篇2：土方工程施工阶段监控要点

　　土方工程施工阶段的监控要点：

　　1 挖方

　　1.1土方工程开挖前应对开挖地块的标高和范围进行测量或复核。土方工程开挖前应对开挖地块的标高和范围进行测量或复核。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。

　　1.2在挖方上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离，应根据挖方深度、边坡坡度和土的性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向外倾斜，防止山坡水流入挖方场地。

　　1.3在挖方上侧弃土时，应将弃土表面整平并向外倾斜，弃土堆表面应低于相邻挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。

　　1.4在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点；并通知设计单位及相关单位提出处理措施；根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并作好记录。

　　1.5施工单位在土方开挖到设计标高后，经质检员自检合格,填写《一般工程隐蔽检查验收记录》，填报《工程报验申请表》。监理人员根据监控要点进行检查，合格者签返《工程报验申请表》，同意进入下一道工序；不合格则退回《工程报验申请表》，要求施工单位进行整改，重新报验。

　　2 填方

　　2.1填方工程施工前，应对填方地块进行标高和范围进行测量或复核。填方工程施工前，应对填方地块进行标高和范围进行测量或复核。填方基底的处理,应符合设计要求，对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并作出记录，经监理人员验收合格后方可进行填土。

　　2.2填方土料应符合设计要求，并作相应的试验确定土料含水量的控制范围。应根据施工规范和施工方案确定每层填方的虚铺厚度。

　　2.3填方施工应接近水平地分层填土、压实和测定压实后土的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填土压实的质量要求和取样数量应符合施工规范的有关规定。

　　2.4采用机械填方时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5M；如设计要求边坡整平拍实，宽填0.2M。

　　2.5分段填筑时，每层接缝处应作成阶梯形，辗迹重迭0.5-1.0M。上、下层接缝应错开不小于1M。

　　2.6填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等与监理及建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。

　　2.7挡土墙后的填土，应选用透水性较好的土作填料。填土时，应分层夯实，确保填土质量，并应按设计要求做好滤水层和排水盲沟。

　　2.8在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填土密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡等），以防填方土粒流失，不均匀下沉和坍滑等。

　　2.9施工单位每层填方施工后，经质检员自检合格,填写《一般工程隐蔽检查验收记录》，填报《工程报验申请表》。监理人员根据监控要点进行检查，合格者签返《工程报验申请表》，同意进入下一道工序；不合格则退回《工程报验申请表》，要求施工单位进行整改，重新报验。

　　2.10监理人员每日填写监理日记，对施工监理过程中发现的不合格项签发《监理工程师通知单》，要求施工单位及时整改，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，监理人员确认整改后签返《监理工程师通知回复单》。对需存证且需向业主说明的事项以《监理工作联系单》通报有关单位。

篇3：铁路建设工程施工准备阶段主要监理工作

　　铁路建设工程施工准备阶段的主要监理工作

　　[1 监理工程师参加现场交桩工作，审核施工单位提交的导线网和水准控制网等复测结果和保护措施。符合规定时予以签认。

　　[2 协助建设单位组织设计交底

　　1 设计交底由建设单位主持，设计单位、施工单位和项目监理机构有关人员参加。设计交底应有记录，会后由施工单位负责整理，与会各方会签。

　　2 监理工程师通过设计交底应了解设计的主导思想，基本内容，使用的设计规范和设计的主要依据，设计中使用的新技术，新工艺，新材料，施工中应特别注意的事项和对施工的要求。设计单位应对施工单位，监理单位提出的问题进行答复。

　　[3 审查施工组织设计

　　1 施工组织设计审查要点

　　⑴ 编制内容和内部审查手续是否齐全。

　　⑵ 施工组织部署是否合理。

　　⑶ 工期、质量、投资控制目标是否满足合同要求。

　　⑷ 施工方案、施工方法、施工工艺是否满足设计文件的要求以及施工方案的可行性和技术的先进性。

　　⑸ 投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应。

　　⑹ 施工设备是否符合施工工艺要求。

　　⑺ 施工安排是否连续、均衡、符合合同工期的要求。

　　⑻ 技术管理体系和质量保证措施是否完整、可行。

　　⑼ 施工现场布置是否合理，能否满足施工要求及文明施工的需要。

　　⑽ 季节性施工的安排。

　　⑾ 安全、环境保护、水土保持、消防和文明施工的措施是否符合有关规定和强制性标准。

　　⑿ 施工过渡方案是否符合运营要求。

　　2 施工组织设计审批程序

　　⑴ 工程开工前，施工单位应在规定时间内完成内部审核后，提交施工组织设计；

　　⑵ 总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，必要时可召开建设、设计单位及有关方面参加的审查会议。对标段工程或重难点工程，在正式批复之前，总监理工程师宜征求建设单位意见。

