

　　工程进度的控制必须严格按"计划→实施→检查→处理"管理循环步骤进行，实现动态管理。

　　定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。

　　2、组织机构的落实

　　推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。

　　3、实行奖罚措施

　　为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

　　选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。

　　3、做好各类物资的供应

　　根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

　　物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

　　劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。

　　按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

　　4、严格计划管理

　　（1）按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。

　　（2）对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。

　　（3）公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。

　　5、搞好质量管理

　　严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。

　　四、施工进度计划

　　施工进度计划横道图及施工进度计划网络图。

篇4：空调安装工程施工进度劳动力计划

　　空调安装工程施工进度及劳动力计划

　　1.施工进度计划：

　　具体进行计划详见总施工计划网络图（另行编制）。

　　2.劳动力计划：

　　序 号工 种人 数备注

　　1管工12①该施工人数根据正常、平均情况加以考虑。如视施工开始、高峰、结束及工期变动情况，可作相应的变化。

　　②各专业共用的可相互调剂使用

　　③不同专业工种应视现场施工情况分别进场

　　2电焊工5

　　3火焊工1

　　4保温工4

　　5油漆工1

　　6起重工2

　　7电工1

　　8民工10

　　9合计36

　　3.保证工程进度的措施

　　3.1建立明确的岗位责任制和推行行之有效的经济承包责任制，充分调动项目部和工人的积极性，这样各项目标才能落到实处。

　　3.2及时解决施工现场出现的矛盾，协调好各单位、各工种之间的工作，定期出席现场调度会，落实调度会的决定。

　　3.3及时掌握材料、设备供货动态及其它相关施工单位和专业的施工进度，及早发现对本专业工种带来的影响因素，并采取措施，尽快调整施工计划，保持施工的连续性，防止出现待料、待工状态。

　　3.4掌握本专业工种的施工关键部位和难点所在，组织优势兵力、物力进行攻关。提高机械化预制化的程度，减少现场施工时间，提高生产效率，加快工程进度。

　　3.5同参加施工的各兄弟单位搞好协作，密切配合，做到相关工序统筹安排，合理交叉，以确保总工期和施工网络计划关键点的准时到达。

　　3.6配足施工所需的劳动力，必要时组织两套人马。日夜两班进行突击，以解决施工面不足和施工总工期较短的矛盾，保证工程准时完工。

篇5：单体住宅工程施工进度计划

　　单体住宅工程施工进度计划

　　施工进度计划表示各项工程（或施工过程）的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对单体住宅工程从开工到竣工，在时间上和空间上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物资资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。单体住宅工程施工进度计划的主要作用是控制单体住宅工程的施工进度；确定各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系；

　　为编制季、月、旬生产作业计划和确定各种资源需要量提供依据。施工进度计划的表达形式有网络图和横道图两种。

　　1．编制施工进度计划的依据。

　　（1）单体住宅工程承包合同和全部施工图纸；

　　（2）建设地区原始资料；

　　（3）住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求；

　　（4）单体住宅工程设计概算和预算资料；

　　（5）主要施工资源供应条件。

　　2．施工进度计划编制步骤。

　　（1）施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起步流向，划分施工段和施工层③分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；④选择施工方法和施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数L⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制施工网络图③计算网络图各项时间参数；②按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。

　　（2）施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③分解施工过程，确定工程基础上名称和施工顺序；④选择施工方法施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑤计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；⑦绘制施工横道图；③按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。

　　3．施工进度计划编制要点。

　　（1）确定施工起点流向和划分施工段。

　　（2）计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致，其计划单位要与所采用定额单位一致。

　　（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量。如下式：

　　P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i-某分期工程劳动量或机械台班数量；

　　Q↓i-某分期工程的工程量；

　　S↓i-某分期工程计划产量定额；

　　H↓i-某分期工程计划时间定额。

　　（4）确定分项工程持续时间。如下式：

　　t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i-某分项工程持续时间；

　　R↓i-某分项工程工人数或机械台数；

　　N↓i-某分项工程工作班次；

　　其他符号同前。

　　（5）安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期满足合同工期要求；要满足均衡施工要求，充分发挥主导机械和辅助机械生产率。

　　（6）调整施工进度。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。

　　4．制订施工进度控制实施细则。

　　（1）编制月、旬和周施工作业计划；

　　（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

　　（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；

　　（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；

　　（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。