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工程项目监理会议制度(2)

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工程项目监理会议制度(2)

  工程项目监理会议制度(二)

  一、监理内部会议

  1、全员会议每月开一次,进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣,对下月工作部属落实。

  2、驻地会议每旬开一次,进行旬内工作现场自检找出工作质量差距,并分析讨论改进提高。

  3、临时监理会议随时开,针对随机情况临时立会上令下达下情上传,交流经验以确保质量。

  二、工地现场会议

  1、总监办每月一次会议,检查总结并安排部署。

  2、驻地办半月一次会议,具体研究并安排现场。

  3、临时会议应随机召开,研究问题保工程进展。

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篇2:项目监理工作常规会议制度要求

  项目监理工作常规会议制度及要求

  根据《市政工程施工监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。

  监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。

  在项目监理过程中很多问题需要用会议的形式予以解决,会议中形成的一致意见具有法律效力,是合同的一种补充,与会各方都有义务遵照执行。根据监理工作的有关规定,工程实施过程中会议记录工作一般都由监理方负责。会议记录方式是否科学,内容是否合理、合法、明确,条理是否清楚直接反映了监理组的工作水平和总体素质。为规范监理工作,不断提高我公司的项目监理水平,对会议记录的格式和记录方式作以下规定:

  记录格式:

  第一页为公司的会议纪要表,后面附详细记录内容。

  会议纪要表中"主要议题"一览填写方法:如是例会的即写"工程例会",质量、进度、投资专题会议的即写"×××专题会",如是质量事故处理会议的即写"×××质量事故处理会",第一次工程例会的即写"第一次工程例会",其它按"图纸会审、×××方案论证、×××工程技术交底、×××工程验收"等方式填写。

  记录方式:

  工程会议的最终目的是提出问题和解决问题,因而,我们在记录过程中应始终围绕着这个主题进行。有时某些人发言,颂古论今、旁证侧引仅仅是为了论证其观点而已,作为记录者必须抓住其要点,不能走进庐山云层中。

  首先,该次会议提出了哪些主要问题,应准确的予以记录。

  其次,通过会议的讨论,哪些问题形成了共同的解决意见,应明确的予以记录;对未形成共同意见的问题如需记录的可按观点区分,比如:×××单位或人的意见为:…………。以推卸责任为目的的不同意见不作记录。

  最后,会议主持人或领导勉励性的,同时按有关法规、规范规定应该做到的要求作为会议记录的结尾。确无此项的可以不写。

  按此方法记录会议内容,就比较合理、明确,同时文字组织应言简义赅。

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