　　⑶ 若审核未通过，退回施工单位进行修改完善；

　　⑷ 经总监理工程师审核同意后，报建设单位备案。控制工期工程和铺架工程由建设单位批准。

　　⑸ 对技术复杂或采用新技术的分项、分部工程。监理工程师应要求施工单位编制相应的施工方案。

　　[4 审查施工单位质量保证体系

　　1 核查施工单位技术管理、质量管理、安全管理组织机构的设置及保证措施，人员配备和岗位职责、人员资质等。

　　2 检查技术管理、质量管理、安全管理的现场管理制度，人员岗位责任制度，工程质量责任制度，材料、设备管理制度。

　　3 核查专职管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证。

　　[5 监理工程师应根据施工单位的投标承诺和批准的工程进度计划、施工组织设计，检查施工单位机械、人员、设备及材料进场情况。

　　1 进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率。

　　2 进场的施工机械设备能否满足工程进度计划的要求。

　　3 数量不足或不配套的施工机械，应限期要求施工单位补足进场。不合格的施工机械设备，应限期退场。

　　4 审查合格的进场机械未经监理工程师同意，施工单位不得运出工地。

　　5 对进场材料、半成品、成品审查质量证明文件和相关资料，按规定进行检验、测试，严禁不合格的材料在工程中使用。

　　[6 对分包单位资质的审查

　　1 分包单位的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证。

　　2 分包单位的业绩和信誉。

　　3 分包单位主要技术人员、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证。

　　4 分包工程的内容和范围。

　　5 项目监理机构对分包项目的审核，不解除总施工单位应承担的责任。

　　[7 对施工单位的工地试验室进行检查

　　1 试验室的资质等级及试验范围。

　　2 法定计量部门对试验设备出具的检定证明。

　　3 试验室管理制度。

　　4 试验人员资格证书。

　　5 本工程的试验项目及要求。

　　[8 检查开工准备情况

　　1 施工单位应向监理工程师提交总体工程开工申请，总监理工程师应依据投标合同规定的日期，按时向施工单位发出开工令并报建设单位备案。如无特殊情况，开工令发出的日期应符合投标书的要求，不应提前或推后。

　　2 在发布开工令前总监理工程师应组织专业工程师检查施工单位的开工条件。

　　⑴ 标段开工应具备以下条件:

　　① 政府主管部门规定的开工手续和资质证明（开工许可证或已批准的开工报告、企业资质证明、专项施工许可证）。

　　② 施工组织设计和总体工程进度已得到总监理工程师的批准。

　　③ 施工单位的现场管理机构已建立，办公设施已配备，具有开展正常工作的条件，人员及资格与投标文件相符，主要施工队伍已进场，无转包及违法分包。

　　④ 施工单位已建立完善的质量保证体系。

　　⑤ 施工单位的现场试验室已建立，仪器设备齐全并已标定。

　　⑥ 施工单位的主要施工设备已到场，并与投标文件相符，满足开工和连续施工的需要。

　　⑦ 施工单位的材料采购合同已签订，进场检验合格。

　　⑧设计单位的设计交底及现场交桩已完成。

　　⑨施工单位的全标段施工复测、逐段的技术交底已完成。

　　⑩临建工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）已满足开工要求，环保措施符合要求。

　　?修建复线和既有线改造工程，施工单位已与铁路运营单位签订的既有线施工安全协议。

　　⑵ 单位工程开工应具备以下条件：

　　① 单位工程施工组织已编制，开竣工时间与总体施工组织相符，有分部工程开竣工时间、主要机具清单（有机械管理号码）、材料进场计划。

　　② 管理和技术人员（施工、技术、质量、试验、测量、环保等）已到位，并有明确的职责分工，与总体施工组织设计相符并保证不随意更换；已制定实现管理目标的措施。

　　③ 技术交底到工班、到作业人员。

　　④ 施工复测、控制测量、放样测量已完成。

　　⑤ 主要施工机具已配齐，机械配置和总能力满足施工需要。

　　⑥ 材料已进场并现场检验合格。

　　⑦ 施工图现场核对优化已完成。

　　⑧ 现场试验

已完成；工艺试验已完成。

　　⑨ 劳务承包合同已签订。

　　⑩ 临时工程已完成，包括道路、场地、水、电、混凝土站、库房。

　　⑶ 工点开工应具备的条件，可参照上述执行。

　　[9 第一次工地会议

　　工程开工之前，监理工程师应参加建设单位召开的第一次工地会议。

　　[10 监理工作表格

　　1 监理工作用表见附录2，如需增加表格，按建设单位的要求，监理工程师可与施工单位就监理工作用表填写格式、内容、相关签字人等取得共识，形成纪要，报送建设单位备案。

　　2 检验批、分项、分部、单位工程的检查验收表格应采用铁路工程施工质量验收标准中规定的表格。

篇4：做好工程项目施工准备工作

内容提要:建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。

现代建筑技术管理理论认为,工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前,随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势,所承建项目高、大、难、急、险,已成为特征。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。

1、做好工程项目施工准备工作是顺利进行施工的基本要求

遵循施工工艺及其技术规律,科学地组织施工准备。要高度重视施工准备,这是建设项目有序进行的基本保证。质量、工期、成本和安全等经济技术指标,是考核施工企业的核心指标,也是企业综合施工能力的综合反映。承担项目施工的任务项目经理,要精心进行施工准备,在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面进行筹划运作。

工程项目施工准备是施工项目生产经营的重要组成部分,是拟对所建工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向,现代建筑施工过程已成为一项复杂的系统,一个大型建设项目的建筑施工安装,不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人、数量众多的各种建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去,而且还包括组织种类繁多的建筑材料,制品和构件的生产运输贮存和供应;组织施工机具的进场使用、维修和保养,组织施工现场临时供水、供电和供热,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等。如果预见性地做了充分准备,那么对发挥企业优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量,降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有重要的作用。凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就能顺利有序地进行。凡是不重视施工准备,就会给工程施工带来种种麻烦和损失,就会出现工序施工不衔接,打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证,为赢得社会信誉具有重要意义。

2、做好施工技术准备,编制好施工组织设计

技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生,因此,要在IS09002质量管理体系模式运行之中,认真做好技术准备工作。

(1)熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸,要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求,做到心中有数,从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。

(2)严格技术核定和设计变更的签证制度,如设变图纸修改,技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。

(3)对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作,获得第一手资料,做出先进合理,切合实际的施工组织设计,要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况,了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。

(4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量,预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算,施工图纸,施工组织设计,施工定额进行编制的,它受施工图预算的控制,它是企业内部控制各项成本支出,两算对比的依据。

(5)编制施工组织设计。加强施工组织设计,明确采取的技术措施,工期、成本、安全和质量控制措施,主要施工方案和方法,设备、材料的选用,成品的保护,文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计,对于做好施工准备是至关重要的。

3、做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需要计划

做好施工物资准备,编制好施工材料供应和设备需要计划施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前,或施工阶段按施工工序要求进行。

(1)依据工程形象进度和施工物资需要量,分别落实货源厂家进行合同评审,安排运输储备,以满足开工之后的施工生产需要。

(2)依据施工图和施工网络计划,按

施工进度要求,按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制施工材料需要量计划。

(3)施工机械设备的准备,要依据所采用施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型,数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点,编制施工机械设备需要计划,为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。

(4)施工物资准备工作要根据施工预算,施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间,依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。

根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式,组织物资进场,并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证,按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场,施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场,在施工现场指定地点,按规定方式进行储存或堆放,以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。

4、项目经理部应做好劳动力组织准备

建筑施工企业要根据拟建项目规模,结构特点和复杂程度,组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理,并配备项目副经理,技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。

选择项目经理极为重要,项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全要委托代理人,是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好,领导能力强,懂施工技术管理,施工实践经验丰富,经过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理,直接对企业经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定,按照建筑业劳务分包的要求,组建施工队伍。

(1)按照开工日期和竣工日期及工程量计划,组织劳动力进场。

(2)加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。

(3)向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底,以保证工程项目严格按照设计图纸,施工组织设计,安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。

(4)建立职工考勤和考核制度,调动职工的施工生产经营积极性和创造性。

(5)建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合,及技工和普工的比例,又要符合流水线施工组织要求,坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实,切不可忽视。

5、做好施工现场内部和外部准备,为工程建设快节奏创造条件

(1)施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图,搞好“三通一平”,进行施工场地平整,要做到施工现场路通、水、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物,根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图,进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探,进一步寻找枯井、防空洞、地下管道、暗沟和隐蔽物,并及时处理,为基础工程施工创造有利条件。建造临时设施,为工程项目正式开工做准备。

(2)施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限,有些专业的施工,安装、运输都需要与专业化施工单位联合,与其签订分包合同,以保证工程按合同要求和质量要求交竣工。

笔者认为,工程项目施工准备是一个系统工程,必须加强设计单位、建设单位、施工单位和监理单位之间的协调,相互配合,切实抓好,为工程项目优质、快速、低耗和安全打下坚实的基础。

篇5：建筑工程施工准备工作

　　建筑工程施工的准备工作

　　劳动组织准备和物资准备

　　一、劳动组织准备

　　（一）建立组织机构

　　确定组织机构应遵循的原则是：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度来决定机构中各职能部门的设置，人员的配备应力求精干，以适应任务的需要。坚持合理分工与密切协作相结合，使之便于指挥和管理，分工明确，责权具体。

　　（二）合理设置施工班组

　　施工班组的建立应认真考虑专业和工种之间的合理配置，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织，并符合流水作业方式的要求，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

　　（三）集结施工力工组织劳动力进场

　　进场后应对工人进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。

　　（四）施工组织设计、施工计划和施工技术的交底

　　在单位工程或分部分项工程开工之前，应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底工作应按照管理系统自上而下逐级进行，交底的方式有书面、口头和现场示范等形式。

　　交底的内容主要有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案和保证措施；有关部位的设计变更和技术核定等事项。

　　（五）建立健全各项管理制度

　　通常有以一下内容：

　　技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、各部门及各级人员的岗位责任制、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。

　　二、物资准备

　　物资准备工作的内容主要包括：

　　1．工程材料的准备，如钢材、木材、水泥、砂石材料等。

　　2，工程施工设备的准备。

　　3．其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。